Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
MARKETING I SPRZEDAŻ
Polska flaga

Polscy konsumenci nabierają optymizmu

1 grudnia 2015 3 min czytania
Szymon Mordasiewicz
Polscy konsumenci nabierają optymizmu

Streszczenie: Badanie „Global Online Consumer Survey” przeprowadzane co kwartał przez firmę Nielsen dowodzi, że satysfakcja polskich konsumentów rośnie od dłuższego czasu. W trzecim kwartale 2015 roku osiągnęła najwyższy poziom od pięciu lat, choć w dalszym ciągu nie powróciła do poziomu sprzed kryzysu. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Badanie „Global Online Consumer Survey” przeprowadzane co kwartał przez firmę Nielsen dowodzi, że satysfakcja polskich konsumentów rośnie od dłuższego czasu. W trzecim kwartale roku 2015 osiągnęła najwyższy poziom od pięciu lat, choć w dalszym ciągu nie powróciła do poziomu sprzed kryzysu.

Zastosowany w badaniu wskaźnik nastrojów konsumenckich (CCI) przyjmuje wartości od 0 do 200, a za umowny poziom optymizmu przyjmuje wartość 100. Na wskaźnik ten składają się oceny stanu własnych finansów, oczekiwania wobec stabilności zatrudnienia oraz gotowość do wydawania pieniędzy. W trzecim kwartale bieżącego roku polski CCI wyniósł 80, co można uznać za wciąż stosunkowo niewysoką wartość, jednak warto zauważyć, że w ciągu zaledwie kwartału wskaźnik ten wzrósł o 10 punktów. Była to zarazem największa poprawa nastrojów konsumenckich w Europie. Wzrost ten spowodowało prawdopodobnie spadające bezrobocie (najniższe od 2008 roku) oraz rekordowo gorące lato (zobacz ramkę Wskaźnik nastrojów polskich konsumentów).

Polscy konsumenci nabierają optymizmu

Polscy konsumenci nabierają optymizmu

Pomimo średnio niższego wskaźnika CCI niż w Europie można uznać, że Polacy postrzegają sytuację gospodarczą bardziej optymistycznie niż przeciętni Europejczycy. Ponad 60% europejskich konsumentów uważa, że ich kraj znajduje się w recesji, natomiast dla Polski wskaźnik ten obniżył się do 54% (vs 64% w II kwartale 2015). Jednocześnie badanie wykazało, że Polscy respondenci coraz bardziej optymistycznie myślą o przyszłości. Zdaniem 43% z nich (w porównaniu z 31% w II kwartale bieżącego roku), ich sytuacja finansowa w kolejnych 12 miesiącach będzie wspaniała lub dobra, natomiast 20% (wobec 14% w II kwartale bieżącego roku) w podobny sposób ocenia perspektywy na rynku pracy.

Respondentów pytano również o ich obawy. Polacy najbardziej obawiają się o swój stan zdrowia, na co wskazuje aż 29% badanych. Na drugim miejscu znajduje się bezpieczeństwo zatrudnienia – zmian w tej sferze życia obawia się 27% respondentów. Rachunki za usługi komunalne, będące trzecią pod względem powszechności obawą w drugim kwartale, w trzecim zostały zepchnięte na pozycję czwartą przez rosnącą powszechność obaw o zadłużenie.

Wojna, która zajmowała piąte miejsce na liście najpowszechniejszych obaw w poprzednim kwartale, została zastąpiona przez wzrost cen żywności. Polacy w porównaniu ze średnią europejską niepokoją się bardziej o zdrowie i pracę niż o gospodarkę oraz terroryzm. W badaniu pytano także o wydatki, z jakich respondenci byliby gotowi zrezygnować, gdyby pogorszyła się ich sytuacja materialna. Polscy respondenci ograniczenie wydatków rozpoczynają od pozadomowej rozrywki, obniżają wydatki na ubrania, a także chętnie sięgają po tańsze marki spożywcze. Te działania były również najczęściej wskazywane przez europejskich konsumentów.

Global Online Consumer Survey jest międzynarodowym badaniem prowadzonym od 2005 roku. W Polsce badanie obejmuje próby po 500 osób w każdej fali. Dotyczy opinii respondentów na temat ekonomii, zwyczajów zakupowych, finansów i obaw, które najczęściej ich nękają. Przy doborze reprezentatywnej próby dorosłych użytkowników Internetu w każdym kraju wykorzystano kryteria demograficzne. Kwoty są weryfikowane przez firmę Nielsen na poziomie danego kraju, dla części krajów zostały dobrane szacunkowo. Do badania są kwalifikowane kraje o wysokiej penetracji Internetu wynoszącejminimum 60% lub te, w których populacja jego użytkowników wynosi powyżej 10 milionów.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!