Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA

Niestety, praca w nocy zwiększa ryzyko raka

12 marca 2021 5 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Niestety, praca w nocy zwiększa ryzyko raka

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Jednym z negatywnych efektów rosnącej popularności pracy zdalnej jest zgłaszane przez wielu pracowników mocne rozmycie czy rozciągnięcie czasu pracy – w tym coraz częstsze przenoszenie jej również na godziny nocne. Powinniśmy jednak z tym uważać.

Badanie przeprowadzone na Uniwersytecie Stanu Waszyngton miało za zadanie wyjaśnienie, dlaczego osoby pracujące w nocy narażone są na zwiększone ryzyko zachorowania na pewne odmiany raka. Samo zagrożenie zostało już bowiem dość dobrze udowodnione, „co skłoniło Międzynarodową Agencję Badań nad Rakiem Światowej Organizacji Zdrowia do zaklasyfikowania pracy w nocy jako prawdopodobnie rakotwórczą” – jak skomentował współautor badania, prof. Shobhan Gaddameedhi z Wyższej Szkoły Farmacji i Nauk Farmaceutycznych przy Washington State University.

Praca w nocy kontra praca w dzień – eksperyment w warunkach laboratoryjnych

W eksperymencie udział wzięło czternastu zdrowych ochotników, którzy mieli za zadanie wykonywać podobne działania za dnia lub w porze nocnej. Połowa z nich w ciągu trzech dni realizowała symulowaną pracę „na nocną zmianę”, podczas gdy druga połowa miała za zadanie pracować w warunkach dziennych.

Po zakończeniu symulowanych działań uczestnicy nie mogli spać przez 24 godziny, pozostawali w pozycji półleżącej w stałym oświetleniu i w temperaturze pokojowej, co godzinę otrzymywali też identyczne przekąski. Co trzy godziny pobierano im próbkę krwi.

Okazało się, że praca w nocy przyczyniała się do zakłócenia naturalnych, 24‑godzinnych rytmów aktywności niektórych genów, które mogą być powiązane z wystąpieniem raka. To z kolei sprawiało, że ochotnicy stawali się bardziej podatni na uszkodzenie ich DNA i błędne rozplanowanie mechanizmów jego naprawy przez organizm.

Człowiek jest zbudowany z „zegarków”

Naukowcy podkreślają, że chociaż istnieje coś takiego, jak centralny zegar biologiczny, umiejscowiony w mózgu, równocześnie niemal każda komórka ciała także dysponuje własnym „wbudowanym zegarkiem”. Obejmuje on geny znane jako „geny zegarowe”, których poziom aktywności zmienia się regularnie w zależności od pory dnia i nocy. Badacze postanowili więc sprawdzić hipotezę, że aktywność genów związanych z występowaniem raka również może być regulowana tego typu „zegarem”, dlatego praca w nocy może zakłócić rytm ich działania.

Analiza białych krwinek pobranych z próbek krwi uczestników eksperymentu wykazała, że rytmy wielu genów związanych z rakiem okazały się wyraźnie różne w przypadku ochotników symulujących pracę na nocną zmianę. Badacze zwracali też uwagę na fakt, że geny związane z naprawą uszkodzonego DNA, które wykazywały wyraźną rytmiczność aktywności w warunkach zmiany dziennej, straciły ją u osób aktywnych w porze nocnej.

Warto wiedzieć, warto być ostrożnym – i warto się wysypiać!

Dlaczego o tym piszemy? Badanie dotyczyło osób pracujących na nocną zmianę w sposób ciągły, czyli teoretycznie stosunkowo niedużej części społeczeństwa. Zmiany, jakie spowodowała pandemia COVID‑19, obejmują jednak gwałtowne zwiększenie popularności pracy zdalnej, z wieloma jej zaletami… i wadami.

Do tych ostatnich należy – zgłaszany przez wielu pracowników – problem związany z rozmyciem i rozciągnięciem czasu pracy, niestety często na późne godziny wieczorne i nocne. Bo skoro pracujemy w domu, to ciężko jest tak po prostu wyłączyć komputer, odejść od biurka i w pełni realnie wyjść z pracy – w pewnym sensie pozostajemy w niej cały czas.

Wiele zależy zatem od naszej samodyscypliny i umiejętności poukładania sobie aktywności (zawodowej, ale i związanej z relaksem) w taki sposób, by jak najrzadziej odbywała się ona w godzinach nocnych. Oczywiście dotyczy to zwłaszcza tych, którzy „zarywają nocki” w sposób regularny – musimy mieć świadomość, że stanowi to poważne zagrożenie dla zdrowia.

A zatem – o ile to tylko możliwe – noc przeznaczmy na sen, na dodatek w odpowiedniej ilości. Przeciętny dorosły człowiek pracujący umysłowo powinien codziennie spać około 7‑8 godzin (choć oczywiście także ten aspekt jest uwarunkowany genetycznie). Słuchajmy się naszych wewnętrznych zegarków!

Indeks górny Źródło: Badania naukowców z Uniwersytetu Stanu Waszyngton, opublikowane w lutym 2021 roku na łamach „Journal of Pineal Research”. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!