Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
ZARZĄDZANIE
Polska flaga

Fakty i mity o restrukturyzacji; jak uratować firmę na skraju przepaści?

30 sierpnia 2024 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Sylwia Szerenos

Streszczenie: Rosnące koszty pracy, energii, surowców oraz inflacja prowadzą do poważnych problemów finansowych wielu polskich przedsiębiorstw. W 2023 roku liczba upadłości firm produkcyjnych wzrosła o 20% w porównaniu z 2022 rokiem, a liczba postępowań restrukturyzacyjnych niemal się podwoiła, osiągając 594 przypadki. Łącznie, we wszystkich branżach, odnotowano niemal 4000 restrukturyzacji, co stanowi wzrost o prawie 90%. Problemy jednej firmy mogą negatywnie wpływać na jej kontrahentów, wywołując efekt domina. Branże najbardziej narażone to budownictwo, transport, spedycja, przemysł, handel i usługi.
Wzrost popularności restrukturyzacji przyczynił się do pojawienia się tzw. „patokancelarii”, które obiecują przedsiębiorcom w trudnej sytuacji finansowej szybkie i skuteczne rozwiązania. Współpraca z takimi podmiotami często prowadzi do pogłębienia zadłużenia i utraty nadziei. Przedsiębiorcy, działając pod presją, podejmują nieracjonalne decyzje, zaciągając kolejne długi w nadziei na ratunek. Często nie konsultują się z profesjonalistami, a jedynie z handlowcami nastawionymi na sprzedaż usług, którzy składają nierealistyczne obietnice.
Proces restrukturyzacji jest skomplikowany i wymaga nie tylko profesjonalnego podejścia ze strony kancelarii, ale także przemyślanego planu, dobrej woli wierzycieli oraz zaangażowania liderów firmy. Nie każdą firmę da się uratować, a w niektórych przypadkach ratowanie może nie być opłacalne.

Pokaż więcej

Rosnące koszty pracownicze, prądu, surowców, galopująca inflacja, problemy z płynnością finansową to tylko niektóre bolączki rodzimych przedsiębiorców, które potrafią doprowadzić ich do poważnych problemów. Dlaczego prowadzenie biznesu w Polsce to duży akt i jak ratować firmę, gdy znajduje się nad przepaścią?

Zapewne słyszałeś ostatnio o jakiejś upadłości lub restrukturyzacji? Nic dziwnego, skoro ich liczba w Polsce rośnie z miesiąca na miesiąc. Tylko w 2023 roku upadłość w Polsce ogłosiło o 20% więcej firm produkcyjnych niż w 2022 roku, wzrosła również liczba otwieranych postępowań restrukturyzacyjnych – zarejestrowano ich 594, czyli prawie dwukrotnie więcej niż w 2022 roku, jak wynika z opracowania MGBI. Ogółem wzrost liczby restrukturyzacji dla wszystkich branż sięgnął prawie 90%, a ich liczba zbliżyła się do czterech tysięcy! To nie są dobre wieści również dla przedsiębiorców, którym wydaje się, że mają wszystko pod kontrolą.

„Gdy jedna firma wpada w finansowe tarapaty, jej problemy mogą się odbić na jej kontrahentach, powodując efekt domina”– mówi Sylwia Szerenos, członkini zarządu Continuum Restrukturyzacje Sp. z o.o., którą gościliśmy podcaście MIT Sloan Management Review Polska. Jako kwalifikowana doradczyni restukturyzacyjna na co dzień zajmuje się ratowaniem firm znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej i jak przyznaje ma ręce pełne roboty. Z jej obserwacji wynika, że obecnie pod największą presją znajdują się branże takie jak budownictwo, transport, spedycja, przemysł, handel czy usługi.

Patokancelarie – dlaczego mają klientów i jak się nie dać im nabrać?

Od kiedy restrukturyzacje zyskały na popularności, powstała masa patokancelarii, które wabią klientów obietnicą stuprocentowej skuteczności, a przed którymi przestrzega Sylwia Szerenos. Jak podkreśla takie współprace często kończą się jeszcze większymi długami przedsiębiorcy, utratą zdrowia i nie rzadko nadziei.

Osoby znajdujące się w podbramkowej sytuacji podejmują nieracjonalne decyzje, dając się zmanipulować wyrafinowanych technikom sprzedażowym i zaciągając kolejne długi, aby tylko uratować firmę i majątek. Tymczasem rzadko kiedy nawet rozmawiają z profesjonalistą.

 „To handlowiec, któremu zależy wyłącznie na sprzedaży usługi, a nie na ratowaniu firmy, obiecuje gruszki na wierzbie” – podsumowuje Szerenos.

Restrukturyzacje są skomplikowanym i złożonym procesem, w którym sukces zależy nie tylko od dobrze wykonanej pracy po stronie kancelarii, lecz także od przemyślanego planu restrukturyzacyjnego, dobrej woli wierzycieli, z którymi trzeba wypracować satysfakcjonujące obie strony rozwiązanie oraz postawy samych liderów restrukturyzowanej firmy. Wbrew pozorom nie każdą firmę da się uratować i nie każdą ratować warto.

Wysłuchaj podcastu z Sylwią Szerenos, aby poznać fakty i mity o restrukturyzacji!

Jeśli chcesz wiedzieć więcej na temat ratowania firmy, zapraszamy do wysłuchania podcastu MIT Sloan Management Review Polska, w którym członkini zarządu Continuum Restrukturyzacje, kwalifikowana doradczyni restrukturyzacyjna, adwokatka Sylwia Szerenos opowiada o trudach prowadzenia biznesu w Polsce oraz o tym, jak wyglądają od kuchni restrukturyzacje. Oto, czego między innymi dowiesz się z naszej rozmowy:

  • Dlaczego liczba restrukturyzacji i upadłości w Polsce systematycznie rośnie?

  • Skąd się biorą patokancelarie żerujące na przedsiębiorcach w trudnej sytuacji i  jak się nie dać im oszukać?

  • Jakie powtarzające zaniedbania ze strony przedsiębiorców prowadzą do problemów finansowych?

  • Kiedy warto ratować firmę, a kiedy lepiej, aby zniknęła z rynku?

  • Jakie są najczęstsze błędne przekonania przedsiębiorców na temat restrukturyzacji i upadłości?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!