Streszczenie: W dynamicznie zmieniającym się świecie kluczową kompetencją staje się elastyczność i umiejętność zarządzania zmianą. Przykłady wielkich firm, które upadły z powodu braku adaptacji, oraz aktualne sytuacje spoza biznesu, takie jak konserwatywna gra polskiej reprezentacji piłkarskiej, ukazują znaczenie dostosowywania się do trendów i oczekiwań interesariuszy. W piłce nożnej są to rywale i kibice, w biznesie – klienci, partnerzy i konkurenci. Łączenie globalnej wiedzy z lokalną praktyką pozwala organizacjom skutecznie reagować na zmiany i utrzymać przewagę konkurencyjną. Dzięki temu mogą one nie tylko przetrwać, ale i prosperować w nieprzewidywalnym otoczeniu.
Otaczający nas zmienny i nieprzewidywalny świat spowodował, że szczególnie pożądaną kompetencją stała się dziś elastyczność i związana z nią umiejętność zarządzania zmianą. Można mnożyć przykłady wielkich firm, które przestały być wielkie, gdyż nie potrafiły się zmienić. Ale można też sięgnąć po bieżące przykłady spoza biznesu. Wystarczy spojrzeć na polską reprezentację piłkarską, która grając w zachowawczym i przestarzałym stylu, zniechęciła do siebie kibiców pomimo osiągnięcia celu minimum, jakim było wyjście z grupy. Ten przykład doskonale pokazuje, jak ważna jest zdolność nadążania za trendami oraz dostosowania się do wymogów stawianych przez interesariuszy, czyli w świecie piłkarskim rywali i kibiców, a w świecie biznesowym – klientów, partnerów i konkurentów.
W ICAN Institute od lat specjalizujemy się w dostarczaniu najlepszej i najnowszej wiedzy biznesowej, mamy więc świadomość wymogów otaczającego nas świata. Dlatego nie chcemy grać archaicznie, jak polska reprezentacja w Katarze, symboliczną „lagą na Lewego”, lecz zmieniać się wraz z naszymi interesariuszami. Z tego też powodu, jako wydawca dwóch magazynów biznesowych, czyli „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”, postanowiliśmy połączyć oba te tytuły i począwszy od bieżącego numeru wydawać je pod szyldem „MIT Sloan Management Review Polska”. Ten krok pozwala nam na uproszczenie oferty wydawniczej i lepsze spełnienie oczekiwań naszych czytelników. W jednym tytule połączymy wiedzę z czołowych międzynarodowych ośrodków naukowych z doświadczeniami lokalnych praktyków. Na łamach magazynu, który z kwartalnika staje się dwumiesięcznikiem, będziemy nadal inspirować liderów i menedżerów do nowych pomysłów oraz podpowiadać, jak wdrażać przełomowe idee biznesowe i innowacje, by budować trwały wzrost i być zawsze o krok przed konkurentami. Utrzymujemy również dotychczasowe trzy filary redakcyjne: strategiczne przywództwo, zarządzanie w zmieniających się czasach oraz innowacje wspierające zrównoważony rozwój. Ponadto mocno angażujemy się w rozwój strony internetowej mitsmr.pl, aby podążać tam, gdzie tego oczekują nasi czytelnicy i klienci.
Mimo że zmiana jest dziś filarem rozwoju, potrzebujemy również stabilnych fundamentów, które od czasu do czasu przypomną nam, kim jesteśmy. Dlatego życzę Państwu, aby zbliżające się Święta Bożego Narodzenia były dla Was taką właśnie chwilą spokoju i radości w gronie rodzinnym, która pozwoli na chwilę refleksji nad otaczającym nas światem.
Spokojnych świąt!
