Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
MARKETING I SPRZEDAŻ
Magazyn (Nr 27, grudzień 2024 - styczeń 2025)

Kariera na wysokich obrotach

1 grudnia 2024 3 min czytania
Zdjęcie Anita Lorenc - dyrektor marketingu i e-commerce Liberty Motors
Anita Lorenc
Kariera na wysokich obrotach

Streszczenie: Artykuł opisuje drogę zawodową liderki z branży motocyklowej, która łączy doświadczenie w międzynarodowych korporacjach z pasją do motocykli. Praca w firmie Liberty Motors oraz prowadzenie własnej firmy konsultingowej pozwala jej na wdrażanie innowacyjnych strategii, które wyróżniają jej podejście do marketingu i zarządzania. Zasady autentyczności, ciągłej nauki oraz pasji jako siły napędowej biznesu są fundamentem jej sukcesu, które przynosi korzyści nie tylko jej firmie, ale także klientom i partnerom biznesowym.

Pokaż więcej

Branża motocyklowa to dynamiczny, wymagający rynek, w którym autentyczność i precyzja są kluczowe. To nie tylko praca – to kształtowanie społeczności motocyklistów i budowanie wizerunku marki jako symbolu wolności i pasji.

MOJA ŚCIEŻKA ZAWODOWA obejmuje 28 lat doświadczenia w obszarze marketingu, sprzedaży i zarządzania, z czego 15 lat spędziłam na wysokich stanowiskach w międzynarodowych korporacjach. Jednym z kluczowych etapów mojej kariery była dekada pracy w Samsungu – globalnym liderze technologicznym, który ukształtował moje podejście do strategii, precyzji działania i innowacyjności. To właśnie tam zrozumiałam, że prawdziwy sukces wymaga połączenia odwagi z nieustannym rozwojem i adaptacją do zmieniających się realiów. Założenie w 2022 roku własnej firmy konsultingowej – IdeaMind Anita Lorenc – było kluczowym momentem w mojej karierze i umożliwiło mi pełną swobodę działania oraz realizację strategii zgodnych z moimi wartościami. Praca na własny rachunek wiązała się z ryzykiem, ale otworzyła przede mną nowe perspektywy, które do dziś kształtują moje podejście do zarządzania i podejmowania decyzji biznesowych. Obecnie pełnię funkcję dyrektora marketingu w Liberty Motors – firmie, która w pełni łączy moje zawodowe doświadczenie z osobistą pasją do motocykli, co przynosi mi ogromną satysfakcję.

Moje zawodowe zasady

  • Autentyczność ponad wszystko. Wierzę, że prawdziwa siła lidera tkwi w autentyczności. Zarówno w pracy z zespołem, jak i w komunikacji z klientami staram się być sobą i działać zgodnie z wartościami. Ważne jest, aby każda strategia odzwierciedlała pasję, która stoi za moją firmą IdeaMind, a także za ofertą Liberty Motors.

  • Nieustanna nauka. Ciągłe doskonalenie to nieodzowny element sukcesu. Doświadczenie w międzynarodowych korporacjach nauczyło mnie, jak ważne jest śledzenie trendów i szybkie wdrażanie nowych rozwiązań.

  • Pasja jako siła napędowa. Jako motocyklistka doskonale rozumiem, jak ważne są zaangażowanie i determinacja – zarówno na drodze, jak i w pracy. Dzięki zamiłowaniu do motocykli potrafię lepiej zrozumieć oczekiwania klientów oraz tworzyć strategie idealnie dopasowane do ich potrzeb.

  • Odważne decyzje. Nie boję się podejmować ryzyka, gdy widzę potencjał rozwoju – założenie własnej firmy i praca w Liberty Motors były odważnymi krokami, które otworzyły przede mną wyjątkowe możliwości.

  • Relacje jako fundament. W biznesie najważniejsi są ludzie – zespoły, klienci i partnerzy. Dlatego budowanie trwałych relacji, wzajemne wsparcie i otwarta komunikacja to filary mojego sposobu zarządzania.

Praca w branży motocyklowej to inspirująca podróż w środowisku zdominowanym przez mężczyzn. Jako kobieta liderka zarządzam wieloma markami, jednocześnie przełamując stereotypy i udowadniając, że profesjonalizm, kompetencje i pasja nie mają płci. Dynamika rynku motocyklowego wymaga szybkich decyzji i elastyczności, a sezonowość branży obliguje do precyzyjnego planowania działań marketingowych. Każda z 10 marek, które reprezentujemy, ma unikalne potrzeby – różnorodność wymaga przemyślanych i dostosowanych strategii, które wyróżniają firmę. Wierzę, że sukces wymaga odwagi, autentyczności i nieustannego rozwoju, zarówno w pracy, jak i na motocyklowych trasach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!