Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
KULTURA ORGANIZACYJNA
Magazyn (Nr 28, luty - marzec 2025)

Tryb OFFice – biurowy wellbeing w praktyce

18 marca 2025 5 min czytania
Joanna Pietrzak
Materiał Partnera e-tutor

Streszczenie: Artykuł omawia znaczenie wellbeingu w biurze, podkreślając konieczność holistycznego podejścia do ergonomii i zdrowia pracowników. Wskazuje na kluczowe rozwiązania, takie jak ergonomiczne stanowiska pracy, strefy relaksu oraz programy edukacyjne wspierające zdrowie fizyczne i psychiczne. Przykładem wdrażania takich działań jest firma eTutor, która oferuje warsztaty z ergonomii, wyjazdy regeneracyjne i inicjatywy promujące równowagę między pracą a życiem. Artykuł zachęca organizacje do projektowania biur sprzyjających dobrostanowi pracowników, co przekłada się na ich efektywność i satysfakcję.

Pokaż więcej

Przez tysiące lat ewolucji nasze ciało doskonaliło reakcję „walcz lub uciekaj”. Przodkowie musieli być w ciągłej gotowości do działania w przypadku zagrożenia. Dziś te same mechanizmy obronne uaktywniają się podczas odczytywania maili czy w obliczu pilnego deadline’u. Nasze organizmy wciąż reagują tak, jakbyśmy mieli stanąć oko w oko z tygrysem szablozębnym. Zamiast ucieczki – zastygamy przed monitorem.

W TEJ RZECZYWISTOŚCI zmianie ulega definicja pojęcia „ergonomia” – to już nie tylko krzesło zgodne z normami i właściwie ustawiony monitor, ale też cała filozofia projektowania przestrzeni, która pomaga tonować przebodźcowany układ nerwowy i przywracać równowagę w organizmie. Można nazwać ją podejściem „człowiekocentrycznym”. Doskonale rozumie to zespół eTutor, który wspiera tysiące pracowników w rozwoju kompetencji językowych. Wspólnie zadbaliśmy, aby ich biuro stało się kuźnią dobrych nawyków. Jak wyszło? Wyszło #NaZdrowie!

Tryb OFFice - biurowy wellbeing w praktyce

Postanowienia CIAŁOroczne – rola zdrowych nawyków

Zespoły eTutor i For Good Health rozpoczęły wellbeingową znajomość od wspólnej kampanii edukacyjnej skierowanej do działów HR – osób, których rola jest wysoce interdyscyplinarna i dotyka również profilaktyki zdrowotnej. Połączyło nas przekonanie, że każda firma powinna mówić językiem zdrowia – uniwersalnym i łączącym wszystkie pokolenia. Efektem tej współpracy są trzy inicjatywy:

  1. Cykl otwartych warsztatów dotyczących codziennego self‑care. Wśród tematów znalazły się m.in. uważne uczenie się, dieta wspierająca funkcje poznawcze mózgu czy ergonomia holistyczna. Inspiracja przerodziła się w realną zmianę. Na bazie rekomendacji fizjoterapeutki zespół eTutor przeprowadził metamorfozę stanowisk pracy – pracownicy otrzymali m.in. regulowane biurka, odpowiednie krzesła, ergonomiczne myszki i podstawki do laptopów. Dodatkowo w biurze powstały tzw. ergo spoty – miejsca z gadżetami fizjoterapeutycznymi.
  2. Wyjazd regeneracyjny jako forma docenienia. Zespół Obsługi Klienta eTutor korzystał z idei workation jako nagrody dla kursantów najbardziej aktywnych na platformie. Liderzy aktywności mają możliwość wyjechać do wSPAniałego domku Cydrowe Wzgórze nieopodal Warszawy – miejsca, gdzie zamiast elektronicznych powiadomień słyszy się śpiew ptaków.
  3. Na koniec 2024 r. wspólnie wydaliśmy Kalendarz Adwentowy – interaktywny zbiór „przekąsek wiedzy”, które w prosty sposób wspierają codzienną równowagę fizyczną i psychiczną. Z kalendarza można skorzystać w dowolnym momencie – nie tylko w czasie okołoświątecznym.

Work–relax balance – wellbeing na co dzień

hustle culture praca jest gloryfikowana, odpoczynek uznawany za lenistwo, a sen postrzegany jako strata czasu. Nadmierna presja nie przynosi korzyści nikomu – pracownicy tracą motywację, a firmy płacą za to wysoką cenę. Dlatego hustle culture zamieńmy na break culture! Przykładem takiego podejścia jest m.in. kampania ASICS „Desk Break”, w której aktor Brian Cox zachęca pracowników biurowych do codziennych 15‑minutowych przerw na ruch. Badania przeprowadzone przez ASICS z udziałem 26 tys. osób wykazały, że siedzący tryb życia negatywnie wpływa na zdrowie psychiczne. Już po dwóch godzinach nieprzerwanej pracy przy biurku poziom stresu wzrasta, a samopoczucie się pogarsza. Jednak wprowadzenie krótkich przerw na aktywność może poprawić stan psychiczny o 22,5% oraz zwiększyć produktywność o 33,2%*.

Tryb OFFice - biurowy wellbeing w praktyce

Czy wellbeing jest praktykowany przez pracowników eTutor? Jak najbardziej! Firma zdecydowała się na regularne korzystanie z dwóch form aktywności. Pierwszą z nich są „Aktywne Przerwy” – cykliczne spotkania z fizjoterapeutką, która prowadzi krótkie sesje ćwiczeń w biurze. To prawdziwe energetyczne espresso – pobudza, niweluje napięcia w ciele i pomaga walczyć z mgłą mózgową.

Drugą inicjatywą są masaże biurowe, które zaczęły towarzyszyć stacjonarnym spotkaniom firmowym. To wielowymiarowa usługa łącząca relaks z produktywnością. Stanowi element profilaktyki schorzeń kręgosłupa i pozwala na praktykowanie uważności w biurowych warunkach.

„To, co najbardziej urzekło mnie w naszej wellbeingowej przygodzie, to nieoczekiwany efekt domina. Wiem, że pracownicy przenoszą biurowe nawyki do domów – poznane ćwiczenia wykonują również w czasie wolnym, a nawet inspirują tą ideą swoich bliskich. To dowód, że zmiana nawyków nie wymaga rewolucji” – podsumowuje Tomasz Słoma, Group Head of B2B Marketing w eTutor, pomysłodawca pierwszej w Polsce książki kucharskiej dla HR.

Wellbeing w miejscu pracy to nie wizerunkowa wydmuszka, tylko strategiczna konieczność.

Cogito ergo(nomia) sum! Myślę, więc… dbam o siebie!

Doświadczenia eTutor pokazują, że wellbeing w miejscu pracy to nie wizerunkowa wydmuszka, tylko strategiczna konieczność. Według WHO każda złotówka zainwestowana w zdrowie pracowników generuje czterokrotny zwrot dla firmy. Jednak największą wartością jest budowanie kultury organizacyjnej, w której dobrostan będzie elementem codzienności. Od czego zatem zacząć?

1. Zbadaj potrzeby zespołu. Anonimowe ankiety lub sesje feedbackowe pozwolą zrozumieć, jakie formy aktywności będą najbardziej wartościowe.

2. Zacznij od małych, regularnych inicjatyw. Nie musimy od razu wprowadzać spektakularnego programu – ważne są regularność i dostępność. Przykładem mogą być:

  • masaż biurowy w abonamencie – cykliczne wizyty masażystów w biurze, np. raz w tygodniu;
  • dni zdrowia – wydarzenia organizowane kilka razy w roku, obejmujące np. strefę relaksu, konsultacje z dietetykiem czy zajęcia sportowe.

3. Komunikuj i angażuj. Regularnie informujmy pracowników o dostępnych inicjatywach i przypominajmy im o zdrowych nawykach. Dobrym pomysłem są nienachalne materiały edukacyjne w biurze.

Pamiętajmy, że wellbeing to nie donkiszoteria. Nie chodzi o walkę z wiatrakami ani perfekcję, lecz świadome wybory, które krok po kroku poprawiają jakość życia – w pracy i poza nią. Na zdrowie!

https://www.marketing‑interactive.com/asics‑deskbreak‑workplace‑mental‑healthŹródło: https://www.marketing‑interactive.com/asics‑deskbreak‑workplace‑mental‑health

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!