Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce

Zagłuszają cię inne reklamy? Przypomnij sobie o product placement

1 listopada 2007 4 min czytania
Adam Czarnecki

Streszczenie: Ponad 90% polskich firm, które zastosowały lokowanie produktu (product placement) w serialach telewizyjnych i filmach, jest zadowolonych z tej formy reklamy.

Pokaż więcej

Miłośnicy kultowych filmów z Bondem doskonale wiedzą, jakim autem jeździ ich bohater, jaką kartą kredytową się posługuje i co pije. To efekt product placement, szczególnej formy promocji stosowanej przez producentów luksusowych wyrobów, z których korzysta na ekranie słynny agent 007. Z analiz amerykańskiej firmy PQ Media wynika, że wydatki na product placement na świecie dynamicznie rosną. Według szacunków w 2006 roku wynosiły one 7,4 mld dolarów, a do roku 2010 powinny się co najmniej podwoić. W tym samym czasie nakłady na reklamę telewizyjną wzrosną maksymalnie kilkadziesiąt procent.

Jak na tym tle wygląda sytuacja w Polsce? Od kilku lat coraz częściej producenci markowych towarów i usług zaczynają prezentować swoje wyroby w popularnych polskich serialach telewizyjnych, na przykład „Na dobre i na złe”, „Magda M.”, „Kryminalni” czy „M jak miłość”. Widzimy bohaterów wchodzących do salonów EMPIK‑u, pijących soki Marwit, zajadających się wedlowskim ptasim mleczkiem, używających telefonów komórkowych Nokii, zaczynających pracę w Commercial Union czy jeżdżących samochodami Suzuki.

Postanowiliśmy sprawdzić poziom satysfakcji polskich firm z wykorzystania product placement. Badania przeprowadzone w połowie 2007 roku przez Instytut ARC Rynek i Opinia wśród domów mediowych i firm, które zastosowały tę formę reklamy, pokazały, że 93% z nich jest zadowolona z wykorzystania product placement i nie ma żadnej, która byłaby z tego typu działań niezadowolona. Co więcej, wszystkie deklarują, że będą posługiwać się tą formą komunikacji marketingowej w przyszłości (53% deklaruje pełne zdecydowanie w tej sprawie).

Co sprawia, że firmy są tak zadowolone z zastosowania product placement?

Po pierwsze – ulokowanie produktu w filmie czy serialu telewizyjnym daje większą gwarancję pokazania go potencjalnym klientom niż emisja reklamy w tradycyjnym bloku reklamowym. Widzowie skupieni na oglądaniu swojego ulubionego serialu czy filmu w kinie nie zmieniają kanału na inny.

Po drugie – prezentacja marki w ulubionym serialu „ociepla” jej wizerunek, czyni ją bliższą nabywcy. Umiejętnie realizowany product placement pozwala na zaprezentowanie konsumentowi produktu w sposób, który jest przez niego akceptowany. Bez elementów „natarczywości” i „namolności”, kojarzonych z klasyczną reklamą telewizyjną. Wyniki badań prowadzonych zarówno w Polsce, jak i na świecie potwierdzają, że widzowie akceptują product placement i nie mają nic przeciw dyskretnemu lokowaniu marek w serialach czy filmach fabularnych. Pod warunkiem jednak, że produkt będzie wiązał się z fabułą i nie będzie nosił cech kryptoreklamy.

Po trzecie – promowanie produktów za pomocą product placement jest doskonałą, a czasem jedyną formą zaprezentowania marki w telewizji, bez ponoszenia gigantycznych wydatków. Nakręcenie spotu reklamowego to koszt co najmniej kilkuset tysięcy złotych, a na jego emisję w telewizji potrzeba wielokrotnie więcej funduszy. Tymczasem w przypadku product placement te wydatki są niższe – sięgają kilkudziesięciu tysięcy złotych. Nie ma konieczności realizowania filmu reklamowego, a producentowi serialu lub filmu dostarcza się jedynie sam produkt, który „zagra” w jednej z ról.

Mimo rosnącej na świecie popularności product placement jako formy przekazu marketingowego jego status prawny w Polsce nie jest jeszcze uregulowany. Unia Europejska chce w pełni zalegalizować product placement, ale prace w Parlamencie Europejskim zmierzające do liberalizacji dyrektywy „Telewizja bez granic” jeszcze trwają. Jeden z zapisów tej dyrektywy dopuszcza stosowanie tej formy reklamy właśnie w programach, audycjach, serialach i filmach telewizyjnych. Po jej zatwierdzeniu kraje członkowskie będą musiały dostosować do niej swoje wewnętrzne rozwiązania prawne. W ten sposób product placement zostanie prawnie zalegalizowany również w naszym kraju.

Brak regulacji sprawia, że nadal wiele firm działających w Polsce obawia się angażować w product placement, aby nie być posądzona o stosowanie zakazanej prawem kryptoreklamy. Z tych samych powodów stacje telewizyjne (zarówno publiczne, jak i prywatne) określają product placement mianem sponsoringu rzeczowego lub użyczeniowego. Pomimo tych ograniczeń zainteresowanie polskich firm promowaniem swoich wyrobów w serialach i filmach dynamicznie rośnie.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!