Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
KULTURA ORGANIZACYJNA
Materiał Partnera

Pięć głównych błędów w oświetleniu miejsca pracy

1 lutego 2019 8 min czytania
Zdjęcie Radosław Buczkowski - Kierownik Zespołu Projektowego CEE, Signify Poland
Radosław Buczkowski
Pięć głównych błędów w oświetleniu miejsca pracy

Streszczenie: Nieprawidłowe oświetlenie w miejscu pracy może prowadzić do problemów zdrowotnych, obniżenia wydajności oraz ogólnego dyskomfortu. Jednym z najczęstszych błędów jest ograniczenie oceny oświetlenia jedynie do jego intensywności, ignorując wpływ barwy światła i jego zmiany w ciągu dnia. Właściwe oświetlenie uwzględnia zarówno estetykę, jak i funkcjonalność, wspierając pracowników w wykonywaniu codziennych obowiązków. Inny powszechny błąd polega na skupieniu się na wyglądzie lampy, a nie na jej roli w zapewnianiu odpowiednich warunków pracy. Oświetlenie powinno harmonizować z cyklem dobowym, dostosowując się do zmieniającego się światła dziennego, co ma znaczący wpływ na zdrowie, sen, a także efektywność.

Pokaż więcej

Właściwe oświetlenie biura to jeden z kluczowych czynników decydujących o komforcie wykonywania codziennych obowiązków. Wbrew pozorom nie wystarczy, aby po prostu było jasno. Odpowiednie oświetlenie wymaga znacznie bardziej przemyślanego podejścia.

Partnerem materiału jest Signify.

Nawet w najbardziej prestiżowych i designerskich biurach spotyka się podstawowe błędy w oświetleniu. Najczęściej wynikają one z braku wiedzy na temat tego, jakie możliwości daje światło. Brak ciemności to stanowczo za mało.

Świeci – nie świeci

To najczęstszy model diagnostyczny, weryfikujący, czy oświetlenie w biurze jest prawidłowe. Jeśli świeci, większość osób niemal automatycznie uznaje, że jest tak, jak być powinno, i nie ma sensu dłużej o tym rozmyślać. Ci bardziej dociekliwi sprawdzą jeszcze poziom luksów, natomiast zwykle na tym etapie oczekiwania wobec światła się kończą. Takie podejście do oświetlenia jest bardzo krótkowzroczne i ograniczające, a jego konsekwencje odczuwamy na sobie na co dzień. Bóle głowy, oczu, zmęczenie, depresja, spadek wydajności to potwierdzone wieloma badaniami skutki przebywania w źle oświetlonym miejscu. W 2017 roku trzech naukowców, J. Hall, M. Rosbash i M. Young, otrzymało Nagrodę Nobla za badania nad wpływem światła na regulację zegara biologicznego człowieka.

Okazuje się, że to, jakim światłem się otaczamy i w jakiej dawce je otrzymujemy, ma istotne znaczenie dla gospodarki hormonalnej człowieka, poziomu ciśnienia tętniczego, jakości snu i procesów metabolicznych. Biorąc pod uwagę fakt, że 80% życia spędzamy w budynkach, często z ograniczonym dostępem do światła dziennego, rola oświetlenia sztucznego staje się jeszcze bardziej istotna. Ten aspekt został uwzględniony w jednym z warszawskich biurowców firmy Skanska. W budynku Spark zastosowaliśmy system oświetleniowy, który pozytywnie wpływa na rytm dobowy człowieka.

Barwa światła oraz jego natężenie zmieniają się w trakcie dnia i są uzależnione od jego pory oraz warunków atmosferycznych. Jeśli za oknem jest ciemno, to system automatycznie zwiększy dawkę światła sztucznego, tak aby uzupełnić braki w dostępie do słońca. Rano barwa światła jest bardziej pobudzająca, chłodnobiała, tak jak w południe każdego słonecznego dnia. Z czasem temperatura barwowa staje się coraz cieplejsza, bardziej żółta, a natężenie oświetlenia spada, aby naturalnie wyciszać organizm. Ten sam sygnał wysyła do nas słońce kryjące się za nieboskłonem, a nasz zegar biologiczny nauczył się, jak reagować na takie bodźce pod koniec dnia. Spark jest pierwszym budynkiem w Polsce, który otrzymał certyfikat WELL Building Standard.

Kółko czy kwadrat

Kolejny najczęściej popełniany błąd to dobór oświetlenia tylko pod kątem wizualnym z pominięciem aspektu funkcjonalnego. Przez to rozmowa o oświetleniu w biurze sprowadza się nie do tego, jak może ono wspierać efektywność pracowników, ale do tego, czy lampa jest bardziej okrągła czy kwadratowa. Oczywiście design jest istotny, a projektowane przez znakomitych artystów oprawy stanowią często decydujący element dekoracyjny, ale światło powinno oprócz wymagań estetycznych spełniać także te funkcjonalne. Nie bez powodu zdjęcia niektórych, nawet bardzo nowoczesnych, biur są wykonywane w ciągu dnia. Niestety, po zapaleniu światła ta sama przestrzeń traci swój urok z powodu źle dobranych parametrów świetlnych i czar wysmakowanej architektury pryska.

Statyczne światło w dynamicznym biurze

Z ogromnym zaciekawieniem oglądam nowości na rynku wyposażenia wnętrz, których zadaniem jest wsparcie elastyczności przestrzeni biurowej, której dziś oczekują obie zainteresowane grupy – pracodawca i pracownik. Firmy inwestują w biurka mogące zmieniać wysokość, mobilne ścianki, meble pozwalające na dowolną konfigurację przestrzeni. Jednym słowem, stawiają na dynamikę, która ma odzwierciedlać ich kulturę organizacyjną. Biuro ma umożliwiać zespołom projektowym przemieszczanie się i aranżowanie powierzchni na nowo w trakcie pracy, zgodnie z aktualnymi potrzebami.

Tymczasem o ile biurka, fotele, pufy czy krzesła mają się dostosować, światło już nie. Oświetlenie jest „płaskie” i statyczne. To następny poważny błąd w myśleniu o świetle w biurze. Ono powinno podążać za naszymi potrzebami i aktualną funkcją wnętrza. Powinniśmy nim zarządzać. Odbieranie sobie tej możliwości nie tylko psuje efekt, na którym nam zależało, inwestując w pozostałe mobilne elementy wyposażenia biura. Generuje także dodatkowe koszty. Systemy sterowania to nie tyko zabawa światłem, ale przede wszystkim konkretne oszczędności. Instalacja czujników ruchu, wprowadzenie trybu ekonomicznego (300 lx) w miejscach i w czasie, kiedy światło nie musi świecić z maksymalną mocą, czy wykorzystywanie darmowego oświetlenia – światła naturalnego – to konkretne korzyści. Stosując takie rozwiązania w naszym biurze, zmniejszyliśmy koszty i zużycie energii elektrycznej przez oświetlenie o dodatkowe 30% w porównaniu z instalacjami opraw LED bez systemu sterowania. W dobie rosnących stawek za energię elektryczną każda optymalizacja ma znaczenie.

Światło dla każdego

Pracownicy z pokolenia X, Y i Z mają inne wymagania wobec pracodawcy, w inny sposób podchodzą do rozwiązywania tych samych problemów i pracują w innym tempie. Projektując wnętrze, architekci bardzo często starają się jednocześnie uwzględnić specyfikę firmy, jej profil oraz potrzeby wszystkich tych grup wiekowych. Takie podejście jest rzadkością w ustalaniu koncepcji oświetlenia. To kolejny błąd, który może być brzemienny w skutkach zarówno w zakresie efektywności naszych pracowników, ich zadowolenia z pracy, jak i stanu zdrowia. W 2010 roku przeprowadzono badania, które potwierdziły, że osoby w wieku 40 lat potrzebują niemal dwukrotnie więcej światła, by widzieć tak samo, jak osoba w wieku 20 lat. To pokazuje, jak ważne jest projektowania oświetlenia z myślą o tym, kto będzie z niego korzystał. Zastosowanie tego samego rozwiązania oświetleniowego w kontekście 25- i 50‑latka jest błędem.

Światło a nośnik informacji

Technologia LED to już standard w nowych budynkach komercyjnych, ale na pewno standardem nie jest myślenie o oświetleniu jako o technologii komunikacyjnej. Rzadko kiedy architekci postrzegają światło w kategoriach nośnika informacji, takich jak poziom zanieczyszczenia powietrza, zajętość przestrzeni czy położenie w budynku. Tymczasem innowacyjne systemy oświetlenia integrują się z systemami zarządzania budynkami, klimatyzacją czy systemami audio. Są w stanie pełnić funkcję nawigacji w pomieszczeniach, dostarczać dane lokalizacyjne, informować o ilości osób w pomieszczeniach, na piętrach i w całym budynku, rejestrować ścieżki komunikacyjne, zarządzać dostępami i strefami kontrolnymi, a nawet zastąpić router i przesyłać sygnał internetowy, będąc alternatywą dla Wi‑Fi. Oświetlenie jest już źródłem nie tylko światła, ale wielu informacji, które w niewyobrażalny sposób zwiększają komfort funkcjonowania, efektywność, a nawet bezpieczeństwo w biurze. W sposób oczywisty takie rozwiązania podnoszą także prestiż danej przestrzeni, stając się jej wyróżnikiem – zauważanym zarówno przez naszych pracowników, jak i klientów odwiedzających siedzibę firmy.

Tych i wielu innych błędów w instalacjach oświetleniowych moglibyśmy uniknąć, gdybyśmy o oświetleniu myśleli na początku, a nie na końcu projektu – łącząc bezpośrednio rzut sufitu z pozycją kosztów w budżecie. Oświetlenie nie powinno być kategoryzowane jako ostatni element wykończeniowy, który ważne, aby był, ale nieważne jaki. Takie podejście powoduje lawinę złych decyzji inwestycyjnych, które później ciężko jest naprawić. Im wcześniej zaczniemy rozmawiać o systemie oświetleniowym, tym lepiej biuro będzie wspierało zdrowie, wydajność i zadowolenie pracowników, a właścicielom zapewni solidne oszczędności ekonomiczne.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Twoje nowe narzędzie 

Mateusz Żurawik

Biuro to nie tylko przestrzeń, w której pracujemy. Rozplanowanie budynku, zagospodarowanie powierzchni, ergonomia i estetyka są skutecznymi narzędziami do zarządzania organizacją.

Elastycznie, choć stacjonarnie 

Elżbieta Kozłowska PL

Przemiany rynkowe i oczekiwania pracowników coraz częściej wymuszają na pracodawcach zapewnienie dogodnych warunków do współpracy zdalnej.

Miejsce dla każdego 

Sylwia Tomczak PL

Pracownik powinien mieć elastyczne podejście do klienta i do wykonywania swoich zadań. W ogłoszeniach o pracę często pisze się też o elastycznych godzinach pracy.

Poznawać, rozumieć i udoskonalać 

Ewelina Solecka PL, Mikołaj Tarnawa PL

Wiele osób uważa, że gdy w ekspresie jest świeża kawa, drukarki zostały podłączone, a każdy pracownik ma przy czym i na czym usiąść, kończy się projekt nowego biura.

Człowiek w centrum 

Arkadiusz Rudzki PL

Przez dekady architekci i deweloperzy koncentrowali się na tworzeniu biurowców maksymalnie oszczędnych i z najbardziej efektywnie wykorzystaną przestrzenią.

Z myślą o pracowniku 

Ewa Łydkowska PL

Biuro to nie tylko przestrzeń do pracy, ale coraz częściej także narzędzie do rywalizacji o najbardziej poszukiwanych pracowników

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!