Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
ZARZĄDZANIE
Magazyn (Nr 30, czerwiec - lipiec 2025)
Polska flaga

LOGISTYKA RADZI SOBIE MIMO GLOBALNYCH NAPIĘĆ

8 lipca 2025 4 min czytania
PIOTR SPRZĘCZKA dyrektor zarządzający CEE w Logwin AG
Piotr Sprzęczka

Streszczenie: Globalna logistyka przechodzi przez okres intensywnych zmian i turbulencji wywołanych wojną celną, konfliktami zbrojnymi, kryzysami gospodarczymi oraz zmianami klimatycznymi. Chociaż polityka celna USA, prowadzona pod hasłem „America First”, znacząco wpłynęła na rynki, nie była jedynym ani największym wyzwaniem ostatnich lat. Pandemia COVID-19, wojna w Ukrainie, inflacja oraz napięcia wokół kluczowych szlaków handlowych, takich jak Kanał Sueski czy Panamski, miały równie dramatyczne konsekwencje. Firmy logistyczne były zmuszone błyskawicznie adaptować strategie, szukać alternatywnych tras i rynków zbytu, a także radzić sobie z lokalnymi trudnościami, jak strajki w portach. Dziś, bardziej niż kiedykolwiek, kluczową rolę odgrywa przejrzystość komunikacji z klientami oraz budowanie relacji opartych na wzajemnym zaufaniu. Profesjonalna i szybka reakcja przedstawicieli branży logistycznej na ciągłe zmiany oraz ich jasne rekomendacje decydują o przetrwaniu wielu przedsiębiorstw na całym świecie.

Pokaż więcej

Po pierwsze: czy naprawdę to było duże zaskoczenie? Wszak zarówno sztab obecnego prezydenta USA, jak i on sam przez całą kampanię wyborczą zapowiadali radykalizację polityki celnej i błyskawiczne wdrożenie programu America First. Po zaprzysiężeniu Donalda Trumpa USA przeszły od słów do czynów i zapowiadane od wielu miesięcy cła stały się faktem. Zatem nie można tutaj mówić o zaskoczeniu, a już na pewno nie o sensacji. Zdziwieni mogą być przede wszystkim ci, którzy owym deklaracjom nie dowierzali.

Po drugie – i tu dochodzimy do kluczowego aspektu – czy cokolwiek, co dzieje się dziś w światowym biznesie, jest pewne albo chociażby względnie przewidywalne? Absolutnie nie. Tak samo było z cłami, które w ostatnich miesiącach wielokrotnie zawieszano, zmniejszano lub zwiększano w imię negocjacji i szerszej rozgrywki politycznej. Ktoś, kto zawodowo nie zajmuje się tym tematem, z pewnością miał nie lada problem, by w ogóle się w tym wszystkim odnaleźć i pozostawać na bieżąco. Co więcej, zapewne podobnych zwrotów akcji w bliskiej przyszłości będzie jeszcze wiele. W dobie trwającego konfliktu na linii Izrael–Iran oraz nieprzerwanej agresji Rosji na Ukrainę trudno oczekiwać realnej stabilizacji, zarówno w światowej gospodarce, jak i w geopolityce.

Zostało 71% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!