Streszczenie: Część liderów potrafi skutecznie funkcjonować mimo chronicznego przepracowania. Wyróżniają ich trzy strategie: aktywne przeciwdziałanie nadmiarowi obowiązków poprzez redukcję zadań, zwiększanie samodzielności i wspólne zarządzanie emocjami w zespole; przenoszenie części energii z technik uważności na praktyczne zarządzanie pracą, w tym delegowanie i porządkowanie obowiązków; a także wypracowanie większej niezależności, nawet jeśli kultura organizacyjna promuje ciągłą współpracę. Te działania pozwalają zmniejszyć obciążenie, zwiększyć kontrolę i znaleźć równowagę, co ogranicza skutki przepracowania.
Od kilku lat nagłówki gazet przekonują, że coraz więcej osób jest choć częściowo nieobecnych w pracy. Od biernego quiet quitting po upiornie brzmiące ghost working – według tej narracji ludzie niemal zasypiają za kierownicą, a przynajmniej przymykają oczy co kilka kilometrów.
A co, jeśli istnieje niemała grupa pracowników, którzy mimo chronicznego przepracowania wciąż pozostają zmotywowani i skuteczni? W realiach współczesnego rynku pracy, gdzie wpływ na własne obciążenie bywa pozorny, warto się przyjrzeć tej właśnie grupie i zastanowić, czego możemy się od niej nauczyć.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
