Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA
Magazyn (Nr 15, grudzień 2022 - styczeń 2023)
Polska flaga
Materiał Partnera

Bez kobiet możemy zapomnieć o przyszłości

1 grudnia 2022 3 min czytania
Materiał Partnera
Bez kobiet możemy zapomnieć o przyszłości

Streszczenie: Pandemia COVID-19 miała znaczący wpływ na rynek pracy, szczególnie na sytuację kobiet. Według Future of Work Hub, w ciągu dwóch lat ponad 64 miliony kobiet na całym świecie zostało wysłanych na urlop lub zwolnionych, a wiele z nich musiało przerwać karierę, aby opiekować się rodziną. Badania Deloitte z marca ubiegłego roku wskazują, że 76% Polek odczuło negatywny wpływ pandemii na swoje życie, a 74% obawiało się o rozwój kariery. Ponadto, 73% kobiet czuło większe obciążenie pracą, a 72% miało mniej czasu dla siebie i na realizację pasji.
Obecnie, w obliczu kryzysu energetycznego i gospodarczego, kluczowe staje się posiadanie kompetencji przyszłości, związanych z digitalizacją, automatyzacją oraz zieloną gospodarką. Jednak raport Global Green Skills Report pokazuje, że na 100 mężczyzn uznawanych za „zielone talenty” przypada tylko 62 kobiety. Do 2030 roku od 40 do 160 milionów kobiet na całym świecie może być zmuszonych do zmiany zawodu. Brytyjski naukowiec dr Carl Frey zauważa, że technologia sprzyja kobietom, tworząc miejsca pracy wymagające umiejętności poznawczych, w których kobiety się wyróżniają. Jak podkreśla dr Marielza Oliveiry z UNESCO, trudno wprowadzać innowacje, ignorując połowę potencjału intelektualnego świata.

Pokaż więcej

Jak pokazuje historia, raz na jakiś czas zdarza się coś tak wstrząsającego, jak globalna pandemia, która ma trwały wpływ na rynek pracy. Zarówno ten obecny, jak i przyszły. Jak podaje Future of Work Hub, w ciągu dwóch lat ponad 64 miliony kobiet na całym świecie zostało wysłanych na urlop lub zwolnionych, podczas gdy wiele innych musiało przerwać karierę, żeby przejąć opiekę nad dziećmi czy starszymi członkami rodziny.

WEDŁUG BADAŃ opublikowanych w marcu ubiegłego roku przez Deloitte, aż 76% Polek uważało, że pandemia negatywnie wpłynęła na ich życie, kolejne 74% obawiało się o rozwój swojej kariery. Odpowiednio 73 i 72% wskazywało, że czuło większe obciążenie pracą i dysponowało mniejszą ilością czasu dla siebie i na realizację swoich pasji. Nie były w tym odosobnione. COVID‑19 był doświadczeniem globalnym. Według innego badania Deloitte Women @ Work 2022, ponad połowa kobiet deklaruje, że ich poziom stresu wzrósł względem ubiegłego roku, a niemal połowa odczuwa wypalenie zawodowe. Tymczasem, kiedy już wydawało się, że świat wraca do normalności, wybuchła wojna, przynosząc kryzys humanitarny, a także energetyczny i gospodarczy, który ma bezpośredni wpływ na rynek pracy.

W nowej rzeczywistości warto dysponować kompetencjami przyszłości – zarówno tymi związanymi z postępującą digitalizacją i automatyzacją, jak i aspektami zielonej gospodarki. Global Green Skills Report pokazuje, że na 100 mężczyzn uważanych za „zielone talenty” przypadają tylko 62 kobiety. Statystyki dotyczące płci w branżach, które będą bezpośrednio napędzać zieloną gospodarkę, są jeszcze gorsze.

Rynek pracy jest dziś skomplikowany. Z jednej strony mamy do czynienia ze zjawiskiem „utraconych miejsc pracy” choćby na skutek automatyzacji, a z drugiej „miejsc pracy uzyskanych”, czyli takich, których powstanie jest następstwem rozwoju technologii czy zmian demograficznych. Trzecią kategorią są te zawody, które automatyzacja i cyfryzacja poddają gruntownej przemianie i dostosowaniu – także poprzez konieczność nabycia nowych umiejętności.

Wykorzystać szansę

Do 2030 roku od 40 do 160 milionów kobiet na całym świecie może być zmuszonych do zmiany zawodu. Warto na ten proces spojrzeć jednak inaczej i potraktować go także jako szansę, by iść naprzód na rynku pracy. Jestem przekonana,że jeśli tylko kobiety zdecydują się na zmianę, mogą znaleźć się na ścieżce do uzyskania kwalifikacji, by wykonywać bardziej produktywne i, co za tym idzie, lepiej opłacane zawody.

Dr Carl Frey, brytyjski naukowiec i dyrektor programu Future of Work na Uniwersytecie Oksfordzkim, zauważył, że technologia sprzyja przede wszystkim kobietom. Jego zdaniem maszyny stworzyły miejsca pracy, które wymagają większych umiejętności poznawczych, a te w szerszym stopniu wykorzystują kobiety. Mówiąc krótko, tam, gdzie same nie mogłyśmy wypracować korzystnych rozwiązań i regulacji, z pomocą przyszła nam nauka i technika. Ale czy potrafimy to odpowiednio wykorzystać?

Jak to pięknie podsumowała dr Marielzy Oliveiry z UNESCO, trudno wprowadzać innowacje, deprecjonując i odłączając połowę mózgów świata. Bez kobiet – także w wymiarze gospodarczym – świat nie ma przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!