Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZARZĄDZANIE
Polska flaga

Sztuka życia: relacja ze spotkania biznesowo-inspiracyjnego

24 listopada 2017 2 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
Sztuka życia: relacja ze spotkania biznesowo-inspiracyjnego

Streszczenie: Wydarzenie w Warszawie poświęcone sztuce życia skupiło się na pytaniu, co to znaczy żyć dobrze. Uczestnicy debaty zastanawiali się nad tym, czym jest sukces życiowy i jak do niego dążyć. Wspomniano, że nie istnieje jedna definicja dobrego życia, ponieważ dla różnych osób oznacza to coś innego — od lojalnych przyjaciół po prestiż i elegancję. Spotkanie rozpoczęło się od wystąpienia Andrzeja Jacaszka, który prowadził debatę, a następnie uczestnicy wysłuchali prezentacji o whisky. Wydarzenie stanowiło początek serii spotkań dotyczących sztuki życia, organizowanych przez partnerów wydarzenia.

Pokaż więcej

Co to znaczy: dobrze żyć?

Odpowiedź na to z pozoru proste pytanie nie jest oczywista: każdy przecież inaczej pojmuje życiowe cele, sukces, styl czy wygodę. Każdy też kładzie nacisk na inne czynniki nierozerwalnie kojarzące się z dobrym życiem. Mogą to być lojalni przyjaciele, kochająca rodzina, dobre jedzenie, elegancja, prestiż czy otaczanie się pięknem. Te same elementy pozwalają nam mówić o życiu jako o sztuce, a co za tym idzie: możemy dążyć do osiągnięcia większego szczęścia i pełniejszej harmonii. Czyż nie to jest właśnie miarą prawdziwego sukcesu?

Ale czy potrafimy podać satysfakcjonującą definicję sukcesu życiowego? Jaką drogę powinniśmy obrać, by go osiągnąć? Czy istnieją cechy wspólne dla osób, którym udaje się utrzymać wysoką jakość życia? Na te i inne pytania starali się odpowiedzieć uczestnicy debaty, która odbyła się podczas koktajlu biznesowo‑inspiracyjnego 16 listopada w Centrum Olimpijskim w Warszawie.

Wieczór rozpoczęło wystąpienie Andrzeja Jacaszka, wydawcy „Harvard Business Review Polska”, który prowadził debatę. Goście usłyszeli też ciekawą prezentację eksperta firmy Wyborowa Pernod Ricard wprowadzającą do świata whisky. To interesujące spotkanie nie doszłoby do skutku, gdyby nie partnerzy: Bank Handlowy, Metropolitan Investment, Hotele SPA Dr Irena Eris, Audi oraz Pernod Ricard.

Warszawski koktajl biznesowo‑inspiracyjny jest pierwszym z serii spotkań poświęconych sztuce życia. Zapraszamy na spotkania w innych polskich miastach oraz do lektury wydania specjalnego „Harvard Business Review Polska”: „Moda na luksus”. Więcej informacji na stronie hbrp.pl/sztukazycia.

Polecamy też obejrzeć krótką relację z wydarzenia.

Sztuka życia: relacja ze spotkania biznesowo-inspiracyjnego

Sztuka życia: relacja ze spotkania biznesowo-inspiracyjnego

Sztuka życia: relacja ze spotkania biznesowo-inspiracyjnego

Sztuka życia: relacja ze spotkania biznesowo-inspiracyjnego

Sztuka życia: relacja ze spotkania biznesowo-inspiracyjnego

Sztuka życia: relacja ze spotkania biznesowo-inspiracyjnego
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!