Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga
Materiał Partnera

Logistyczna brama Europy

1 listopada 2017 7 min czytania
dr inż. Grzegorz Lichocik
Logistyczna brama Europy

Streszczenie: Polska stała się jednym z głównych punktów w europejskiej sieci logistycznej. Złożona infrastruktura transportowa, rozwinięta sieć autostrad, oraz modernizacja portów morskich i lotnisk sprawiają, że kraj ten jest coraz bardziej kluczowy w transporcie towarów, zwłaszcza w kontekście europejskim. Dynamiczny rozwój branży logistycznej, wspierany przez innowacyjne rozwiązania technologiczne i rosnący popyt na transport międzynarodowy, przyczynia się do tego, że Polska jest postrzegana jako logistyczna brama Europy. Istotnym elementem jest również bliskość do rynków wschodnich, co stanowi dodatkowy atut w handlu międzynarodowym. Nowoczesne centra logistyczne oraz inwestycje w infrastrukturę kolejową i drogową wpływają na zwiększenie efektywności łańcuchów dostaw.

Pokaż więcej

Trasa Nowego Jedwabnego Szlaku, drogi handlowej łączącej Chiny z Europą, może w przyszłości wieść przez centra dystrybucyjne w Polsce, ale to nie jedyny wyznacznik pozycji naszego kraju na logistycznej mapie Europy. Polska stała się ważnym rynkiem dla operatorów logistycznych i jednocześnie bramą łączącą wschód i zachód kontynentu.

Partnerem materiału jest Dachser Intelligent Logistics.

Logistyczna brama Europy

Logistyczna brama Europy

Dlaczego tak wiele firm z Europy Zachodniej wybrało Polskę na bazę dla operacji logistycznych? Wynika to z wielu czynników – handlowych, makroekonomicznych i geograficznych. Polska wymiana handlowa w ponad 80% odbywa się z krajami Unii Europejskiej. Krajowe firmy coraz częściej szukają możliwości wejścia na zachodnie rynki i coraz częściej im się to udaje. Największym naszym partnerem handlowym są Niemcy z 27‑procentowym udziałem w eksporcie. To prawie trzy razy więcej niż kolejne w rankingu kraje – Wielka Brytania, Czechy czy Francja. Analizując inwestycje zagraniczne w Polsce, warto również zauważyć, że to właśnie niemieckie firmy ulokowały w Polsce najwięcej aktywów w specjalnych strefach ekonomicznych, tworząc około 300 tysięcy miejsc pracy. Polska gospodarka, łącznie z sektorem logistycznym, jest ściśle powiązana z rynkiem unijnym; najwięcej więzi gospodarczo‑handlowych, a także transportowych, dotyczy naszego zachodniego sąsiada.

Właściwe miejsce na mapie

Poza intensywną wymianą handlową innym, kluczowym, czynnikiem determinującym pozycję Polski na logistycznej mapie wpływów jest położenie na głównym szlaku handlowym między zachodnią a wschodnią częścią Europy. Nasz kraj stanowi przy tym przyczółek kontaktów ze Wschodem, w którym zachodnie standardy prawa i bezpieczeństwa prowadzenia interesów nie odbiegają od tych, jakie obowiązują w całej Unii Europejskiej. Polska także dysponuje dobrze wykształconą, sprawną kadrą menedżerską, a jednocześnie nadal jest krajem o relatywnie niskich kosztach pracy oraz dużej otwartości na wdrażanie nowych technologii i procesów produkcyjnych. Dla firm z Europy Zachodniej są to istotne czynniki, które mają wpływ na wybór Polski jako lokalizacji logistycznej.

Zarówno duże firmy, jak i małe przedsiębiorstwa transportowe dążą do koncentracji dostaw i traktują rynek europejski jako jeden obszar bezgraniczny. W dzisiejszych czasach niezbędne jest posiadanie sprawnej sieci logistycznej w Europie, bo tu przepływy są największe. Bez sieci firmy logistyczne nie będą miały szansy na sukces. Coraz częściej jest widoczna również tendencja do lokalizowania głównego magazynu dystrybucyjnego w danym regionie zamiast posiadania oddzielnego centrum w każdym kraju. Europa Środkowo‑Wschodnia jest biznesowo postrzegana właśnie jako jeden region. Warunki gospodarcze i makroekonomiczne istotne dla operatorów logistycznych są w poszczególnych krajach tego obszaru zbliżone. W Polsce, Czechach, na Słowacji, Węgrzech i w Rumunii struktura kosztów wyglądała podobnie. Wysokość wynagrodzeń, ceny wynajmu nieruchomości czy koszt paliwa nie różnią się znacząco. Co zatem przeważa szalę? Decydują wielkość rynku wewnętrznego i sprzyjające warunki rozwoju logistyki. Spośród państw Europy Środkowo‑Wschodniej to właśnie Polska jest największym rynkiem i dlatego na jej terenie dość często są lokalizowane centra dystrybucyjne. Jednym z przykładów obrazujących ten trend jest rozkwit centrów logistycznych, służących potrzebom graczy z branży e‑handlu. W dużym stopniu przyczynia się to do rozwoju logistyki kontraktowej oraz wdrażania najnowszych technologii, wliczając w to autonomiczne rozwiązania, wykorzystywane na przykład przy kompletacji.

W Europie Środkowo‑Wschodniej to właśnie Polska jest największym rynkiem i dlatego na jej terenie dość często są lokalizowane centra dystrybucyjne.

W Polsce 82% towarów jest przewożonych transportem samochodowym i udział ten rośnie z roku na rok. W 2014 roku, według danych GUS, zarejestrowano około 140 tysięcy firm transportowych, choć w większości są to małe, rodzinne biznesy, posiadające mniej niż 10 pojazdów. Jednocześnie 27% (30 tysięcy) przedsiębiorstw dysponujących 185 tysiącami ciężarówek działa na rynku międzynarodowym. Obrót w sektorze wyniósł około 25 miliardów euro, co oznacza, że sektor wytworzył 6,6% polskiego PKB. Najwięcej inwestycji logistycznych powstało w regionie warszawskim, na Górnym i Dolnym Śląsku, w województwie łódzkim i w Wielkopolsce. Parki logistyczne powstają głównie w okolicach centrów gospodarczych. Łącznie deweloperzy wybudowali już 12 milionów mkw. nowoczesnych magazynów. Ich dostępność i korzystne ceny najmu stanowią kolejny punkt, dla którego Polska przyciąga nowe inwestycje. Na koniec 2016 roku pięciu głównych graczy kontrolowało ponad 56% powierzchni magazynowych w Polsce. Największym najemcą staje się Amazon, firma z obszaru e‑handlu, która już niedługo będzie zajmować powierzchnię blisko 800 tysięcy mkw.

Logistyka barometrem zmian gospodarczych

Logistyka to branża bardzo czuła na wszelkie zmiany gospodarcze. Stanowi swego rodzaju barometr nowych trendów. Jednym z nich jest rewolucja w handlu oraz związany z nią rozwój sektora e‑commerce. Oba elementy mają ogromny wpływ na łańcuchy dostaw, a przez to na operacje logistyczne. Operatorzy muszą się mierzyć z coraz większymi wyzwaniami, bo ich rola i stopień udziału w procesach gospodarczych rośnie. Cały czas bardzo szybko zwiększa się masa transportowanych towarów, zmieniają się też zachowania i oczekiwania konsumentów, szczególnie w zakresie terminu dostawy. Rośnie również rola wpływu ekologii na logistykę, zwłaszcza w dużych miastach, gdzie ruch samochodowy nieustannie się zwiększa, a jednocześnie władze starają się z nim walczyć, wprowadzając różnego rodzaju ograniczenia, na przykład środowiskowe. Osobną kategorię wyzwań stanowi sytuacja na rynku pracy.

Wszystko to powoduje, że firmy logistyczne muszą „uciekać do przodu”, szukając wsparcia w innowacyjnych technologiach. Tylko one bowiem pozwolą sprostać wymogom czasu i umożliwią lepsze zarządzanie kosztami. Dachser już dziś testuje na ulicach miast w Niemczech, Hiszpanii i Francji ciężarówki i pojazdy z napędem hybrydowym i elektrycznym, a także bada możliwości wykorzystania energii słonecznej, montując panele fotowoltaiczne na dachu naczep. Równolegle z rozwojem tych projektów będzie się zwiększać rola nowoczesnych narzędzi IT i zaawansowanej analityki danych. Innowacyjne rozwiązania niebawem staną się udziałem polskiego sektora logistycznego, ale w najbliższej przyszłości branża transportowa będzie musiała zmierzyć się ze zmianami prawa europejskiego dotyczącego pracy kierowców za granicami Polski. Ostateczny kształt tych przepisów nie jest jeszcze znany, jednak wiele wskazuje, że może być dużym wyzwaniem dla krajowych firm przewozowych, zwłaszcza tych mniejszych, które nie mają możliwości zoptymalizowania dodatkowych kosztów w ramach organizacji. Niewykluczone, że nowe prawo przyspieszy konsolidację logistyki w Polsce. Bez względu na to, jaki ostatecznie kształt przybierze tzw. dyrektywa mobilności, dla polskiej branży logistycznej z pewnością nadchodzi okres wielu dynamicznych zmian. Warto byłoby zadbać o relacje z największymi partnerami biznesowymi w poszukiwaniu kompromisu sprzyjającego polskiej gospodarce.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!