Chiński Nowy Rok (CNY), który w 2026 roku przypada na 17 lutego, pozostaje najważniejszym i najbardziej uroczystym świętem w kulturze chińskiej, stanowiąc jednocześnie krytyczny punkt orientacyjny dla globalnej gospodarki. Skala oddziaływania Chin na światowe łańcuchy dostaw sprawia, że rytm tego święta jest odczuwalny na wszystkich kontynentach, wymuszając na liderach biznesu strategiczne podejście do planowania operacyjnego. […]
W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. Obok pytań o to, „jak przyciągnąć młodych”, zapytaj „czego nauczyli się ci, którzy przetrwali pięć kryzysów”. Dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. […]
Mało znane porozumienie Organizacji Narodów Zjednoczonych ma na celu zacieśnienie współpracy między narodami w zakresie ścigania cyberprzestępczości. Oto dlaczego jest ono istotne i jak może wpłynąć na Twoją organizację. W przypadku przestępstw takich jak napady czy porwania, zarówno przestępcy, jak i ofiary muszą wchodzić w bezpośrednie interakcje osobiste, więc jest oczywiste, że obie strony muszą […]
W moim poprzednim wpisie (Rynki akcji 2026: Co o wycenach mówi „Dziekan Finansów”?) analizowałem rozdźwięk między negatywnymi doniesieniami medialnymi a solidnymi wynikami amerykańskich akcji w 2025 roku. Tym razem chcę skupić się na czterech kluczowych wydarzeniach ubiegłego roku: ogłoszeniu karnych ceł przez USA, obniżeniu ratingu kredytowego Stanów Zjednoczonych, najdłuższym paraliżu rządu (shutdown) w historii USA […]
Przywództwo oparte na micie lidera-bohatera traci dziś swoją użyteczność. W sytuacjach kryzysowych największą skuteczność osiągają nie ci, którzy działają w pojedynkę, lecz liderzy zdolni do pracy złożonymi emocjami, budowania porozumienia ponad podziałami oraz elastycznego dostosowywania się do zmiennych okoliczności. Przywództwo w sytuacjach kryzysowych bywa często przedstawiane przez pryzmat jednostek obdarzonych nadzwyczajną siłą, wpływem i charyzmą, […]
Żyjemy w epoce, w której informacja powszechnie dostępna traci na wartości, a o sukcesie organizacji decyduje umiejętność wychwytywania sygnałów ukrytych pod poziomem szumu. Podczas Śniadania Kobiet organizowanego przez MIT Sloan Management Review Polska oraz ICAN Institute, Andrzej Jacaszek nakreślił mapę ryzyk i szans, przed którymi stoją polskie liderki w obliczu transformacji geopolitycznej i technologicznej. Obejrzyj […]
Co by się stało, gdyby kobiety przestały przepraszać za swoją siłę? Gdyby zamiast rywalizować z mężczyznami w „kulturze jaizmu”, zaczęły budować organizacje w oparciu o intuicję, empatię i mądrość? Iza Stachurska na corocznym śniadaniu MIT Sloan Management Review Polska przekonuje, że liderki nie muszą dopasowywać się do męskich reguł gry. Mogą stworzyć własne. Żyjemy w […]
Premium
Dostrzeżenie strukturalnych podobieństw między pozornie niepowiązanymi pojęciami może pomóc liderom wyrwać się z utartych schematów i pobudzić innowacyjność. Powszechnie uznaje się, że kreatywność to fundament długoterminowego sukcesu biznesowego, ale wielu liderów uważa ją za frustrująco nieuchwytną. Badania potwierdzają ten paradoks: niemal wszyscy menedżerowie zdają sobie sprawę, że kreatywność jest istotna, lecz niewielu potrafi konsekwentnie generować […]
Premium
Opracowane przez Unię Europejską kryteria identyfikowania działań proekologicznych mogą być dla inwestorów lepszym drogowskazem niż standardowe wskaźniki ESG. Mimo obserwowanego w ostatnim czasie odwrotu od korporacyjnych inicjatyw z zakresu ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego (ESG) zarządzający aktywami oraz firmy wiedzą, że zrównoważone praktyki biznesowe są kluczowe dla minimalizowania ryzyka i dostarczania wartości akcjonariuszom. […]
Premium
Gdy liderzy wielkich korporacji i lokalnych firm naciskają pracowników na powrót do biur, przykład G2A.COM pokazuje, że to ślepa uliczka. W globalnej firmie, w której 95% ludzi pracuje zdalnie, rosną zarówno przychody, jak i zaangażowanie. Zamiast nadzoru nad pracownikami są jasne cele, pełna transparentność wyników i sześć precyzyjnie zaprojektowanych filarów strategii „First in Digital, Digital […]
