Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)

Silny pracownik, silna firma

1 sierpnia 2022 7 min czytania
Materiał Partnera
Silny pracownik, silna firma

Streszczenie: Wzrost świadomości na temat potrzeby dbania o zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników stał się kluczowy dla wielu pracodawców, zwłaszcza po pandemii. W tym okresie wzrosły również oczekiwania pracowników, którzy nie tylko poszukują wyższych pensji, ale także lepszej troski o swoje zdrowie. Aktywność fizyczna, będąca od wieków sposobem na poprawę zdrowia, zyskała na znaczeniu jako remedium na wiele współczesnych problemów zdrowotnych. W Polsce coraz więcej osób podejmuje regularną aktywność fizyczną, a jej głównym celem stała się poprawa kondycji psychicznej. Zgodnie z badaniami, sport pomaga w redukcji stresu i poprawia nastrój. W obliczu rosnących problemów zdrowotnych pracodawcy wdrażają rozwiązania wspierające kondycję psychiczną pracowników, uznając zdrowie i dobre samopoczucie za strategiczny priorytet. Pracodawcy zaczęli również oferować benefity z zakresu wellness, aby poprawić zaangażowanie i efektywność swoich pracowników.

Pokaż więcej

Przez ostatnie lata, w szczególności w czasie pandemii, rosła świadomość pracodawców dotycząca konieczności dbania o zdrowie psychofizyczne pracowników. Jednocześnie rozbudziły się oczekiwania samych zatrudnionych, którzy coraz częściej sygnalizują potrzebę wsparcia tego obszaru. Co więcej, gdy rozglądają się za nowym pracodawcą, poszukują nie tylko lepszej pensji, ale i większej troski o ich zdrowie.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BENEFIT SYSTEMS

JUŻ OD CZASÓW STAROŻYTNYCH ważnym elementem dbałości o zdrowie była aktywność fizyczna. Do dziś jest ona remedium na wiele przypadłości, stanowiąc jednocześnie jeden z podstawowych sposobów wczesnego przeciwdziałania chorobom cywilizacyjnym. Szczególnie po pandemii widać rosnące zapotrzebowanie pracodawców na programy profilaktyczne, zwiększające m.in. poziom aktywności fizycznej pracowników – dowodem jest choćby liczba posiadaczy kart Multi- Sport, oferowanych przez Grupę Benefit Systems, która w czerwcu tego roku na polskim rynku przekroczyła milion, co oznacza wzrost aż o 171 tysięcy od początku roku.

Obecnie 65% Polaków deklaruje, że przynajmniej raz w miesiącu podejmuje jakąś aktywność fizyczną, niestety, tylko dwóch na pięciu wypełnia zalecenia dotyczące aktywności wydane przez Światową Organizację Zdrowia. Dziś, wraz z rosnącą skalą problemów związanych ze zdrowiem psychicznym, 42% aktywnych mieszkańców Polski ćwiczy głównie dla zachowania dobrej kondycji psychicznej. Przed wybuchem pandemii najsilniejszym impulsem skłaniającym do podejmowania aktywności fizycznej była chęć zadbania o zdrowie fizyczne – na ten motywator wskazywało 47% aktywnych Polaków. To jednak zmieniło się już w pierwszym roku kryzysu zdrowotnego, kiedy Polacy zaczęli doświadczać nadmiernego stresu, zgłaszać problemy z kręgosłupem czy intensywnie przybierać na wadze. Wówczas każdy powód dotyczący wsparcia zdrowia (23%), samopoczucia (24%) czy polepszenia sylwetki (23%) był równie ważny w kontekście rozpoczęcia przygody ze sportem. Wzrosła też świadomość tego, że sport pomaga w radzeniu sobie z trudami codzienności – np. 65% respondentów przyznało, że aktywność fizyczna redukuje u nich poziom stresu, a 57% zgodziło się ze stwierdzeniem, że ćwiczenia, niezależnie od formy, poprawiają im nastrój.

Zrównoważone podejście do życia

Zmiany wywołane pandemią i alarmujące dane dotyczące kondycji pracowników zmobilizowały pracodawców do wdrażania rozwiązań zapewniających zatrudnionym dostęp do benefitów z obszaru mind‑wellness, wspierających kondycję psychiczną oraz poprawiających zaangażowanie i efektywność w pracy. Blisko połowa pracodawców w Europie uważa stres za kluczowy problem w ich przedsiębiorstwach, a dla 65% zdrowie i dobre samopoczucie pracowników stały się strategicznym priorytetem na przyszłość.

Trudno się dziwić, biorąc pod uwagę ilość negatywnych emocji, których doświadczają na co dzień pracownicy. Alarmujące dane przedstawiono w opublikowanym niedawno raporcie State of the Global Workplace, realizowanym przez Instytut Gallupa. Okazuje się, że 39% osób aktywnych zawodowo doświadcza na co dzień stresu: 37% codziennie się czymś martwi, 21% smuci, a 19% złości. Obecnie aż 73% pracowników uznaje stres, wypalenie zawodowe i choroby psychiczne za największe wyzwania, z jakimi spotykają się w miejscu pracy.

Firmy nie bagatelizują jednak problemu i przyjmują konkretne cele biznesowe dotyczące budowania pozytywnych doświadczeń pracowników, również w zakresie zdrowia psychofizycznego. Wśród najczęściej wdrażanych w życie pomysłów znalazło się m.in. uwzględnianie w pakiecie benefitów rozwiązań wspierających well‑being (65%).

Uważne przyglądanie się nowym potrzebom pracodawców i pracowników skłoniło Benefit Systems, operatora kart sportowych MultiSport, do opracowania programu MultiLife, będącego przewodnikiem zrównoważonego życia i harmonijnego rozwoju. Obejmuje on usługi z czterech obszarów: zdrowia psychicznego, aktywności fizycznej, odżywiania oraz rozwoju osobistego. Takie podejście umożliwia kompleksowe zadbanie o zdrowy i satysfakcjonujący styl życia zatrudnionych.

– Ostatnimi czasy pracownicy stresują się coraz bardziej i coraz częściej mówią o spadku efektywności. Wielu boryka się z problemami ze snem, dla innych praca zdalna nadal stanowi duże wyzwanie, generując dodatkowy stres. Analizy negatywnych skutków pandemii, których doświadczyli lub nadal doświadczają pracownicy i pracodawcy, pomogły zrozumieć, z jak wielkim wyzwaniem mierzą się organizacje oraz jaka pomoc w zakresie kondycji psychofizycznej jest ludziom potrzebna. Zintensyfikowaliśmy działania komunikacyjne edukujące społeczeństwo w zakresie pozytywnego wpływu aktywności na zdrowie, zachęcaliśmy użytkowników kart MultiSport do regularnych ćwiczeń w ramach grywalizacji wakacyjnej, a także prowadzimy eksperckie webinary i szkolenia w ramach Zdrowia na Etacie. Ważnym rozwiązaniem, nad którym pracujemy, jest program MultiLife, łączący różnego rodzaju rozwiązania, które mają służyć zachowaniu work‑life balance pracowników oraz poprawiać ich dobrostan. Dzięki temu programowi pracodawcy zapewniają swoim pracownikom możliwość konsultacji z psychologiem, trenerem personalnym czy dietetykiem. Do dyspozycji pracowników są też kursy jogi i medytacji, a także stały dostęp do platformy treningowej, oferującej popularne ćwiczenia relaksacyjne, takie jak np. body & mind, zdrowy kręgosłup czy pilates – mówi Emilia Rogalewicz, członkini zarządu Benefit Systems.

Zdrowie się opłaca

Dbając o kondycję psychofizyczną pracowników, wzmacniając ich odporność fizyczną i psychiczną, firmy budują też własną, biznesową odporność. Ankieta McKinseya na temat doświadczeń pracowników wykazała, że dzięki zadbaniu o zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników nastąpiła 21‑procentowa poprawa efektywności pracy, o 46% wzrosło zaangażowanie pracowników, a o 45% poprawiło się ich samopoczucie. Organizacje, które zainwestowały w odpowiednie programy, odnotowały niższe wskaźniki rotacji pracowników, wyższe oceny innowacyjności, a nawet mogły się pochwalić poprawą długoterminowych wyników biznesowych. Są też częściej wymieniane jako świetne miejsca do pracy.

Szacuje się, że nawet połowa światowej populacji doświadcza w którymś momencie swojego życia problemów ze zdrowiem psychicznym. Pracodawcy dostrzegają rosnącą wagę problemu i coraz świadomiej podchodzą do budowania i wdrażania strategii prozdrowotnych w swoich organizacjach. Z raportu Kapitał zdrowia, opracowanego przez Polskie Stowarzyszenie HR i Związek Przedsiębiorców i Pracodawców, wynika, że według 2 na 5 decydentów w polskich firmach w przyszłości promocja aktywności fizycznej będzie kluczowym działaniem wspierającym zdrowie pracowników, podobnie jak budowanie ich odporności fizycznej oraz psychicznej. – Takie deklaracje dają nadzieję na zminimalizowanie problemów zdrowotnych i utrwalenie zdrowych nawyków osób aktywnych zawodowo. Współodpowiedzialność pracodawców za poprawę zdrowia i samopoczucia pracowników przestała być wyborem, stając się koniecznością dla dalekowzrocznych liderów i ich firm – dodaje Emilia Rogalewicz.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!