Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Mit: reklama to sztuka

3 czerwca 2013 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Mit: reklama to sztuka

Streszczenie: W świecie reklamy powszechnie funkcjonuje przekonanie o jej artystycznym charakterze, zgodnie z którym reklama jest formą perswazji niepodlegającą ścisłym regułom naukowym. Jednak współczesne podejście do reklamy coraz częściej opiera się na analizie danych i naukowych metodach oceny skuteczności przekazów. Przykładem takiego podejścia jest analityka 2.0, umożliwiająca analizowanie w czasie rzeczywistym dużych zbiorów danych i identyfikowanie interakcji między punktami kontaktu klienta z reklamą, co może prowadzić do znacznej poprawy efektywności działań reklamowych. Ponadto, wykorzystanie aplikacji mobilnych pozwala na lepsze dotarcie do klientów i zwiększenie ich zaangażowania. Skuteczność reklamy wzrasta również dzięki osadzeniu przekazu w ludzkim doświadczeniu, co sprawia, że staje się on bardziej angażujący i efektywny. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Świat reklamy starannie kultywuje wizerunek branży kreatywnej. W końcu sztuka to rzemiosło wtajemniczonych, które nie może być do końca podporządkowane twardym regułom naukowym, a tym bardziej księgowym. William Bernbach, tytan amerykańskiej reklamy lat 60. i 70., zwykł twierdzić: „Reklama to zasadniczo perswazja, a perswazja nie rządzi się regułami nauki, lecz sztuki”.

Mit: reklama to sztuka

Mit: reklama to sztuka

Nowe trendy każą zrewidować to twierdzenie. W bloku artykułów na temat przyszłości reklamy przedstawiamy najnowsze osiągnięcia w tej dziedzinie, będące w dużej mierze czystą nauką. W tekście Analityka reklamowa 2.0 prezes firmy MarketShare, Wes Nichols, tłumaczy, w jaki sposób wiele dużych przedsiębiorstw wdraża analitykę 2.0, czyli zestaw zdolności umożliwiających analizowanie w czasie rzeczywistym terabajtów danych i setek zmiennych oraz precyzyjne wskazywanie dynamicznych interakcji między punktami kontaktu klienta z reklamą. Efektem może być poprawa skuteczności o 10–30%. Sanil Gupta, profesor Harvard Business School, wyjaśnia, jak mądrzy marketingowcy używają aplikacji na urządzenia mobilne, które pomagają dotrzeć do klientów i zwiększać ich zaangażowanie. Skuteczność reklamy, zwłaszcza w świecie niebywałego natłoku informacji, zwiększa też precyzyjne osadzenie przekazu w ludzkim doświadczeniu. Jak to zrobić, przeczytają Państwo w tekście Jeffreya F. Rayporta Nowe medium reklamowe: ludzkie doświadczenie.

Negocjacje, zwłaszcza kompleksowe, są także uznawane za sztukę. Większość dużych transakcji składa się z serii małych porozumień. Każde porozumienie stanowi wyzwanie taktyczne. Natomiast ustalenie kolejności, w jakiej należy je zawierać, aby osiągnąć ostateczny cel, to wyzwanie strategiczne, nad którym trzeba długo pracować. Proces ten należy na ogół prowadzić na kilku frontach, na każdym z nich firma ma do czynienia z wieloma graczami. Szczegóły skutecznego projektowania takich kampanii znajdą Państwo w tekście Transakcje 2.0, czyli poradnik prowadzenia złożonych negocjacji.

Warto też się pochylić nad kolejnym zagadnieniem uznawanym za dziedzinę sztuki, czyli charyzmą. Wielu uważa, że umiejętność inspirowania i porywania ludzi jest wrodzona. Jednak badania doprowadziły do zidentyfikowania dwunastu taktyk, dzięki którym menedżerowie mogą skuteczniej wpływać na innych. Szczegóły w artykule Jak nauczyć się charyzmy.

Polecam Państwu pozostałe artykuły i życzę umiejętnego łączenia w biznesie artyzmu z rygoryzmem naukowym!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!