Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
E-commerce
Polska flaga

Skuteczny plan marketingowy w 4 krokach

16 marca 2015 5 min czytania
Zdjęcie Agnieszka Węglarz - Niezależny doradca, strateg i praktyk biznesowy w B2B oraz wykładowca; ekspert ICAN Institute w obszarze modeli biznesowych, segmentacji, oferty wartości oraz sprzedaży doradczej w B2B.
Agnieszka Węglarz

Streszczenie: Skuteczny plan marketingowy powinien opierać się na czterech kluczowych krokach, które pozwalają precyzyjnie zdefiniować cele i skutecznie je realizować. Pierwszym z nich jest analiza sytuacji wyjściowej – uwzględniająca zarówno otoczenie rynkowe, jak i sytuację wewnętrzną firmy. Drugi krok to wybór odpowiedniej strategii marketingowej, co oznacza m.in. segmentację rynku, wybór grupy docelowej oraz określenie unikalnej propozycji wartości. Trzeci krok obejmuje zaplanowanie działań operacyjnych, w tym decyzje dotyczące kanałów komunikacji, budżetu oraz harmonogramu działań. Ostatni krok to monitoring i optymalizacja, które pozwalają mierzyć efekty kampanii i dostosowywać działania na bieżąco. Skonstruowanie planu w oparciu o te cztery kroki zwiększa szansę na skuteczne dotarcie do klientów i osiągnięcie zamierzonych celów biznesowych.

Pokaż więcej

Ostatnio przy paru różnych okazjach zadano mi – wydawałoby się proste – pytanie: Czym właściwie jest plan marketingowy i czemu służy? Poznaj odpowiedź i… sprawdź się.

Szybkie wyszukiwanie i z pomocą przychodzi Wikipedia. Podaje ona, że planowanie marketingowe jest etapem zarządzania marketingowego. Plan marketingowy stanowi część biznesplanu, do którego włącza się ponadto plan organizacyjny, produkcyjny i finansowy. Plan ten daje pełen obraz wszystkich czynników odnoszących się do potrzeb konsumenta bądź nabywcy, które to potrzeby firma chce zaspokoić.

W dobie oszczędności czasu wolę definicje krótkie i proste. Dlatego moja ma jedno zdanie: plan marketingowy to plan konkretnych działań z obszaru marketingu, które firma realizuje, aby osiągnąć wyznaczone cele biznesowe. Zgodnie z tą definicją marketing odpowiedzialny jest za cały marketing mix – za produkt, jego cenę, jego promocję oraz wsparcie sprzedaży. Mając te wszystkie elementy do dyspozycji, dyrektor marketingu powinien określić, jakie działania chce wykonać w ciągu roku, aby zrealizować zadane mu poziomy sprzedaży, przychodów i marży. Jak to działa w praktyce?

Skuteczny plan marketingowy

Jeśli chcesz, skorzystaj z 4 kroków, które zawsze porządkowały moje działania.

Krok 1: Jakie są Twoje główne źródła biznesu w planie marketingowym? Budując plan marketingowy, odpowiedz sobie przede wszystkim na pytanie, do których segmentów klientów się zwracasz, czyli komu zamierzasz sprzedawać swoją ofertę. Na tym etapie warto sobie zadać przede wszystkim pytanie, w których segmentach firma ma najniższą barierę wejścia i jest w stanie najszybciej zbudować sprzedaż.

Krok 2: Jaką masz ofertę dla tych segmentów? Na tym etapie określ, jaki produkt sprzedajesz, aby odpowiedzieć na potrzeby wybranych segmentów docelowych. Jeśli posiadasz paletę produktów, wybierz ten, dzięki któremu jesteś w stanie najszybciej zrealizować cele biznesowe. Odpowiedz sobie również na pytanie, czy Twoje produkty są adekwatne do potrzeb klientów i w czym są lepsze od tego, co oferuje Twoja konkurencja. Czy nie powinieneś odświeżyć swojej oferty wartości lub produktu? Za ile powinieneś go sprzedawać?

Krok 3: Jak zamierzasz promować ofertę? Tutaj powinieneś określić, jakie działania promocyjne, komunikacyjne są potrzebne, aby wesprzeć sprzedaż Twojej oferty. Zrób to w oparciu o aktualną wiedzę na temat ścieżki konsumenta. Pamiętaj, że w dobie mediów społecznościowych i marketingu cyfrowego dysponujesz szerokim, mierzalnym arsenałem kanałów dotarcia. Warto się dobrze zastanowić, na które kanały postawić, aby naprawdę dotrzeć do tego, kto Cię interesuje. Dobrze przemyśl, co powiesz o swoim produkcie. Buduj takie przekazy w kanałach dotarcia, które jasno mówią o korzyściach i przewagach Twojej oferty oraz powodach, dla których warto ją kupić.

Krok 4: Jak będziesz budować konwersję na sprzedaż? Działania promocyjne powinny zbudować świadomość Twojej oferty oraz zainteresowanie nią. Jednak firma, aby istnieć, potrzebuje sprzedać. Dlatego zawsze pamiętaj, by budować od razu mechanizmy konwersji zainteresowania na sprzedaż. W dobie automatyki marketingowej możesz ten proces realizować na szeroką skalę.

Korzyści z planu marketingowego

Drugim pytaniem, które często słyszę, jest: po co nam właściwie plan marketingowy? Jeśli do tej pory firma funkcjonowała jakoś bez planu, to po co dokładać sobie pracy i robić plan?

Odwróćmy to pytanie – co się dzieje, kiedy firma nie ma planu marketingowego?

  • Czy na pewno wie, że sprzedaje to, co powinna i inwestuje we właściwe produkty? Czy na pewno rozwija je we właściwy sposób?

  • Czy na pewno wie, że sprzedaje do tych grup docelowych, do których powinna?

  • Czy jest pewna, że wydaje na właściwe kanały komunikacji?

Odpowiedź na powyższe pytania brzmi: 3 razy nie. Bez odpowiednich badań, analiz oraz kalkulacji firma nie będzie umiała odpowiedzieć na powyższe pytania. Co za tym idzie, nie ma pewności, że właściwie buduje swój biznes. Nie posiadając odpowiedniej wiedzy, wydaje pieniądze, nie mając pewności, czy osiąga maksymalny pułap możliwości i to też w wariancie optymistycznym. W wariancie pesymistycznym, w sytuacji gdy sprzedaż firmy nie rośnie albo wręcz spada, bez wiedzy z planu marketingowego firma nie ma żadnej pewności, że podejmuje właściwe działania naprawcze i właściwie alokuje środki.

Jakie więc korzyści odnosi firma posiadająca plan marketingowy?

  • Po pierwsze – optymalnie wykorzystuje swoje zasoby finansowe, aby budować zwrot z inwestycji.

  • Po drugie – wie dokąd idzie i w jaki sposób ma to robić. Optymalnie wykorzystuje więc nie tylko środki finansowe, ale również swoich ludzi, ich czas pracy i kompetencje.

  • Po trzecie – wie jak ma reagować na nowe działania konkurencji oraz zmiany w zachowaniu klientów.

Podsumowując, firma posiadająca dobry plan marketingowy nie generuje niepotrzebnych kosztów. Ona inwestuje środki i buduje z nich w zdrowy sposób zwrot z inwestycji. A jak jest z Tobą? Czy Twoja firma ma swój plan marketingowy?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!