Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
ZARZĄDZANIE
Magazyn (Nr 30, czerwiec - lipiec 2025)
Polska flaga

LOGISTYKA RADZI SOBIE MIMO GLOBALNYCH NAPIĘĆ

8 lipca 2025 4 min czytania
PIOTR SPRZĘCZKA dyrektor zarządzający CEE w Logwin AG
Piotr Sprzęczka

Streszczenie: Globalna logistyka przechodzi przez okres intensywnych zmian i turbulencji wywołanych wojną celną, konfliktami zbrojnymi, kryzysami gospodarczymi oraz zmianami klimatycznymi. Chociaż polityka celna USA, prowadzona pod hasłem „America First”, znacząco wpłynęła na rynki, nie była jedynym ani największym wyzwaniem ostatnich lat. Pandemia COVID-19, wojna w Ukrainie, inflacja oraz napięcia wokół kluczowych szlaków handlowych, takich jak Kanał Sueski czy Panamski, miały równie dramatyczne konsekwencje. Firmy logistyczne były zmuszone błyskawicznie adaptować strategie, szukać alternatywnych tras i rynków zbytu, a także radzić sobie z lokalnymi trudnościami, jak strajki w portach. Dziś, bardziej niż kiedykolwiek, kluczową rolę odgrywa przejrzystość komunikacji z klientami oraz budowanie relacji opartych na wzajemnym zaufaniu. Profesjonalna i szybka reakcja przedstawicieli branży logistycznej na ciągłe zmiany oraz ich jasne rekomendacje decydują o przetrwaniu wielu przedsiębiorstw na całym świecie.

Pokaż więcej

Po pierwsze: czy naprawdę to było duże zaskoczenie? Wszak zarówno sztab obecnego prezydenta USA, jak i on sam przez całą kampanię wyborczą zapowiadali radykalizację polityki celnej i błyskawiczne wdrożenie programu America First. Po zaprzysiężeniu Donalda Trumpa USA przeszły od słów do czynów i zapowiadane od wielu miesięcy cła stały się faktem. Zatem nie można tutaj mówić o zaskoczeniu, a już na pewno nie o sensacji. Zdziwieni mogą być przede wszystkim ci, którzy owym deklaracjom nie dowierzali.

Po drugie – i tu dochodzimy do kluczowego aspektu – czy cokolwiek, co dzieje się dziś w światowym biznesie, jest pewne albo chociażby względnie przewidywalne? Absolutnie nie. Tak samo było z cłami, które w ostatnich miesiącach wielokrotnie zawieszano, zmniejszano lub zwiększano w imię negocjacji i szerszej rozgrywki politycznej. Ktoś, kto zawodowo nie zajmuje się tym tematem, z pewnością miał nie lada problem, by w ogóle się w tym wszystkim odnaleźć i pozostawać na bieżąco. Co więcej, zapewne podobnych zwrotów akcji w bliskiej przyszłości będzie jeszcze wiele. W dobie trwającego konfliktu na linii Izrael–Iran oraz nieprzerwanej agresji Rosji na Ukrainę trudno oczekiwać realnej stabilizacji, zarówno w światowej gospodarce, jak i w geopolityce.

Zostało 71% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!