Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Media społecznościowe
Magazyn (Nr 23, kwiecień - maj 2024)
Polska flaga

Społeczny wymiar walki z hejtem

1 kwietnia 2024 5 min czytania
Zdjęcie Piotr Lipa - Członek zarządu UNIQA Polska ds. pracowników, marki i zrównoważonego rozwoju.
Piotr Lipa
Zdjęcie Materiał Partnera Uniqa -
Materiał Partnera Uniqa
Społeczny wymiar walki z hejtem

Streszczenie: Doświadczenia pandemii znacząco wpłynęły na życie dzieci i młodzieży, przenosząc ich aktywność do świata online. To zjawisko zwiększyło ryzyko cyberprzemocy, w tym hejtu. W odpowiedzi na te wyzwania, UNIQA Polska podjęła działania mające na celu przeciwdziałanie temu zjawisku. Firma stworzyła produkt ubezpieczeniowy, który obejmuje ochroną dzieci i młodzież na wypadek hejtu w internecie. Osoby, których dobre imię lub prawo do prywatności w internecie zostaną naruszone, mogą skorzystać z pomocy prawnej, wsparcia specjalisty IT w zakresie usunięcia lub zatrzymania dostępu do szkodliwych treści oraz konsultacji z psychologiem. Dodatkowo, firma rozpoczęła program „Masz moc na hejt”, którego celem była edukacja i wsparcie osób dotkniętych hejtem i ich bliskich. W ramach tego programu zorganizowano warsztaty w szkołach podstawowych, które uświadamiają, gdzie kończy się krytyka, a zaczyna hejt, oraz jak sobie z nim radzić. W 2022 roku rozpoczęto współpracę z Instytutem Lema, organizując warsztaty w 70 szkołach podstawowych w całej Polsce, w których wzięło udział 13,4 tys. osób: uczniów, nauczycieli i rodziców. W 2023 roku do programu aplikowało ponad tysiąc szkół. W odpowiedzi na rosnące potrzeby, jesienią 2023 roku powołano do życia Fundację UNIQA, która koncentruje się na edukacji w zakresie hejtu oraz wspieraniu osób dotkniętych tym zjawiskiem. Fundacja rozpoczęła współpracę z Instytutem Cyfrowego Obywatelstwa oraz Uniwersytetem SWPS i RESQL, co umożliwi kontynuowanie dotychczasowych warsztatów oraz wprowadzenie nowego rozwiązania w szkołach średnich – aplikacji mobilnej pozwalającej uczniom anonimowo zgłaszać incydenty oraz niepokojące sytuacje. Dodatkowo, w ramach programu „Szanuję, NIE hejtuję”, wypracowano 10 postaw opierających się na szacunku, poczuciu wspólnoty, współpracy i otwartości. Powołano grupę ambasadorów, która promuje właściwe zachowania i przypomina, że szacunek należy się wszystkim, niezależnie od przekonań, wartości i poglądów.

Pokaż więcej

Doświadczenia pandemii istotnie zmieniły codzienność dzieci i młodzieży, scalając ich rzeczywistość jeszcze mocniej ze światem online. To naturalnie zwiększyło ryzyko cyberprzemocy, której częstym przejawem jest hejt. W UNIQA Polska podeszliśmy do tego problemu wielowymiarowo, tworząc wokół walki z hejtem cały ekosystem, angażujący partnerów społecznych i pracowników.

UBEZPIECZENIA MAJĄ charakter społeczny ze swej natury. Ideą, która leży u podstaw naszej branży i stanowi punkt wyjścia do prowadzenia działalności ubezpieczeniowej, jest pomaganie ludziom w potrzebie. Wspólnie ponosimy odpowiedzialność za ryzyko, którego indywidualnie nasi klienci nie byliby w stanie udźwignąć. I to poczucie wspólnotowości, która prowadzi do poprawy jakości życia, stanowi filar społecznej odpowiedzialności w UNIQA.

Zmiany społeczne, które dokonują się w otoczeniu, choćby pod wpływem technologii, mogą obudzić nowe zagrożenia. Uznajemy za nie zjawisko hejtu, którego nasilenie zidentyfikowaliśmy w 2020 roku, gdy nauka zdalna i izolacja od rówieśników spowodowały, że całe życie młodych ludzi przeniosło się do internetu. Zaobserwowaliśmy wówczas wzrost takich zjawisk jak samotność, zagubienie czy różne hejterskie zachowania, szczególnie na komunikatorach i w mediach społecznościowych. W odpowiedzi jako pierwsi na rynku stworzyliśmy produkt ubezpieczeniowy obejmujący ochroną dzieci i młodzież na wypadek hejtu w internecie. Osoby, których dobre imię lub prawo do prywatności w internecie zostaną naruszone, mogą skorzystać z pomocy prawnej, wsparcia specjalisty IT w zakresie usunięcia lub zatrzymania dostępu do szkodliwych treści oraz konsultacji z psychologiem, zarówno na odległość, jak i w placówce medycznej.

Masz moc na hejt

Równolegle rozpoczęliśmy program „Masz moc na hejt”, którego celem była edukacja i wsparcie osób dotkniętych hejtem i ich bliskich. W jego ramach opracowywaliśmy także raporty badawcze. Z rozmów z rodzicami i nastolatkami wprost wynikało, że najtrudniejsze w doświadczaniu hejtu są bezsilność i samotność. Dlatego podjęliśmy decyzję, że chcemy przeciwdziałać temu zjawisku, a najlepszą metodą będą warsztaty w szkołach podstawowych, które uświadamiają, gdzie kończy się krytyka, a zaczyna hejt, i jak sobie z nim radzić. W 2022 roku rozpoczęliśmy we współpracy z Instytutem Lema program „Ogarnij hejt”, w ramach którego zorganizowaliśmy warsztaty w 70 szkołach podstawowych w całej Polsce, a udział w nich wzięło łącznie 13,4 tys. osób: uczniów, nauczycieli i rodziców.

Jako pierwsi na rynku stworzyliśmy produkt ubezpieczeniowy obejmujący ochroną dzieci i młodzież na wypadek hejtu w internecie.

Potrzeby w tym zakresie były i są ogromne. W 2023 roku do programu aplikowało ponad tysiąc szkół. Nasi pracownicy i partnerzy biznesowi w pełni podzielali nasze zaangażowanie, podkreślając wielokrotnie, jak ważne jest to, co robimy. W tej sytuacji jesienią tego samego roku podjęliśmy decyzję o powołaniu do życia Fundacji UNIQA, która koncentruje się na edukacji w zakresie hejtu oraz wspieraniu osób dotkniętych tym zjawiskiem. To duży krok w historii naszej firmy, a zarazem pierwsza organizacja społeczna w całej Grupie UNIQA, która wywodzi się z Austrii i jest obecna w Europie Środkowo‑Wschodniej.

Siła w partnerstwie

Równolegle z powstaniem fundacji nawiązaliśmy współpracę z Sekcją Koszykówki Legii Warszawa, by wspólnie stawić czoła zjawisku hejtu w ramach projektu „Wrzuć hejt do kosza”. UNIQA została partnerem strategicznym projektów dziecięcych i młodzieżowych koszykarskiej Legii. Bardzo mocno wierzymy, że aktywności sportowe są dobrą alternatywą dla spędzania czasu w internecie. Wyzwalają wiele pozytywnych emocji oraz pozwalają zbudować wartościowe więzi oparte na zdrowej rywalizacji.

W kwietniu 2024 roku fundacja rozpoczęła również współpracę z dwoma nowymi partnerami: Instytutem Cyfrowego Obywatelstwa, założonym i prowadzonym przez Magdalenę Bigaj, oraz Uniwersytetem SWPS i RESQL. Nawiązane współprace umożliwią zarówno kontynuowanie dotychczasowych warsztatów na temat hejtu w szkołach podstawowych, jak i wprowadzenie zupełnie nowego rozwiązania w szkołach średnich, jakim jest aplikacja mobilna pozwalająca uczniom anonimowo zgłaszać incydenty oraz niepokojące sytuacje. Dzięki połączeniu sił szkoły uczestniczące w programie otrzymają pakiet szkoleń dla kadry i uczniów, instrukcje, jak reagować, gdy dochodzi do różnych form przemocy rówieśniczej, a także scenariusze lekcji wychowawczych dotyczące problematyki przemocy.

Szanuję, NIE hejtuję

Od początku ogromne wsparcie w działalności związanej z hejtem otrzymaliśmy od naszych pracowników. Utworzenie Fundacji UNIQA i pozytywny odzew wewnątrz firmy zainspirowały nas do zbudowania programu wewnętrznego pod nazwą „Szanuję, NIE hejtuję”, który silnie oddziałuje na naszą kulturę organizacyjną. W ramach tej inicjatywy wypracowaliśmy wspólnie 10 postaw opierających się na szacunku, poczuciu wspólnoty, współpracy i otwartości. Zależało nam, by każda osoba w UNIQA czuła się dobrze w swoim miejscu pracy i w relacji ze współpracownikami.

W ramach programu powołaliśmy grupę ambasadorów, która dziś liczy ponad 30 osób. To pracownicy z różnych obszarów naszej firmy i na różnych poziomach stanowisk, którzy swoją postawą promują właściwe zachowania. Podkreślają, że warto dbać o relacje, że płeć nie warunkuje, jak dobrze realizujemy zadania w pracy, a także przypominają, że wiek nie gra roli i szacunek należy się wszystkim, niezależnie od przekonań, wartości i poglądów. Przed nami kolejne działania, których celem będzie rozwinięcie idei wolontariatu pracowniczego w UNIQA.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!