Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce
Polska flaga

Skuteczny plan marketingowy w 4 krokach

16 marca 2015 5 min czytania
Zdjęcie Agnieszka Węglarz - Niezależny doradca, strateg i praktyk biznesowy w B2B oraz wykładowca; ekspert ICAN Institute w obszarze modeli biznesowych, segmentacji, oferty wartości oraz sprzedaży doradczej w B2B.
Agnieszka Węglarz

Streszczenie: Skuteczny plan marketingowy powinien opierać się na czterech kluczowych krokach, które pozwalają precyzyjnie zdefiniować cele i skutecznie je realizować. Pierwszym z nich jest analiza sytuacji wyjściowej – uwzględniająca zarówno otoczenie rynkowe, jak i sytuację wewnętrzną firmy. Drugi krok to wybór odpowiedniej strategii marketingowej, co oznacza m.in. segmentację rynku, wybór grupy docelowej oraz określenie unikalnej propozycji wartości. Trzeci krok obejmuje zaplanowanie działań operacyjnych, w tym decyzje dotyczące kanałów komunikacji, budżetu oraz harmonogramu działań. Ostatni krok to monitoring i optymalizacja, które pozwalają mierzyć efekty kampanii i dostosowywać działania na bieżąco. Skonstruowanie planu w oparciu o te cztery kroki zwiększa szansę na skuteczne dotarcie do klientów i osiągnięcie zamierzonych celów biznesowych.

Pokaż więcej

Ostatnio przy paru różnych okazjach zadano mi – wydawałoby się proste – pytanie: Czym właściwie jest plan marketingowy i czemu służy? Poznaj odpowiedź i… sprawdź się.

Szybkie wyszukiwanie i z pomocą przychodzi Wikipedia. Podaje ona, że planowanie marketingowe jest etapem zarządzania marketingowego. Plan marketingowy stanowi część biznesplanu, do którego włącza się ponadto plan organizacyjny, produkcyjny i finansowy. Plan ten daje pełen obraz wszystkich czynników odnoszących się do potrzeb konsumenta bądź nabywcy, które to potrzeby firma chce zaspokoić.

W dobie oszczędności czasu wolę definicje krótkie i proste. Dlatego moja ma jedno zdanie: plan marketingowy to plan konkretnych działań z obszaru marketingu, które firma realizuje, aby osiągnąć wyznaczone cele biznesowe. Zgodnie z tą definicją marketing odpowiedzialny jest za cały marketing mix – za produkt, jego cenę, jego promocję oraz wsparcie sprzedaży. Mając te wszystkie elementy do dyspozycji, dyrektor marketingu powinien określić, jakie działania chce wykonać w ciągu roku, aby zrealizować zadane mu poziomy sprzedaży, przychodów i marży. Jak to działa w praktyce?

Skuteczny plan marketingowy

Jeśli chcesz, skorzystaj z 4 kroków, które zawsze porządkowały moje działania.

Krok 1: Jakie są Twoje główne źródła biznesu w planie marketingowym? Budując plan marketingowy, odpowiedz sobie przede wszystkim na pytanie, do których segmentów klientów się zwracasz, czyli komu zamierzasz sprzedawać swoją ofertę. Na tym etapie warto sobie zadać przede wszystkim pytanie, w których segmentach firma ma najniższą barierę wejścia i jest w stanie najszybciej zbudować sprzedaż.

Krok 2: Jaką masz ofertę dla tych segmentów? Na tym etapie określ, jaki produkt sprzedajesz, aby odpowiedzieć na potrzeby wybranych segmentów docelowych. Jeśli posiadasz paletę produktów, wybierz ten, dzięki któremu jesteś w stanie najszybciej zrealizować cele biznesowe. Odpowiedz sobie również na pytanie, czy Twoje produkty są adekwatne do potrzeb klientów i w czym są lepsze od tego, co oferuje Twoja konkurencja. Czy nie powinieneś odświeżyć swojej oferty wartości lub produktu? Za ile powinieneś go sprzedawać?

Krok 3: Jak zamierzasz promować ofertę? Tutaj powinieneś określić, jakie działania promocyjne, komunikacyjne są potrzebne, aby wesprzeć sprzedaż Twojej oferty. Zrób to w oparciu o aktualną wiedzę na temat ścieżki konsumenta. Pamiętaj, że w dobie mediów społecznościowych i marketingu cyfrowego dysponujesz szerokim, mierzalnym arsenałem kanałów dotarcia. Warto się dobrze zastanowić, na które kanały postawić, aby naprawdę dotrzeć do tego, kto Cię interesuje. Dobrze przemyśl, co powiesz o swoim produkcie. Buduj takie przekazy w kanałach dotarcia, które jasno mówią o korzyściach i przewagach Twojej oferty oraz powodach, dla których warto ją kupić.

Krok 4: Jak będziesz budować konwersję na sprzedaż? Działania promocyjne powinny zbudować świadomość Twojej oferty oraz zainteresowanie nią. Jednak firma, aby istnieć, potrzebuje sprzedać. Dlatego zawsze pamiętaj, by budować od razu mechanizmy konwersji zainteresowania na sprzedaż. W dobie automatyki marketingowej możesz ten proces realizować na szeroką skalę.

Korzyści z planu marketingowego

Drugim pytaniem, które często słyszę, jest: po co nam właściwie plan marketingowy? Jeśli do tej pory firma funkcjonowała jakoś bez planu, to po co dokładać sobie pracy i robić plan?

Odwróćmy to pytanie – co się dzieje, kiedy firma nie ma planu marketingowego?

  • Czy na pewno wie, że sprzedaje to, co powinna i inwestuje we właściwe produkty? Czy na pewno rozwija je we właściwy sposób?

  • Czy na pewno wie, że sprzedaje do tych grup docelowych, do których powinna?

  • Czy jest pewna, że wydaje na właściwe kanały komunikacji?

Odpowiedź na powyższe pytania brzmi: 3 razy nie. Bez odpowiednich badań, analiz oraz kalkulacji firma nie będzie umiała odpowiedzieć na powyższe pytania. Co za tym idzie, nie ma pewności, że właściwie buduje swój biznes. Nie posiadając odpowiedniej wiedzy, wydaje pieniądze, nie mając pewności, czy osiąga maksymalny pułap możliwości i to też w wariancie optymistycznym. W wariancie pesymistycznym, w sytuacji gdy sprzedaż firmy nie rośnie albo wręcz spada, bez wiedzy z planu marketingowego firma nie ma żadnej pewności, że podejmuje właściwe działania naprawcze i właściwie alokuje środki.

Jakie więc korzyści odnosi firma posiadająca plan marketingowy?

  • Po pierwsze – optymalnie wykorzystuje swoje zasoby finansowe, aby budować zwrot z inwestycji.

  • Po drugie – wie dokąd idzie i w jaki sposób ma to robić. Optymalnie wykorzystuje więc nie tylko środki finansowe, ale również swoich ludzi, ich czas pracy i kompetencje.

  • Po trzecie – wie jak ma reagować na nowe działania konkurencji oraz zmiany w zachowaniu klientów.

Podsumowując, firma posiadająca dobry plan marketingowy nie generuje niepotrzebnych kosztów. Ona inwestuje środki i buduje z nich w zdrowy sposób zwrot z inwestycji. A jak jest z Tobą? Czy Twoja firma ma swój plan marketingowy?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!