Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Praca zdalna i hybrydowa
Polska flaga

Flex office, jako część strategii biura hybrydowego

26 maja 2021 6 min czytania
Konrad Szaruga
Flex office, jako część strategii biura hybrydowego

Streszczenie: W wyniku pandemii COVID-19 pojęcie biura uległo redefinicji. Wielu pracowników przeniosło swoje obowiązki do domów, co początkowo okazało się efektywne. Jednak badania Grafton Recruitment i CBRE wskazują, że 64% pracowników preferuje model hybrydowy, łączący pracę zdalną z biurową. W tej nowej rzeczywistości biuro stało się nie tylko miejscem pracy, ale przede wszystkim przestrzenią wspierającą relacje i współpracę zespołów. Firmy stoją przed decyzją dotyczącą wynajmu biur: przedłużyć obecny najem czy poszukać nowej siedziby? Biura elastyczne, oferujące różnorodne przestrzenie, takie jak sale spotkań czy strefy kawowe, stają się odpowiedzią na te wyzwania, zapewniając pracownikom komfort i możliwość wyboru miejsca pracy. Co więcej, z takich przestrzeni coraz częściej korzystają firmy posiadające tradycyjne biura, oferując pracownikom alternatywę dla pracy zdalnej, co jest istotne zwłaszcza dla nowych członków zespołu czy osób z innych regionów. Rynek biurowy dynamicznie dostosowuje się do potrzeb pracowników, tworząc komfortowe i funkcjonalne miejsca pracy wspierające zarówno ludzi, jak i biznes. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1mitsmr.plmitsmr.pl+1mitsmr.pl+1mitsmr.pl

Pokaż więcej

Jak zmieniło się postrzeganie pojęcia biura w „czasach koronawirusa”? Czy przyzwyczailiśmy się do pracy zdalnej? Jakich rozwiązań szukają przedsiębiorcy wynajmujący biura i z jakimi oczekiwaniami pracowników mają do czynienia?

.

Nowa definicja biura?

Od początku ubiegłego roku skokowo następowała redefinicja pojęcia biura wśród jego użytkowników. Dotąd dobrze znane pracownikom fizyczne miejsce pracy okazało się nie być jedynym słusznym, z którego możemy wykonywać pracę. Polacy ze względu na pandemię w większości zmuszeni byli przenieść „biura” do swoich domów. Okazało się, że zdaliśmy ten test na wysokim poziomie. Czy jednak na dłuższą metę praca wyłącznie zdalna ma szansę z nami pozostać? Badania Grafton Recruitment oraz CBRE pokazują, że 64% pracowników chciałoby pracować w trybie mieszanym, a początkowe zadowolenie z pracy zdalnej zaczęło sprawiać trudności.

Zmiany w modelu dotychczasowej pracy, które wywołała pandemia, choć w części pozostaną z nami na zawsze. Praca zdalna nie jest już benefitem, a stałym elementem naszego funkcjonowania. Natomiast biuro zyskało nową rolę. To teraz nie tylko miejsce pracy przy biurku, ale przede wszystkim przestrzeń wspierająca budowanie relacji, współpracę oraz integrację zespołów. W „nowej rzeczywistości” biuro jest równie ważne, a nawet ważniejsze niż kiedyś.

Zmiana lokalizacji biura czy kontynuacja wynajmu?

Obecnie wiele firm ze względu na sytuację pandemiczną oraz zmiany w modelu pracy stoi przed wyborem: przedłużyć najem obecnego biura, czy szukać nowej siedziby? W trakcie podejmowania decyzji mogą pojawić się także dodatkowe pytania np. jak duże biuro należy wynająć, aby uniknąć niewykorzystanej powierzchni na wypadek kolejnych zmian? Odpowiedź może wydawać się prosta – wynajmijmy tylko tyle powierzchni, ile obecnie jest niezbędne dla firmy! Za tą prostą strategią kryje się jednak kilka dużych ALE, na które odpowiada koncept biura elastycznego.

Co zrobić, aby nie zabrakło powierzchni biurowej na rozwój firmy?

Według badania Grafton Recruitment i CBRE, aktualnie 6 na 10 pracowników ma możliwość i wykonuje pracę zdalnie. Jednak na pytanie, czy chcieliby pracować całkowicie z domu – ponad połowa odpowiada, że zdecydowanie chce mieć możliwość pracy z biura przynajmniej 2 razy w tygodniu. A jakie jest zdanie pracodawców? Odpowiedzi w tym przypadku są bardziej podzielone i niezależne od branży. W każdej grupie jest tylu samych zwolenników pracy zdalnej, co jej przeciwników.

W tej sytuacji dobrym rozwiązaniem może być skorzystanie z powierzchni typu flex / co‑work, które daje wiele możliwości modyfikacji przestrzeni w zależności od zapotrzebowania przypadku zapotrzebowania na dodatkową powierzchnię, możliwe będzie powiększenie jej o kilka-, kilkanaście-, czy nawet kilkadziesiąt biurek, które możemy pozyskać od wynajmującego tj. operatora. Dodatkowy atutem będzie też tutaj elastyczna umowa, krótszy okres wynajmu, oraz możliwość regulowania wielkości wynajmowanych powierzchni do aktualnych potrzeb – mówi Konrad Szaruga, ekspert ds. elastycznych powierzchni biurowych, CBRE.

Elastyczne rozwiązania = elastyczne przestrzenie biurowe?

Znalezienie odpowiedniego partnera, jako dostawcy usług elastycznych może wydawać się nie lada wyzwaniem. Od kilku lat obserwujemy rozwój sieci i powierzchni flex co idzie w parze z coraz większym zainteresowaniem odbiorców tego typu rozwiązaniami. Zwiększa się dzięki temu dostępność tego typu produktów (biur) na rynku, jak i ich różnorodność.

Według naszego badania „Sektor IT na warszawskim rynku biurowym”, obecnie aż połowę łącznie oferowanej w Polsce elastycznej powierzchni biurowej zajmują firmy z branży nowych technologii. To doskonały przykład na to, że mimo charakteru pracy pozwalającego na zupełnie zdalne wykonywanie obowiązków, przedsiębiorcy decydują się na zapewnienie swoim zespołom możliwość pracy stacjonarnej. Coraz częściej korzystają z przestrzeni co‑workingowych, które oferują im najwyższe standardy w postaci w pełni wyposażonego biura z różnymi rodzajami przestrzeni, tj. sal spotkań, focus room’ów, wspólnej kuchni, strefy kawowej, czy dostępu do nowoczesnych technologii – mówi Konrad Szaruga.

Co‑work czy tradycyjne biuro?

Biura elastyczne dają użytkownikom sporo korzyści. Oprócz nowoczesnych przestrzeni są nimi również: oszczędności na wielu płaszczyznach, dopasowana do potrzeb umowa najmu oraz brak zmartwień o złożone formalności i płatności.

Skoro flexy mają tyle plusów, to co z ofertami najmu tradycyjnych biur?

Mimo rosnącego z roku na rok udziału przestrzeni elastycznych w rynku nieruchomości komercyjnych należy podkreślić, że nie są one konkurencją dla tradycyjnych biur. Co więcej, ze względu na specyfikę, nie przewiduje się, że je zastąpią. Obie oferty cieszą się dużym zainteresowaniem różnych grup odbiorców, przez co wielu firmom dają możliwość wyboru, zmian i długofalowego planowania rozwoju.

Ponadto, z usług operatorów biur elastycznych coraz częściej korzystają firmy, które posiadają swoje tradycyjne biura. Daje to przede wszystkim możliwość pracownikom wyboru miejsca pracy, a dla firmy pewność, że można zaoferować przestrzeń do pracy inną niż home‑office. Jest to szczególnie ważne dla nowych pracowników, czy osób z innych miast czy państw.

Rynek biurowy stale dostosowuje się do potrzeb, jakie narzuca mu sytuacja gospodarcza lokalnie i globalnie. Teraz szczególnie widać, że ten rynek to przede wszystkim ludzie, którzy go tworzą i wypełniają przestrzenie biurowe. To dla nich powstają nowe trendy i nowe rozwiązania, aby mieli komfortowe i funkcjonalne miejsca pracy, które wspierają ich oraz biznes – podsumowuje ekspert.

Kontakt do eksperta:

Konrad Szaruga

Ekspert ds. elastycznych powierzchni biurowych,CBRE

konrad.szaruga@cbre.com
Tel. +48 608 641 116

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!