Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga
Materiał Partnera

Zrównoważona logistyka w praktyce

1 kwietnia 2017 8 min czytania
Zdjęcie Jakub Krzewina - Menedżer do spraw zrównoważonego rozwoju w Grupie Raben.
Jakub Krzewina
Zrównoważona logistyka w praktyce

Streszczenie: Zrównoważona logistyka stanowi integralną część odpowiedzialnej działalności przedsiębiorstw, gdzie kluczowym aspektem jest minimalizacja wpływu na środowisko przy jednoczesnym utrzymaniu efektywności operacyjnej. Wdrożenie zasad zrównoważonego rozwoju w logistyce nie polega jedynie na stosowaniu ekologicznych technologii, ale również na szerszym spojrzeniu na procesy, które mogą ograniczyć marnotrawstwo zasobów i poprawić transparentność działań. Należy uwzględnić zarówno aspekty związane z ekologicznymi wymaganiami, jak i potrzeby społecznej odpowiedzialności, dostosowując strategie do zmieniających się przepisów i oczekiwań konsumentów. Zrównoważona logistyka to również odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw, który musi odpowiadać na globalne wyzwania związane z ochroną środowiska oraz optymalizacją procesów transportowych i magazynowych.

Pokaż więcej

Firma transportowa to nie tylko dowożenie produktów z punktu A do punktu B za określoną cenę. Narzędzia CSR pomagają zrozumieć znaczenie logistyki w gospodarce oraz działać na rzecz minimalizowania wpływu biznesu na środowisko naturalne.

Partnerem materiału jest:

Zrównoważona logistyka w praktyce

Zrównoważona logistyka w praktyce

W codziennym życiu rzadko uświadamiamy sobie znaczenie logistyki, chociaż odgrywa ona ogromną rolę w kształtowaniu nawyków konsumenckich i w rozwoju makroekonomicznym. Świeży jogurt w lodówce przywieziony z oddalonego o 300 kilometrów magazynu. Herbata, która przypłynęła do portu w Hamburgu z Indii, a następnie pokonała 620 kilometrów, nim znalazła się na półce w ulubionym sklepie osiedlowym. Pieczywo, które szybko zostało przetransportowane z pobliskiej piekarni, by jeszcze ciepłe trafić na nasz stół. Wszystkie te udogodnienia są możliwe dzięki działalności firm transportowych. Dlatego jednym z pierwszych projektów realizowanych w ramach społecznej odpowiedzialności Grupy Raben jest kampania „Transport jest potrzebny”, zmierzająca do uświadomienia wagi logistyki zarówno dla całości gospodarki, jak i pojedynczych konsumentów. Celem akcji jest również edukacja w dziedzinie bezpieczeństwa drogowego. Wspólnie z lokalnymi oddziałami policji kształcimy najmłodszych obywateli, uświadamiając im wagę transportu, i szkolimy w zakresie bezpieczeństwa drogowego. Tylko w latach 2014–2016 spotkaliśmy się z ponad 10 tysiącami uczniów i przedszkolaków.

Transport dla środowiska

Działalność transportowa wpływa na środowisko naturalne. Dlatego Grupa Raben dąży do zminimalizowania emisji dwutlenku węgla do atmosfery. Aby osiągnąć ten cel, stworzyliśmy program „e‑faktura = wyższa kultura”, w którym od lat zachęcamy naszych kontrahentów do rezygnacji z papierowej wersji faktury. Za każdą uzyskaną zgodę przeznaczamy 1 euro dla fundacji Aeris Futuro, z którą następnie wspólnie sadzimy drzewa. Podobny efekt staramy się osiągnąć przez „ankietę z podwójną satysfakcją”, czyli badanie satysfakcji z usług wśród naszych klientów. Za udział w ankiecie również przeznaczamy 1 euro dla Aeris Futuro. Do tej pory posadziliśmy około 11 tysięcy drzew; 7,5 tysiąca z nich już zdążyło zneutralizować 5625 ton dwutlenku węgla.

Dodatkowo nieustannie modernizujemy flotę i wprowadzamy innowacje, aby nasz wpływ na środowisko naturalne był jeszcze mniejszy. Dlatego na przykład uczymy kierowców, jak jeździć, aby ograniczyć emisję spalin (eco‑driving). W firmie Raben Logistics Polska (naszej największej polskiej spółce operacyjnej) postawiliśmy sobie cel, aby do końca 2017 roku 50% floty będącej w naszej dyspozycji (około 1400 ciężarówek) stanowiły pojazdy z normą EURO 5 i 6. Wprowadzamy także tandemy oraz naczepy typu double deck.

Z myślą o społeczności

Celem projektu „Wspólna droga” jest natomiast poznanie potrzeb i oczekiwań m.in. przedstawicieli lokalnych społeczności, dostawców usług oraz sąsiadów, a także poinformowanie grup interesariuszy o celach i kierunkach rozwojowych firmy. Ponadto dążymy do ustanowienia systemu wymiany informacji w ramach programu konsultacji, a także poinformowania zainteresowanych grup docelowych o możliwościach czynnego włączenia się w proces decyzyjny w określonym stopniu.

Od 2015 roku Grupa Raben prowadzi w Polsce dialog społeczny zgodny z normami zaangażowania interesariuszy (norma AA1000SES). Zorganizowaliśmy 13 spotkań w 6 kluczowych lokalizacjach, na które zaprosiliśmy 116 interesariuszy. Podczas sesji zostało zgłoszonych ponad 250 pomysłów dotyczących nie tylko poprawy wzajemnych relacji, ale również wzmocnienia partnerstwa. Świadomość pozytywnego i negatywnego wpływu na otoczenie ma istotną rolę w kształtowaniu transparentnych i etycznych zachowań w biznesie. Projekt stanowi ważny krok na drodze odpowiedzialnego i przejrzystego zarządzania relacjami sąsiedzkimi. Ma również bezpośrednie przełożenie na biznes – w sesjach biorą udział nasi pracownicy oraz partnerzy, którzy niejednokrotnie zwrócili uwagę i pomogli usprawnić stosowane do tej pory rozwiązania oraz procesy.

Pośrednim wynikiem projektu „Wspólna droga” jest opracowanie Strategii Zaangażowania Społecznego. Oczekiwania zebrane podczas pierwszych sesji dialogowych zostały przeanalizowane w trakcie warsztatów z zewnętrzną firmą doradczą i pozwoliły określić obszary, w ramach których będziemy wspierać społeczności lokalne: środowisko naturalne, bezpieczeństwo drogowe i edukacja.

W najbliższym otoczeniu

Zachęcamy również pracowników Grupy Raben do tego, aby zmieniali na lepsze najbliższe otoczenie. Co roku realizujemy program wolontariatu pracowniczego „Wykaż się inicjaTYwą”, w ramach którego pracownicy mogą zgłaszać pomysły na wspieranie lokalnych społeczności. Lokalne komisje wolontariatu nagradzają wybrane inicjatywy kwotą dwóch tysięcy złotych na realizację. Co roku realizujemy około 20 lokalnych inicjatyw pracowniczych.

Grupa Raben wdraża nie tylko własne projekty. Angażuje się również w projekty z obszaru gospodarki współdziałania. Aktywnie odpowiadamy na cele zrównoważonego rozwoju ONZ (SDGs), realizując bezpłatne transporty żywności dla potrzebujących. Jako operator logistyczny obsługujący również branżę FMCG jesteśmy zdeterminowani do wyeliminowania ubóstwa i głodu. Aby zrealizować ten cel, podjęliśmy współpracę z Polską Federacją Banków Żywności. Do działania zaangażowaliśmy wszystkie spółki w Polsce, ponieważ produkty, które przewozimy dla Banków Żywności, wymagają różnych warunków w transporcie. Przykładowo, firma Fresh Logistics Polska będzie transportowała towary, które należy utrzymywać w temperaturze od 0 do 6°C. Do działania zachęcamy również klientów, prosząc o przekazanie żywności z krótkim terminem ważności. Od 2015 roku pomogliśmy w transporcie ponad 11 tysięcy palet, co daje około 7 ton żywności wspólnie uratowanej przed marnotrawstwem. Banki Żywności pozyskują na cele społeczne takie produkty spożywcze, jak świeża żywność, artykuły wymagające warunków chłodniczych i mroźni. Grupa Raben wsparła Banki Żywności także w transporcie produktów podarowanych przez firmy spożywcze, m. in. Bakalland, Zbyszko i Nutricia.

Chcemy działać w otoczeniu, w którym otwarta, uczciwa współpraca jest standardem. Posiadamy Kodeks Etyki dla pracowników i kontrahentów zewnętrznych. Tylko w 2015 roku, w ramach polityki compliance, przeszkoliliśmy również ponad 100 pracowników z prawa antymonopolowego. Pracownicy i partnerzy mogą informować o swoich spostrzeżeniach w odpowiedzialny, skuteczny oraz anonimowy sposób poprzez formularz online oraz infolinię działającą w dziesięciu językach.

Dla zdrowia

W Grupie Raben co roku organizujemy Miesiąc Bezpieczeństwa. W ramach tej inicjatywy uświadamiamy istotę bezpiecznych zachowań, zwracamy uwagę na potencjalne ryzyko i motywujemy się nawzajem do tworzenia bezpiecznych warunków pracy. Troszcząc się o pracowników, od sześciu lat organizujemy Tydzień Zdrowia – pięciodniowy program promujący zdrowy tryb życia. Codziennie wysyłamy do pracowników newslettery zachęcające do zdrowego trybu życia (program co roku jest modyfikowany). Dodatkowo uczestnicy programu mogą brać udział w spotkaniach z dietetykami, trenerami fitness, ergonomistami, lekarzami, kosmetyczkami oraz masażystami. Od sześciu lat każdy pracownik Grupy codziennie otrzymuje zdrową przekąskę. Organizujemy także Rabeniadę – biegi sztafetowe, w których zwycięska drużyna może przeznaczyć nagrodę pieniężną na cel charytatywny.

Staramy się również, aby rodzinna atmosfera towarzyszyła nam również w pracy. W Grupie Raben zależy nam na utrzymaniu najlepszych pracowników – także w zdrowiu – dlatego zdecydowaliśmy się organizować coroczny konkurs dla operatorów wózków widłowych „Tańczący z paletami”. Akcja ma za zadanie wspieranie precyzji i uważności oraz eliminację ryzykownych praktyk, takich jak nadmierna prędkość. Konkurs składa się z dwóch części: teoretycznej warsztatowej, polegającej na przedstawianiu dobrych praktyk i pożądanych zachowań, oraz praktycznej, podczas której operatorzy wózków widłowych pokonują trasę z przeszkodami obrazującymi wagę precyzyjności.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!