Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
MARKETING I SPRZEDAŻ
Polska flaga

System Identyfikacji Wizualnej: dlaczego warto wdrożyć go w firmie?

20 maja 2016 7 min czytania
Norbert Oruba
System Identyfikacji Wizualnej: dlaczego warto wdrożyć go w firmie?

Streszczenie: Profesjonalnie zaprojektowany system identyfikacji wizualnej (SIW) to znacznie więcej niż estetyczny dodatek – to strategiczny instrument budowania rozpoznawalności, zaufania i spójności marki. Na przykładzie firm takich jak Google, Facebook czy lokalnych graczy widocznych w każdym punkcie styku z klientem (logo, kolory, czcionki, ubiór, design biura, gadżety), autor pokazuje, że jasne zasady graficzne – zapisane w księdze znaku – ułatwiają codzienną komunikację i umożliwiają elastyczne skalowanie wizualnego wizerunku bez konieczności rebrandingu. Wdrożenie SIW wewnątrz organizacji porządkuje dokumenty i prezentacje, zwiększa efektywność pracy i wzmacnia kulturę marki. Spójność wizualna wzmacnia profesjonalizm firmy i wyróżnia ją na tle konkurencji, a długoterminowo stanowi wartość przewagi konkurencyjnej.

Pokaż więcej

Większość firm decyduje się na opracowanie własnego Systemu Identyfikacji Wizualnej (SIW), ponieważ jego posiadanie może przynieść wiele profitów. Przede wszystkim profesjonalnie zaprojektowany SIW korzystnie wpływa na rozpoznawalność przedsiębiorstwa. Sprawia, że staje się ono łatwiej zapamiętywane przez ludzi i wzbudza w nich poczucie zaufania. SIW w pewnym sensie buduje pozytywny wizerunek firmy, ale jest także elementem wyróżniającym ją na tle konkurencji.

Na początku było logo

Pierwszym i najważniejszym elementem SIW jest znak firmy, czyli logo. Może ono występować w kilku rodzajach. Według podręczników obecnie przedsiębiorstwa najczęściej decydują się na:

  • logotyp, czyli nazwę firmy ujętą w graficzną formę

  • logo składające się z dwóch elementów – logotypu i grafiki

  • grafikę przedstawiającą akronim przedsiębiorstwa

Zgadzam się z Krzysztofem Rychterem, Zbigniewem Chmielewskim i Dariuszem Tworzydłą, autorami książki „Tożsamość wizualna. Znak, system, wizerunek”, którzy zalecają każdej marce, aby podchodziła poważnie do kwestii projektowania swojego logo. Autorzy stwierdzają, że warto zadbać o to, aby przesłanie było zgodne z intencją organizacji i odzwierciedlało prawdę o niej, zbliżało ją do zakładanych celów, a nie było dziełem przypadku.

Kiedy logo jest gotowe, można na jego podstawie rozpocząć budowanie kolejnych elementów SIW. Istotne są barwy, z którymi utożsamia się firma, ale również dobór czcionki wykorzystywanej we wszystkich materiałach tekstowych, niezależnie od ich charakteru, i nośnika, za którego pośrednictwem są przekazywane. Myślę, że czcionka powinna być spójna z logo, ponieważ w różnych sytuacjach organizacja często zestawia je z danymi teleadresowymi. Spójność przyczyni się do uzyskania pozytywnego wyglądu całości. Podobnie wszelkie gadżety firmowe, dress code pracowników, wystrój wnętrz siedziby firmy i wszystkie inne dodatkowe elementy uzupełniające SIW przedsiębiorstwa powinny mieć wspólne cechy z powyższymi i razem tworzyć monolityczną całość.

System Identyfikacji Wizualnej: dlaczego warto wdrożyć go w firmie?

System Identyfikacji Wizualnej: dlaczego warto wdrożyć go w firmie?

Uważam, że SIW jest efektywny, ale tylko wtedy, gdy firma konsekwentnie przestrzega zawartych w nim wytycznych. Oczywiście od każdej reguły istnieją wyjątki. Na przykład przedsiębiorstwo z Sosnowca, które chce zamówić płatną publikację w prasie lokalnej, musi mieć świadomość, że czcionka, którą posłuży się redaktor, będzie tożsama dla wszystkich innych artykułów wchodzących w skład gazety. Podobnie jeśli gazeta jest czarno‑biała, a przedsiębiorstwo będzie chciało przy tekście zamieścić swoje logo, to musi pogodzić się z faktem, że będzie ono jednobarwne. Ponieważ pismo także posiada swój SIW. Jednak gdyby była możliwość uiszczenia dodatkowej opłaty za umieszczenie kolorowego logo i/lub wydrukowanie tekstu czcionką firmową, to z pewnością bym z niej skorzystał.

Jak zaprojektować SIW?

Myślę, że firma projektując swój SIW, powinna uwzględnić możliwie największą ilość czynników. Do najważniejszych zaliczyłbym: misję firmy, krótko- i długofalowe cele biznesowe, społeczne oraz kulturowe, branżę, w której funkcjonuje, ofertę produktową bądź usługową, wpływ na integrację środowiska wewnętrznego i zewnętrznego firmy, a w tym grup docelowych potencjalnych klientów oraz zbiór charakterystycznych dla nich cech, np. przedział wiekowy, poziom wykształcenia, płeć, język, jakim się posługują itd. Jednym z zadań SIW jest odwoływać się do powyższych czynników i je wyrażać, czyli pełni on funkcję informacyjną, a zatem może być wykorzystywany jako narzędzie wspierające pracę specjalistów ds. marketingu i PR.

W przypadku gdy potencjalni klienci zetkną się z logo bądź innym obiektem wchodzącym w skład SIW firmy, a ten wzbudzi w nich zainteresowanie, to istnieje duże prawdopodobieństwo, że poddadzą go refleksji. Dlatego ważne jest, aby każda część SIW została zaprojektowana w taki sposób, aby zawarte w niej informacje były dla każdego łatwe do odczytania. Wydaje mi się, że obecnie skonstruowanie profesjonalnego SIW jest trochę łatwiejsze, ponieważ coraz bardziej przyczyniają się do tego działania neuromarketingowe. Jednak kilkanaście lat temu żadna organizacja nie dysponowała takimi możliwościami. Uważam, że marką, która posiada idealnie opisujące ją logo, będące najważniejszym elementem SIW, jest Rolex.

Logo będące częścią SIW składa się z dwóch elementów. Logotyp będący nazwą przedsiębiorstwa jest krótki i łatwy do wymówienia w każdym zakątku świata. Ponadto jest podniosły, ponieważ słowo Rolex jest połączeniem dwóch francuskich słów horlogerie exquise, które znaczą wykwintne zegarmistrzostwo. Litery zachowane w zielonym kolorze symbolizują pieniądze, dobrobyt i osiągnięcia. Natomiast grafika przedstawiająca złotą pięciopalczastą koronę nawiązuje do najwyższej jakości i wytworności. >

Zaprojektować i wdrożyć to połowa sukcesu

Eims LeRoy powiedział: liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni, patrzy dalej niż inni i kto dostrzega rzeczy, zanim zobaczą je inni. Zgadzam się z tym stwierdzeniem i uważam, że Systemem Identyfikacji Wizualnej należy na bieżąco zarządzać, podobnie jak każdym innym elementem tworzącym organizację. Może się to przyczynić do stopniowego umacniania pozycji organizacji, co przyniesie wartość dodaną w postaci generowania większych przychodów.

Zarządzanie SIW w pierwszej kolejności powinno dotyczyć marki i jej oferty produktowej i/lub usługowej, ale także opakowań, lokalizacji firmy na ulicy bądź sklepu w alejce centrum handlowego, z koniecznym uwzględnieniem sąsiedztwa, które nie zawsze musi być konkurencją. Analogiczna sytuacja występuje w przypadku reklam firmy lokowanych w mediach tradycyjnych, ponieważ zazwyczaj reklama firmy w TV jest jedną z kilku, które razem tworzą blok. Natomiast reklama w prasie może być zamieszczona obok kontrowersyjnego artykułu. SIW należy zarządzać tak, aby w nienachalny sposób wysuwał firmę przed wszystko, co znajduje się w jej najbliższym otoczeniu. Z uwagi na to reguł określających SIW należy zawsze konsekwentnie przestrzegać, ale też czuwać nad ich elastycznością, bo dzięki temu firma wchodząca na nowe rynki czy poszerzająca swoją ofertę o produkty, które zaliczają się do innej branży, nie będzie musiała dokonywać całościowego rebrandingu w celu zachowania spójności.

W ostatnich latach coraz częściej zauważam, że globalne korporacje, jak Google czy Facebook, a także mniejsze firmy, np. gdański Femax, zaczęły poświęcać dużo więcej uwagi swoim SIW. Podejmują delikatne próby udoskonalania systemu i konsekwentniej się nim posługują. Myślę, że ta postawa powinna być sygnałem dla wielu przedsiębiorców, aby częściej koncentrowali się na SIW i innych ważnych elementach, które wpływają na ich firmy, a o których tak często zapominają.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!