Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZARZĄDZANIE
Magazyn (Nr 30, czerwiec - lipiec 2025)
Polska flaga

Dwa filary luksusu

8 lipca 2025 6 min czytania
Zdjęcie Tomasz Barański - dyrektor Pałacu Mała Wieś 
Tomasz Barański
Materiał Partnera Pałac Mała Wieś

Streszczenie: Pałac Mała Wieś to wyjątkowe miejsce, które harmonijnie łączy niemal 250-letnią historię z nowoczesnym luksusem. Dzięki intensywnej renowacji powstał kompleks oferujący najwyższej klasy gościnność, przyciągający rocznie ponad 40 tys. odwiedzających. Kluczem do sukcesu jest połączenie historycznego piękna z komfortem współczesnych udogodnień. Obecnie realizowana inwestycja – czterogwiazdkowy hotel Viculus – rozszerzy ofertę kompleksu, oferując aż 170 nowych pokoi i bogatą przestrzeń konferencyjno-rekreacyjną. Dyrektor kompleksu, Tomasz Barański, podkreśla filozofię zrównoważonego luksusu, gdzie prawdziwa wartość tkwi w harmonii między tradycją a nowoczesnością oraz w jakości przeżyć. Goście mogą doświadczyć wyjątkowej atmosfery, najwyższej jakości obsługi, lokalnej kuchni oraz głębokiego relaksu. Mała Wieś to miejsce, gdzie czas i emocje stają się najcenniejszym dobrem.

Pokaż więcej

Pałac Mała Wieś, położony niespełna 40 km od Warszawy, w wyjątkowy sposób łączy prawie 250-letnią historię z nowoczesnym podejściem do gościnności. Dzięki nowej inwestycji w czterogwiazdkowy hotel Viculus obiekt ten oferuje dwa równorzędne filary ekskluzywnych doświadczeń dla najbardziej wymagających gości. O wizji stojącej za tym przedsięwzięciem, łączącym wątki historii, inwestycji, designu, kultury i strategii rozwoju, rozmawiamy z Tomaszem Barańskim – dyrektorem kompleksu Pałac Mała Wieś. Pałac Mała Wieś ma imponującą historię sięgającą XVIII w.

Hotel Viculus Palac Hotel

Co skłoniło pana do zainwestowania w ten zabytek i przekształcenia go w nowoczesny kompleks hotelowo-konferencyjny?

Moja rodzina kupiła Pałac Mała Wieś w 2013 r. od spadkobierców przedwojennych właścicieli. Naszym celem stało się przywrócenie świetności temu cennemu dla regionu zabytkowi. Równie ważna była ambicja biznesowa – stworzenie czegoś wyjątkowego pod względem estetyki, jakości obsługi i kompleksowej oferty, czego dotąd brakowało w okolicach Warszawy. Po kilku latach intensywnej rewitalizacji w 2017 r. otworzyliśmy obiekt jako hotel, restaurację, centrum konferencyjne, a jednocześnie przestrzeń muzealną i kawiarnianą. Chcieliśmy, aby ten zabytek nie tylko odzyskał dawny blask, lecz także na nowo tętnił życiem i służył gościom. Dziś, po ośmiu latach działalności, Pałac Mała Wieś przyjmuje rocznie ponad 40 tys. gości, co pokazuje, że nasz wysiłek miał sens.

Pałac Mała Wieś i Ogród Różany

W jaki sposób udaje się wam pogodzić zabytkowy charakter Małej Wsi z nowoczesnymi wymaganiami luksusowego hotelu? Jakie elementy tego miejsca najbardziej wyróżniają się w oczach gości?

Kluczem jest szacunek dla autentyczności miejsca przy jednoczesnym wprowadzeniu współczesnych udogodnień. Architektura pałacu to czysty klasycyzm – symetria zabudowy i ogrodów została pieczołowicie zachowana. W toku renowacji odtworzyliśmy historyczne detale, a nowe akcenty – na przykład Szklarnię – dodaliśmy dyskretnie, jako nowoczesne uzupełnienie, które nie zaburza historycznej estetyki. Podobną filozofię stosujemy we wnętrzach: zabytkowe sale pałacu uzupełniliśmy wyposażeniem najwyższej klasy, by komfort współczesnego gościa współgrał z duchem epoki.

Równie ważna jak architektura jest dla nas kultura obsługi. Dbamy o każdy szczegół – od wyśmienitej kuchni opartej na lokalnych produktach po dopracowany wystrój. Nasi goście często podkreślają niepowtarzalną atmosferę tego miejsca oraz najwyższą jakość obsługi, jaką zapewnia im oddany zespół. Staramy się, by każdy odwiedzający czuł się tutaj wyjątkowo – otoczony historycznym pięknem, a zarazem nowoczesnym luksusem. To przenikanie się starego z nowym we wszystkich aspektach gościnności jest wyróżnikiem Małej Wsi.

Viculus Hotel, KPP wizualizacje

Obecnie realizujecie dużą inwestycję – nowy hotel Viculus. Skąd pomysł na tę rozbudowę i co ona oznacza dla kompleksu?

Rozbudowa kompleksu to naturalny krok w naszej strategii – chcemy stworzyć w Małej Wsi najlepsze centrum hotelowo-rekreacyjne w Polsce. Viculus po łacinie znaczy właśnie „mała wieś”, co podkreśla nasze przywiązanie do tego miejsca. Nowy obiekt został zaprojektowany tak, aby harmonijnie wpisać się w zabytkowy układ przestrzenny, a jednocześnie nie dominuje nad historyczną zabudową. Projekt architektoniczny nawiązuje do układu pałacu – Viculus będzie miał centralny korpus i dwa symetryczne skrzydła – jak dawny pałac z oficynami. Pojawią się też nowoczesne elementy (szklane łączniki, przeszklone lukarny, szlachetne materiały), dzięki którym budowla będzie łączyć elegancję dawnej epoki ze współczesnymi rozwiązaniami.

Pod względem funkcjonalnym Viculus znakomicie uzupełni naszą ofertę. Będzie to czterogwiazdkowy obiekt ze 170 pokojami i z 20 apartamentami, co wraz z dotychczasowymi 54 pokojami pozwoli przyjąć jednocześnie ok. 500 gości. Zaplanowaliśmy blisko 2 000 m² powierzchni konferencyjnej (ponad 25 sal) oraz bogatą strefę rekreacyjno-relaksacyjną – od basenów i spa po restauracje, bary i klub z kręgielnią. Nie zabraknie również winiarni nawiązującej do naszej tradycji winiarskiej. Pierwszych gości w Viculusie planujemy powitać jesienią 2026 r. Ta inwestycja pokazuje, że można oferować najwyższy standard nowoczesnych usług w zabytkowym otoczeniu – bez kompromisów, z poszanowaniem ducha miejsca.

Co oznacza dla was filozofia slow luxury i jak przekłada się ona na doświadczenie gości?

Tworzymy przestrzeń, w której gość nie tylko odpoczywa, ale też naprawdę zwalnia. Otoczenie historycznych ogrodów, wyważona architektura, kameralne spa, cisza i estetyka – to wszystko pomaga gościom odzyskać wewnętrzny rytm. Dbamy o każdy szczegół: od naturalnych materiałów we wnętrzach, przez jakość snu, po rytuały wellness. Wierzymy, że prawdziwy luksus polega nie na przepychu, lecz na harmonii. Dlatego stawiamy na równowagę między pięknem a funkcjonalnością i między tradycją a nowoczesnością.

Restauracja Stara Wozownia

A jakie wartości definiują wasze podejście do kuchni i zarządzania całym zespołem?

W kuchni stawiamy na lokalność, sezonowość i szacunek dla tradycji – ale w nowoczesnej formie. Wykorzystujemy produkty od regionalnych dostawców i komponujemy menu tak, by opowiadało historię miejsca. Jednocześnie wierzę, że o sile kompleksu decydują ludzie. Buduję zespół, który gościom okazuje serce, a sobie nawzajem – szacunek. Jako lider staram się być obecny, konsekwentny, ale też inspirujący. Wierzę, że zarządzanie to nie tylko skuteczność operacyjna, lecz także odpowiedzialność za dziedzictwo i emocje, jakie budzi to miejsce. Jeśli gość mówi: „Chcę tu wrócić, poczułem coś więcej niż komfort” – to znaczy, że dobrze wykonaliśmy swoją pracę.

Nowa Oranżeria

Jaką filozofią kieruje się pan jako lider i strażnik tak wyjątkowego miejsca? Jakie przesłanie chciałby pan przekazać naszym czytelnikom i waszym gościom?

Zawsze powtarzam zespołowi, że jesteśmy raczej powiernikami niż właścicielami tego miejsca. Pałac Mała Wieś przetrwał wieki, gościł królów, arystokratów, artystów i mężów stanu – i mam głęboką świadomość, że piszemy teraz kolejny rozdział jego historii. Moją misją jest pozostawienie przyszłym pokoleniom Małej Wsi w jeszcze lepszym stanie, z zachowanym duchem gościnności i pięknem. Wierzę, że prawdziwy luksus to nie dobra materialne, ale czas i autentyczne emocje. Dlatego chcemy dawać naszym gościom czas – na oddech, refleksję, zachwyt nad chwilą obecną. Pragniemy budzić emocje: od wzruszenia pięknem architektury po radość z prostego spaceru wśród drzew. Tak jak róże w naszym zabytkowym ogrodzie potrzebują czasu, by w pełni rozkwitnąć, tak prawdziwy luksus wymaga czasu, by móc się nim delektować. W Małej Wsi staramy się pielęgnować każdą chwilę, aby rozkwitła w niezapomniane przeżycie naszych gości. Jeśli po pobycie tutaj ktoś powie, że odnalazł coś więcej niż hotel – spokój, inspirację, żywe dziedzictwo – uznam to za największy sukces. To właśnie chcemy zaoferować: miejsce, gdzie tradycja splata się z nowoczesnością, a luksus dodaje blasku niezapomnianym chwilom.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!