Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA
Magazyn (Nr 15, grudzień 2022 - styczeń 2023)
Polska flaga
Materiał Partnera

Bez kobiet możemy zapomnieć o przyszłości

1 grudnia 2022 3 min czytania
Materiał Partnera
Bez kobiet możemy zapomnieć o przyszłości

Streszczenie: Pandemia COVID-19 miała znaczący wpływ na rynek pracy, szczególnie na sytuację kobiet. Według Future of Work Hub, w ciągu dwóch lat ponad 64 miliony kobiet na całym świecie zostało wysłanych na urlop lub zwolnionych, a wiele z nich musiało przerwać karierę, aby opiekować się rodziną. Badania Deloitte z marca ubiegłego roku wskazują, że 76% Polek odczuło negatywny wpływ pandemii na swoje życie, a 74% obawiało się o rozwój kariery. Ponadto, 73% kobiet czuło większe obciążenie pracą, a 72% miało mniej czasu dla siebie i na realizację pasji.
Obecnie, w obliczu kryzysu energetycznego i gospodarczego, kluczowe staje się posiadanie kompetencji przyszłości, związanych z digitalizacją, automatyzacją oraz zieloną gospodarką. Jednak raport Global Green Skills Report pokazuje, że na 100 mężczyzn uznawanych za „zielone talenty” przypada tylko 62 kobiety. Do 2030 roku od 40 do 160 milionów kobiet na całym świecie może być zmuszonych do zmiany zawodu. Brytyjski naukowiec dr Carl Frey zauważa, że technologia sprzyja kobietom, tworząc miejsca pracy wymagające umiejętności poznawczych, w których kobiety się wyróżniają. Jak podkreśla dr Marielza Oliveiry z UNESCO, trudno wprowadzać innowacje, ignorując połowę potencjału intelektualnego świata.

Pokaż więcej

Jak pokazuje historia, raz na jakiś czas zdarza się coś tak wstrząsającego, jak globalna pandemia, która ma trwały wpływ na rynek pracy. Zarówno ten obecny, jak i przyszły. Jak podaje Future of Work Hub, w ciągu dwóch lat ponad 64 miliony kobiet na całym świecie zostało wysłanych na urlop lub zwolnionych, podczas gdy wiele innych musiało przerwać karierę, żeby przejąć opiekę nad dziećmi czy starszymi członkami rodziny.

WEDŁUG BADAŃ opublikowanych w marcu ubiegłego roku przez Deloitte, aż 76% Polek uważało, że pandemia negatywnie wpłynęła na ich życie, kolejne 74% obawiało się o rozwój swojej kariery. Odpowiednio 73 i 72% wskazywało, że czuło większe obciążenie pracą i dysponowało mniejszą ilością czasu dla siebie i na realizację swoich pasji. Nie były w tym odosobnione. COVID‑19 był doświadczeniem globalnym. Według innego badania Deloitte Women @ Work 2022, ponad połowa kobiet deklaruje, że ich poziom stresu wzrósł względem ubiegłego roku, a niemal połowa odczuwa wypalenie zawodowe. Tymczasem, kiedy już wydawało się, że świat wraca do normalności, wybuchła wojna, przynosząc kryzys humanitarny, a także energetyczny i gospodarczy, który ma bezpośredni wpływ na rynek pracy.

W nowej rzeczywistości warto dysponować kompetencjami przyszłości – zarówno tymi związanymi z postępującą digitalizacją i automatyzacją, jak i aspektami zielonej gospodarki. Global Green Skills Report pokazuje, że na 100 mężczyzn uważanych za „zielone talenty” przypadają tylko 62 kobiety. Statystyki dotyczące płci w branżach, które będą bezpośrednio napędzać zieloną gospodarkę, są jeszcze gorsze.

Rynek pracy jest dziś skomplikowany. Z jednej strony mamy do czynienia ze zjawiskiem „utraconych miejsc pracy” choćby na skutek automatyzacji, a z drugiej „miejsc pracy uzyskanych”, czyli takich, których powstanie jest następstwem rozwoju technologii czy zmian demograficznych. Trzecią kategorią są te zawody, które automatyzacja i cyfryzacja poddają gruntownej przemianie i dostosowaniu – także poprzez konieczność nabycia nowych umiejętności.

Wykorzystać szansę

Do 2030 roku od 40 do 160 milionów kobiet na całym świecie może być zmuszonych do zmiany zawodu. Warto na ten proces spojrzeć jednak inaczej i potraktować go także jako szansę, by iść naprzód na rynku pracy. Jestem przekonana,że jeśli tylko kobiety zdecydują się na zmianę, mogą znaleźć się na ścieżce do uzyskania kwalifikacji, by wykonywać bardziej produktywne i, co za tym idzie, lepiej opłacane zawody.

Dr Carl Frey, brytyjski naukowiec i dyrektor programu Future of Work na Uniwersytecie Oksfordzkim, zauważył, że technologia sprzyja przede wszystkim kobietom. Jego zdaniem maszyny stworzyły miejsca pracy, które wymagają większych umiejętności poznawczych, a te w szerszym stopniu wykorzystują kobiety. Mówiąc krótko, tam, gdzie same nie mogłyśmy wypracować korzystnych rozwiązań i regulacji, z pomocą przyszła nam nauka i technika. Ale czy potrafimy to odpowiednio wykorzystać?

Jak to pięknie podsumowała dr Marielzy Oliveiry z UNESCO, trudno wprowadzać innowacje, deprecjonując i odłączając połowę mózgów świata. Bez kobiet – także w wymiarze gospodarczym – świat nie ma przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!