Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Premium
ZARZĄDZANIE
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)
Polska flaga

Perspektywa prawna: Barbara Sobowska

1 lutego 2020 5 min czytania
Zdjęcie Barbara Sobowska - Założycielka MOST Partners i absolwentka Harvard Law School.
Barbara Sobowska
Perspektywa prawna: Barbara Sobowska

Streszczenie: Śmierć wspólnika w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością może mieć poważne konsekwencje prawne i organizacyjne, szczególnie w przypadku braku odpowiednich zapisów w umowie spółki. W artykule przedstawiono wyzwania, które napotyka firma, kiedy umowa nie przewiduje scenariusza utraty jednego ze wspólników. Zagadnienia związane z tym problemem obejmują między innymi wpływ śmierci wspólnika na funkcjonowanie spółki, dalsze losy jego udziałów oraz sposób, w jaki pozostała część wspólników powinna zareagować na tę sytuację. Przykład agencji Go Vids pokazuje, jak istotne jest odpowiednie przygotowanie umowy spółki na wypadek takich sytuacji.

Pokaż więcej

Śmierć wspólnika w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością wpływa na funkcjonowanie firmy i może rodzić problemy natury prawnej i organizacyjnej, szczególnie jeśli umowa spółki nie reguluje tej kwestii. Dokładnie z tymi wyzwaniami mierzy się agencja Go Vids, która w umowie nie określiła zasad postępowania w przypadku utraty jednego ze wspólników.

Wątpliwości, jakie pojawiają się w przypadku śmierci wspólnika, dotyczą m.in. następujących kwestii: Jak śmierć wspólnika wpływa na dalsze funkcjonowanie spółki? Co dzieje się z udziałami, które posiadał zmarły wspólnik? Czy wspólnicy uregulowali konsekwencje śmierci jednego z nich w umowie spółki?

Zostało 88% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!