Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
MARKETING I SPRZEDAŻ
Polska flaga

Czas na na nowy luksus… – komentarz 2

1 listopada 2004 2 min czytania
Barbara Czartoryska
Czas na na nowy luksus... - komentarz 2

Streszczenie: Luksus jest często utożsamiany z wygodą, jednak jego nadmiar może prowadzić do utraty wyjątkowości i staje się codziennością. Wysoka jakość produktów luksusowych, takich jak odzież czy samochody, wpływa na komfort życia, ale łatwo się do niej przyzwyczaić, co prowadzi do ciągłego dążenia do coraz wyższych standardów. Wierność ulubionym markom, takim jak Prada, Gucci czy Yves Saint Laurent, jest uzależniona od ich zdolności do spełniania oczekiwań dotyczących jakości i wykonania. W przypadku samochodów, różnice między średnimi a luksusowymi modelami są zauważalne w aspektach takich jak przyspieszenie, praca silnika czy komfort wnętrza, co przekłada się na satysfakcję z jazdy. Podobnie jest z hotelami – sprawdzone luksusowe marki gwarantują przewidywalny standard usług. Współczesny marketing odgrywa kluczową rolę w kreowaniu pragnienia posiadania dóbr luksusowych, często poprzez wywoływanie szumu medialnego. Choć luksus może być źródłem marzeń o lepszym życiu, jego nadmiar bywa przytłaczający. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Luksus kojarzy mi się z wygodą i chyba tym właśnie jest. Moje podejście do tej kwestii się zmienia. Kiedy luksus staje się codziennością, traci wyjątkowość. Łatwo się przyzwyczaić do wysokiego standardu życia. Z czasem zaczyna się go traktować jak standard średni, zwyczajny i dąży do wyższego. I tak już bez końca.

Lubię przedmioty luksusowe, bo na ogół są bardzo dobrej jakości. Ułatwiają życie bądź tylko czynią je piękniejszym. Przykładam też wagę do marek. Jestem im wierna, dopóki spełniają moje oczekiwania: łączą perfekcję wykonania z najwyższą klasą używanego materiału. Moje ulubione to: Prada, Gucci, Yves Saint Laurent, Miu Miu, Gosia Baczyńska, Teresa Seda. Nie oznacza to jednak, że nie śledzę nowości i nie korzystam z innych brandów.

Cenię sobie świetną markę w prawie każdej sferze życia. Na pewno, jeśli chodzi o samochód. Uwielbiam szybką jazdę. Także dlatego różnica między naprawdę dobrym a średnim autem ma dla mnie tak duże znaczenie. Przyśpieszenie, praca silnika, zawieszenie, komfort we wnętrzu, a nawet odgłos zamykających się drzwi sprawiają, że za kółkiem czuję się naprawdę szczęśliwa. Podobnie jest z ubraniami. Te luksusowe są inaczej skrojone i wykończone, wykonane z pięknych materiałów. Nawet trzymanie ich w ręku jest wielką przyjemnością.

Generalnie dobre i drogie marki powinny z góry gwarantować lepszą jakość. Na przykład hotele. Jeśli nie znam hotelu, do którego jadę, to do końca nie wiem, co zastanę na miejscu. I to niezależnie od liczby gwiazdek. Jeśli jednak jest to marka (sieć) już sprawdzona, w moim pojęciu luksusowa, to wiem, że nie będę rozczarowana.

Śledząc trendy na świecie, mam wrażenie, że sprzedanie luksusu polega głównie na sprawnym marketingu. Większość z ekskluzywnych produktów nie jest nam przecież potrzebna do życia. Ale ciągle je kupujemy i kupować będziemy. Przy gigantycznej nadprodukcji dóbr luksusowych liczy się tylko pomysł na to, jak wykreować większy apetyt na markę. Recepty, poza hałasem i skandalem, chyba nie ma. A metod na zrobienie szumu wokół firmy jest wiele.

Myślę, że luksus jest ludziom potrzebny, i to bardzo, ale czasami z jego nadmiaru można zwariować. Luksus to przecież marzenia o lepszym życiu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!