Kompania Piwowarska podsumowała w „Raporcie Zrównoważonego Rozwoju 2021” działania na rzecz realizacji strategii „Lepsza Przyszłość 2030”. W świetle wyników z ubiegłego roku widać, że spółka znajduje się w czołówce organizacji działających w Polsce, które wyznaczają kierunki rozwoju społecznie odpowiedzialnych firm.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST KOMPANIA PIWOWARSKA

LUDZKOŚĆ ZUŻYWA więcej zasobów, niż Ziemia może odtworzyć. World Economic Forum w 2021 roku opublikowało 10 rodzajów globalnych zagrożeń, z czego 5 dotyczyło środowiska: niepowodzenia w podejmowanych działaniach na rzecz ochrony klimatu, utrata różnorodności biologicznej, kryzys zasobów naturalnych, niszczenie przez ludzi środowiska naturalnego i ekstremalne zdarzenia pogodowe. Kompania Piwowarska, lider w swojej branży, od lat widzi te zagrożenia i wynikającą z nich potrzebę zmian, dlatego we wrześniu 2020 roku ogłosiła nową strategię, która łączy cele biznesowe z celami zrównoważonego rozwoju. Nazwała ją „Lepsza Przyszłość 2030”. Tę przyszłość oparła na czterech filarach: Planeta, Ludzie, Portfolio i Profit, z czego dwa pierwsze odnoszą się wprost do zrównoważonego rozwoju i stanowią kontrybucję firmy do celów Agendy 2030 ONZ. W ciągu niecałej dekady producent piwa zamierza m.in:

• osiągnąć neutralność węglową swoich browarów, a we współpracy z partnerami zmniejszyć ślad węglowy w całym łańcuchu dostaw o 30%;

• zmniejszać zużycie wody w swoich browarach;

• używać wyłącznie opakowań spełniających założenia gospodarki obiegu zamkniętego, czyli wielokrotnego użytku lub zawierających wysokie poziomy recyklatu oraz w 100% nadających się do recyklingu;

• pozyskiwać surowce wykorzystywane do warzenia piwa w sposób zrównoważony;

• skoncentrować się na otwartości i różnorodności swoich zespołów – udział kobiet i mężczyzn wśród wyższej kadry kierowniczej ma być równy;

• zapewnić konsumentom większy wybór produktów, wspierając w ten sposób podejmowanie przez nich odpowiedzialnych decyzji związanych z konsumpcją piwa poprzez osiągnięcie do 2030 roku 20‑procentowego udziału napojów bezalkoholowych w swoim portfolio.

Taki ma być wkład Kompanii Piwowarskiej w osiąganie globalnych Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ oraz sposób na dawanie dobrego przykładu innym firmom.

NASZE DZIAŁANIA SĄ SKUTECZNE

Drogowskazem są dla nas ambitne cele Asahi Europe & International, której jesteśmy częścią. Uwzględniamy też trendy wskazywane przez ekspertów oraz oczekiwania komunikowane przez interesariuszy. Nasze podejście i konkretne inicjatywy zostały opisane w raporcie, ale w tym miejscu chciałabym zwrócić uwagę na dwa działania, które już przyniosły rezultaty. Zeszły rok był pierwszym, w którym 100% energii elektrycznej wykorzystywanej do produkcji naszych piw pochodziło z energetyki wiatrowej. To dlatego ograniczyliśmy emisję CO2 z naszych browarów aż o 55% w stosunku do roku 2020. Drugim dużym osiągnięciem było jeszcze efektywniejsze wykorzystanie wody w produkcji piwa – do uwarzenia litra zużyliśmy zaledwie 2,65 l wody, co plasuje nas w światowej czołówce (średnio do wyprodukowania 1 litra piwa potrzeba od 3,5 do 8 litrów wody – red.).

Iwona Jacaszek‑Pruś
dyrektorka ds. korporacyjnych w Kompanii Piwowarskiej

Generowanie zysków idące w parze z wywieraniem pozytywnego wpływu na społeczeństwo i środowisko jest dzisiaj koniecznością. Wydarzenia ostatnich lat przyspieszyły tempo zmian, mobilizując biznes do jeszcze większego wysiłku na rzecz realizacji celów ESG.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BENEFIT SYSTEMS

ROŚNIE ŚWIADOMOŚĆ tego, że pomnażanie zysków nie może być jedynym znaczącym celem biznesu. Firmy wciąż uczą się tak prowadzić działalność biznesową, by minimalizować negatywny wpływ na środowisko i możliwie jak najszerzej odpowiadać na potrzeby pracowników, klientów, dostawców, społeczeństwa. Nie ma sprzeczności między generowaniem zysków a wywieraniem pozytywnego wpływu na społeczeństwo i środowisko.

Odpowiedzialność daje przewagę

W Benefit Systems wychodzimy z założenia, że realizacja celów ESG może korzystnie wpływać na biznes. W dzisiejszym świecie firma, która dba o swoich pracowników, w sposób naturalny zapobiega nadmiernej rotacji i buduje solidne, przyjazne miejsce pracy, w którym chce się pracować przez długie lata. Co więcej, pracownicy stają się naturalnymi ambasadorami swojej firmy i zachęcają nowych kandydatów do dołączenia do zespołu. Dbając o środowisko, firma daje dowód swojej długofalowej strategii zapobiegania zmianom klimatu, wykazując się troską o przyszłe pokolenia. I wreszcie edukacja otoczenia oraz dobre relacje z partnerami i dostawcami stanowią gwarancję płynności procesów biznesowych. ESG nie jest więc odrębną strategią wymagającą nowego podejścia do biznesu. Stanowi raczej drogowskaz, jak ten biznes prowadzić, poprzez zarządzanie czynnikami pozafinansowymi dotyczącymi ładu korporacyjnego, społeczeństwa oraz środowiska. Ponadto firmy zrównoważone są pod wieloma względami dojrzalsze, przy dzisiejszych, zmieniających się błyskawicznie, uwarunkowaniach trafniej określają czynniki ryzyka i wyznaczają długofalową strategię działania.

Zależy nam, aby każda relacja biznesowa z dostawcą była zgodna z naszymi standardami, dlatego opieramy ją m.in. na specjalnie w tym celu stworzonej procedurze zakupowej. Dzięki niej możemy odpowiednio planować i efektywnie dokonywać zakupów na najbardziej korzystnych warunkach handlowych, przy zachowaniu najwyższej jakości towarów/usług, zasad etycznych oraz wartości, którymi kierujemy się w codziennej pracy (m.in. zasad zawartych w naszym Kodeksie Etyki BS_WAY). Jednym z elementów naszej procedury zakupowej jest Kwestionariusz CSR dla Dostawców, który powstał z myślą o weryfikacji firm, z którymi mamy zamiar podjąć współpracę. Dokument ma na celu zbadanie potencjalnego dostawcy pod kątem szeroko pojętych aspektów z zakresu CSR/ESG – zawiera pytania z obszarów dotyczących praw człowieka i praw pracowniczych, compliance, społecznej odpowiedzialności i etyki w biznesie oraz zrównoważonego rozwoju.

Strategiczne inicjatywy ESG

Identyfikacja strategicznych inicjatyw ESG jest pochodną systematycznego słuchania własnych interesariuszy poprzez przeprowadzanie badań satysfakcji pracowników, podejmowanie inicjatyw edukacyjnych czy udział w niezależnych rankingach, aby weryfikować postępy organizacji. Dla Benefit Systems formą sprawdzenia, na jakim etapie jesteśmy, co jeszcze powinniśmy zmienić i jak pewnym działaniom nadać strategiczny wymiar, była również certyfikacja B Corp.

Jako firma odpowiedzialna społecznie prowadzimy regularny dialog z interesariuszami, zasięgając ich opinii w kwestii oczekiwań dotyczących raportowania niefinansowego i zagadnień CSR/ESG. Od 2017 roku organizujemy spotkania w gronie przedstawicieli pracowników, klientów, użytkowników, partnerów, dostawców i analityków. Badanie odbywa się w cyklu dwuletnim, a jego celem jest wybór najbardziej istotnych, według interesariuszy, zagadnień, do których grupa kapitałowa zobowiązuje się odnieść w raportach niefinansowych za dwa kolejne lata. Wybierane do raportu zagadnienia są także wskazówkami wyznaczającymi kierunek naszych obecnych i przyszłych działań w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Spójność działań z deklaracjami

Ostatnie kryzysy podkreśliły znaczenie czynników ESG w prowadzeniu biznesu, a także ich rolę w porządkowaniu złożonej rzeczywistości. Wystarczy wspomnieć o tym, jak zareagowali konsumenci po ataku Rosji na Ukrainę. Stało się oczywiste, że firmy, które nie wycofają się z rynku rosyjskiego lub/i białoruskiego, zostaną uznane za postępujące nieetycznie i niezgodnie z wpisanymi w swoje strategie biznesowe celami ESG. Spójność działań firm z deklarowanymi wartościami stała się ważnym kryterium wyboru ich produktów przez klientów.

Dla Benefit Systems największym wyzwaniem w ostatnim czasie była z kolei pandemia. W pierwszej kolejności staraliśmy się złagodzić negatywne skutki lockdownów, odczuwane przez naszych pracowników i partnerów z branży sportowo‑rekreacyjnej. Ale podjęliśmy także działania nakierowane na złagodzenie społecznych skutków kryzysu zdrowotnego. Wśród działań na rzecz pracowników, oprócz tak oczywistych, jak wprowadzenie pracy zdalnej, warto wymienić akcję szczepień pracowniczych czy bezpłatne wsparcie, które nadal jest dostępne. O partnerów z branży zadbaliśmy, przede wszystkim zmieniając zasady wzajemnych rozliczeń. Udzieliliśmy im także bezzwrotnego wsparcia finansowego na dostosowanie się do nowych wymogów sanitarnych, które obowiązywały w obiektach sportowych w okresach luzowania obostrzeń. Dodatkowo zaangażowaliśmy się w dialog z administracją rządową, aby wypracować warunki powrotu do funkcjonowania branży.

Wreszcie, z myślą o naszych użytkownikach, wprowadzaliśmy nowe warianty usług, skupiające się na ofercie online: kurs medytacji czy konsultacje online z psychologiem, a także platformę Yes2Move, dostępną pod adresem www.yes2move.com. Platforma zawiera bazę treningów oraz sklep online, co pozwoliło nam zwiększyć dostępność usług z obszaru aktywnego i zdrowego stylu życia. Podobnie jak kampanie o wiele wyjaśniających tytułach: „Gotuj się do sportu”, „Ciało daje radę!”, „Koniec marazmu”, które miały za zadanie zachęcić ludzi do zadbania o siebie i powrotu do aktywności fizycznej. W wybranych klubach fitness uruchomiliśmy jednocześnie placówki medyczne Zdrofit Zdrowe Miejsce, w których pacjenci mogą skorzystać z finansowanej przez samorząd indywidualnej fizjoterapii po przebytym zachorowaniu na COVID‑19. Rozszerzenie oferty usług było więc naturalnym połączeniem działań biznesowych i potrzeb interesariuszy

Trudno wyobrazić sobie funkcjonowanie współczesnej gospodarki bez skutecznej logistyki. Logistyka łączy świat, tworząc możliwości wzrostu dla handlu i przemysłu. Jej rola jest więc nie do przecenienia, zwłaszcza w okresach dużej niepewności, gdyż umożliwia zachowanie ciągłości i płynności procesów gospodarczychIndeks górny 1¹.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST PFR TFI

WZROST WOLUMENÓW i znaczenia logistyki we współczesnym świecie otwiera przed tym sektorem wiele nowych wyzwań. Musi on nadążać za zmianami oraz stale dążyć do poprawy jakości usług. Zadanie nie jest łatwe, zwłaszcza że dynamika zmian jest wysoka i dotyczy wielu aspektów. Można powiedzieć, że branża logistyczna w XXI wieku podlega nieustannej transformacji, którą wymuszają czynniki wynikające z megatrendów w światowej gospodarce. W czasie ostatnich dwóch pandemicznych lat zmiany te przyspieszyły jeszcze bardziej. Co więcej, na i tak trudną rzeczywistość nałożyła się sytuacja geopolityczna i trwająca wojna w Ukrainie, która wywołała kolejne zakłócenia. Splot tych wszystkich czynników sprawia, że to bardzo wymagający czas dla logistyki.

Odporne, czyli zdywersyfikowane łańcuchy dostaw

Łańcuchy dostaw zbudowane w sposób elastyczny i zdywersyfikowany, umożliwiające szybką adaptację do zmieniających się warunków, stają się fundamentem budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Jak wynika z raportu Capgemini Building Supply Chain Resilience, aż ? firm uważa, że w ciągu najbliższych 2–3 lat ich strategie zarządzania łańcuchami dostaw będą musiały zostać znacząco przeformułowane. Jest to efekt trudności, z jakimi przedsiębiorcy zetknęli się w trakcie ostatnich dwóch lat. W tym samym badaniu aż 85% producentów i 88% detalistów wskazało, że musieli zmierzyć się z przeciwnościami związanymi z zakłóceniami łańcuchów dostaw. Problemy te przełożyły się na wszystkie aspekty działalności biznesowej. Wnioski, jakie płyną z tych badań, nadają priorytet budowaniu odporności i zwinności logistyki, a także zrównoważonemu podejściu do całego łańcucha dostaw, aby z jednej strony w trudnym otoczeniu realizować usługi terminowo i na wysokim poziomie, a z drugiej redukować negatywny wpływ na środowisko, zmniejszać ślad węglowy i spełnić wymagania regulacyjne. Temu towarzyszy też nacisk na pełną transparentność sieci dostaw i dzielenie się danymi z partnerami biznesowymi.

Mając to na uwadze, firmy na całym świecie na nowo będą definiować, skąd chcą sprowadzać surowce i półprodukty, gdzie magazynować zapasy oraz wykonać końcowy montaż. Sposobem na budowanie odpornych łańcuchów dostaw i ograniczenie ryzyka stają się inwestycje zagraniczne. Badania, które PFR TFI przeprowadziło wspólnie z PwC Polska, opracowując raport Polskie inwestycje zagraniczne: nowe trendy i kierunki, potwierdzają, że firmy dobrze to rozumieją, bowiem jako jedną z głównych korzyści inwestycji zagranicznych wskazują właśnie zabezpieczanie łańcuchów dostaw. Podkreśla to również OECD i szacuje, że w celu zapewnienia optymalnego funkcjonowania gospodarki kluczowe jest wzmacnianie łańcuchów dostaw np. poprzez ekspansję i inwestycje zagraniczne sprzyjające dywersyfikacjiIndeks górny 2².

Przewaga tkwi w innowacyjnych rozwiązaniach

Jedną z odpowiedzi na wyzwania stojące przed branżą logistyczną jest rozwój transportu intermodalnego, który łączy zalety różnych gałęzi transportu, co daje korzyści ekonomiczne i środowiskowe3. Pozwala też odciążyć infrastrukturę. Transport intermodalny jest uważany za jedną z najbardziej perspektywicznych gałęzi transportu i zajmuje ważne miejsce we Wspólnej Polityce Transportowej Unii Europejskiej. Zgodnie z planem UE do 2030 r. 30% drogowego transportu towarów na odległościach większych niż 300 km należy przenieść na inne środki transportu, zaś do 2050 r. wskaźnik ten powinien przekroczyć 50%. Może to wykorzystać Polska. Szanse dostrzegają już polskie spółki transportowe i logistyczne, które m.in. w tym celu wchodzą na rynki zagraniczne. Jedną z nich jest toruńska firma Laude Smart Intermodal, która wspólnie z Funduszem Ekspansji Zagranicznej, zarządzanym przez PFR TFI, zainwestowała w rozwój spółki zależnej w Niemczech.

Ta inwestycja to kolejny krok w realizacji długoterminowej strategii, który pozwoli spółce zaoferować na rynku niemieckim i innych rynkach zachodnich usługi transportu intermodalnego z zastosowaniem własnych innowacyjnych rozwiązań technologicznych, m.in. w zakresie konteneryzacji przewozów czy konstrukcji platform przewozowych. Pozwala to wyeliminować koszty opakowań, zabezpieczeń towaru i przeładunku, jednocześnie zwiększając tonaż przewozu. Łącząc i wykorzystując w planowaniu łańcucha dostaw różnoraką infrastrukturę transportową – terminale logistyczne, linie kolejowe i wreszcie drogi – spółka zapewnia klientom dostawę door to door. Co bardzo istotne, Laude może odegrać także ważną rolę w integracji Ukrainy z Europą właśnie dzięki swojej infrastrukturze (w tym m.in. własnemu terminalowi przeładunkowemu) i opatentowanym rozwiązaniom technologicznym.

Wsparcie solidnego partnera

Wspólna inwestycja z Funduszem Ekspansji Zagranicznej w Niemczech pozwoli grupie Laude zwiększyć skalę działalności, zdywersyfikować źródła przychodów oraz obsługiwać trasy zapewniające wyższe marże. Fundusz wspólnie z polskimi firmami inwestuje w projekty zagraniczne, zagraniczne spółki zależne (projekty typu greenfield i brownfield), oferując wieloletnie, stabilne finansowanie kapitałowe i dłużne. Proporcjonalnie do swojego zaangażowania fundusz dzieli ryzyko biznesowe realizowanej inwestycji. Dotychczas fundusz inwestował wspólnie z polskimi przedsiębiorcami w projekty związane z branżą logistyczną, budowlaną i deweloperską, produkcji maszyn, recyklingu metali wysokocennych, IT czy turystyczną. Łączne zaangażowanie funduszu w projekty międzynarodowe wynosi ponad 80 milionów euro.

Indeks górny PRZYPISY:^PRZYPISY:

Indeks górny 1. Obserwator Finansowy, Logistyka wpływa na społeczny dobrostan.
2. OECD, Global value chains: Efficiency and risks in the context of COVID‑19.
3. Wyzwania logistyki we współczesnym świecie – COVID‑19, transport, magazynowanie, opakowania, pod red. T. Rokickiego, Warszawa 2021. Indeks górny koniec<sup>1. Obserwator Finansowy, Logistyka wpływa na społeczny dobrostan.
2. OECD, Global value chains: Efficiency and risks in the context of COVID‑19.
3. Wyzwania logistyki we współczesnym świecie – COVID‑19, transport, magazynowanie, opakowania, pod red. T. Rokickiego, Warszawa 2021.</sup>

Pandemia COVID‑19 oraz wojna w Ukrainie i wynikające z nich niestabilne warunki dla prowadzenia biznesu to główne bariery w ekspansji międzynarodowej firm. Przedsiębiorcy, którzy planują wejście na nowy rynek, nie są w stanie określić, czy wprowadzane regionalnie obostrzenia czy też sankcje nie pokrzyżują ich planów rozwoju. Paraliż działalności organizacji tuż po wejściu na nowy rynek dla wielu z nich byłby katastrofą.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST ADP

HR PEŁNI KLUCZOWĄ ROLĘ w procesie ekspansji międzynarodowej przedsiębiorstw. Odpowiada nie tylko za rekrutację pracowników z lokalnego rynku pracy, ale także za ich odpowiednie motywowanie i angażowanie. Uzyskanie wyznaczonych wskaźników wzrostu wymaga często zręcznego zarządzania organizacją w wymiarze operacyjnym, administracyjnym i społecznym. Do tej listy należy dodać również aspekt geograficzny, językowy i kulturowy. Wyzwania są głęboko skorelowane ze zdolnościami przedsiębiorstwa do realizacji międzynarodowych ambicji. Bez uwzględnienia tych czynników i zarządzenia nimi trudno o sukces na zupełnie obcym rynku.

Wśród wielu składowych, za które odpowiada dział HR w zakresie rozwoju firmy, są: rekrutacja i zatrzymanie talentów, dostosowanie kultury organizacyjnej do warunków lokalnych i potrzeb pracowników, a także stały monitoring zmian legislacyjnych i ich uwzględnianie w działalności firmy. Z raportu ADP Trudny start. Wyzwania HR związane z międzynarodową ekspansją wynika, że prawie dwie trzecie (65%) ankietowanych dyrektorów HR twierdzi, że zarządzanie międzynarodową bazą pracowników przynajmniej w pewnym stopniu powstrzymało rozwój firmy. Tylko 7% stwierdziło, że nie miało to żadnego wpływu na działalność przedsiębiorstwa. Co więcej, 71% respondentów zgadza się ze stwierdzeniem, że wyzwania związane z zasobami ludzkimi są jednymi z największych barier w międzynarodowym rozwoju przedsiębiorstwa.

Należy zwrócić uwagę, że im większa firma i intensywniejszy jej wzrost, tym szybciej na pierwszy plan wysuwają się wyzwania kulturowe. Integracja dwóch odrębnych kultur – firmy macierzystej z jej lokalnym oddziałem – może stanowić nie lada wyzwanie, zwłaszcza w kontekście międzynarodowym. Trzeba pamiętać, że wraz z rozwojem geograficznym rosną też koszty związane z trudnościami w obszarze zarządzania i zatrudnienia pracowników – przyznaje to co drugi ankietowany w badaniu ADP.

Istnieją jednak sposoby na przełamywanie pułapek związanych z międzynarodową kulturą organizacyjną czy zarządzaniem zasobami ludzkimi. Obecnie, dzięki rozwojowi technologii informacyjno‑komunikacyjnej, znacznie zatarła się odległość między lokalnymi działami HR a ich międzynarodowymi odpowiednikami. Nowoczesne rozwiązania IT umożliwiają korzystanie ze wspólnych systemów i usług, a także ułatwiają procesy wewnątrz organizacji. Znajduje to również odzwierciedlenie w raporcie przygotowanym przez ADP, według którego większość respondentów (85%) uważa się obecnie za część globalnej firmy. Ankietowani potwierdzają, że w budowaniu kultury organizacyjnej należy znaleźć równowagę między zaopatrzeniem globalnym, regionalnym i krajowym. Bardzo istotne jest również zachowanie tożsamości lokalnej.

Jeśli kultura firmy jest budowana na inkluzywności i różnorodności, wówczas łatwiej o przyciąganie i zatrzymywanie lokalnych talentów, a także wkraczanie na nowe rynki. Istotne jest równoważenie efektywności osiąganej dzięki centralizacji i poszanowaniu różnic kulturowych. Pytana o kwestię równości płac w ramach działalności międzynarodowej nieco mniej niż połowa (49%) respondentów badania ADP odpowiedziała, że ich firma stara się utrzymać w jak największym stopniu równość płacową. Co istotne, integracja systemów, procesów i danych HR z różnych obszarów geograficznych została uznana za trzecie najczęstsze wyzwanie z zakresu HR, ale również za segment, w którym wdrożenie technologii miało największy pozytywny wpływ.

Dla porównania zwiększone koszty prawne, w tym procesy sądowe, to wyzwanie dla 35% ankietowanych. Nie należy również zapominać o dostosowaniu działań do lokalnego prawa pracy i zwyczajów oraz integracji systemów, procesów i danych HR, które zostały wskazane przez 41% respondentów w raporcie Trudny start. Wyzwania HR związane z międzynarodową ekspansją. Najczęściej na ten problem wskazywali respondenci ze Stanów Zjednoczonych – 26% z nich określa go jako wyzwanie numer jeden, więcej niż w przypadku jakiejkolwiek innej odpowiedzi w każdym kraju, a 51% wymienia go jako jedno z trzech najważniejszych zagadnień.

Mimo wskazanych trudności wiele firm z powodzeniem sobie z nimi poradziło, wykorzystując nowoczesne rozwiązania technologiczne: 43% respondentów twierdzi, że globalna integracja procesów HR jest funkcją, która została najbardziej poprawiona dzięki wykorzystaniu technologii. Nowoczesne rozwiązania stanowią podstawę działania systemów HR, takich jak narzędzia do zarządzania listą płac czy wydajnością oraz szkolenia i rekrutacja. Automatyzacja odciąża także działy HR, dzięki czemu dział HR oraz zarządy mają więcej czasu na podejmowanie bardziej strategicznych decyzji. Wyniki naszego raportu wskazują, że największym beneficjentem technologii była integracja procesów HR (46%). Szybko nastąpiła także poprawa w zakresie szkoleń kadrowych (42%).

Nie da się ukryć, że ekspansja międzynarodowa wiąże się z wieloma wyzwaniami, szczególnie w czasach VUCA, które charakteryzują się dużą dozą niepewności i nieprzewidywalności. Dodatkowo w długotrwałym i złożonym procesie wprowadzania firmy i usług na nowe rynki przedsiębiorstwa często zapominają o działaniach z zakresu HR, które, niestety, zazwyczaj są pomijane w strategicznym planowaniu. Należy jednak pamiętać, że to właśnie m.in. dostosowanie kultury organizacyjnej do lokalnych warunków czy skuteczna rekrutacja talentów stanowią w czasie ekspansji kluczową składową sukcesu.

Zrównoważony rozwój i jego rosnące znaczenie to globalny trend, którego już nic nie zatrzyma. Czasy „business as usual” związane z maksymalizacją zysku to przeszłość. Dziś każda firma dba także o to, by jej działalność była co najmniej neutralna dla środowiska, choć dobrze byłoby, żeby była też korzystna.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BASF

DLA BASF OCHRONA ŚRODOWISKA to priorytet, co widać w strategii i działaniach – nie tylko prezesa zarządu, ale też pozostałych pracowników na różnych poziomach i w różnych miejscach naszej organizacji. Kluczowe są tu oczywiście badania i rozwój, a jako że BASF jest firmą globalną, są one prowadzone na całym świecie. Dzięki temu w wielu innowacjach wykorzystujemy efekt synergii.

Innowacyjne rozwiązania głównie dla trzech branż

W Polsce posiadamy laboratorium kosmetyczne, więc tu mamy swój lokalny wkład w tworzenie i sprawdzanie nowych formulacji dla tej branży.

Istotną częścią polskiego biznesu BASF jest branża samochodowa. Wraz z naszymi partnerami prowadzimy badania i tworzymy innowacje w celu redukcji emisji spalin, zarządzania ciepłem, obniżenia zużycia paliwa czy elektromobilności. Szczególnie ten ostatni temat jest dla nas bardzo istotny. Chcemy, aby do roku 2025, dzięki naszym innowacjom, baterie w autach elektrycznych pozwalały przejechać 600 km na jednym ładowaniu. Baterie powinny być nawet o połowę mniejsze, jeśli chodzi o ich rozmiar i koszt wytworzenia. Powinna także zwiększyć się ich żywotność oraz skrócić czas ładowania, tak by zajmował on nie więcej niż kwadrans, w czasie którego moglibyśmy np. wypić filiżankę kawy lub coś przekąsić.

Widzimy, jak mocno rośnie zapotrzebowanie na baterie litowo‑jonowe, a tym samym nasze prace nad kolejnymi innowacjami w tej dziedzinie sprawią, że samochody elektryczne będą mogły być w zasięgu każdego użytkownika dróg.

Rolnictwo to kolejna istotna dla nas gałąź gospodarki, która ze względu na wyzwania związane ze zmianą klimatu, rosnącymi oczekiwaniami konsumentów, ale też utrzymaniem rentowności, wymaga kolejnych inwestycji, na przykład w rozwiązania cyfrowe, które sprawią, że jeszcze precyzyjniej producenci żywności będą mogli aplikować środki ochrony roślin. Tak by nasza oferta produktowa w tym i nie tylko w tym segmencie była bezpieczna i zrównoważona już od momentu jej tworzenia.

Projekty dla gospodarki obiegu zamkniętego

W ramach prac Zespołu Zrównoważonego Rozwoju i Rozwoju Klienta prowadzimy szereg projektów związanych z gospodarką obiegu zamkniętego, zarządzaniem emisją dwutlenku węgla czy wodorem. A wszystko, aby domknąć obieg – odpady przerabiać na surowce wtórne i ponownie wykorzystywać, stać się firmą zeroemisyjną, czyli po prostu sprawić, żeby nasz biznes, a wraz z nim i nasze życie było bardziej zrównoważone. Naszym dużym sukcesem jest wprowadzenie na rynek polski folii biodegradowalnej ecovio® M. Jest ona wykorzystywana w polowej produkcji warzyw, a jej główną zaletą jest to, że w odróżnieniu od tradycyjnych foli polietylenowych naszej nie trzeba zbierać z pola i utylizować. Po sezonie produkcyjnym ulega całkowitej biodegradacji.

Ecovio®, poza wykorzystaniem w produkcji folii biodegradowalnych, ma zastosowanie także w innych dziedzinach gospodarki. Może zostać użyte np. do produkcji opakowań do żywności, w tym toreb na owoce i warzywa, czy worków przeznaczonych na bioodpady. I nad takimi aplikacjami wraz z naszymi partnerami biznesowymi też pracujemy.

Projektem, którym możemy się także pochwalić i w którym my, jako BASF Polska, mamy swój wkład, jest recykling zużytych opon i przetworzenie ich na olej pirolityczny. To część większego projektu recyklingu chemicznego o nazwie ChemCycling™, stworzonego wraz z naszymi partnerami w 2018 roku.

Warto wspomnieć, że przy takich projektach bardzo istotne są współpraca i partnerstwo. Dla domknięcia obiegu w szeregu projektach potrzeba nam firm partnerskich, start‑upów, które stając się jednym z ogniw łańcucha, pomogą nam go zamknąć. Jednym z takich otwartych projektów jest dziś recykling materaców. Jesteśmy w stanie przetworzyć piankowe wypełnienie, ale brakuje nam np. firm, które dokonają „rozbioru” takiego materaca i odzyskają z jego wnętrza piankę, którą my następnie przerobimy.

Biała i zielona energia

Jednym z głównym celów BASF globalnie jest odejście od paliw kopalnych i zastąpienie ich energią odnawialną. Stąd np. zakup 49,5% udziałów od Vatenfall w morskiej farmie wiatrowej „Hollandese Kust Zuid”, która w pełni zacznie działać w przyszłym roku i będzie największą tego typu farmą na świecie, z możliwościami produkcyjnymi na poziomie 1,5 gigawata. Planujemy także wspólne prace nad nowymi technologiami z koncernem RWE, tak by móc dostarczać zieloną energię dla naszych zakładów produkcyjnych w Ludwigshafen w Niemczech.

A to tylko dwa przykłady. Generalnie naszym celem jest osiągnięcie do 2050 roku neutralności emisyjnej, a wcześniej, do 2030 roku, redukcja emisji dwutlenku węgla o 25% w odniesieniu do roku 2018, zużywanie mniejszej ilości surowców, wykorzystywanie w jak największym stopniu tych odnawialnych, zamykanie obiegu oraz już na etapie projektowania dbanie o to, by nasze produkty były bezpieczne i środowiskowo zrównoważone.

Na poziomie europejskim istotnym motywatorem wymuszającym innowacje jest Unia Europejska i polityka Zielonego Ładu, która sprawia, że jeszcze szybciej musimy transformować nasze portfolio w kierunku zrównoważonym. Dla nas to oznacza przede wszystkim prace nad redukcją emisji CO2 i wspomnianą już neutralnością klimatyczną, którą chcemy osiągnąć do roku 2050. Obejmie to wiele branż, w tym budownictwo. Tu mamy szeroką paletę rozwiązań, które eliminują stratę ciepła w budynkach poprzez skuteczną izolację. Chodzi np. o wykorzystanie Neoporu, czyli styropianu z dodatkiem grafitu.

Ambitne cele, jakie sobie postawiliśmy – wspomniana już neutralność emisyjna, zamknięty obieg czy rozwój projektu ChemCycling™ – to tylko niektóre z naszych celów na najbliższe lata. Skupienie się na rozwoju produktów zrównoważonych w naszym portfolio, czyli tzw. akceleratorów, i wyznaczenie konkretnych celów sprzedażowych z nimi związanych to kolejny element naszych działań. Chcemy, by ich sprzedaż osiągnęła 22 miliardy euro w 2025 roku.

Skuteczne dotarcie ze wsparciem do najbardziej potrzebujących nie byłoby możliwe bez profesjonalnego zaplecza informatycznego. Szlachetną Paczkę – jeden z najskuteczniejszych programów społecznych w Polsce – w obszarze IT wspiera firma BlackRack. Dzięki współpracy opartej na spersonalizowanej ofercie i kreatywnym podejściu do administracji serwerów kolejne szlachetne paczki co roku docierają do tysięcy potrzebujących rodzin.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BLACKRACK

BLACKRACK SPECJALIZUJE SIĘ w świadczeniu usług informatycznych, tworząc dla swoich klientów optymalną i bezpieczną infrastrukturę IT. Administracja serwerami, wirtualizacja systemów, Proxmox VE, usługi DEVOps i wiele innych – usługi BlackRack zorientowane są na efektywność i rozwój. Jedną z organizacji korzystających ze wsparcia BlackRack jest Stowarzyszenie WIOSNA, organizator ogólnopolskich programów pomocowych: Szlachetnej Paczki i Akademii Przyszłości.

Infrastruktura na skalę potrzeb

Szlachetna Paczka jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych programów społecznych w Polsce. W ostatniej edycji programu, dzięki zaangażowaniu wolontariuszy i darczyńców, pomoc dotarła do ponad 17 tys. rodzin w trudnej sytuacji materialnej. Niezbędnym do sprawnego funkcjonowania ogólnopolskiej machiny dobra jest odpowiednia infrastruktura informatyczna. Dlaczego? W trakcie roku w systemach Szlachetnej Paczki pracuje około 10 tys. wolontariuszy z całego kraju. Opracowane dla Szlachetnej Paczki główne systemy IT są zintegrowane z zewnętrznymi usługami (płatności, e‑learningu, systemy ankietowe), co przekłada się na utrzymywanie ponad 25 aplikacji wraz z dwoma środowiskami testowymi dla każdej z nich. Podczas szczytu kampanii, w ostatnim kwartale zeszłego roku, ze strony Szlachetnej Paczki skorzystało 1,7 mln użytkowników, co przełożyło się na ponad 3 mln sesji. Bywa tak, że stronę odwiedza jednocześnie 38 tys. osób. Dzięki pogłębionemu audytowi firma BlackRack odpowiedziała na potrzeby związane z rozwojem infrastruktury informatycznej, niezbędnej do działania Szlachetnej Paczki, często wychodząc poza standardową usługę administrowania serwerami – na przykład wspierając Paczkę w dopasowywaniu modeli wdrożeń aplikacji.

Klucz do wydajności? Kreatywność i personalizacja usług

W organizacjach pozarządowych, jak i w wielu firmach drugiego sektora, ważnym celem biznesowym jest optymalizacja kosztów związanych z rozwojem infrastruktury. Całoroczne działanie Szlachetnej Paczki intensyfikuje się w ostatnim kwartale roku, kiedy na stronę WWW trafiają historie rodzin objętych programem. To wtedy darczyńcy z całego kraju korzystają z internetowej bazy, by wybrać daną rodzinę, poznać jej potrzeby i przygotować Szlachetną Paczkę. Dzięki kreatywnemu podejściu specjalistów z BlackRack udało się wypracować rozwiązanie dbające o optymalizację kosztów.

– Już na etapie dobierania sprzętu firma BlackRack pokazała biznesowe podejście do tematu. Zaproponowała nam rozwiązanie hybrydowe – połączenie chmury prywatnej z publiczną. Dzięki temu w ciągu roku możemy sporo oszczędzić, ponieważ nie potrzebujemy cały czas pełnej wydajności serwerów, zaś w momencie kampanii możemy dodatkowo wykorzystać większą pojemność i wydajność chmury publicznej. Przygotowanie środowisk przebiegło bardzo sprawnie, a bezproblemowe obsłużenie ruchu podczas szczytu kampanii tylko potwierdziło, iż jesteśmy pod dobrą opieką – mówi Sebastian Widlak, dyrektor IT Stowarzyszenia WIOSNA.

Kreatywność BlackRack w proponowanych rozwiązaniach, dbałość o indywidualne potrzeby organizacji, wychodzenie z inicjatywą zmian zaowocowały powstaniem wydajnego środowiska informatycznego. Szlachetna Paczka nie mogłaby nieść pomocy najbardziej potrzebującym na tak dużą skalę bez współpracy ze specjalistami z BlackRack.

Automatyzacja konfiguracji, która minimalizuje błędy ludzkie

Firma BlackRack przeprowadziła organizację przez proces konfiguracji środowiska w sposób zoptymalizowany i porządkowany, by osiągnąć możliwie wysoką skalowalność. Do zarządzania konfiguracją maszyn wykorzystywany jest menedżer Puppet, a same konfiguracje przechowywane są w repozytorium Git. Pozwala to na kontrolowane propagowanie zmian na kolejne środowiska oraz minimalizuje ryzyko błędu ludzkiego przy przenoszeniu konfiguracji na konkretne maszyny. Podczas procesu wgrywania zmian do repozytorium angażowany jest więcej niż jeden administrator w celu przeprowadzenia inspekcji kodu, co dodatkowo ogranicza ryzyko błędnej konfiguracji.

Wdrażanie aplikacji realizowane jest przez Ansible z rozszerzeniem Ansistrano. Oprócz automatyzacji standardowych operacji wdrożeniowych, w architekturze HA, gdzie mamy do czynienia ze sklastrowanymi maszynami aplikacyjnymi, znacznie ułatwia to zapewnienie tożsamego kodu źródłowego na każdym z węzłów należących do klastra.

Testy wydajnościowe, bieżąca analiza i wspólne szukanie rozwiązań

Korzystanie z profesjonalnych usług BlackRack umożliwia monitoring w czasie rzeczywistym i bieżące reagowanie na pojawiające się trudności. W trakcie kampanii Szlachetnej Paczki, kiedy bardzo dużo osób w krótkim czasie chciało dokonać wpłat wspierających działanie programu społecznego, okazało się, że formularz stał się niedostępny dla wpłacających. Przyczyną był sposób integracji z BLIK‑iem, który sprawiał, że otwierane były połączenia mające zbyt długi czas oczekiwania na odpowiedź, co przy dużym ruchu okazało się źródłem niemożności dokonania wpłaty. Dzięki konsultacjom z BlackRack wypracowana została inna integracja z tym systemem płatności, co wyeliminowało problem. Ważnym elementem działania infrastruktury informatycznej Szlachetnej Paczki jest przeprowadzanie testów wydajnościowych. Jeżeli jakiś komponent nie jest wydajny, zostaje przeprowadzona analiza i wspólne wypracowanie rekomendacji rozwiązań. Dzięki współpracy możliwa jest budowa monitoringu prawidłowego działania poszczególnych komponentów systemów za pomocą narzędzia Zabbix zintegrowanego z popularnymi kanałami komunikacji (MS Teams, e‑mail, SMS).