Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZARZĄDZANIE

3xP w inwestycjach

1 grudnia 2018 6 min czytania
Bartosz Pawłowski
3xP w inwestycjach

Streszczenie: Inwestycje wymagają zrównoważonego podejścia, które uwzględnia różnorodne zmienne, w tym strategię oraz analizę ryzyka. Przedsiębiorcy, którzy inwestują w przyszłość, powinni pamiętać o trzech kluczowych elementach: planowaniu, priorytetach i perspektywie. Każda decyzja inwestycyjna powinna być oparta na dokładnej analizie, która uwzględnia nie tylko obecne warunki, ale także przyszłe zmiany w rynku. Ważne jest, aby posiadać elastyczność w zarządzaniu inwestycjami, uwzględniając różne scenariusze. Przemyślane planowanie i dbałość o priorytety mogą znacząco wpłynąć na powodzenie inwestycji, szczególnie w kontekście dynamicznych zmian w gospodarce.

Pokaż więcej

Ostatnie problemy polskiego rynku kapitałowego to doskonała okazja, żeby porozmawiać o trzech „P” w inwestowaniu: przejrzystości, płynności i przewidywalności. Bez nich bowiem nie ma odpowiedzialnego i długofalowego zarządzania majątkiem.

Partnerem materiału jest mBank.

4 września tego roku globalna agencja indeksowa FTSE Russell przekwalifikowała Polskę z Emerging Markets do Developed Markets. Dzięki awansowi Polska znalazła się w grupie 25 najbardziej rozwiniętych światowych gospodarek, takich jak Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Niemcy, Francja, Japonia czy Australia. Jest pierwszym krajem od niemal dekady, który awansował do tego grona i w ogóle pierwszym z Europy Środkowo‑Wschodniej. Jeśli więc rynkami kapitałowymi steruje jakaś wyższa siła, to niewątpliwie doskonale wie, czym jest ironia. Oto bowiem kiedy wreszcie opuściliśmy szeregi rynków rozwijających się i oficjalnie staliśmy się rykiem rozwiniętym, przez branżę przetoczyła się największa od dekady fala umorzeń złych kredytów i wypłat środków. Powodem były głośne problemy w kilku prywatnych TFI, które znacząco podkopały zaufanie do całego sektora.

Uważamy, że splot tych dwóch czynników to dobry moment, żeby zastanowić się, w jaki sposób podchodzić do zarządzania majątkiem własnym lub klientów. Być może zmiana klasyfikacji polskiej giełdy z rynku rozwijającego się na rynek rozwinięty sprawi, że rodzimi inwestorzy zaczną traktować swój majątek tak jak ich bardziej doświadczeni koledzy i koleżanki z Zachodu. W rozwiniętych gospodarkach inwestorzy indywidualni widzieli już wiele – kryzysy, recesje, bańki spekulacyjne, oszustwa finansowe itd. To wszystko wymusiło adaptację portfeli inwestycyjnych do aktualnej sytuacji rynkowej. Jak widać, Darwinowskie zasady selekcji naturalnej mają też zastosowanie poza światem flory i fauny.

Rynkiem kapitałowym rządzą emocje i to one przyczyniają się w dużym stopniu do tego, jak zachowują się papiery wartościowe. Pozytywne emocje wywołują gorączkę zakupów, ograniczają lub wręcz wyłączają analityczne myślenie i powodują, że inwestorzy są skłonni do nadmiernego ryzyka, co szybko może doprowadzić do dużych strat. Z kolei negatywne emocje, jak: zaniepokojenie, wyparcie, strach, desperacja, panika, kapitulacja, przygnębienie czy zwątpienie, mogą doprowadzić do sprzedaży aktywów w najmniej pożądanym momencie i też prowadzić do strat. Z tych powodów inwestorzy powinni na chłodno kalkulować i przede wszystkim trzymać się sztywno pewnych zasad.

Naszym zdaniem, wybór inwestycji na rynkach finansowych można sprowadzić do trzech literek „P”: przejrzystość, płynność i przewidywalność. Są to niezbędne kryteria, żeby myśleć o wzroście wartości inwestycji. W jaki sposób się nimi kierujemy?

Przejrzyste rozwiązania to takie, kiedy mamy dostęp do informacji o sposobie zarządzania naszymi środkami. Zaczynając od najprostszych – wymagamy, żeby nazwa funduszu inwestycyjnego odzwierciedlała to, co naprawdę robi. Sprawdzamy, jak zarządzający mają zbudowane portfele, co w nich się znajduje i jak są one kontrolowane.

Wybór inwestycji na rynkach finansowych można sprowadzić do trzech liter „P”: przejrzystość, płynność i przewidywalność. Są to niezbędne kryteria, żeby myśleć o wzroście wartości inwestycji.

Drugie „P”, czyli płynność, również zalicza się do fundamentalnych kwestii, a uwypukliły ją niedawne problemy finansowe spółki GetBack i jej wierzycieli. Okazało się bowiem, że część – często nieświadomych – inwestorów została zachęcona atrakcyjnymi obietnicami wysokich stóp zwrotu i zainwestowała lwią część swoich oszczędności w jedno rozwiązanie. Rozwiązanie, które na dodatek okazało się niemożliwe do upłynnienia, kiedy zaczęły się kłopoty z wypłacalnością spółki. Również inwestorzy posiadający ekspozycję na polskie małe i średnie spółki, tak przecież lubiane przez krajowych zarządzających, musieli się pogodzić z pokaźnymi stratami i dramatycznie małą płynnością rynku.

Trzecie „P” to przewidywalność. Jedną z najdynamiczniej rosnących części światowego rynku są pasywne fundusze typu ETF (ang. exchange‑traded funds). Ich siła polega na tym, że podążają za jednym z tysięcy dostępnych giełdowych indeksów. Oznacza to, że inwestor doskonale wie, czego się spodziewać w przypadku, gdy określony rynek wzrośnie lub spadnie. Oczywiście niedoświadczonym inwestorom potrzebny jest asset manager, który ułatwi żeglugę po meandrach rynków i sektorach, tak aby w odpowiednim horyzoncie inwestycyjnym zawinąć do wybranego portu. Fundusze tzw. absolutnej stopy zwrotu, bardzo popularne w ostatnich latach w Polsce, były w tej materii zgoła odmienne – nawet znając wynik indeksu WIG, trudno było oszacować choćby kierunek zmiany wyceny certyfikatu inwestycyjnego.

A jeśli inwestor nie rozumie, co się dzieje z jego inwestycją na rynku, że przy pierwszych perypetiach górę bierze strach i w panice po prostu ucieka, przyczyniając się tym samym pośrednio do dużych problemów płynnościowych jego papierów wartościowych.

Dramatyczne zdarzenia, jakimi były problemy GetBack oraz niektórych krajowych TFI, mogą jednak zaowocować długoterminowymi korzyściami dla polskiego rynku kapitałowego. Na razie inwestorzy będą prawdopodobnie nadmiernie ostrożni i wielu „ucieknie” do depozytów bankowych. W perspektywie kilku kwartałów liczymy jednak, że kwestie przejrzystości, płynności i przewidywalności staną się głównymi tematami rozmów z doradcami lub zarządzającymi. Parafrazując słynny skecz Kabaretu Dudek: „Ile się zarobi, to się zarobi. Ja się pytam, jak długo zajmie spieniężenie moich inwestycji, gdy zmieni się sytuacja”. Wszak szlachectwo, w tym przypadku awans do krajów rozwiniętych, obliguje.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Dzisiejsi klienci korzystający z usług bankowości prywatnej nie oczekują nadzwyczajnych zysków »

Stare i nowe pieniądze w bankowości prywatnej 

Weronika Podhorecka PL, Krzysztof Bratos

Dzisiejsi klienci korzystający z usług bankowości prywatnej nie oczekują nadzwyczajnych zysków. Chcą, aby ich majątek – który gromadzili przed dwie, trzy dekady – za kilkanaście lat co najmniej utrzymał tę samą realną wartość co obecnie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!