Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Jak wpłynąć na obniżenie kosztów dostaw na ostatnim kilometrze Łańcuchy dostaw i logistyka Obniżanie kosztów dostaw na ostatnim kilometrze

Nowe strategie mogą zwiększyć rentowność i satysfakcję z usług subskrypcyjnych.

Usługi subskrypcyjne oferowane przez Costco i Amazona były dopiero początkiem. Dziś konsumenci mogą zamawiać regularne dostawy niemal wszystkiego – od „hitu miesiąca” i kolorowanek po dwumiesięczne zestawy narzędzi survivalowych. Choć tradycyjne subskrypcje, takie jak dostarczanie gazet czy mleka do domów, funkcjonują od dekad, obecnie coraz większą popularność zdobywają usługi obejmujące szeroką gamę produktów fizycznych, dostarczanych prosto pod drzwi.

Subskrypcje przynoszą firmom wiele korzyści, a jedną z kluczowych jest stabilny i przewidywalny przepływ gotówki. Jednak największym wyzwaniem dla firm, które dostarczają produkty fizyczne bezpośrednio do klientów, pozostają wysokie koszty dostaw „na ostatnim kilometrze”, które znacząco uszczuplają zyski. Choć problem ten dotyczy wielu branż, to właśnie firmy subskrypcyjne są na niego szczególnie narażone. Jednocześnie mają one najlepsze możliwości, by skutecznie minimalizować te wydatki.

Koszty „ostatniego kilometra” mogą stanowić nawet 53% całkowitych wydatków w łańcuchu dostaw, głównie ze względu na nieudane próby dostarczenia, wyższe koszty paliwa, pojazdów i pracy.

Digitalizacja i cyfryzacja w usługach faktoringowych Automatyzacja i robotyzacja Digitalizacja i cyfryzacja w usługach faktoringowych

Rynek usług faktoringowych przechodzi obecnie intensywną transformację cyfrową. Przedsiębiorcy oczekują w pełni zautomatyzowanych rozwiązań, dostosowanych do ich skali działalności i indywidualnych potrzeb. Automatyzacja procesów, integracja systemów i mobilny dostęp do usług stają się standardem, który pozwala im efektywniej zarządzać płynnością finansową i skupić się na rozwoju swojej podstawowej działalności.

Zbuduj odporny łańcuch dostaw, zanim będzie za późno Łańcuchy dostaw i logistyka Zbuduj odporny łańcuch dostaw, zanim będzie za późno

Większość firm zaczyna inwestować w budowanie odporności, dopiero gdy wybuchnie kryzys. Tymczasem zastosowanie koncepcji opcji rzeczywistych pozwala wzmocnić łańcuch dostaw i przygotować się na każdą sytuację, zanim pojawią się problemy.

Nigdy dotąd firmy nie potrzebowały tak odpornych łańcuchów dostaw. Niezależnie od tego, czy źródłem zakłóceń jest klęska żywiołowa, awaria infrastruktury, strajki pracownicze czy globalna pandemia, stabilność łańcuchów dostaw ma kluczowe znaczenie. Tymczasem tradycyjne podejście do budowania odporności okazuje się niewystarczające. Wiele firm działa w modelu boom‑and‑bust („kryzys i załamanie”) – inwestują w budowanie odporności dopiero po wystąpieniu zakłóceń, by potem na długo zaniedbać ten obszar; aż do kolejnego kryzysu.

Takie reaktywne podejście skupia się na minimalizowaniu ryzyka wystąpienia zakłóceń, prawdziwa odporność jednak polega na czymś więcej – na zdolności do szybkiego powrotu do normalnego funkcjonowania po kryzysie. Efektywniejsza strategia wymaga zmiany perspektywy: zamiast koncentrować się na ryzyku, należy skupić się na wynikach, czyli na wartości płynącej z utrzymania ciągłości operacji w trudnych warunkach, a nie na kosztach wynikających z przestojów. Celem powinno być stworzenie odpornego i elastycznego łańcucha dostaw, który będzie wspierać tworzenie wartości w każdej możliwej sytuacji, niezależnie od wyzwań, jakie się pojawią.

Przyjęcie takiego podejścia to wymagające zadanie. Firmy muszą nie tylko z wyprzedzeniem określić, jaką część zasobów przeznaczyć na budowanie odporności, lecz także zaplanować, jak wdrożyć te inwestycje w różnych obszarach organizacji. Te wyzwania od lat utrudniają skuteczne wzmacnianie odporności łańcuchów dostaw.

10 korzyści z przeniesienia biznesu do chmury BIZNES I TECHNOLOGIE 10 korzyści z przeniesienia biznesu do chmury

Usługi w chmurze pomagają bardzo konkretnie rozwijać biznes, a co najlepsze – sprawdzają się zarówno w przypadku wielkich korporacji, jak i małych firm. To się po prostu opłaca.

Najnowsze w: ZARZĄDZANIE
Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Premium
Cyfrowe systemy HR – kompas czy sternik?

Cyfrowe systemy HR zmieniają sposób podejmowania decyzji o talentach. Jednak – jak podkreśla Monika Smulewicz – prawdziwą przewagę daje nie technologia, lecz umiejętność połączenia danych z ludzkim osądem.

bezpieczeństwo psychologiczne w zespole
Premium
Konflikt nie musi oznaczać porażki

W wielu firmach konflikty są tłumione w imię „spokoju”. Tymczasem to właśnie one mogą być początkiem prawdziwej współpracy i innowacji – pod warunkiem, że w zespole panuje bezpieczeństwo psychologiczne. Sprawdź, jak liderzy mogą tworzyć środowisko, w którym różnice zdań prowadzą do rozwoju, a nie do wypalenia.

Premium
Przepis na miliard. Cztery filary, na których zbudowaliśmy wartość IAI

Wiele firm, które odniosły sukces pod wodzą założycieli, wpada w pułapkę „ziemi niczyjej” – są zbyt
duże, by działać jak start-up, lecz zbyt małe, by rywalizować z globalnymi graczami. Polski IAI, mimo
statusu gwiazdy NewConnect, stanął w tym punkcie. Po wejściu funduszu MCI Capital przeszedł
skuteczną transformację, pokazując, że wyjście ze „strefy śmierci” wymaga czegoś więcej niż kapitału.
Kluczem było strategiczne partnerstwo i cztery dźwignie wartości: profesjonalizacja przywództwa,
rozwój ekosystemu usług, ekspansja międzynarodowa i precyzyjne akwizycje. Proces ten pozwolił IAI
sześciokrotnie zwiększyć przychody i osiągnąć wycenę bliską miliarda złotych

Raporty
Premium
Kryzys zaangażowania w polskich firmach. Co naprawdę napędza pracowników?

Redakcja „MIT SMRP” i ARC Rynek i Opinia zbadały poziom zaangażowania w polskich firmach. W ankiecie wzięło udział 336 menedżerów z różnych branż i szczebli zarządzania. Wyniki pokazują umiarkowany poziom zaangażowania – obok pracowników bardzo oddanych pracy są też tacy, którzy ograniczają się do wykonywania minimum obowiązków. Na zaangażowanie wpływają: kultura
doceniania, możliwości rozwoju, szkolenia i elastyczne warunki pracy. Firmy inwestujące w rozwój kompetencji i otwartą komunikację lepiej utrzymują motywację pracowników. Cyfrowa transformacja i wdrażanie AI wymagają mądrego zarządzania obawami o przyszłość zatrudnienia.

Premium
Kto naprawdę podejmuje decyzje dotyczące talentów w twojej firmie?

Kiedy algorytmy zaczynają decydować o tym, kto zasługuje na rozwój, a kto nie, firmy ryzykują utratę kontroli nad własną strategią. Sharna Wiblen ostrzega przed standaryzacją talentu i wzywa do odzyskania decyzyjności w erze cyfrowych systemów HR.

Peryferie innowacji

Przez lata biolożka molekularna Katalin Karikó musiała znosić marginalizowanie swoich badań nad mRNA. Dziś jest laureatką Nagrody Nobla, a jej odkrycia umożliwiły opracowanie skutecznych szczepionek przeciwko COVID-19. Jej historia to cenna lekcja o naturze innowacji: przełomowe pomysły rzadko rodzą się w centrum uwagi, a organizacje notorycznie przeoczają lub odrzucają idee, które później zmieniają świat.

Więcej w: ZARZĄDZANIE
Michał Janikowski: systemy oparte na mnogiej liczbie dostawców mają wiele zalet
Łańcuchy dostaw i logistyka

Michał Janikowski: systemy oparte na mnogiej liczbie dostawców mają wiele zalet

Gdy Adam Marciszewski, prezes Lomaksu, powiedział dyrektorowi logistyki: „My zrobiliśmy swoje, teraz kolej na ciebie. Pokaż, co potrafisz”, zapewne miał na myśli, że sukces rynkowy firmy jest silnie uzależniony od poziomu współpracy i integracji partnerów handlowych w łańcuchu dostaw. Z kolei dyrektor logistyki doskonale wie, jak duże znacznie mają długoterminowe relacje, pogłębiona integracja i wspólne poszukiwanie synergii z partnerami. Dyskusję […]

Michał Janikowski
1 marca 2016
Grzegorz Mazurek: o wyborze modelu łańcucha dostaw decydują nakłady
Łańcuchy dostaw i logistyka

Grzegorz Mazurek: o wyborze modelu łańcucha dostaw decydują nakłady

Dylemat zarządczy, przed którym stanął prezes firmy Lomax, w teorii jest prosty – lepszym rozwiązaniem będzie jeden operator łańcucha dostaw. W praktyce natomiast taki wariant może być trudny do zrealizowania, nieefektywny kosztowo, obciążony ryzykiem współpracy w warunkach monopolu. Minusów jest zresztą więcej, ale skoro takie rozwiązanie rekomenduje dyrektor logistyki, warto zastanowić się, dlaczego. Marek Rewalski przygotował wstępną symulację […]

Grzegorz Mazurek
1 marca 2016
Oszczędności dzięki liberalizacji rynku gazu
Transformacja organizacyjna

Oszczędności dzięki liberalizacji rynku gazu

Uwolnienie rynku gazu sprawiło, że dziś przedsiębiorcy kupują go taniej niż przed zmianami. Uzyskane w ten sposób oszczędności przeznaczają na rozwój i poprawę konkurencyjności swoich firm. Najważniejszą zmianą wynikającą z nowych przepisów jest możliwość wyboru najlepszego dostawcy. To skutek m.in. zwiększenia dostępu do przepustowości sieci przesyłowych, uruchomienia handlu gazem na TGE oraz wprowadzenia obliga giełdowego. Dziś głównym beneficjentem […]

Agnieszka Zielińska
1 października 2015
BIZNES I TECHNOLOGIE

Włodzimierz Schmidt: Internet Rzeczy to przewaga w każdej branży

W niedalekiej przyszłości czeka nas znaczne upowszechnienie Internetu Rzeczy. To dobry powód, by zainteresowały się nim firmy, gdyż nowe rozwiązania technologiczne mogą okazać się pomocne w lepszym dostosowaniu oferty do oczekiwań ich klientów. Konsumenci natomiast zyskają możliwość oszczędzenia czasu i pieniędzy. O Internecie Rzeczy w Polsce zaczęto rozmawiać w kontekście tzw. inteligentnych sieci, dzięki którym dostawcy energii mogą m.in. przewidywać zapotrzebowanie […]

Włodzimierz Schmidt
1 marca 2015
Kiedy outsourcing ma sens?
Modele biznesowe

Kiedy outsourcing ma sens?

Outsourcing stał się w ciągu ostatnich lat na tyle powszechny, że już nikogo nie dziwi fakt wydzielania na zewnątrz jakiejś części biznesu. Skąd jednak wiemy, czy podejmując taką decyzję, nie strzelamy sobie w stopę? Które obszary możemy przenieść na zewnątrz, a których nie powinniśmy? Kiedy takie działania są uzasadnione?** W zależności od wiedzy, środków, priorytetów i doświadczeń przedsiębiorcy decydują się […]

Katarzyna Banach
29 grudnia 2014
Zarządzanie ryzykiem 2014 – globalne wyzwania stojące przed biznesem
Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem 2014 – globalne wyzwania stojące przed biznesem

Ryzyko związane z prowadzeniem biznesu może mieć różny charakter i źródło. Konsekwencje jakiegoś zdarzenia – przekładające się na kondycję organizacji – mogą być natychmiastowe, jak również wywoływać skutki w dłuższej perspektywie czasowej. Również źródła problemów dla firmy są różnorodne, często niezależne od jej działań. Dlatego też wyzwaniem dla organizacji jest oszacować prawdopodobieństwo ich wystąpienia, nie wyłączając potencjalnych terminów […]

Stanisław Krauze
1 listopada 2014
Jak organizacje dbają o zdrowie pracowników
Work-Life Balance

Jak organizacje dbają o zdrowie pracowników

W Polsce wciąż duża część pracodawców nie nadąża za trendami związanymi ze zdrowym trybem życia zatrudnionych. Pracownicy oczekują, że firma będzie bardziej się troszczyć o ich zdrowie, zwłaszcza że rośnie wśród nich świadomość i chęć poprawy swojej kondycji psychofizycznej. Sprostanie tym potrzebom może przynieść przedsiębiorstwu wymierne korzyści. Z badań przeprowadzonych przez ICAN ResearchIndeks górny 11 wynika, że pracownicy, którzy […]

Stanisław Krauze
1 grudnia 2013
Zarządzanie zmianą

Jakie zmiany są potrzebne do zmiany?

Potrzebne są zmiany, konieczne są zmiany, bo jeśli nic się nie zmieni, może nadejść dzień rebelii – znasz to? Grupa Dezerter napisała ten utwór w 1987 roku i wydaje się, że od tego czasu nie stracił on na aktualności – prawda? Skąd przemyślenia w tym kierunku? Sprowokował mnie do nich trochę wpis dr Joanny Heidtman – Masakra w strefie […]

Dominik Uss
21 listopada 2013
Czy warto podjąć ryzyko ekspansji?
ZARZĄDZANIE

Czy warto podjąć ryzyko ekspansji?

Michał Maciąg wszedł do jednej z urokliwych restauracji mieszczących się na renesansowym rynku w Zamościu. Zaledwie pół roku wcześniej to niespełna 70‑tysięczne miasto na południowym wschodzie Polski było miejscem ważnej uroczystości w życiu firmy specjalizującej się w produkcji okien i drzwi z PCV – inauguracji działalności pięćsetnej placówki sprzedającej jej produkty. Wówczas jako prezes i główny udziałowiec Oknotrade’u Michał wygłosił tu przemówienie, […]

Paweł Kubisiak Andrzej Kaczmarek Katarzyna Piłat
1 kwietnia 2012
Łańcuchy dostaw i logistyka

Kompleksowa dystrybucja pod pełną kontrolą

** Głównym zadaniem** firmy Skarbiec Mennica Polska, spółki zależnej Mennicy Polskiej zajmującej się biciem monet obiegowych i kolekcjonerskich emitowanych przez Narodowy Bank Polski, jest dystrybucja i sprzedaż produktów numizmatycznych kolekcjonerom indywidualnym rozproszonym po całym świecie. Od sierpnia 2008 roku wsparciem logistycznym tego procesu zajmuje się arvato services Polska, spółka wchodząca w skład grupy arvato AG, części międzynarodowego koncernu medialnego […]

Waldemar Kaczmarek
1 marca 2011

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!