Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Praca zdalna i hybrydowa
Polska flaga

Flex office, jako część strategii biura hybrydowego

26 maja 2021 6 min czytania
Konrad Szaruga
Flex office, jako część strategii biura hybrydowego

Streszczenie: W wyniku pandemii COVID-19 pojęcie biura uległo redefinicji. Wielu pracowników przeniosło swoje obowiązki do domów, co początkowo okazało się efektywne. Jednak badania Grafton Recruitment i CBRE wskazują, że 64% pracowników preferuje model hybrydowy, łączący pracę zdalną z biurową. W tej nowej rzeczywistości biuro stało się nie tylko miejscem pracy, ale przede wszystkim przestrzenią wspierającą relacje i współpracę zespołów. Firmy stoją przed decyzją dotyczącą wynajmu biur: przedłużyć obecny najem czy poszukać nowej siedziby? Biura elastyczne, oferujące różnorodne przestrzenie, takie jak sale spotkań czy strefy kawowe, stają się odpowiedzią na te wyzwania, zapewniając pracownikom komfort i możliwość wyboru miejsca pracy. Co więcej, z takich przestrzeni coraz częściej korzystają firmy posiadające tradycyjne biura, oferując pracownikom alternatywę dla pracy zdalnej, co jest istotne zwłaszcza dla nowych członków zespołu czy osób z innych regionów. Rynek biurowy dynamicznie dostosowuje się do potrzeb pracowników, tworząc komfortowe i funkcjonalne miejsca pracy wspierające zarówno ludzi, jak i biznes. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1mitsmr.plmitsmr.pl+1mitsmr.pl+1mitsmr.pl

Pokaż więcej

Jak zmieniło się postrzeganie pojęcia biura w „czasach koronawirusa”? Czy przyzwyczailiśmy się do pracy zdalnej? Jakich rozwiązań szukają przedsiębiorcy wynajmujący biura i z jakimi oczekiwaniami pracowników mają do czynienia?

.

Nowa definicja biura?

Od początku ubiegłego roku skokowo następowała redefinicja pojęcia biura wśród jego użytkowników. Dotąd dobrze znane pracownikom fizyczne miejsce pracy okazało się nie być jedynym słusznym, z którego możemy wykonywać pracę. Polacy ze względu na pandemię w większości zmuszeni byli przenieść „biura” do swoich domów. Okazało się, że zdaliśmy ten test na wysokim poziomie. Czy jednak na dłuższą metę praca wyłącznie zdalna ma szansę z nami pozostać? Badania Grafton Recruitment oraz CBRE pokazują, że 64% pracowników chciałoby pracować w trybie mieszanym, a początkowe zadowolenie z pracy zdalnej zaczęło sprawiać trudności.

Zmiany w modelu dotychczasowej pracy, które wywołała pandemia, choć w części pozostaną z nami na zawsze. Praca zdalna nie jest już benefitem, a stałym elementem naszego funkcjonowania. Natomiast biuro zyskało nową rolę. To teraz nie tylko miejsce pracy przy biurku, ale przede wszystkim przestrzeń wspierająca budowanie relacji, współpracę oraz integrację zespołów. W „nowej rzeczywistości” biuro jest równie ważne, a nawet ważniejsze niż kiedyś.

Zmiana lokalizacji biura czy kontynuacja wynajmu?

Obecnie wiele firm ze względu na sytuację pandemiczną oraz zmiany w modelu pracy stoi przed wyborem: przedłużyć najem obecnego biura, czy szukać nowej siedziby? W trakcie podejmowania decyzji mogą pojawić się także dodatkowe pytania np. jak duże biuro należy wynająć, aby uniknąć niewykorzystanej powierzchni na wypadek kolejnych zmian? Odpowiedź może wydawać się prosta – wynajmijmy tylko tyle powierzchni, ile obecnie jest niezbędne dla firmy! Za tą prostą strategią kryje się jednak kilka dużych ALE, na które odpowiada koncept biura elastycznego.

Co zrobić, aby nie zabrakło powierzchni biurowej na rozwój firmy?

Według badania Grafton Recruitment i CBRE, aktualnie 6 na 10 pracowników ma możliwość i wykonuje pracę zdalnie. Jednak na pytanie, czy chcieliby pracować całkowicie z domu – ponad połowa odpowiada, że zdecydowanie chce mieć możliwość pracy z biura przynajmniej 2 razy w tygodniu. A jakie jest zdanie pracodawców? Odpowiedzi w tym przypadku są bardziej podzielone i niezależne od branży. W każdej grupie jest tylu samych zwolenników pracy zdalnej, co jej przeciwników.

W tej sytuacji dobrym rozwiązaniem może być skorzystanie z powierzchni typu flex / co‑work, które daje wiele możliwości modyfikacji przestrzeni w zależności od zapotrzebowania przypadku zapotrzebowania na dodatkową powierzchnię, możliwe będzie powiększenie jej o kilka-, kilkanaście-, czy nawet kilkadziesiąt biurek, które możemy pozyskać od wynajmującego tj. operatora. Dodatkowy atutem będzie też tutaj elastyczna umowa, krótszy okres wynajmu, oraz możliwość regulowania wielkości wynajmowanych powierzchni do aktualnych potrzeb – mówi Konrad Szaruga, ekspert ds. elastycznych powierzchni biurowych, CBRE.

Elastyczne rozwiązania = elastyczne przestrzenie biurowe?

Znalezienie odpowiedniego partnera, jako dostawcy usług elastycznych może wydawać się nie lada wyzwaniem. Od kilku lat obserwujemy rozwój sieci i powierzchni flex co idzie w parze z coraz większym zainteresowaniem odbiorców tego typu rozwiązaniami. Zwiększa się dzięki temu dostępność tego typu produktów (biur) na rynku, jak i ich różnorodność.

Według naszego badania „Sektor IT na warszawskim rynku biurowym”, obecnie aż połowę łącznie oferowanej w Polsce elastycznej powierzchni biurowej zajmują firmy z branży nowych technologii. To doskonały przykład na to, że mimo charakteru pracy pozwalającego na zupełnie zdalne wykonywanie obowiązków, przedsiębiorcy decydują się na zapewnienie swoim zespołom możliwość pracy stacjonarnej. Coraz częściej korzystają z przestrzeni co‑workingowych, które oferują im najwyższe standardy w postaci w pełni wyposażonego biura z różnymi rodzajami przestrzeni, tj. sal spotkań, focus room’ów, wspólnej kuchni, strefy kawowej, czy dostępu do nowoczesnych technologii – mówi Konrad Szaruga.

Co‑work czy tradycyjne biuro?

Biura elastyczne dają użytkownikom sporo korzyści. Oprócz nowoczesnych przestrzeni są nimi również: oszczędności na wielu płaszczyznach, dopasowana do potrzeb umowa najmu oraz brak zmartwień o złożone formalności i płatności.

Skoro flexy mają tyle plusów, to co z ofertami najmu tradycyjnych biur?

Mimo rosnącego z roku na rok udziału przestrzeni elastycznych w rynku nieruchomości komercyjnych należy podkreślić, że nie są one konkurencją dla tradycyjnych biur. Co więcej, ze względu na specyfikę, nie przewiduje się, że je zastąpią. Obie oferty cieszą się dużym zainteresowaniem różnych grup odbiorców, przez co wielu firmom dają możliwość wyboru, zmian i długofalowego planowania rozwoju.

Ponadto, z usług operatorów biur elastycznych coraz częściej korzystają firmy, które posiadają swoje tradycyjne biura. Daje to przede wszystkim możliwość pracownikom wyboru miejsca pracy, a dla firmy pewność, że można zaoferować przestrzeń do pracy inną niż home‑office. Jest to szczególnie ważne dla nowych pracowników, czy osób z innych miast czy państw.

Rynek biurowy stale dostosowuje się do potrzeb, jakie narzuca mu sytuacja gospodarcza lokalnie i globalnie. Teraz szczególnie widać, że ten rynek to przede wszystkim ludzie, którzy go tworzą i wypełniają przestrzenie biurowe. To dla nich powstają nowe trendy i nowe rozwiązania, aby mieli komfortowe i funkcjonalne miejsca pracy, które wspierają ich oraz biznes – podsumowuje ekspert.

Kontakt do eksperta:

Konrad Szaruga

Ekspert ds. elastycznych powierzchni biurowych,CBRE

konrad.szaruga@cbre.com
Tel. +48 608 641 116

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!