Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
MARKETING I SPRZEDAŻ
Magazyn (Nr 27, grudzień 2024 - styczeń 2025)

Kariera na wysokich obrotach

1 grudnia 2024 3 min czytania
Zdjęcie Anita Lorenc - dyrektor marketingu i e-commerce Liberty Motors
Anita Lorenc
Kariera na wysokich obrotach

Streszczenie: Artykuł opisuje drogę zawodową liderki z branży motocyklowej, która łączy doświadczenie w międzynarodowych korporacjach z pasją do motocykli. Praca w firmie Liberty Motors oraz prowadzenie własnej firmy konsultingowej pozwala jej na wdrażanie innowacyjnych strategii, które wyróżniają jej podejście do marketingu i zarządzania. Zasady autentyczności, ciągłej nauki oraz pasji jako siły napędowej biznesu są fundamentem jej sukcesu, które przynosi korzyści nie tylko jej firmie, ale także klientom i partnerom biznesowym.

Pokaż więcej

Branża motocyklowa to dynamiczny, wymagający rynek, w którym autentyczność i precyzja są kluczowe. To nie tylko praca – to kształtowanie społeczności motocyklistów i budowanie wizerunku marki jako symbolu wolności i pasji.

MOJA ŚCIEŻKA ZAWODOWA obejmuje 28 lat doświadczenia w obszarze marketingu, sprzedaży i zarządzania, z czego 15 lat spędziłam na wysokich stanowiskach w międzynarodowych korporacjach. Jednym z kluczowych etapów mojej kariery była dekada pracy w Samsungu – globalnym liderze technologicznym, który ukształtował moje podejście do strategii, precyzji działania i innowacyjności. To właśnie tam zrozumiałam, że prawdziwy sukces wymaga połączenia odwagi z nieustannym rozwojem i adaptacją do zmieniających się realiów. Założenie w 2022 roku własnej firmy konsultingowej – IdeaMind Anita Lorenc – było kluczowym momentem w mojej karierze i umożliwiło mi pełną swobodę działania oraz realizację strategii zgodnych z moimi wartościami. Praca na własny rachunek wiązała się z ryzykiem, ale otworzyła przede mną nowe perspektywy, które do dziś kształtują moje podejście do zarządzania i podejmowania decyzji biznesowych. Obecnie pełnię funkcję dyrektora marketingu w Liberty Motors – firmie, która w pełni łączy moje zawodowe doświadczenie z osobistą pasją do motocykli, co przynosi mi ogromną satysfakcję.

Moje zawodowe zasady

  • Autentyczność ponad wszystko. Wierzę, że prawdziwa siła lidera tkwi w autentyczności. Zarówno w pracy z zespołem, jak i w komunikacji z klientami staram się być sobą i działać zgodnie z wartościami. Ważne jest, aby każda strategia odzwierciedlała pasję, która stoi za moją firmą IdeaMind, a także za ofertą Liberty Motors.

  • Nieustanna nauka. Ciągłe doskonalenie to nieodzowny element sukcesu. Doświadczenie w międzynarodowych korporacjach nauczyło mnie, jak ważne jest śledzenie trendów i szybkie wdrażanie nowych rozwiązań.

  • Pasja jako siła napędowa. Jako motocyklistka doskonale rozumiem, jak ważne są zaangażowanie i determinacja – zarówno na drodze, jak i w pracy. Dzięki zamiłowaniu do motocykli potrafię lepiej zrozumieć oczekiwania klientów oraz tworzyć strategie idealnie dopasowane do ich potrzeb.

  • Odważne decyzje. Nie boję się podejmować ryzyka, gdy widzę potencjał rozwoju – założenie własnej firmy i praca w Liberty Motors były odważnymi krokami, które otworzyły przede mną wyjątkowe możliwości.

  • Relacje jako fundament. W biznesie najważniejsi są ludzie – zespoły, klienci i partnerzy. Dlatego budowanie trwałych relacji, wzajemne wsparcie i otwarta komunikacja to filary mojego sposobu zarządzania.

Praca w branży motocyklowej to inspirująca podróż w środowisku zdominowanym przez mężczyzn. Jako kobieta liderka zarządzam wieloma markami, jednocześnie przełamując stereotypy i udowadniając, że profesjonalizm, kompetencje i pasja nie mają płci. Dynamika rynku motocyklowego wymaga szybkich decyzji i elastyczności, a sezonowość branży obliguje do precyzyjnego planowania działań marketingowych. Każda z 10 marek, które reprezentujemy, ma unikalne potrzeby – różnorodność wymaga przemyślanych i dostosowanych strategii, które wyróżniają firmę. Wierzę, że sukces wymaga odwagi, autentyczności i nieustannego rozwoju, zarówno w pracy, jak i na motocyklowych trasach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji w kontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!