Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA

Wydarzenie „Biznes jest kobietą: inspiracja, wiedza, działanie”, czyli siła wspólnoty na drodze do sukcesu

22 stycznia 2025 5 min czytania
Zdjęcie Redakcja MIT SMRP -
Redakcja MIT SMRP
Wydarzenie „Biznes jest kobietą: inspiracja, wiedza, działanie”, czyli siła wspólnoty na drodze do sukcesu

„Nigdy nie bój się mówić głośno – Twój głos może być początkiem zmiany” – te słowa wypowiedziała Malala Yousafzai, pakistańska działaczka na rzecz praw kobiet i laureatka Pokojowej Nagrody Nobla. W duchu odwagi, przełamywania barier i solidarności w różnorodności spotkaliśmy się 19 grudnia 2024 roku z gronem ambitnych liderek na śniadaniu biznesowym „Biznes jest kobietą – inspiracja, wiedza, działanie”.

Nasze ekspertki i nasi eksperci wskazali na najważniejsze wyzwania, z którymi współczesne kobiety mierzą się na swojej drodze zawodowej, a także w życiu prywatnym. To było spotkanie pełne wartościowej wiedzy i praktycznych wskazówek. Czytajcie dalej, a my przeprowadzimy Was przez wydarzenie, na którym wybrzmiała siła kobiecej wspólnoty.

Definicja sukcesu – równowaga i adaptacyjność

W swoim wystąpieniu skoncentrował się na jego wielowymiarowej definicji. Podkreślił, że sukces w biznesie polega na zrozumieniu kontekstu, i wskazał na znaczenie adaptacyjności w zarządzaniu. Z kolei sukces życiowy, jak zaznaczył, wymaga znalezienia punktu, w którym należy powiedzieć:  „Dosyć”. Ten punkt stanowi równowagę, czyli przestrzeń między minimalizmem a maksymalizmem. Prelegent wskazał, jak ważne jest dążenie do doskonałości – skupienie się na swoich mocnych stronach i umiejętne wykorzystywanie własnych zasobów. Podkreślił również, że skuteczne przywództwo wymaga umiejętnego korzystania z władzy. Jest to cecha łączącą ludzi sukcesu. Pierwszym prelegentem był Andrzej Jacaszek, dyrektor zarządzający ICAN Institute, który w swojej 20‑letniej karierze piastował stanowiska najwyższych szczebli w obszarach sprzedaży i marketingu. Przedstawił różnorodne aspekty sukcesu.

Głosy liderek biznesu

W drugiej części spotkania odbyła się debata ekspercka, w której udział wzięły wyjątkowe kobiety – liderki biznesu. Panel dyskusyjny poprowadziła Paulina Frasunkiewicz, dyrektorka ds. rozwoju szkoleń oraz obszarów ekspertów z ICAN Institute. Jedna z liderek, Anita Lorenc, konsultantka biznesowa i ekspertka marketingu, podkreśliła, że dla niej sukces to przede wszystkim poczucie szczęścia: „Nie rozdzielam tego w kategoriach biznesu czy życia prywatnego. Budzę się rano, jestem szczęśliwa i zadowolona, chce mi się wstać i mam poczucie, że się spełniłam”.

Jolanta Sawińska, dyrektorka regionu z Raben Logistics Polska zwróciła uwagę na wagę umiejętności skupienia się na roli zawodowej bez jednoczesnego zaniedbywania swoich pozostałych obowiązków: „Sukcesem jest dla mnie stan równowagi, kiedy udaje mi się żonglować priorytetami, nie upuszczając piłek”. Podkreśliła również znaczenie wsparcia: „My, kobiety, potrzebujemy się wspierać, by przebijać się przez szklane sufity”.

Agata Skowrońska‑Domańska, wiceprezeska zarządu i CFO firmy Archicom, zaznaczyła, że fundamentem sukcesu i szczęścia są relacje, które tworzymy: „To, co z nich bierzemy i co oddajemy innym, buduje naszą wewnętrzną siłę. W komunikowaniu sukcesu kluczowa jest empatia zarówno do siebie, jak i do rozmówców”.

Katarzyna Kowalska, wiceprezeska zarządu w KUKE zauważyła, że wiele kobiet rezygnuje z komunikowania swoich sukcesów w obawie przed krytyką: „Zawsze bałam się, że ludzie pomyślą, że jestem zarozumiała, ale w końcu zrozumiałam, że komunikowanie sukcesów to część naszej zawodowej drogi”.

Katarzyna Kołczewska, prezeska zarządu ProCardia Mediacal, nawiązując do swojej osobistej definicji sukcesu, dodała: „Są takie dni, kiedy sukcesem jest wstanie z łóżka. Dla mnie sukces to także komfort, kiedy mogę powiedzieć: »Już nic nie muszę«”.

Magdalena Błaszczyk‑Moryń, dyrektorka Porfessional Talent Solutions, członkini ExCom Randstad Polska sp. z o.o., podzieliła się refleksją: „Czasami największym sukcesem jest znalezienie chwili na to, by żyć i cieszyć się swoimi osiągnięciami. Dla mnie ogromną wartość ma rozmowa z mamą albo przyjaciółką, która pomaga spojrzeć na sukces z innej perspektywy”. Każda z panelistek wniosła unikalną perspektywę, pokazując, że sukces ma wiele wymiarów i definicji, a kluczem jest odnalezienie własnej drogi.

Komunikacja jako dźwignia sukcesu

Zwieńczeniem wydarzenia było wystąpienie Aleksandry Ślifirskiej, która zajmuje się strategią komunikacji, jest ekspertką zarządzania marką osobistą oraz trenerką ICAN Institut. Prelegentka z pasją i zaangażowaniem opowiedziała o znaczeniu skutecznej komunikacji w budowaniu profesjonalnego i autentycznego wizerunku. Zaznaczyła: „Sukces nie ma nic wspólnego z pieniędzmi czy sławą, ale z wewnętrzną świadomością – to zmiana, która dzieje się w nas”. Zachęcała kobiety, by śmiało opowiadały o swoich osiągnięciach i decyzjach, bo jedynie dzięki otwartemu mówieniu o własnych sukcesach możemy wzmacniać swój wizerunek i inspirować innych. Zwróciła uwagę na potrzebę zmiany języka, którym kobiety komunikują swoje osiągnięcia, by był on bardziej sprawczy i jednoznaczny. Prelegentka podkreśliła również, jak ważne jest łączenie komunikacji z pasją, która nadaje działaniom autentyczność i siłę, oraz przypomniała, że czasami najlepszym wyborem jest umiejętność powiedzenia „Nie” – bez potrzeby jego wyjaśniania. „Komunikacja to nasz największy talent – ćwiczmy ją jak mięsień, by stała się dźwignią sukcesu” – zakończyła z inspiracją.

Spotkanie „Biznes jest kobietą – inspiracja, wiedza, działanie” było niezwykłą okazją do wymiany doświadczeń i zdobycia praktycznej wiedzy. Każde z wystąpień wniosło unikalną perspektywę, pokazując wielowymiarowość kobiecego sukcesu i siłę wspólnoty. To wydarzenie nie tylko motywowało do działania, lecz także zachęcało do budowania sieci wsparcia oraz odkrywania własnej drogi do spełnienia. Z niecierpliwością czekamy i zapraszamy na kolejne wydarzenia, które będą inspirować kobiety do sięgania po więcej.

Obejrzyj relację z konferencji:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!