Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
ZARZĄDZANIE
Magazyn (Nr 24, czerwiec - lipiec 2024)

Unikaj pułapek korporacyjnego venture capital

1 czerwca 2024 25 min czytania
Unikaj pułapek korporacyjnego venture capital

Streszczenie: Partnerstwo dużych firm z kapitałem wysokiego ryzyka, znane jako corporate venture capital (CVC), jest jednym z kluczowych mechanizmów innowacji, obok wewnętrznych badań i rozwoju oraz innowacyjnych fuzji i przejęć. CVC zyskuje na znaczeniu na całym świecie, ponieważ pomaga firmom zachować elastyczność, umożliwia myślenie perspektywiczne oraz pozwala tworzyć nowe sposoby wzrostu. W 2022 roku globalne CVC zainwestowały prawie 100 miliardów dolarów w około 5000 rund inwestycyjnych. Jednak wiele z tych inicjatyw nie osiąga zamierzonych celów, często nie przetrwając zmiany CEO lub nie doczekując dziesiątego roku istnienia. Ostatnimi czasy wiele firm zamknęło, spowolniło lub przeprojektowało swoje inicjatywy CVC. Według Freda Wilsona, specjalisty od venture capital, dla korporacji inwestowanie w firmy zamiast bezpośredniego ich przejmowania może nie mieć większego sensu. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Partnerstwo dużych firm i kapitału wysokiego ryzyka może być trudne. Oto jak skutecznie realizować korporacyjne venture capital.

Nikogo nie trzeba przekonywać, jak kluczowe są innowacje dla biznesu w ciągle zmieniającym się świecie. Corporate venture capital (CVC) są jednym z trzech głównych mechanizmów innowacji stosowanych przez duże firmy, obok wewnętrznych badań i rozwoju (R&D) oraz innowacyjnych fuzji i przejęć (M&A). W ostatnich latach CVC zyskuje na znaczeniu na całym świecie w różnych branżach i sektorach technologicznych, bo pomaga firmom zachować elastyczność, umożliwia myślenie perspektywiczne oraz pozwala tworzyć nowe sposoby wzrostu. W 2022 roku globalne CVC zainwestowały prawie 100 miliardów dolarów w mniej więcej 5000 rund inwestycyjnych firm wspieranych przez VC. Ponad 100 nowych CVC powstało tylko w tym roku.

Jednak mimo że CVC rozpoczynają działalność z wielką pompą i optymizmem, wiele z nich – jeśli nie większość – nie osiąga swoich celów. Często nie są w stanie przetrwać pierwszej zmiany CEO lub nie doczekują dziesiątego roku swojego istnienia. Ostatnimi czasy wiele firm zamknęło, spowolniło lub przeprojektowało swoje inicjatywy. Jedna trzecia wszystkich aktywnych CVC została zawieszona lub zamknięta w ciągu ostatnich trzech lat. Fred Wilson, specjalista od venture capital, stwierdził wręcz, że dla korporacji inwestowanie w firmy zamiast bezpośredniego ich przejmowania nie ma większego sensu.

Zostało 95% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji w kontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!