Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Kai Bandilla: Walka o marżę

21 lutego 2020 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Kai Bandilla
Kai Bandilla: Walka o marżę

Streszczenie: Podnoszenie marży i efektywne zarządzanie cenami to kluczowe elementy zwiększania rentowności firm. Jednym ze sposobów na ochronę marży jest eliminacja rabatów, upustów i ukrytych kosztów, co może umożliwić podnoszenie cen bez ich faktycznego zwiększania. Kai Bandilla, ekspert w dziedzinie strategii cenowych, wskazuje na ogromny, niewykorzystany potencjał zysków, który firmy mogą uwolnić poprzez skuteczną politykę cenową. Zgodnie z wynikami Global Pricing Study, firmy, które stosują lepsze strategie cenowe, mogą zwiększyć swoje zyski o nawet 4 punkty procentowe. Bandilla zwraca uwagę na znaczenie ekonomii behawioralnej i sposobów podejmowania decyzji przez konsumentów, które mogą pomóc w opracowywaniu skutecznych kampanii promocyjnych.

Pokaż więcej

Jak zwiększać zyski dzięki właściwemu ustalaniu cen? Czy i w jaki sposób stosować rabaty? Odpowiedzi na te i inne pytania poznali uczestnicy konferencji z cyklu Elite Sales Program. Na zaproszenie ICAN Institute podczas wydarzenia wystąpił Kai Bandilla – ekspert strategii cenowych.

Druga konferencja z cyklu ESP „Walka o marże: cena, oferty, rabaty” odbyła się 21 listopada 2017 r. w Warszawie i dotyczyła sposobów ochrony marży. Gościem specjalnym był Kai Bandilla od kilkunastu lat związany z firmą Simon‑Kucher & Partners, gdzie obecnie pełni funkcję starszego partnera i członka zarządu.

Konferencję otworzył dr Witold Jankowski – prezes ICAN Institute. W swoim wystąpieniu podkreślał, że inteligentne zarządzanie cenami może i powinno stanowić kluczowe źródło zysków firmy. Ekspert przedstawił przykłady dobrych praktyk z zakresu obrony marży – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym. W ten sposób udowodnił, że podnoszenie cen jest możliwe bez ich podnoszenia, o ile wyeliminuje się rabaty, upusty i ukryte koszty.

Wystąpienie gościa specjalnego dotyczyło doskonałości cenowej. Kai Bandilla zauważył, że wiodące firmy mają niewykorzystany potencjał zysku. Jego zdaniem dzięki lepszej polityce cenowej mogą one zwiększyć swoje zyski nawet o 4 punkty procentowe. Ekspert podzielił się wnioskami z Global Pricing Study – badania realizowanego przez Simon‑Kucher & Partners na całym świecie, a także przekazał wiele rozwiązań z zakresu tworzenia strategii cenowych, ustalania cen oraz wdrażania polityki cenowej.

Zapoznał uczestników z licznymi studiami przypadków oraz projektami zrealizowanymi przez jego firmę. Wszystkie dany potwierdziły, że przemyślane strategie cenowe prowadzą do wzrostu zysków. Podczas wystąpienia gościa głównego nie zabrakło wątku ekonomii behawioralnej. Wiedza o sposobach podejmowania decyzji zakupowych przez klientów pozwala bowiem przygotowywać bardziej skuteczne kampanie promocyjne.

Po części wykładowej uczestnicy konferencji wzięli udział w wybranych sesjach warsztatowych z ekspertami Simon‑Kucher & Partners w ramach dwóch ścieżek B2B i B2C.

Pierwszą poprowadzili Artur StaniecMichał Zimiński. Najpierw przekazali oni wiele wskazówek dotyczących procesów i narzędzi cenowych w biznesie o charakterze cyklicznym, a potem przedstawili wybrane obszary poprawy rentowności w biznesie o charakterze transakcyjnym.

W ramach ścieżki B2C uczestnicy mogli natomiast wziąć udział w warsztatach Tomasza Steca o zarządzaniu przychodami i promocjami cenowymi oraz Grzegorza ŚwiętkaBarbary Walczak na temat innowacyjnych modeli cenowych pobudzających konsumpcję.

Tego dnia odbyły się jeszcze jedne, zamknięte warsztaty dla uczestników ESP. Dotyczyły efektywnej polityki rabatowej i oceny rzeczywistej rentowności klientów, a przeprowadził je ekspert ICAN Institute Marcin Słomski.

Konferencja z Kaiem Bandillą była ostatnim w tym roku wydarzeniem organizowanym w ramach ESP. Kolejne spotkanie z tego cyklu pt. „Sprzedaż konsultacyjna a nowe media” odbędzie się już w 2018 r. Podczas konferencji 17 maja będziemy gościć Barbarę Giamanco, której nazwisko już trzy lata z rzędu znajduje się na przygotowywanej przez Top Sales World liście Top 50 Sales and Marketing Influencers. Nasza ekspertka pokaże nam, jak social selling rewolucjonizuje proces pozyskiwania szans sprzedażowych i ich realizacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!