Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna

Zniżka na auto jako benefit pracowniczy

1 listopada 2018 7 min czytania
Weronika Podhorecka
Zniżka na auto jako benefit pracowniczy

Przedstawiciele firm technologicznych i HR szacują, że cała branża potrzebuje dziś tylko w Polsce 50 tysięcy informatyków. Mimo wysokich płac trudno ich zachęcić do podjęcia pracy u konkretnego pracodawcy. Nic dziwnego, że firmy walczą o specjalistów na różne sposoby, wprowadzając do oferty świadczeń pozapłacowych kolejne atrakcyjne benefity.

Partnerem materiału jest Master Benefit.

Samochód służbowy to najlepsza marka na rynku. Nie trzeba się martwić o terminy i koszty przeglądów czy przykre zdarzenia drogowe, bo zawsze jest ktoś, kto dba o flotę wszystkich aut korporacyjnych – odnawia ubezpieczenia, likwiduje szkody czy umówi dogodny termin w serwisie. Paliwo również nie jest zmartwieniem użytkownika, bo razem z kluczykami do samochodu dostaje kartę paliwową, najczęściej bez limitu kilometrów w miesiącu. To oczywiście opcja dla top menedżerów, zdecydowana większość pracowników, nawet docenianych specjalistów, musi zadbać o samochód na własną rękę – wybrać odpowiedni model i producenta z salonu dealera, zdecydować się na rodzaj finansowania – kredyt, leasing, wynajem długoterminowy bądź abonament. Niedawno pojawił się jednak na rynku ciekawy produkt oferowany przez Masterlease – „Benefit Car Subscription”, czyli program MasterBenefit (zobacz ramkę Auto jako benefit – jak to działa?). W pierwszym etapie projektu oferta jest limitowana i kierowana do pracowników dużych korporacji z sektora IT.

Prywatny zakup na korporacyjnych warunkach

Pracownik dużej, międzynarodowej organizacji – której spodobał się pomysł na biznes Masterlease i która podpisała stosowną umowę – nie musi robić objazdu salonów samochodowych, aby wybrać dla siebie auto i kupić na warunkach rynkowych. Może je wyleasingować na platformie internetowej Masterlease, gdzie uzyska cenę niższą o 20–40%. Skąd taka różnica? W dużych korporacjach wyspecjalizowani menedżerowie floty prowadzą długotrwałe negocjacje z dealerami samochodów, producentami opon, serwisami samochodowymi, firmami leasingowymi i ubezpieczycielami, aby osiągnąć możliwie najniższy wskaźnik całkowitych kosztów utrzymania swojej floty. Pracownik korzysta więc z warunków, jakie Masterlease wynegocjował dla całej grupy korporacji partnerskich uczestniczących w programie MasterBenefit.

Nowoczesne przywództwo to nie tylko umiejętność motywowania pracowników do działania. »

„Kupujemy samochody od producenta w dużych partiach, możemy więc wynegocjować bardzo dobrą cenę zakupu pojedynczego auta. Dlatego dla wybranych firm mamy preferencyjne warunki na poziomie strategicznych klientów. Jeżeli pracodawca nie przewidział w budżecie pieniędzy na samochody służbowe, a chce dać pracownikom możliwość jeżdżenia nowymi samochodami, może przekazać im atrakcyjne warunki użytkowania aut w ramach programu MasterBenefit. Na razie oferta jest adresowana do branży technologicznej i konsultingowej. Interesują nas bowiem partnerzy z sektora nowych technologii, w którym zatrudnia się wielu dobrze opłacanych specjalistów. Co oferujemy w ramach MasterBenefit? Sporo tańsze auta – pracownik nie musi wnieść opłaty początkowej, płaci jedynie co miesiąc stałą stawkę, nie musi się też martwić o ukryte koszty, bo tych nie ma. Cokolwiek by się działo z samochodem, nie ponosi ryzyka – ono jest po naszej stronie. Finansujemy również serwis, a opony zimowe i ich przechowywanie są wliczone w cenę. Zresztą pracownik w ogóle nie musi się martwić obsługą pojazdu. Dzwoni do naszego centrum technicznego, informując, jaki ma problem” – mówi Krzysztof Radke, menedżer odpowiedzialny za produkt MasterBenefit w firmie Masterlease.

Korporacja nie jest stroną umowy zakupu auta. Masterlease podpisuje ją z osobą fizyczną, ale fakt, że jest ona pracownikiem firmy partnerskiej, sprawia, że procedura zawarcia transakcji jest bardzo uproszczona. Nie ma skomplikowanej weryfikacji, „papierologii” czy opłat manipulacyjnych. Wystarczy przedstawić dokumenty tożsamości, zaświadczenie od pracodawcy oraz wypełnić krótki wniosek.

MasterBenefit – jak to działa?

Wygrany‑wygrany

Auto w abonamencie jest typowym produktem, który daje korzyści obu stronom. Masterlease otwiera sobie dostęp do interesującej grupy dobrze sytuowanych klientów detalicznych, o jakich marzą wszystkie organizacje. Natomiast pracodawcy z branży technologicznej i firmy konsultingowe mogą wprowadzić do oferty benefitów ciekawą opcję, przedstawiając się jako organizacje, które dbają o pozytywne doświadczenia zatrudnionych.

Z programu MasterBenefit korzysta już firma TomTom, globalny lider usług z zakresu technologii lokalizacyjnych. „Nie tylko wyznaczamy nowe kierunki na rynkach innowacyjnych technologii, ale także kreujemy trendy w strategiach wynagradzania. Uważnie słuchamy naszych pracowników i odpowiadamy na ich potrzeby. Tylko w tym roku rozszerzyliśmy pakiet wynagrodzeń m.in. o dodatkowy dzień urlopu z okazji urodzin pracownika, wzbogaciliśmy pakiet medyczny o bezpłatne usługi stomatologiczne, wprowadziliśmy prywatny plan emerytalny oraz zdecydowaliśmy się na nawiązanie współpracy z Masterlease. Zainteresowała nas oferta preferencyjnych warunków długoterminowego najmu samochodów, którą ta firma zaproponowała naszym ludziom. Każda osoba, która skorzysta z tego benefitu, może jeździć nowym, dobrze wyposażonym i bezpiecznym samochodem. Jego cena jest atrakcyjniejsza od innych ofert – wyjaśnia Anna Blausz, Global Rewards Consultant w firmie TomTom. – Od początku zainteresowanie było spore. Pojawiło się, zanim zdecydowaliśmy się na wdrożenie projektu. Pracownicy, z którymi konsultowaliśmy potencjalny benefit, wyrazili chęć skorzystania z niego – można powiedzieć, że w efekcie tych konsultacji powstał nieformalny komitet pracowniczy ds. nawiązania relacji między firmą TomTom a Masterlease. Trend utrzymał się także po tym, jak benefit wszedł w życie, przekraczając nasze najśmielsze oczekiwania. Masterlease, chcąc uporać się z lawiną pytań i utrzymać wysoką jakość usług, powiększył zespół przeznaczony do obsługi naszej firmy. Zadowoleni »TomTomersi« odebrali już pierwsze samochody” – podsumowuje Anna Blausz.

Krzysztof Radke uzupełnia: „Mamy klientów, co do których jesteśmy pewni, że są gotowi na zawarcie umowy wynajmu długoterminowego, że mają dobrą, stabilną pracę. Sami natomiast budujemy wizerunek firmy, która znajduje się w czołówce sektora nie tylko pod względem wyników, ale też innowacyjnych rozwiązań i produktów. Obsługa projektu MasterBenefit w całości odbywa się na platformie online. Pracownik po zarejestrowaniu się może wybrać markę auta, jego kolor, dodatkowe opcje wzbogacające podstawowe wyposażenie i tak skonfigurowany samochód zamówić online. Odbiór, oczywiście, następuje w realu, we wskazanym salonie”.

To jest komentarz. Przeczytaj tekst główny »

HR znów na fali wznoszącej 

Mariusz Smoliński , Lidia Zakrzewska PL

Nowoczesny HR musi działać bardziej ofensywnie, idąc w ślady pełnych determinacji działów biznesowych. Powinien rozszerzać swoje kompetencje w taki sposób, aby móc skuteczniej wspierać menedżerów liniowych i dostarczać im utalentowanych pracowników. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!