Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Mit: reklama to sztuka

3 czerwca 2013 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Mit: reklama to sztuka

Streszczenie: W świecie reklamy powszechnie funkcjonuje przekonanie o jej artystycznym charakterze, zgodnie z którym reklama jest formą perswazji niepodlegającą ścisłym regułom naukowym. Jednak współczesne podejście do reklamy coraz częściej opiera się na analizie danych i naukowych metodach oceny skuteczności przekazów. Przykładem takiego podejścia jest analityka 2.0, umożliwiająca analizowanie w czasie rzeczywistym dużych zbiorów danych i identyfikowanie interakcji między punktami kontaktu klienta z reklamą, co może prowadzić do znacznej poprawy efektywności działań reklamowych. Ponadto, wykorzystanie aplikacji mobilnych pozwala na lepsze dotarcie do klientów i zwiększenie ich zaangażowania. Skuteczność reklamy wzrasta również dzięki osadzeniu przekazu w ludzkim doświadczeniu, co sprawia, że staje się on bardziej angażujący i efektywny. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Świat reklamy starannie kultywuje wizerunek branży kreatywnej. W końcu sztuka to rzemiosło wtajemniczonych, które nie może być do końca podporządkowane twardym regułom naukowym, a tym bardziej księgowym. William Bernbach, tytan amerykańskiej reklamy lat 60. i 70., zwykł twierdzić: „Reklama to zasadniczo perswazja, a perswazja nie rządzi się regułami nauki, lecz sztuki”.

Mit: reklama to sztuka

Mit: reklama to sztuka

Nowe trendy każą zrewidować to twierdzenie. W bloku artykułów na temat przyszłości reklamy przedstawiamy najnowsze osiągnięcia w tej dziedzinie, będące w dużej mierze czystą nauką. W tekście Analityka reklamowa 2.0 prezes firmy MarketShare, Wes Nichols, tłumaczy, w jaki sposób wiele dużych przedsiębiorstw wdraża analitykę 2.0, czyli zestaw zdolności umożliwiających analizowanie w czasie rzeczywistym terabajtów danych i setek zmiennych oraz precyzyjne wskazywanie dynamicznych interakcji między punktami kontaktu klienta z reklamą. Efektem może być poprawa skuteczności o 10–30%. Sanil Gupta, profesor Harvard Business School, wyjaśnia, jak mądrzy marketingowcy używają aplikacji na urządzenia mobilne, które pomagają dotrzeć do klientów i zwiększać ich zaangażowanie. Skuteczność reklamy, zwłaszcza w świecie niebywałego natłoku informacji, zwiększa też precyzyjne osadzenie przekazu w ludzkim doświadczeniu. Jak to zrobić, przeczytają Państwo w tekście Jeffreya F. Rayporta Nowe medium reklamowe: ludzkie doświadczenie.

Negocjacje, zwłaszcza kompleksowe, są także uznawane za sztukę. Większość dużych transakcji składa się z serii małych porozumień. Każde porozumienie stanowi wyzwanie taktyczne. Natomiast ustalenie kolejności, w jakiej należy je zawierać, aby osiągnąć ostateczny cel, to wyzwanie strategiczne, nad którym trzeba długo pracować. Proces ten należy na ogół prowadzić na kilku frontach, na każdym z nich firma ma do czynienia z wieloma graczami. Szczegóły skutecznego projektowania takich kampanii znajdą Państwo w tekście Transakcje 2.0, czyli poradnik prowadzenia złożonych negocjacji.

Warto też się pochylić nad kolejnym zagadnieniem uznawanym za dziedzinę sztuki, czyli charyzmą. Wielu uważa, że umiejętność inspirowania i porywania ludzi jest wrodzona. Jednak badania doprowadziły do zidentyfikowania dwunastu taktyk, dzięki którym menedżerowie mogą skuteczniej wpływać na innych. Szczegóły w artykule Jak nauczyć się charyzmy.

Polecam Państwu pozostałe artykuły i życzę umiejętnego łączenia w biznesie artyzmu z rygoryzmem naukowym!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!