Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
KULTURA ORGANIZACYJNA
Magazyn (Nr 28, luty - marzec 2025)

Tryb OFFice – biurowy wellbeing w praktyce

18 marca 2025 5 min czytania
Joanna Pietrzak
Materiał Partnera e-tutor

Streszczenie: Artykuł omawia znaczenie wellbeingu w biurze, podkreślając konieczność holistycznego podejścia do ergonomii i zdrowia pracowników. Wskazuje na kluczowe rozwiązania, takie jak ergonomiczne stanowiska pracy, strefy relaksu oraz programy edukacyjne wspierające zdrowie fizyczne i psychiczne. Przykładem wdrażania takich działań jest firma eTutor, która oferuje warsztaty z ergonomii, wyjazdy regeneracyjne i inicjatywy promujące równowagę między pracą a życiem. Artykuł zachęca organizacje do projektowania biur sprzyjających dobrostanowi pracowników, co przekłada się na ich efektywność i satysfakcję.

Pokaż więcej

Przez tysiące lat ewolucji nasze ciało doskonaliło reakcję „walcz lub uciekaj”. Przodkowie musieli być w ciągłej gotowości do działania w przypadku zagrożenia. Dziś te same mechanizmy obronne uaktywniają się podczas odczytywania maili czy w obliczu pilnego deadline’u. Nasze organizmy wciąż reagują tak, jakbyśmy mieli stanąć oko w oko z tygrysem szablozębnym. Zamiast ucieczki – zastygamy przed monitorem.

W TEJ RZECZYWISTOŚCI zmianie ulega definicja pojęcia „ergonomia” – to już nie tylko krzesło zgodne z normami i właściwie ustawiony monitor, ale też cała filozofia projektowania przestrzeni, która pomaga tonować przebodźcowany układ nerwowy i przywracać równowagę w organizmie. Można nazwać ją podejściem „człowiekocentrycznym”. Doskonale rozumie to zespół eTutor, który wspiera tysiące pracowników w rozwoju kompetencji językowych. Wspólnie zadbaliśmy, aby ich biuro stało się kuźnią dobrych nawyków. Jak wyszło? Wyszło #NaZdrowie!

Tryb OFFice - biurowy wellbeing w praktyce

Postanowienia CIAŁOroczne – rola zdrowych nawyków

Zespoły eTutor i For Good Health rozpoczęły wellbeingową znajomość od wspólnej kampanii edukacyjnej skierowanej do działów HR – osób, których rola jest wysoce interdyscyplinarna i dotyka również profilaktyki zdrowotnej. Połączyło nas przekonanie, że każda firma powinna mówić językiem zdrowia – uniwersalnym i łączącym wszystkie pokolenia. Efektem tej współpracy są trzy inicjatywy:

  1. Cykl otwartych warsztatów dotyczących codziennego self‑care. Wśród tematów znalazły się m.in. uważne uczenie się, dieta wspierająca funkcje poznawcze mózgu czy ergonomia holistyczna. Inspiracja przerodziła się w realną zmianę. Na bazie rekomendacji fizjoterapeutki zespół eTutor przeprowadził metamorfozę stanowisk pracy – pracownicy otrzymali m.in. regulowane biurka, odpowiednie krzesła, ergonomiczne myszki i podstawki do laptopów. Dodatkowo w biurze powstały tzw. ergo spoty – miejsca z gadżetami fizjoterapeutycznymi.
  2. Wyjazd regeneracyjny jako forma docenienia. Zespół Obsługi Klienta eTutor korzystał z idei workation jako nagrody dla kursantów najbardziej aktywnych na platformie. Liderzy aktywności mają możliwość wyjechać do wSPAniałego domku Cydrowe Wzgórze nieopodal Warszawy – miejsca, gdzie zamiast elektronicznych powiadomień słyszy się śpiew ptaków.
  3. Na koniec 2024 r. wspólnie wydaliśmy Kalendarz Adwentowy – interaktywny zbiór „przekąsek wiedzy”, które w prosty sposób wspierają codzienną równowagę fizyczną i psychiczną. Z kalendarza można skorzystać w dowolnym momencie – nie tylko w czasie okołoświątecznym.

Work–relax balance – wellbeing na co dzień

hustle culture praca jest gloryfikowana, odpoczynek uznawany za lenistwo, a sen postrzegany jako strata czasu. Nadmierna presja nie przynosi korzyści nikomu – pracownicy tracą motywację, a firmy płacą za to wysoką cenę. Dlatego hustle culture zamieńmy na break culture! Przykładem takiego podejścia jest m.in. kampania ASICS „Desk Break”, w której aktor Brian Cox zachęca pracowników biurowych do codziennych 15‑minutowych przerw na ruch. Badania przeprowadzone przez ASICS z udziałem 26 tys. osób wykazały, że siedzący tryb życia negatywnie wpływa na zdrowie psychiczne. Już po dwóch godzinach nieprzerwanej pracy przy biurku poziom stresu wzrasta, a samopoczucie się pogarsza. Jednak wprowadzenie krótkich przerw na aktywność może poprawić stan psychiczny o 22,5% oraz zwiększyć produktywność o 33,2%*.

Tryb OFFice - biurowy wellbeing w praktyce

Czy wellbeing jest praktykowany przez pracowników eTutor? Jak najbardziej! Firma zdecydowała się na regularne korzystanie z dwóch form aktywności. Pierwszą z nich są „Aktywne Przerwy” – cykliczne spotkania z fizjoterapeutką, która prowadzi krótkie sesje ćwiczeń w biurze. To prawdziwe energetyczne espresso – pobudza, niweluje napięcia w ciele i pomaga walczyć z mgłą mózgową.

Drugą inicjatywą są masaże biurowe, które zaczęły towarzyszyć stacjonarnym spotkaniom firmowym. To wielowymiarowa usługa łącząca relaks z produktywnością. Stanowi element profilaktyki schorzeń kręgosłupa i pozwala na praktykowanie uważności w biurowych warunkach.

„To, co najbardziej urzekło mnie w naszej wellbeingowej przygodzie, to nieoczekiwany efekt domina. Wiem, że pracownicy przenoszą biurowe nawyki do domów – poznane ćwiczenia wykonują również w czasie wolnym, a nawet inspirują tą ideą swoich bliskich. To dowód, że zmiana nawyków nie wymaga rewolucji” – podsumowuje Tomasz Słoma, Group Head of B2B Marketing w eTutor, pomysłodawca pierwszej w Polsce książki kucharskiej dla HR.

Wellbeing w miejscu pracy to nie wizerunkowa wydmuszka, tylko strategiczna konieczność.

Cogito ergo(nomia) sum! Myślę, więc… dbam o siebie!

Doświadczenia eTutor pokazują, że wellbeing w miejscu pracy to nie wizerunkowa wydmuszka, tylko strategiczna konieczność. Według WHO każda złotówka zainwestowana w zdrowie pracowników generuje czterokrotny zwrot dla firmy. Jednak największą wartością jest budowanie kultury organizacyjnej, w której dobrostan będzie elementem codzienności. Od czego zatem zacząć?

1. Zbadaj potrzeby zespołu. Anonimowe ankiety lub sesje feedbackowe pozwolą zrozumieć, jakie formy aktywności będą najbardziej wartościowe.

2. Zacznij od małych, regularnych inicjatyw. Nie musimy od razu wprowadzać spektakularnego programu – ważne są regularność i dostępność. Przykładem mogą być:

  • masaż biurowy w abonamencie – cykliczne wizyty masażystów w biurze, np. raz w tygodniu;
  • dni zdrowia – wydarzenia organizowane kilka razy w roku, obejmujące np. strefę relaksu, konsultacje z dietetykiem czy zajęcia sportowe.

3. Komunikuj i angażuj. Regularnie informujmy pracowników o dostępnych inicjatywach i przypominajmy im o zdrowych nawykach. Dobrym pomysłem są nienachalne materiały edukacyjne w biurze.

Pamiętajmy, że wellbeing to nie donkiszoteria. Nie chodzi o walkę z wiatrakami ani perfekcję, lecz świadome wybory, które krok po kroku poprawiają jakość życia – w pracy i poza nią. Na zdrowie!

https://www.marketing‑interactive.com/asics‑deskbreak‑workplace‑mental‑healthŹródło: https://www.marketing‑interactive.com/asics‑deskbreak‑workplace‑mental‑health

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!