Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA
Magazyn (Nr 28, luty - marzec 2025)

Tryb OFFice – biurowy wellbeing w praktyce

18 marca 2025 5 min czytania
Joanna Pietrzak
Materiał Partnera e-tutor

Streszczenie: Artykuł omawia znaczenie wellbeingu w biurze, podkreślając konieczność holistycznego podejścia do ergonomii i zdrowia pracowników. Wskazuje na kluczowe rozwiązania, takie jak ergonomiczne stanowiska pracy, strefy relaksu oraz programy edukacyjne wspierające zdrowie fizyczne i psychiczne. Przykładem wdrażania takich działań jest firma eTutor, która oferuje warsztaty z ergonomii, wyjazdy regeneracyjne i inicjatywy promujące równowagę między pracą a życiem. Artykuł zachęca organizacje do projektowania biur sprzyjających dobrostanowi pracowników, co przekłada się na ich efektywność i satysfakcję.

Pokaż więcej

Przez tysiące lat ewolucji nasze ciało doskonaliło reakcję „walcz lub uciekaj”. Przodkowie musieli być w ciągłej gotowości do działania w przypadku zagrożenia. Dziś te same mechanizmy obronne uaktywniają się podczas odczytywania maili czy w obliczu pilnego deadline’u. Nasze organizmy wciąż reagują tak, jakbyśmy mieli stanąć oko w oko z tygrysem szablozębnym. Zamiast ucieczki – zastygamy przed monitorem.

W TEJ RZECZYWISTOŚCI zmianie ulega definicja pojęcia „ergonomia” – to już nie tylko krzesło zgodne z normami i właściwie ustawiony monitor, ale też cała filozofia projektowania przestrzeni, która pomaga tonować przebodźcowany układ nerwowy i przywracać równowagę w organizmie. Można nazwać ją podejściem „człowiekocentrycznym”. Doskonale rozumie to zespół eTutor, który wspiera tysiące pracowników w rozwoju kompetencji językowych. Wspólnie zadbaliśmy, aby ich biuro stało się kuźnią dobrych nawyków. Jak wyszło? Wyszło #NaZdrowie!

Tryb OFFice - biurowy wellbeing w praktyce

Postanowienia CIAŁOroczne – rola zdrowych nawyków

Zespoły eTutor i For Good Health rozpoczęły wellbeingową znajomość od wspólnej kampanii edukacyjnej skierowanej do działów HR – osób, których rola jest wysoce interdyscyplinarna i dotyka również profilaktyki zdrowotnej. Połączyło nas przekonanie, że każda firma powinna mówić językiem zdrowia – uniwersalnym i łączącym wszystkie pokolenia. Efektem tej współpracy są trzy inicjatywy:

  1. Cykl otwartych warsztatów dotyczących codziennego self‑care. Wśród tematów znalazły się m.in. uważne uczenie się, dieta wspierająca funkcje poznawcze mózgu czy ergonomia holistyczna. Inspiracja przerodziła się w realną zmianę. Na bazie rekomendacji fizjoterapeutki zespół eTutor przeprowadził metamorfozę stanowisk pracy – pracownicy otrzymali m.in. regulowane biurka, odpowiednie krzesła, ergonomiczne myszki i podstawki do laptopów. Dodatkowo w biurze powstały tzw. ergo spoty – miejsca z gadżetami fizjoterapeutycznymi.
  2. Wyjazd regeneracyjny jako forma docenienia. Zespół Obsługi Klienta eTutor korzystał z idei workation jako nagrody dla kursantów najbardziej aktywnych na platformie. Liderzy aktywności mają możliwość wyjechać do wSPAniałego domku Cydrowe Wzgórze nieopodal Warszawy – miejsca, gdzie zamiast elektronicznych powiadomień słyszy się śpiew ptaków.
  3. Na koniec 2024 r. wspólnie wydaliśmy Kalendarz Adwentowy – interaktywny zbiór „przekąsek wiedzy”, które w prosty sposób wspierają codzienną równowagę fizyczną i psychiczną. Z kalendarza można skorzystać w dowolnym momencie – nie tylko w czasie okołoświątecznym.

Work–relax balance – wellbeing na co dzień

hustle culture praca jest gloryfikowana, odpoczynek uznawany za lenistwo, a sen postrzegany jako strata czasu. Nadmierna presja nie przynosi korzyści nikomu – pracownicy tracą motywację, a firmy płacą za to wysoką cenę. Dlatego hustle culture zamieńmy na break culture! Przykładem takiego podejścia jest m.in. kampania ASICS „Desk Break”, w której aktor Brian Cox zachęca pracowników biurowych do codziennych 15‑minutowych przerw na ruch. Badania przeprowadzone przez ASICS z udziałem 26 tys. osób wykazały, że siedzący tryb życia negatywnie wpływa na zdrowie psychiczne. Już po dwóch godzinach nieprzerwanej pracy przy biurku poziom stresu wzrasta, a samopoczucie się pogarsza. Jednak wprowadzenie krótkich przerw na aktywność może poprawić stan psychiczny o 22,5% oraz zwiększyć produktywność o 33,2%*.

Tryb OFFice - biurowy wellbeing w praktyce

Czy wellbeing jest praktykowany przez pracowników eTutor? Jak najbardziej! Firma zdecydowała się na regularne korzystanie z dwóch form aktywności. Pierwszą z nich są „Aktywne Przerwy” – cykliczne spotkania z fizjoterapeutką, która prowadzi krótkie sesje ćwiczeń w biurze. To prawdziwe energetyczne espresso – pobudza, niweluje napięcia w ciele i pomaga walczyć z mgłą mózgową.

Drugą inicjatywą są masaże biurowe, które zaczęły towarzyszyć stacjonarnym spotkaniom firmowym. To wielowymiarowa usługa łącząca relaks z produktywnością. Stanowi element profilaktyki schorzeń kręgosłupa i pozwala na praktykowanie uważności w biurowych warunkach.

„To, co najbardziej urzekło mnie w naszej wellbeingowej przygodzie, to nieoczekiwany efekt domina. Wiem, że pracownicy przenoszą biurowe nawyki do domów – poznane ćwiczenia wykonują również w czasie wolnym, a nawet inspirują tą ideą swoich bliskich. To dowód, że zmiana nawyków nie wymaga rewolucji” – podsumowuje Tomasz Słoma, Group Head of B2B Marketing w eTutor, pomysłodawca pierwszej w Polsce książki kucharskiej dla HR.

Wellbeing w miejscu pracy to nie wizerunkowa wydmuszka, tylko strategiczna konieczność.

Cogito ergo(nomia) sum! Myślę, więc… dbam o siebie!

Doświadczenia eTutor pokazują, że wellbeing w miejscu pracy to nie wizerunkowa wydmuszka, tylko strategiczna konieczność. Według WHO każda złotówka zainwestowana w zdrowie pracowników generuje czterokrotny zwrot dla firmy. Jednak największą wartością jest budowanie kultury organizacyjnej, w której dobrostan będzie elementem codzienności. Od czego zatem zacząć?

1. Zbadaj potrzeby zespołu. Anonimowe ankiety lub sesje feedbackowe pozwolą zrozumieć, jakie formy aktywności będą najbardziej wartościowe.

2. Zacznij od małych, regularnych inicjatyw. Nie musimy od razu wprowadzać spektakularnego programu – ważne są regularność i dostępność. Przykładem mogą być:

  • masaż biurowy w abonamencie – cykliczne wizyty masażystów w biurze, np. raz w tygodniu;
  • dni zdrowia – wydarzenia organizowane kilka razy w roku, obejmujące np. strefę relaksu, konsultacje z dietetykiem czy zajęcia sportowe.

3. Komunikuj i angażuj. Regularnie informujmy pracowników o dostępnych inicjatywach i przypominajmy im o zdrowych nawykach. Dobrym pomysłem są nienachalne materiały edukacyjne w biurze.

Pamiętajmy, że wellbeing to nie donkiszoteria. Nie chodzi o walkę z wiatrakami ani perfekcję, lecz świadome wybory, które krok po kroku poprawiają jakość życia – w pracy i poza nią. Na zdrowie!

https://www.marketing‑interactive.com/asics‑deskbreak‑workplace‑mental‑healthŹródło: https://www.marketing‑interactive.com/asics‑deskbreak‑workplace‑mental‑health

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!