Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
MARKETING I SPRZEDAŻ

Dostałeś nieudany prezent? Raczej go nie zwrócisz

2 stycznia 2017 3 min czytania
Marta Lenkiewicz
Dostałeś nieudany prezent? Raczej go nie zwrócisz

Streszczenie: Artykuł bada zjawisko, w którym klienci rzadko zwracają nieudane prezenty od firm – nawet jeśli produkt czy usługa nie spełnia oczekiwań. Autor wyjaśnia, że podarunki mają silny efekt emocjonalny: budują wdzięczność, lojalność i społeczne zobowiązanie, sprawiając, że odbiorca częściej je zatrzymuje mimo braku realnej wartości. Zjawisko to jest wykorzystywane w strategiach marketingowych: firmy stosują prezenty jako narzędzie wzmacniające relację i redukujące decyzje o zwrotach czy reklamacji. Autor ostrzega jednak, że granica między podarunkiem a przekupstwem jest cienka – kluczowe staje się przejrzyste podejście, etyczność działań i przestrzeganie standardów.

Pokaż więcej

Przedświąteczna gorączka sprawia, że wiele z decyzji zakupowych okazuje się nietrafionymi. Co robić z niechcianymi prezentami i zbyt pochopnie zrealizowanymi pomysłami? Najprościej – zwrócić do sklepu. Większość Polaków najprawdopodobniej tego nie zrobi. Dlaczego?

Wcześniejsze przewidywania zakładały, że na świąteczne zakupy Polacy wydadzą blisko 75 mld złotych. Ile z tych nieudanych, niepasujących prezentów trafi z powrotem na półki sklepowe? Na podstawie badania przeprowadzonego przez Deloitte Legal można założyć, że niewiele. W porównaniu z innymi mieszkańcami Europy Zachodniej Polacy rzadko zwracają zakupione towary. Głównym tego powodem jest w dalszym ciągu niska świadomość uprawnień przysługujących konsumentom.

Największa zachęta – dłuższy czas na zwrot

Zaledwie 16% Polaków zdarzyło się oddać prezent, który otrzymali. Najczęściej są to osoby w przedziale wiekowym 18‑24 i 25‑34 (odpowiednio 21% i 24%), najrzadziej osoby powyżej 55 roku życia (8%). Poza wiekiem również miejsce zamieszkania oraz dochód mają wpływ na decyzje dotyczące zwrotu towarów. Częściej dokonują tego mieszkańcy dużych miast (24%) niż wsi (7%). Z kolei w przypadku zarobków nikt z deklarujących dochody na poziomie 4 tys. zł netto i więcej nie zwrócił upominku do sklepu.

Mimo relatywnie rzadko dokonywanych zwrotów klienci znacznie częściej robią zakupy w sklepach, które wyraźnie komunikują taką możliwość i prowadzą liberalną politykę w tym zakresie. Badanie Deloitte Legal pokazuje, że choć 84% kupujących nie oddaje świątecznych prezentów, to na etapie ich kupowania 29% z nich zwraca uwagę na politykę zwrotów stosowaną przez dany sklep. Szczególnie istotne jest to dla osób w przedziale wiekowym 25‑34 lat (43%) oraz 35‑44 lat (41%), najmniej natomiast dla osób między 55 a 64 rokiem życia (13%). Za najbardziej zachęcający do zakupów czynnik badani uznali dłuższy czas na dokonanie ewentualnego zwrotu niechcianego towaru – tak odpowiedziało aż 43% respondentów. Natomiast najmniej ważny dla nich był brak konieczności posiadania paragonu, by zwrócić dany produkt.

Nieznajomość prawa nie pomaga

Wyniki badania Deloitte Legal pokazują, że konsumenci nie poświęcają wiele czasu i uwagi na zapoznanie się ze swoimi uprawnieniami i zasadami korzystania z nich, w tym z zasadami zwrotu towarów. Często, myśląc o tym, przenoszą doświadczenia związane z oddawaniem przedmiotów wadliwych reklamowanych w ramach gwarancji na kwestie zwrotów dokonywanych w związku z uprawnieniem przyznanym dobrowolnie przez sprzedawcę.

W przypadku towarów, które nie są wadliwe, polscy konsumenci wciąż uznają prawo zwrotu za rzadko spotykane udogodnienie – potwierdza Katarzyna Karasiewicz, radca prawny i partner w Deloitte Legal.

Sytuacji nie ułatwiają pracownicy sklepów. Co czwarty z badanych spotkał się bowiem z sytuacją, w której to personel utrudniał zwrot lub wymianę towaru. Co ciekawe, częściej spotykało to mężczyzn (29%) niż kobiety (22%).

Dobra wola sprzedającego

Prawdą jest, że to od dobrej woli sprzedającego i prowadzonej przez niego polityki zależy, czy przyjmie towar, czy nie. Może on oddać pełną kwotę, ale również zaproponować wymianę lub bon stanowiący równowartość kupionej rzeczy. Inaczej sytuacja wygląda w przypadku sklepów internetowych. Tam konsument ma 14‑dniowe prawo zwrotu.

Co więc zrobić z prezentami, które w żaden sposób nam się przydadzą? Zamiast je niepotrzebnie przechowywać, lepiej spróbować je zwrócić. A następnym razem w bardziej przemyślany sposób podejmować decyzje zakupowe i zachęcać do tego najbliższych. O ile to w ogóle możliwe.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!