Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
MARKETING I SPRZEDAŻ

Jak przyciągnąć i zatrzymać klienta w świecie przeciążenia informacyjnego

18 marca 2025 9 min czytania
Gabriela Targońska

Streszczenie: Artykuł podejmuje temat skutecznego przyciągania i utrzymywania klientów w świecie przeciążenia informacyjnego. Kluczowym wyzwaniem dla firm jest dziś walka o uwagę odbiorców, którzy codziennie bombardowani są setkami komunikatów. Autorzy podkreślają znaczenie personalizacji, wykorzystania danych oraz nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, do budowania trwałych relacji z klientami. Firmy, które potrafią dostosować komunikaty do indywidualnych potrzeb odbiorców, zwiększają lojalność klientów i poprawiają swoje wyniki. Przykładem skutecznej personalizacji jest kampania Spotify Wrapped, angażująca użytkowników poprzez spersonalizowane podsumowania aktywności.

Pokaż więcej

Jak skutecznie budować trwałe relacje, gdy odbiorcy błyskawicznie zmieniają swoje preferencje? Odpowiedź tkwi w personalizacji, analizie danych, programach lojalnościowych i wykorzystaniu nowoczesnych technologii, takich jak AI.

Współczesny konsument funkcjonuje w świecie nieustannej rywalizacji o jego uwagę. Każdego dnia przyswaja setki komunikatów, a jego zdolność do koncentracji stale maleje. Jaki jest tego powód? Przede wszystkim obecność mnóstwa urządzeń wokół nas, które rozpraszają naszą uwagę. Z tego względu nadawcy mają bardzo mało czasu na przyciągnięcie zainteresowania i przekazanie kluczowego komunikatu. W erze tzw. gospodarki uwagi (attention economy), gdzie każda organizacja walczy o choćby kilka sekund uwagi, lojalność klientów staje się jednym z największych wyzwań dla firm.

Personalizacja jako klucz do lojalności

Konsumenci oczekują, że firmy będą ich znały i rozumiały lepiej niż kiedykolwiek wcześniej. Zgodnie z badaniem Sparta Loyalty Report 2025, aż 74% ankietowanych przyznaje, że programy lojalnościowe pełnią szczególną funkcję w budowaniu wizerunku marki. Co więcej, badania pokazują, że klienci są bardziej skłonni pozostać wierni firmom, które dostarczają im spersonalizowane doświadczenia, zamiast uniwersalnych rozwiązań. W tym kontekście istotną rolę odgrywa wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI – Artificial Intelligence). Pozwala ona na analizę zachowań klientów w czasie rzeczywistym i dynamiczne dostosowanie ofert do ich indywidualnych potrzeb. Przedsiębiorstwa, które skutecznie wdrażają personalizację, nie tylko zwiększają sprzedaż, ale przede wszystkim budują silniejsze relacje z klientami.

Personalizacja treści to proces polegający na dopasowywaniu komunikatów marketingowych do indywidualnych preferencji i potrzeb odbiorców. Może przybierać różne formy, takie jak:

  • zwracanie się po imieniu w wiadomościach e‑mail,
  • wykorzystywanie algorytmów rekomendujących produkty na podstawie wcześniejszych zakupów i  przeglądanych treści,
  • przesyłanie życzeń urodzinowych.

Najważniejsze jest to, aby przekaz trafiał do odbiorcy w sposób angażujący i dostosowany do jego potrzeb i oczekiwań. Personalizacja treści może być realizowana na różnych poziomach. Podstawowa strategia obejmuje segmentację odbiorców na podstawie danych demograficznych lub historii zakupów, np. w e‑mail marketingu czy mediach społecznościowych. Te bardziej zaawansowane opierają się także na analizie danych behawioralnych i predykcyjnych.

Skuteczność personalizacji zależy od zdolności marki do gromadzenia, przetwarzania i wykorzystywania informacji o klientach, w sposób zgodny z regulacjami dotyczącymi ochrony prywatności, takimi jak RODO. Za doskonały przykład jej zastosowania może posłużyć platforma Spotify, która dzięki funkcji „Wrapped”, co roku podsumowuje aktywność użytkowników, oferując im spersonalizowaną narrację ich muzycznych wyborów. Tego typu podsumowania nie tylko angażują odbiorców, ale również stają się wiralowym trendem w mediach społecznościowych, gdzie użytkownicy chętnie dzielą się swoimi wynikami, wzmacniając tym samym pozycję marki na konkurencyjnym rynku.

Analiza danych i podejście data‑driven

Dane stały się kluczowym zasobem w strategiach budowania lojalności. Podejście oparte na danych (data‑driven approach), pozwala firmom lepiej zrozumieć potrzeby klientów, ale także przewidywać ich przyszłe decyzje, żeby dostosowywać swoje działania w czasie rzeczywistym. Z raportu PwC – CFO Compass Survey 2023 wynika, że 89% dyrektorów finansowych planuje znaczną automatyzację głównych procesów biznesowych, z czego 33% dąży do pełnej automatyzacji. To pokazuje, jak istotne stało się wykorzystanie big data oraz zaawansowanych algorytmów do zarządzania relacjami z klientami. Ponadto sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe odgrywają kluczową rolę w przewidywaniu zachowań konsumentów, identyfikowaniu nowych trendów oraz optymalizowaniu procesów, które wcześniej były bardzo czasochłonne.

Firmy, które wdrażają strategię analityki predykcyjnej (predictive analytics), mogą szybciej reagować na potrzeby klientów, a tym samym dostosowywać swoją ofertę w sposób niemal natychmiastowy. Pozwala im to przewidywać przyszłe zdarzenia i trendy, żeby podejmować trafne decyzje. Ta strategia podnosi satysfakcję konsumentów, a także znacząco zwiększa ich zainteresowanie i lojalność. Według raportu McKinsey & Company z 2024 roku, przedsiębiorstwa stosujące analitykę predykcyjną, notują średnio 5‑10% wzrostu przychodów i 15‑20% poprawę efektywności operacyjnej. Dodatkowo firmy wykorzystujące zaawansowane algorytmy do segmentacji klientów, osiągają wyższą retencję, ponieważ komunikaty marketingowe skuteczniej angażują ich odbiorców. Predictive analytics znajduje zastosowanie nie tylko w marketingu, ale też w obszarze finansów i zarządzania ryzykiem. Systemy analityczne wykrywają wzorce mogące sugerować pewne niebezpieczeństwa lub potencjalne zagrożenia w łańcuchu dostaw. Firmy produkcyjne, bazując na prognozach popytu, mogą unikać nadprodukcji i optymalizować logistykę, co przekłada się na oszczędność i efektywność. Dzięki tym możliwościom predictive analytics nie tylko usprawnia procesy operacyjne, ale także wpływa na jakość obsługi klienta i budowanie długoterminowych relacji z konsumentami. Precyzyjne prognozy pozwalają firmom lepiej odpowiadać na potrzeby rynku, dostarczać produkty na czas i unikać problemów związanych z brakami lub nadwyżkami towarów. W efekcie zwiększa się zadowolenie klientów, a firma zyskuje na wiarygodności i lojalności.

Interaktywność i angażowanie społeczności

Dzisiejsi konsumenci nie chcą być jedynie odbiorcami treści – oczekują możliwości interakcji i współtworzenia. Firmy, które budują społeczność wokół swojej działalności, mogą liczyć na większe zaangażowanie i lojalność swoich klientów. Interaktywność stała się kluczowym elementem strategii biznesowych, szczególnie w kontekście długofalowego budowania relacji z odbiorcami. Organizacje, które potrafią angażować odbiorców na wielu poziomach, zyskują nie tylko większą rozpoznawalność, ale także przewagę konkurencyjną. Konsumenci cenią autentyczność, a możliwość aktywnego wpływania na ofertę czy komunikację marki buduje ich poczucie przynależności i zwiększa poziom satysfakcji.

Współczesne programy lojalnościowe to znacznie więcej niż tylko zbieranie punktów. Konsumenci oczekują możliwości aktywnego uczestniczenia –poprzez głosowanie na nowe produkty, udział w konkursach czy otrzymywanie ekskluzywnych zaproszeń na wydarzenia marki. Dzięki temu nie są jedynie odbiorcami ofert, ale też stają się jej współtwórcami. Buduje to ich emocjonalną więź z marką i sprawia, że chętnie dzielą się swoimi doświadczeniami z innymi. Klienci, którzy czują się częścią społeczności skupionej wokół marki, są bardziej skłonni do długofalowej współpracy. Przykładem może być program lojalnościowy Microsoft Rewards, który nagradza użytkowników za korzystanie z wyszukiwarki Bing, udział w ankietach czy korzystanie z produktów firmy.

Nowe technologie, w tym sztuczna inteligencja (AI), znacząco zwiększają poziom interakcji między marką a jej społecznością. Personalizowane rekomendacje, chatboty odpowiadające na pytania klientów czy grywalizacja, to tylko niektóre z narzędzi, które pomagają utrzymać zaangażowanie użytkowników. Dzięki AI firmy mogą precyzyjnie analizować zachowania klientów i dostosowywać komunikację oraz ofertę w czasie rzeczywistym, co przekłada się na bardziej wartościowe interakcje. Za przykład skutecznego wykorzystania sztucznej inteligencji w programach lojalnościowych może posłużyć SAP Customer Data Cloud. Wykorzystuje on AI do segmentowania klientów i personalizowania interakcji, co pozwala lepiej angażować klientów biznesowych.

Czy lojalność konsumentów jeszcze istnieje?

Lojalność konsumentów od zawsze stanowiła kluczowy element strategii marketingowych. Dawniej utrzymanie lojalności klienta opierało się przede wszystkim na długotrwałych przyzwyczajeniach oraz przekonaniu, że wybór jednej marki na stałe zaspokaja potrzeby konsumenta. Czasy się jednak zmieniły. Współczesny rynek, zdominowany przez szybki rozwój technologii, łatwy dostęp do informacji i rosnącą konkurencję, wymusza na firmach konieczność dostosowania swoich działań do dynamicznie zmieniających się preferencji klientów. Z tego względu tradycyjna definicja lojalności – oparta wyłącznie na przywiązaniu do marki – przestaje być adekwatna.

Według raportu McKinsey&Company aż 75% konsumentów przyznaje, że pandemia COVID‑19 skłoniła ich do zmiany preferowanych marek. Co więcej, 39% badanych zdecydowało się wybrać inną markę, kierując się nie tylko ceną, ale również wartością, jaką wnosi ona do ich życia. To sugeruje, że lojalność nie opiera się już na przyzwyczajeniu. Obecnie klient zostaje przy marce, która jest w stanie konsekwentnie dostarczać mu unikalną wartość i odpowiadać na jego zmieniające się potrzeby.

Aby utrzymać lojalność klientów, firmy muszą oferować nie tylko wysoką jakość produktów czy usług. Potrzebne jest coś więcej – doświadczenie, które angażuje i wyróżnia markę na tle konkurencji. W tym kontekście kluczowe znaczenie mają personalizacja oferty oraz zdolność dostosowania produktów do indywidualnych potrzeb użytkowników. Istotne są także wartości, które reprezentują marki. Coraz więcej konsumentów szuka firm odpowiedzialnych społecznie, dbających o środowisko naturalne czy angażujących się w działania proekologiczne. Według badań Global Consumer Pulse przeprowadzonych przez Accenture wynika, że aż blisko dwie trzecie konsumentów preferuje zakupy u firm, które podzielają ich wartości. Wzrost znaczenia odpowiedzialności społecznej i etycznych praktyk w produkcji to nie tylko chwilowa moda, ale wynik głębszych zmian w społeczeństwie. Współczesny konsument jest bardziej świadomy skutków swoich wyborów i oczekuje, że marki będą reprezentować zbieżną z nim postawę życiową.

Bibliografia

– BrightLocal. (2025). Local Consumer Review Survey 2025. BrightLocal.

– HubSpot. (2025). The 2025 State of Marketing Report. HubSpot.

– McKinsey & Company. (2020). Global surveys of consumer sentiment during the coronavirus crisis. McKinsey & Company.

– McKinsey & Company. (2024).  McKinsey Year in Review 2024.

– PwC. (2023). https://www.pwc.pl/pl/publikacje/kluczowe‑trendy‑konsumenckie‑w-2024‑roku.html#:~:text=Kluczowe trendy na rynkach konsumenckich w 2024 roku,6 Podnoszenie kwalifikacji pracowników w erze cyfrowej Automatyzacja podstawowych procesów księgowo‑podatkowych, w tym CIT, wciąż wysoko na agendzie CFO. PwC.

– PwC. (2024). Kluczowe trendy na rynkach konsumenckich w 2024 roku. PwC.

– Sparta Loyalty. (2025). Trendy w lojalności na 2025 rok: Spersonalizowane doświadczenia i analiza danych oparta na sztucznej inteligencji. Wnioski ze Sparta Loyalty Report. Sparta Loyalty.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!