Streszczenie: Artykuł podkreśla znaczenie kultury dobrostanu w organizacjach i jej wpływ na zaangażowanie oraz zdrowie psychiczne pracowników. Autorzy wskazują, że liderzy, jako najbardziej narażeni na wypalenie, odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu środowiska sprzyjającego równowadze psychicznej i fizycznej zespołu. Przykład Benefit Systems i narzędzia Multi.Life pokazuje, jak kompleksowe podejście – obejmujące edukację, wsparcie psychologiczne, konsultacje dietetyczne i trenerskie oraz rozwój osobisty – może wspierać zarówno jednostki, jak i całe organizacje. Kluczowe jest jednak nie tylko wdrożenie narzędzi, ale też budowanie kultury, w której dbanie o siebie i innych staje się codziennym standardem, promowanym przez liderów i działy HR.
Wypalenie liderów uruchamia efekt domina i wpływa na zaangażowanie całego zespołu. Dlatego organizacje powinny nie tylko oferować narzędzia wellbeingowe, lecz także kształtować kulturę, w której troska o zdrowie psychiczne i fizyczne staje się codziennym standardem.
Zarządzanie stresem w zespole w dużej mierze spoczywa na barkach liderów. To ogromna odpowiedzialność, a jednocześnie jeden z czynników, które sprawiają, że to właśnie oni są szczególnie narażeni na wypalenie zawodowe. I niestety działa tu efekt domina – jeśli lider traci energię i równowagę, zespół szybko to odczuwa. Spada zaangażowanie, rośnie liczba absencji, zwiększa się rotacja, a także zachodzi zjawisko tzw. prezenteizmu – sytuacja, gdy pracownicy pojawiają się w biurze lub logują się zdalnie, ale myślami są zupełnie gdzie indziej. Dla organizacji jest to szczególnie niepokojące zachowanie, bo choć trudno je precyzyjnie zmierzyć, ukryte koszty prezenteizmu mogą być zaskakująco wysokie.
W Benefit Systems stworzyliśmy Multi.Life – narzędzie wellbeingowe, które pomaga liderom budować odporne i silne organizacje poprzez wsparcie zdrowia fizycznego i psychicznego oraz rozwoju pracowników, niezależnie od stanowiska czy etapu kariery. Reagujemy na rzeczywiste i zróżnicowane potrzeby pracowników, a jednocześnie wspieramy działy HR i liderów w tworzeniu kultury organizacyjnej, w której dbanie o dobrostan jest czymś naturalnym.
Jak to robimy? W obszarze zdrowia psychicznego stawiamy przede wszystkim na szeroką i praktyczną edukację, którą dopasowujemy zarówno do potrzeb osób zarządzających, jak i do każdego z pracowników, co pozwala nam dbać o zdrowie psychiczne w pracy i życiu osobistym, bo obie te sfery bardzo mocno na siebie oddziałują. Po niedawnej integracji ze spółką Wellbee – liderem w obszarze opieki psychologicznej online – zespół psychologów i psychoterapeutów dostępnych dla naszych użytkowników w ramach konsultacji wzbogacił się o ponad 300 specjalistów reprezentujących różne nurty psychologii. Dzięki temu każdy użytkownik może jeszcze lepiej dopasować wsparcie do swoich potrzeb, a terminy wizyt stały się bardziej elastyczne.
Zdrowie psychiczne jest nierozerwalnie związane z kondycją fizyczną, dlatego w Multi.Life stawiamy także na narzędzia wspierające nasze ciała – proponujemy dziennik posiłków, konsultacje z dietetykiem i trenerem personalnym, a także edukację dotyczącą zdrowego stylu życia.
Warto podkreślić, że w Multi.Life rozwój rozumiemy nie tylko jako nabywanie nowych kompetencji niezbędnych do wykonywania obowiązków zawodowych, lecz także jako ścieżkę do zrozumienia siebie i efektywniejszego zarządzania swoimi celami zawodowymi i osobistymi. Dlatego nasi użytkownicy mają m.in. dostęp do konsultacji z trenerami rozwojowymi, którzy wspierają liderów w codziennych wyzwaniach związanych z zarządzaniem zespołem, a pracownikom pomagają np. w ustalaniu priorytetów i celów życiowych.
Udostępnienie pracownikom odpowiednich narzędzi to jednak dopiero początek. Prawdziwa zmiana wymaga budowania kultury organizacyjnej, w której troska o siebie i zespół jest codziennym standardem. Przykład musi płynąć z góry – liderzy dbający o własny dobrostan inspirują swoje zespoły. Dlatego w Multi.Life ściśle współpracujemy z działami HR i menadżerami – słuchamy, edukujemy, wdrażamy dobre praktyki i pomagamy tworzyć środowisko, w którym pracownicy mają czas, przestrzeń i motywację, by naprawdę zadbać o siebie. Bo nawet najlepsze narzędzie nie zadziała, jeśli ludzie nie będą go promować – to liderzy i działy HR inicjują rzeczywiste zmiany w kulturze organizacyjnej.
