Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
MARKETING I SPRZEDAŻ
Polska flaga

Trzydzieści lat kodów kreskowych w Polsce

16 czerwca 2020 4 min czytania
Trzydzieści lat kodów kreskowych w Polsce

Streszczenie: Po trzydziestu latach od wprowadzenia kodów kreskowych w Polsce, technologia ta wciąż odgrywa kluczową rolę w modernizacji procesów biznesowych. W 1990 roku pierwsze kody GS1 zostały wdrożone w Polsce, przyczyniając się do rozwoju nowoczesnych sieci dystrybucji i gospodarki rynkowej. Wprowadzenie kodów kreskowych zrewolucjonizowało łańcuchy dostaw, umożliwiając automatyczne przetwarzanie danych o produktach, co znacznie przyspieszyło obsługę klienta oraz usprawniło magazynowanie i transport towarów. System ten stał się fundamentem cyfryzacji wielu branż, w tym produkcji, logistyki, budownictwa i służby zdrowia. Współcześnie, GS1 Polska kontynuuje swoją misję, wspierając przedsiębiorstwa w cyfryzacji i wykorzystywaniu danych do rozwoju biznesowego.

Pokaż więcej

Codziennie na całym świecie kod kreskowy jest skanowany ponad 6 miliardów razy! Jednoznaczna identyfikacja produktów, lokalizacji oraz współdzielenie danych z partnerami biznesowymi w całym łańcuchu wartości – to główne funkcje standardów, które Polakom towarzyszą już od 30 lat.

„Bip” – dźwięk, który jest nieodłączną częścią zakupów, istnieje w handlu już od 45 lat. W 1974 roku w jednym z amerykańskich supermarketów kasjerka po raz pierwszy użyła laserowego skanera, by „nabić produkt” – gumę do żucia – na kasę. W ten sposób przeszła do historii. Zapoczątkowało to zupełnie nową erę handlu, w której informacje o produkcie są automatycznie odczytane podczas jego zakupu.

Już w latach 50. prowadzono prace nad UPC (uniwersalny kod produktu), będącym później podstawą systemu numeracji dla opracowanego przez GS1 i powszechnie stosowanego na świecie numeru GTIN, czyli Globalnego Numeru Jednostki Handlowej. Kod UPC oficjalnie wprowadzono w Ameryce Północnej w roku 1973, natomiast kod EAN pojawił się w Europie trzy lata później.

W Polsce pierwsze kody GS1 zostały wdrożone w 1990 roku. Ta rewolucja, która zmieniła świat handlu, pojawiła się w naszym kraju wraz z rozwojem nowoczesnej sieci dystrybucji. Pierwsze zagraniczne sieci handlowe, które napędzały rozwój gospodarki, to Globi, Billa i HIT.

Automatyczne przetwarzanie informacji o produktach stworzyło podstawy dla nowoczesnych łańcuchów dostaw. Stało się tak, ponieważ odczytywany na kasie kod kreskowy pozwalał identyfikować znacznie więcej niż tylko produkty, skracając czas potrzebny na obsługę klienta. Jego zastosowanie stale rosło, od momentu dowozu towarów po proces magazynowania. Kod kreskowy zastąpił wykonywane ręcznie procesy i dwustronną wymianę danych, stając się drogowskazem wytyczającym drogę do usprawniania procesów biznesowych stosowanych przez nowoczesne firmy.

Kody przyszłości

W tym roku mija 30 lat GS1 Polska. Przez trzy dekady towarzyszyliśmy naszym klientom nie tylko w transformacji cyfrowej, lecz także biznesowej ich firm, procesów i otoczenia biznesu. W tym czasie obserwowaliśmy, jak Polacy uczą się działać w realiach gospodarki rynkowej, byliśmy świadkami gwałtownego rozwoju przedsiębiorczości, początków gospodarki cyfrowej oraz narodzin i rozwoju e‑commerce. U progu kolejnego dziesięciolecia stoimy wobec niespotykanej dotąd mnogości danych, których umiejętne wykorzystanie będzie kluczem do rozwoju biznesowego. – Nasze rozwiązania są standardem nie tylko w handlu detalicznym, ale również w innych obszarach – w produkcji, logistyce, budownictwie oraz służbie zdrowia – podkreśla Joanna Redmer, prezes zarządu GS1 Polska.

GS1 Polska wspiera cyfryzację łańcucha dostaw, udostępniając standardy identyfikacyjne i komunikacyjne zapewniające interoperacyjność i ułatwiające wdrożenia. Teraz, gdy handel przenosi się do internetu, nasz podstawowy standard – numer GTIN (kod EAN) odgrywa jeszcze większą rolę w zapewnieniu unikalnej i jednoznacznej identyfikacji produktów w skali świata. Jest kluczem do autentykacji produktu i do pozyskania zdigitalizowanych, wiarygodnych informacji o nim – komentuje dr inż. Elżbieta Hałas, członkini zarządu.

Skanowanie kodów to pierwszy krok w kierunku swobodnego przepływu towarów i informacji w globalnej gospodarce. Następne kroki to automatyczne gromadzenie oraz wymiana danych i elektronicznych dokumentów handlowych pomiędzy partnerami łańcucha dostaw.

Cyfrowa rewolucja, e‑commerce i globalizacja stawiają przed uczestnikami wymiany towarowej kolejne wyzwania: coraz krótszy czas realizacji transakcji, bezbłędność ich realizacji, identyfikowalność produktu na każdym z etapów łańcucha dostaw oraz dostępność tych informacji w czasie rzeczywistym. Stosowanie standardów GS1 w pełni wspiera realizację rosnących wymagań.

Przed nami kolejne lata rozwoju GS1 Polska. W najbliższym czasie chcemy być jeszcze bliżej uczestników systemu, stając się partnerem w transformacji cyfrowej, która nie tylko optymalizuje procesy, ale także przyczynia się do prowadzenia biznesu w sposób zrównoważony. Wierzymy, że standardy zmieniają na lepsze sposób, w jaki żyjemy i pracujemy. Ich wdrażanie jest procesem powolnym, ale nieuniknionym, a powszechność ich stosowania na każdym etapie procesu przyniesie oczekiwane rezultaty. Efekty będą widoczne nie tylko dla uczestników danego łańcucha dostaw, lecz także w dłuższej perspektywie w ujęciu makroekonomicznym, poprawiając konkurencyjność całej gospodarki – podsumowuje Jarosław Gulowaty, dyrektor ds. logistyki kontraktowej w firmie Fresh Logistics, przewodniczący Rady GS1 Polska.

Historię kodów kreskowych można prześledzić tutaj.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!