Streszczenie: Większość organizacji wie, że dane są paliwem dla AI i transformacji cyfrowej. Znacznie mniej potrafi jednak przekształcić je w realną przewagę konkurencyjną. Studium przypadku Caterpillara pokazuje, że sukces transformacji danych zależy nie od technologii, lecz od przywództwa. Autorzy przedstawiają pięć zasad, dzięki którym dane stają się strategicznym zasobem przedsiębiorstwa – od wyznaczenia celów biznesowych, przez nowy model odpowiedzialności, po budowę platformy danych i wykorzystanie AI.
Dlaczego jedne firmy wykorzystują dane do budowania nowych źródeł przychodów, a inne wciąż traktują je jak problem IT? Historia Caterpillara pokazuje, że o powodzeniu transformacji danych decydują przede wszystkim decyzje zarządu, a nie wybór technologii.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję