Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Modele biznesowe

Ekologia jako szansa biznesowa

1 czerwca 2008 5 min czytania
Sławomir Wontrucki

Ekologia jest obszarem, który coraz częściej determinuje sposób funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Firmy świadczące usługi dla biznesu, które jako pierwsze zaproponują swoim klientom rozwiązania pozwalające skuteczniej chronić środowisko, zyskają przewagę nad konkurentami.

W Polsce, podobnie jak na całym świecie, rośnie liczba firm, których szefowie i pracownicy są świadomi roli, jaką w obszarze ekologii powinien odgrywać biznes. Zaangażowanie w działalność prośrodowiskową przynosi firmom nie tylko wymierne korzyści wizerunkowe w budowaniu marki, ale przede wszystkim jest coraz powszechniej wymaganym przez konsumentów przejawem społecznej odpowiedzialności. Nasza planeta jest bowiem dobrem wspólnym, a zatem ochrona jej zasobów leży w interesie wszystkich mieszkańców Ziemi. W przypadku korporacji, szczególnie tych, które przyczyniają się do zanieczyszczenia środowiska, działalność rekompensująca ich negatywny wpływ na przyrodę jest absolutnie konieczna.

Coraz większe zainteresowanie przedsiębiorstw tematyką ekologiczną stanowi doskonałą okazję biznesową dla firm świadczących usługi w obszarze B2B. Mogą one bowiem rozszerzać podstawową ofertę, przedstawiając rozwiązania przyczyniające się do ograniczania negatywnego wpływu usługobiorcy na środowisko. Wprowadzanie i modyfikowanie procedur ograniczających zużycie energii czy ułatwiających recykling daje efekt skali i stanowi przykład dobrych praktyk dla innych organizacji. Nawet drobne zmiany wprowadzone przez duże firmy dają korzyści właśnie ze względu na skalę ich działalności. Na przykład: decyzja o zmniejszeniu rozmiarów opakowania produktu będzie skutkować ograniczeniem liczby ciężarówek potrzebnych do dystrybucji towaru w ramach jednej dostawy. Tym samym ciężarówki przejadą w sumie mniej kilometrów i mniejsza będzie emisja CO2 do atmosfery. Tego typu działania, poza oczywistym, korzystnym wpływem na kondycję środowiska, są również opłacalne dla firmy od strony biznesowej, gdyż prowadzą do znacznych oszczędności finansowych. Wiele organizacji dostrzega w tym możliwości zwiększenia swojej konkurencyjności.

Okazja wykorzystana przez LeasePlan

Od kilku lat rośnie popularność rozwiązań ekologicznych w sferze motoryzacji. Nacisk na ochronę środowiska jest już widoczny nie tylko wśród producentów aut, którzy tworzą coraz bardziej nowoczesne i ekologiczne pojazdy (na przykład auta hybrydowe), ale również wśród firm wykorzystujących dla potrzeb swoich pracowników floty samochodów służbowych. Coraz większą popularnością cieszą się tzw. ekologiczne floty.

Z szansy tej postanowił skorzystać LeasePlan, oferując jako pierwsza firma z branży zarządzania flotami program ekologiczny GreenPlan. GreenPlan jest połączeniem polityki zarządzania flotą i programu motywacyjnego stosowanego przez firmy posiadające samochody służbowe. Celem jest redukcja emisji zanieczyszczeń spowodowanych przez auta firmowe i rekompensata negatywnych dla przyrody skutków eksploatacji pojazdów. Jednocześnie pokazujemy firmom, jakie mogą mieć z tego typu działań korzyści finansowe.

W ramach GreenPlan pomagamy firmom zoptymalizować dobór pojazdów tak, by w możliwie najmniejszy sposób oddziaływały one na środowisko. Ważny jest dobór marki i modelu aut wyposażonych w nowe rozwiązania techniczne, na przykład automatyczne wskaźniki zmiany biegów i odzyskiwanie energii w procesie hamowania, wielkość i nowoczesność silników, surowce i materiały używane w procesie produkcji (ułatwiające ich recykling).

Dla firm uczestniczących w GreenPlan opracowywane są specjalne programy i szkolenia, które mają pokazać kierowcom służbowych samochodów, jak w sposób ekonomiczny i najmniej uciążliwy dla środowiska powinni prowadzić auto. W ich trakcie uczymy użytkowników, jak na wielkość zużycia paliwa i tym samym na niższą emisję CO2 do atmosfery wpływają: płynna jazda, odpowiedni sposób zmiany biegów, umiejętne korzystanie z klimatyzacji, planowanie tras i serwisowanie pojazdów. W 2007 roku usługa ta została przez LeasePlan rozszerzona o internetowe raporty informujące klientów o wielkości emisji CO2 powodowanej nie tylko przez całą flotę, ale też każde auto wchodzące w jej skład. Daje to firmom wiedzę o tym, jak ich samochody szkodzą środowisku i co mogą zrobić, aby zrównoważyć emitowaną do atmosfery emisję dwutlenku węgla.

W ramach akcji GreenPlan firmy finansują też sadzenie, a potem utrzymanie drzew, aby zniwelować negatywne skutki zanieczyszczenia powietrza.

Firmy zarządzające w sposób ekologiczny flotą mogą uzyskać niebagatelne oszczędności w zużyciu paliwa, sięgające 20% – 25%, i zmniejszenie kosztów serwisowania aut o 10% – 15%. Nawet mimo relatywnie większych wydatków na zakup nowoczesnych samochodów takie postępowanie się opłaca. Dodatkowo mniej wyeksploatowane auta mają wyższe wartości rezydualne, dzięki czemu możliwe jest uzyskanie korzystniejszych warunków finansowania floty.

Sposób na umocnienie przewagi

Wprowadzenie na rynek usługi GreenPlan pozwoliło firmie LeasePlan umocnić pozycję lidera nie tylko w zarządzaniu flotą samochodową, ale dołączyliśmy do grona firm uznawanych za innowacyjne i wizjonerskie (LeasePlan za ofertę GreenPlan otrzymał w 2007 roku wyróżnienie w ramach plebiscytu Wizjonerzy Rynku Motoryzacyjnego). To spowodowało, że z naszych usług zaczynają korzystać firmy tylko dlatego, że mamy w ofercie rozwiązania promujące ochronę środowiska. Nowym klientem LeasePlanu zostało m.in. przedsiębiorstwo zajmujące się wykorzystywaniem energii odnawialnej. Takich przykładów mamy już kilka, ale aby klienci mogli dostrzec wymierne efekty tych działań, trzeba poczekać. Opłacalności inwestycji w ekologiczne przedsięwzięcia nie sposób zmierzyć z perspektywy roku, ale potrzeba co najmniej dekady. Na pewno na rynku i w branży zyskają te organizacje, które jako pierwsze będą stosowały proekologiczne rozwiązania.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!