Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
MARKETING I SPRZEDAŻ

Dostałeś nieudany prezent? Raczej go nie zwrócisz

2 stycznia 2017 3 min czytania
Marta Lenkiewicz
Dostałeś nieudany prezent? Raczej go nie zwrócisz

Streszczenie: Artykuł bada zjawisko, w którym klienci rzadko zwracają nieudane prezenty od firm – nawet jeśli produkt czy usługa nie spełnia oczekiwań. Autor wyjaśnia, że podarunki mają silny efekt emocjonalny: budują wdzięczność, lojalność i społeczne zobowiązanie, sprawiając, że odbiorca częściej je zatrzymuje mimo braku realnej wartości. Zjawisko to jest wykorzystywane w strategiach marketingowych: firmy stosują prezenty jako narzędzie wzmacniające relację i redukujące decyzje o zwrotach czy reklamacji. Autor ostrzega jednak, że granica między podarunkiem a przekupstwem jest cienka – kluczowe staje się przejrzyste podejście, etyczność działań i przestrzeganie standardów.

Pokaż więcej

Przedświąteczna gorączka sprawia, że wiele z decyzji zakupowych okazuje się nietrafionymi. Co robić z niechcianymi prezentami i zbyt pochopnie zrealizowanymi pomysłami? Najprościej – zwrócić do sklepu. Większość Polaków najprawdopodobniej tego nie zrobi. Dlaczego?

Wcześniejsze przewidywania zakładały, że na świąteczne zakupy Polacy wydadzą blisko 75 mld złotych. Ile z tych nieudanych, niepasujących prezentów trafi z powrotem na półki sklepowe? Na podstawie badania przeprowadzonego przez Deloitte Legal można założyć, że niewiele. W porównaniu z innymi mieszkańcami Europy Zachodniej Polacy rzadko zwracają zakupione towary. Głównym tego powodem jest w dalszym ciągu niska świadomość uprawnień przysługujących konsumentom.

Największa zachęta – dłuższy czas na zwrot

Zaledwie 16% Polaków zdarzyło się oddać prezent, który otrzymali. Najczęściej są to osoby w przedziale wiekowym 18‑24 i 25‑34 (odpowiednio 21% i 24%), najrzadziej osoby powyżej 55 roku życia (8%). Poza wiekiem również miejsce zamieszkania oraz dochód mają wpływ na decyzje dotyczące zwrotu towarów. Częściej dokonują tego mieszkańcy dużych miast (24%) niż wsi (7%). Z kolei w przypadku zarobków nikt z deklarujących dochody na poziomie 4 tys. zł netto i więcej nie zwrócił upominku do sklepu.

Mimo relatywnie rzadko dokonywanych zwrotów klienci znacznie częściej robią zakupy w sklepach, które wyraźnie komunikują taką możliwość i prowadzą liberalną politykę w tym zakresie. Badanie Deloitte Legal pokazuje, że choć 84% kupujących nie oddaje świątecznych prezentów, to na etapie ich kupowania 29% z nich zwraca uwagę na politykę zwrotów stosowaną przez dany sklep. Szczególnie istotne jest to dla osób w przedziale wiekowym 25‑34 lat (43%) oraz 35‑44 lat (41%), najmniej natomiast dla osób między 55 a 64 rokiem życia (13%). Za najbardziej zachęcający do zakupów czynnik badani uznali dłuższy czas na dokonanie ewentualnego zwrotu niechcianego towaru – tak odpowiedziało aż 43% respondentów. Natomiast najmniej ważny dla nich był brak konieczności posiadania paragonu, by zwrócić dany produkt.

Nieznajomość prawa nie pomaga

Wyniki badania Deloitte Legal pokazują, że konsumenci nie poświęcają wiele czasu i uwagi na zapoznanie się ze swoimi uprawnieniami i zasadami korzystania z nich, w tym z zasadami zwrotu towarów. Często, myśląc o tym, przenoszą doświadczenia związane z oddawaniem przedmiotów wadliwych reklamowanych w ramach gwarancji na kwestie zwrotów dokonywanych w związku z uprawnieniem przyznanym dobrowolnie przez sprzedawcę.

W przypadku towarów, które nie są wadliwe, polscy konsumenci wciąż uznają prawo zwrotu za rzadko spotykane udogodnienie – potwierdza Katarzyna Karasiewicz, radca prawny i partner w Deloitte Legal.

Sytuacji nie ułatwiają pracownicy sklepów. Co czwarty z badanych spotkał się bowiem z sytuacją, w której to personel utrudniał zwrot lub wymianę towaru. Co ciekawe, częściej spotykało to mężczyzn (29%) niż kobiety (22%).

Dobra wola sprzedającego

Prawdą jest, że to od dobrej woli sprzedającego i prowadzonej przez niego polityki zależy, czy przyjmie towar, czy nie. Może on oddać pełną kwotę, ale również zaproponować wymianę lub bon stanowiący równowartość kupionej rzeczy. Inaczej sytuacja wygląda w przypadku sklepów internetowych. Tam konsument ma 14‑dniowe prawo zwrotu.

Co więc zrobić z prezentami, które w żaden sposób nam się przydadzą? Zamiast je niepotrzebnie przechowywać, lepiej spróbować je zwrócić. A następnym razem w bardziej przemyślany sposób podejmować decyzje zakupowe i zachęcać do tego najbliższych. O ile to w ogóle możliwe.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!