Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
ZARZĄDZANIE

3xP w inwestycjach

1 grudnia 2018 6 min czytania
Bartosz Pawłowski
3xP w inwestycjach

Streszczenie: Inwestycje wymagają zrównoważonego podejścia, które uwzględnia różnorodne zmienne, w tym strategię oraz analizę ryzyka. Przedsiębiorcy, którzy inwestują w przyszłość, powinni pamiętać o trzech kluczowych elementach: planowaniu, priorytetach i perspektywie. Każda decyzja inwestycyjna powinna być oparta na dokładnej analizie, która uwzględnia nie tylko obecne warunki, ale także przyszłe zmiany w rynku. Ważne jest, aby posiadać elastyczność w zarządzaniu inwestycjami, uwzględniając różne scenariusze. Przemyślane planowanie i dbałość o priorytety mogą znacząco wpłynąć na powodzenie inwestycji, szczególnie w kontekście dynamicznych zmian w gospodarce.

Pokaż więcej

Ostatnie problemy polskiego rynku kapitałowego to doskonała okazja, żeby porozmawiać o trzech „P” w inwestowaniu: przejrzystości, płynności i przewidywalności. Bez nich bowiem nie ma odpowiedzialnego i długofalowego zarządzania majątkiem.

Partnerem materiału jest mBank.

4 września tego roku globalna agencja indeksowa FTSE Russell przekwalifikowała Polskę z Emerging Markets do Developed Markets. Dzięki awansowi Polska znalazła się w grupie 25 najbardziej rozwiniętych światowych gospodarek, takich jak Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Niemcy, Francja, Japonia czy Australia. Jest pierwszym krajem od niemal dekady, który awansował do tego grona i w ogóle pierwszym z Europy Środkowo‑Wschodniej. Jeśli więc rynkami kapitałowymi steruje jakaś wyższa siła, to niewątpliwie doskonale wie, czym jest ironia. Oto bowiem kiedy wreszcie opuściliśmy szeregi rynków rozwijających się i oficjalnie staliśmy się rykiem rozwiniętym, przez branżę przetoczyła się największa od dekady fala umorzeń złych kredytów i wypłat środków. Powodem były głośne problemy w kilku prywatnych TFI, które znacząco podkopały zaufanie do całego sektora.

Uważamy, że splot tych dwóch czynników to dobry moment, żeby zastanowić się, w jaki sposób podchodzić do zarządzania majątkiem własnym lub klientów. Być może zmiana klasyfikacji polskiej giełdy z rynku rozwijającego się na rynek rozwinięty sprawi, że rodzimi inwestorzy zaczną traktować swój majątek tak jak ich bardziej doświadczeni koledzy i koleżanki z Zachodu. W rozwiniętych gospodarkach inwestorzy indywidualni widzieli już wiele – kryzysy, recesje, bańki spekulacyjne, oszustwa finansowe itd. To wszystko wymusiło adaptację portfeli inwestycyjnych do aktualnej sytuacji rynkowej. Jak widać, Darwinowskie zasady selekcji naturalnej mają też zastosowanie poza światem flory i fauny.

Rynkiem kapitałowym rządzą emocje i to one przyczyniają się w dużym stopniu do tego, jak zachowują się papiery wartościowe. Pozytywne emocje wywołują gorączkę zakupów, ograniczają lub wręcz wyłączają analityczne myślenie i powodują, że inwestorzy są skłonni do nadmiernego ryzyka, co szybko może doprowadzić do dużych strat. Z kolei negatywne emocje, jak: zaniepokojenie, wyparcie, strach, desperacja, panika, kapitulacja, przygnębienie czy zwątpienie, mogą doprowadzić do sprzedaży aktywów w najmniej pożądanym momencie i też prowadzić do strat. Z tych powodów inwestorzy powinni na chłodno kalkulować i przede wszystkim trzymać się sztywno pewnych zasad.

Naszym zdaniem, wybór inwestycji na rynkach finansowych można sprowadzić do trzech literek „P”: przejrzystość, płynność i przewidywalność. Są to niezbędne kryteria, żeby myśleć o wzroście wartości inwestycji. W jaki sposób się nimi kierujemy?

Przejrzyste rozwiązania to takie, kiedy mamy dostęp do informacji o sposobie zarządzania naszymi środkami. Zaczynając od najprostszych – wymagamy, żeby nazwa funduszu inwestycyjnego odzwierciedlała to, co naprawdę robi. Sprawdzamy, jak zarządzający mają zbudowane portfele, co w nich się znajduje i jak są one kontrolowane.

Wybór inwestycji na rynkach finansowych można sprowadzić do trzech liter „P”: przejrzystość, płynność i przewidywalność. Są to niezbędne kryteria, żeby myśleć o wzroście wartości inwestycji.

Drugie „P”, czyli płynność, również zalicza się do fundamentalnych kwestii, a uwypukliły ją niedawne problemy finansowe spółki GetBack i jej wierzycieli. Okazało się bowiem, że część – często nieświadomych – inwestorów została zachęcona atrakcyjnymi obietnicami wysokich stóp zwrotu i zainwestowała lwią część swoich oszczędności w jedno rozwiązanie. Rozwiązanie, które na dodatek okazało się niemożliwe do upłynnienia, kiedy zaczęły się kłopoty z wypłacalnością spółki. Również inwestorzy posiadający ekspozycję na polskie małe i średnie spółki, tak przecież lubiane przez krajowych zarządzających, musieli się pogodzić z pokaźnymi stratami i dramatycznie małą płynnością rynku.

Trzecie „P” to przewidywalność. Jedną z najdynamiczniej rosnących części światowego rynku są pasywne fundusze typu ETF (ang. exchange‑traded funds). Ich siła polega na tym, że podążają za jednym z tysięcy dostępnych giełdowych indeksów. Oznacza to, że inwestor doskonale wie, czego się spodziewać w przypadku, gdy określony rynek wzrośnie lub spadnie. Oczywiście niedoświadczonym inwestorom potrzebny jest asset manager, który ułatwi żeglugę po meandrach rynków i sektorach, tak aby w odpowiednim horyzoncie inwestycyjnym zawinąć do wybranego portu. Fundusze tzw. absolutnej stopy zwrotu, bardzo popularne w ostatnich latach w Polsce, były w tej materii zgoła odmienne – nawet znając wynik indeksu WIG, trudno było oszacować choćby kierunek zmiany wyceny certyfikatu inwestycyjnego.

A jeśli inwestor nie rozumie, co się dzieje z jego inwestycją na rynku, że przy pierwszych perypetiach górę bierze strach i w panice po prostu ucieka, przyczyniając się tym samym pośrednio do dużych problemów płynnościowych jego papierów wartościowych.

Dramatyczne zdarzenia, jakimi były problemy GetBack oraz niektórych krajowych TFI, mogą jednak zaowocować długoterminowymi korzyściami dla polskiego rynku kapitałowego. Na razie inwestorzy będą prawdopodobnie nadmiernie ostrożni i wielu „ucieknie” do depozytów bankowych. W perspektywie kilku kwartałów liczymy jednak, że kwestie przejrzystości, płynności i przewidywalności staną się głównymi tematami rozmów z doradcami lub zarządzającymi. Parafrazując słynny skecz Kabaretu Dudek: „Ile się zarobi, to się zarobi. Ja się pytam, jak długo zajmie spieniężenie moich inwestycji, gdy zmieni się sytuacja”. Wszak szlachectwo, w tym przypadku awans do krajów rozwiniętych, obliguje.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Dzisiejsi klienci korzystający z usług bankowości prywatnej nie oczekują nadzwyczajnych zysków »

Stare i nowe pieniądze w bankowości prywatnej 

Weronika Podhorecka PL, Krzysztof Bratos

Dzisiejsi klienci korzystający z usług bankowości prywatnej nie oczekują nadzwyczajnych zysków. Chcą, aby ich majątek – który gromadzili przed dwie, trzy dekady – za kilkanaście lat co najmniej utrzymał tę samą realną wartość co obecnie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!