Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
MARKETING I SPRZEDAŻ
Polska flaga

Trzydzieści lat kodów kreskowych w Polsce

16 czerwca 2020 4 min czytania
Trzydzieści lat kodów kreskowych w Polsce

Streszczenie: Po trzydziestu latach od wprowadzenia kodów kreskowych w Polsce, technologia ta wciąż odgrywa kluczową rolę w modernizacji procesów biznesowych. W 1990 roku pierwsze kody GS1 zostały wdrożone w Polsce, przyczyniając się do rozwoju nowoczesnych sieci dystrybucji i gospodarki rynkowej. Wprowadzenie kodów kreskowych zrewolucjonizowało łańcuchy dostaw, umożliwiając automatyczne przetwarzanie danych o produktach, co znacznie przyspieszyło obsługę klienta oraz usprawniło magazynowanie i transport towarów. System ten stał się fundamentem cyfryzacji wielu branż, w tym produkcji, logistyki, budownictwa i służby zdrowia. Współcześnie, GS1 Polska kontynuuje swoją misję, wspierając przedsiębiorstwa w cyfryzacji i wykorzystywaniu danych do rozwoju biznesowego.

Pokaż więcej

Codziennie na całym świecie kod kreskowy jest skanowany ponad 6 miliardów razy! Jednoznaczna identyfikacja produktów, lokalizacji oraz współdzielenie danych z partnerami biznesowymi w całym łańcuchu wartości – to główne funkcje standardów, które Polakom towarzyszą już od 30 lat.

„Bip” – dźwięk, który jest nieodłączną częścią zakupów, istnieje w handlu już od 45 lat. W 1974 roku w jednym z amerykańskich supermarketów kasjerka po raz pierwszy użyła laserowego skanera, by „nabić produkt” – gumę do żucia – na kasę. W ten sposób przeszła do historii. Zapoczątkowało to zupełnie nową erę handlu, w której informacje o produkcie są automatycznie odczytane podczas jego zakupu.

Już w latach 50. prowadzono prace nad UPC (uniwersalny kod produktu), będącym później podstawą systemu numeracji dla opracowanego przez GS1 i powszechnie stosowanego na świecie numeru GTIN, czyli Globalnego Numeru Jednostki Handlowej. Kod UPC oficjalnie wprowadzono w Ameryce Północnej w roku 1973, natomiast kod EAN pojawił się w Europie trzy lata później.

W Polsce pierwsze kody GS1 zostały wdrożone w 1990 roku. Ta rewolucja, która zmieniła świat handlu, pojawiła się w naszym kraju wraz z rozwojem nowoczesnej sieci dystrybucji. Pierwsze zagraniczne sieci handlowe, które napędzały rozwój gospodarki, to Globi, Billa i HIT.

Automatyczne przetwarzanie informacji o produktach stworzyło podstawy dla nowoczesnych łańcuchów dostaw. Stało się tak, ponieważ odczytywany na kasie kod kreskowy pozwalał identyfikować znacznie więcej niż tylko produkty, skracając czas potrzebny na obsługę klienta. Jego zastosowanie stale rosło, od momentu dowozu towarów po proces magazynowania. Kod kreskowy zastąpił wykonywane ręcznie procesy i dwustronną wymianę danych, stając się drogowskazem wytyczającym drogę do usprawniania procesów biznesowych stosowanych przez nowoczesne firmy.

Kody przyszłości

W tym roku mija 30 lat GS1 Polska. Przez trzy dekady towarzyszyliśmy naszym klientom nie tylko w transformacji cyfrowej, lecz także biznesowej ich firm, procesów i otoczenia biznesu. W tym czasie obserwowaliśmy, jak Polacy uczą się działać w realiach gospodarki rynkowej, byliśmy świadkami gwałtownego rozwoju przedsiębiorczości, początków gospodarki cyfrowej oraz narodzin i rozwoju e‑commerce. U progu kolejnego dziesięciolecia stoimy wobec niespotykanej dotąd mnogości danych, których umiejętne wykorzystanie będzie kluczem do rozwoju biznesowego. – Nasze rozwiązania są standardem nie tylko w handlu detalicznym, ale również w innych obszarach – w produkcji, logistyce, budownictwie oraz służbie zdrowia – podkreśla Joanna Redmer, prezes zarządu GS1 Polska.

GS1 Polska wspiera cyfryzację łańcucha dostaw, udostępniając standardy identyfikacyjne i komunikacyjne zapewniające interoperacyjność i ułatwiające wdrożenia. Teraz, gdy handel przenosi się do internetu, nasz podstawowy standard – numer GTIN (kod EAN) odgrywa jeszcze większą rolę w zapewnieniu unikalnej i jednoznacznej identyfikacji produktów w skali świata. Jest kluczem do autentykacji produktu i do pozyskania zdigitalizowanych, wiarygodnych informacji o nim – komentuje dr inż. Elżbieta Hałas, członkini zarządu.

Skanowanie kodów to pierwszy krok w kierunku swobodnego przepływu towarów i informacji w globalnej gospodarce. Następne kroki to automatyczne gromadzenie oraz wymiana danych i elektronicznych dokumentów handlowych pomiędzy partnerami łańcucha dostaw.

Cyfrowa rewolucja, e‑commerce i globalizacja stawiają przed uczestnikami wymiany towarowej kolejne wyzwania: coraz krótszy czas realizacji transakcji, bezbłędność ich realizacji, identyfikowalność produktu na każdym z etapów łańcucha dostaw oraz dostępność tych informacji w czasie rzeczywistym. Stosowanie standardów GS1 w pełni wspiera realizację rosnących wymagań.

Przed nami kolejne lata rozwoju GS1 Polska. W najbliższym czasie chcemy być jeszcze bliżej uczestników systemu, stając się partnerem w transformacji cyfrowej, która nie tylko optymalizuje procesy, ale także przyczynia się do prowadzenia biznesu w sposób zrównoważony. Wierzymy, że standardy zmieniają na lepsze sposób, w jaki żyjemy i pracujemy. Ich wdrażanie jest procesem powolnym, ale nieuniknionym, a powszechność ich stosowania na każdym etapie procesu przyniesie oczekiwane rezultaty. Efekty będą widoczne nie tylko dla uczestników danego łańcucha dostaw, lecz także w dłuższej perspektywie w ujęciu makroekonomicznym, poprawiając konkurencyjność całej gospodarki – podsumowuje Jarosław Gulowaty, dyrektor ds. logistyki kontraktowej w firmie Fresh Logistics, przewodniczący Rady GS1 Polska.

Historię kodów kreskowych można prześledzić tutaj.

Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!