Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji

Wydarzenie „Biznes jest kobietą: inspiracja, wiedza, działanie”, czyli siła wspólnoty na drodze do sukcesu

22 stycznia 2025 5 min czytania
Zdjęcie Redakcja MIT SMRP -
Redakcja MIT SMRP
Wydarzenie „Biznes jest kobietą: inspiracja, wiedza, działanie”, czyli siła wspólnoty na drodze do sukcesu

„Nigdy nie bój się mówić głośno – Twój głos może być początkiem zmiany” – te słowa wypowiedziała Malala Yousafzai, pakistańska działaczka na rzecz praw kobiet i laureatka Pokojowej Nagrody Nobla. W duchu odwagi, przełamywania barier i solidarności w różnorodności spotkaliśmy się 19 grudnia 2024 roku z gronem ambitnych liderek na śniadaniu biznesowym „Biznes jest kobietą – inspiracja, wiedza, działanie”.

Nasze ekspertki i nasi eksperci wskazali na najważniejsze wyzwania, z którymi współczesne kobiety mierzą się na swojej drodze zawodowej, a także w życiu prywatnym. To było spotkanie pełne wartościowej wiedzy i praktycznych wskazówek. Czytajcie dalej, a my przeprowadzimy Was przez wydarzenie, na którym wybrzmiała siła kobiecej wspólnoty.

Definicja sukcesu – równowaga i adaptacyjność

W swoim wystąpieniu skoncentrował się na jego wielowymiarowej definicji. Podkreślił, że sukces w biznesie polega na zrozumieniu kontekstu, i wskazał na znaczenie adaptacyjności w zarządzaniu. Z kolei sukces życiowy, jak zaznaczył, wymaga znalezienia punktu, w którym należy powiedzieć:  „Dosyć”. Ten punkt stanowi równowagę, czyli przestrzeń między minimalizmem a maksymalizmem. Prelegent wskazał, jak ważne jest dążenie do doskonałości – skupienie się na swoich mocnych stronach i umiejętne wykorzystywanie własnych zasobów. Podkreślił również, że skuteczne przywództwo wymaga umiejętnego korzystania z władzy. Jest to cecha łączącą ludzi sukcesu. Pierwszym prelegentem był Andrzej Jacaszek, dyrektor zarządzający ICAN Institute, który w swojej 20‑letniej karierze piastował stanowiska najwyższych szczebli w obszarach sprzedaży i marketingu. Przedstawił różnorodne aspekty sukcesu.

Głosy liderek biznesu

W drugiej części spotkania odbyła się debata ekspercka, w której udział wzięły wyjątkowe kobiety – liderki biznesu. Panel dyskusyjny poprowadziła Paulina Frasunkiewicz, dyrektorka ds. rozwoju szkoleń oraz obszarów ekspertów z ICAN Institute. Jedna z liderek, Anita Lorenc, konsultantka biznesowa i ekspertka marketingu, podkreśliła, że dla niej sukces to przede wszystkim poczucie szczęścia: „Nie rozdzielam tego w kategoriach biznesu czy życia prywatnego. Budzę się rano, jestem szczęśliwa i zadowolona, chce mi się wstać i mam poczucie, że się spełniłam”.

Jolanta Sawińska, dyrektorka regionu z Raben Logistics Polska zwróciła uwagę na wagę umiejętności skupienia się na roli zawodowej bez jednoczesnego zaniedbywania swoich pozostałych obowiązków: „Sukcesem jest dla mnie stan równowagi, kiedy udaje mi się żonglować priorytetami, nie upuszczając piłek”. Podkreśliła również znaczenie wsparcia: „My, kobiety, potrzebujemy się wspierać, by przebijać się przez szklane sufity”.

Agata Skowrońska‑Domańska, wiceprezeska zarządu i CFO firmy Archicom, zaznaczyła, że fundamentem sukcesu i szczęścia są relacje, które tworzymy: „To, co z nich bierzemy i co oddajemy innym, buduje naszą wewnętrzną siłę. W komunikowaniu sukcesu kluczowa jest empatia zarówno do siebie, jak i do rozmówców”.

Katarzyna Kowalska, wiceprezeska zarządu w KUKE zauważyła, że wiele kobiet rezygnuje z komunikowania swoich sukcesów w obawie przed krytyką: „Zawsze bałam się, że ludzie pomyślą, że jestem zarozumiała, ale w końcu zrozumiałam, że komunikowanie sukcesów to część naszej zawodowej drogi”.

Katarzyna Kołczewska, prezeska zarządu ProCardia Mediacal, nawiązując do swojej osobistej definicji sukcesu, dodała: „Są takie dni, kiedy sukcesem jest wstanie z łóżka. Dla mnie sukces to także komfort, kiedy mogę powiedzieć: »Już nic nie muszę«”.

Magdalena Błaszczyk‑Moryń, dyrektorka Porfessional Talent Solutions, członkini ExCom Randstad Polska sp. z o.o., podzieliła się refleksją: „Czasami największym sukcesem jest znalezienie chwili na to, by żyć i cieszyć się swoimi osiągnięciami. Dla mnie ogromną wartość ma rozmowa z mamą albo przyjaciółką, która pomaga spojrzeć na sukces z innej perspektywy”. Każda z panelistek wniosła unikalną perspektywę, pokazując, że sukces ma wiele wymiarów i definicji, a kluczem jest odnalezienie własnej drogi.

Komunikacja jako dźwignia sukcesu

Zwieńczeniem wydarzenia było wystąpienie Aleksandry Ślifirskiej, która zajmuje się strategią komunikacji, jest ekspertką zarządzania marką osobistą oraz trenerką ICAN Institut. Prelegentka z pasją i zaangażowaniem opowiedziała o znaczeniu skutecznej komunikacji w budowaniu profesjonalnego i autentycznego wizerunku. Zaznaczyła: „Sukces nie ma nic wspólnego z pieniędzmi czy sławą, ale z wewnętrzną świadomością – to zmiana, która dzieje się w nas”. Zachęcała kobiety, by śmiało opowiadały o swoich osiągnięciach i decyzjach, bo jedynie dzięki otwartemu mówieniu o własnych sukcesach możemy wzmacniać swój wizerunek i inspirować innych. Zwróciła uwagę na potrzebę zmiany języka, którym kobiety komunikują swoje osiągnięcia, by był on bardziej sprawczy i jednoznaczny. Prelegentka podkreśliła również, jak ważne jest łączenie komunikacji z pasją, która nadaje działaniom autentyczność i siłę, oraz przypomniała, że czasami najlepszym wyborem jest umiejętność powiedzenia „Nie” – bez potrzeby jego wyjaśniania. „Komunikacja to nasz największy talent – ćwiczmy ją jak mięsień, by stała się dźwignią sukcesu” – zakończyła z inspiracją.

Spotkanie „Biznes jest kobietą – inspiracja, wiedza, działanie” było niezwykłą okazją do wymiany doświadczeń i zdobycia praktycznej wiedzy. Każde z wystąpień wniosło unikalną perspektywę, pokazując wielowymiarowość kobiecego sukcesu i siłę wspólnoty. To wydarzenie nie tylko motywowało do działania, lecz także zachęcało do budowania sieci wsparcia oraz odkrywania własnej drogi do spełnienia. Z niecierpliwością czekamy i zapraszamy na kolejne wydarzenia, które będą inspirować kobiety do sięgania po więcej.

Obejrzyj relację z konferencji:

O autorach

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!