Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZARZĄDZANIE
Polska flaga

Fakty i mity o restrukturyzacji; jak uratować firmę na skraju przepaści?

30 sierpnia 2024 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Sylwia Szerenos

Streszczenie: Rosnące koszty pracy, energii, surowców oraz inflacja prowadzą do poważnych problemów finansowych wielu polskich przedsiębiorstw. W 2023 roku liczba upadłości firm produkcyjnych wzrosła o 20% w porównaniu z 2022 rokiem, a liczba postępowań restrukturyzacyjnych niemal się podwoiła, osiągając 594 przypadki. Łącznie, we wszystkich branżach, odnotowano niemal 4000 restrukturyzacji, co stanowi wzrost o prawie 90%. Problemy jednej firmy mogą negatywnie wpływać na jej kontrahentów, wywołując efekt domina. Branże najbardziej narażone to budownictwo, transport, spedycja, przemysł, handel i usługi.
Wzrost popularności restrukturyzacji przyczynił się do pojawienia się tzw. „patokancelarii”, które obiecują przedsiębiorcom w trudnej sytuacji finansowej szybkie i skuteczne rozwiązania. Współpraca z takimi podmiotami często prowadzi do pogłębienia zadłużenia i utraty nadziei. Przedsiębiorcy, działając pod presją, podejmują nieracjonalne decyzje, zaciągając kolejne długi w nadziei na ratunek. Często nie konsultują się z profesjonalistami, a jedynie z handlowcami nastawionymi na sprzedaż usług, którzy składają nierealistyczne obietnice.
Proces restrukturyzacji jest skomplikowany i wymaga nie tylko profesjonalnego podejścia ze strony kancelarii, ale także przemyślanego planu, dobrej woli wierzycieli oraz zaangażowania liderów firmy. Nie każdą firmę da się uratować, a w niektórych przypadkach ratowanie może nie być opłacalne.

Pokaż więcej

Rosnące koszty pracownicze, prądu, surowców, galopująca inflacja, problemy z płynnością finansową to tylko niektóre bolączki rodzimych przedsiębiorców, które potrafią doprowadzić ich do poważnych problemów. Dlaczego prowadzenie biznesu w Polsce to duży akt i jak ratować firmę, gdy znajduje się nad przepaścią?

Zapewne słyszałeś ostatnio o jakiejś upadłości lub restrukturyzacji? Nic dziwnego, skoro ich liczba w Polsce rośnie z miesiąca na miesiąc. Tylko w 2023 roku upadłość w Polsce ogłosiło o 20% więcej firm produkcyjnych niż w 2022 roku, wzrosła również liczba otwieranych postępowań restrukturyzacyjnych – zarejestrowano ich 594, czyli prawie dwukrotnie więcej niż w 2022 roku, jak wynika z opracowania MGBI. Ogółem wzrost liczby restrukturyzacji dla wszystkich branż sięgnął prawie 90%, a ich liczba zbliżyła się do czterech tysięcy! To nie są dobre wieści również dla przedsiębiorców, którym wydaje się, że mają wszystko pod kontrolą.

„Gdy jedna firma wpada w finansowe tarapaty, jej problemy mogą się odbić na jej kontrahentach, powodując efekt domina”– mówi Sylwia Szerenos, członkini zarządu Continuum Restrukturyzacje Sp. z o.o., którą gościliśmy podcaście MIT Sloan Management Review Polska. Jako kwalifikowana doradczyni restukturyzacyjna na co dzień zajmuje się ratowaniem firm znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej i jak przyznaje ma ręce pełne roboty. Z jej obserwacji wynika, że obecnie pod największą presją znajdują się branże takie jak budownictwo, transport, spedycja, przemysł, handel czy usługi.

Patokancelarie – dlaczego mają klientów i jak się nie dać im nabrać?

Od kiedy restrukturyzacje zyskały na popularności, powstała masa patokancelarii, które wabią klientów obietnicą stuprocentowej skuteczności, a przed którymi przestrzega Sylwia Szerenos. Jak podkreśla takie współprace często kończą się jeszcze większymi długami przedsiębiorcy, utratą zdrowia i nie rzadko nadziei.

Osoby znajdujące się w podbramkowej sytuacji podejmują nieracjonalne decyzje, dając się zmanipulować wyrafinowanych technikom sprzedażowym i zaciągając kolejne długi, aby tylko uratować firmę i majątek. Tymczasem rzadko kiedy nawet rozmawiają z profesjonalistą.

 „To handlowiec, któremu zależy wyłącznie na sprzedaży usługi, a nie na ratowaniu firmy, obiecuje gruszki na wierzbie” – podsumowuje Szerenos.

Restrukturyzacje są skomplikowanym i złożonym procesem, w którym sukces zależy nie tylko od dobrze wykonanej pracy po stronie kancelarii, lecz także od przemyślanego planu restrukturyzacyjnego, dobrej woli wierzycieli, z którymi trzeba wypracować satysfakcjonujące obie strony rozwiązanie oraz postawy samych liderów restrukturyzowanej firmy. Wbrew pozorom nie każdą firmę da się uratować i nie każdą ratować warto.

Wysłuchaj podcastu z Sylwią Szerenos, aby poznać fakty i mity o restrukturyzacji!

Jeśli chcesz wiedzieć więcej na temat ratowania firmy, zapraszamy do wysłuchania podcastu MIT Sloan Management Review Polska, w którym członkini zarządu Continuum Restrukturyzacje, kwalifikowana doradczyni restrukturyzacyjna, adwokatka Sylwia Szerenos opowiada o trudach prowadzenia biznesu w Polsce oraz o tym, jak wyglądają od kuchni restrukturyzacje. Oto, czego między innymi dowiesz się z naszej rozmowy:

  • Dlaczego liczba restrukturyzacji i upadłości w Polsce systematycznie rośnie?

  • Skąd się biorą patokancelarie żerujące na przedsiębiorcach w trudnej sytuacji i  jak się nie dać im oszukać?

  • Jakie powtarzające zaniedbania ze strony przedsiębiorców prowadzą do problemów finansowych?

  • Kiedy warto ratować firmę, a kiedy lepiej, aby zniknęła z rynku?

  • Jakie są najczęstsze błędne przekonania przedsiębiorców na temat restrukturyzacji i upadłości?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!