Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna

Zniżka na auto jako benefit pracowniczy

1 listopada 2018 7 min czytania
Weronika Podhorecka
Zniżka na auto jako benefit pracowniczy

Przedstawiciele firm technologicznych i HR szacują, że cała branża potrzebuje dziś tylko w Polsce 50 tysięcy informatyków. Mimo wysokich płac trudno ich zachęcić do podjęcia pracy u konkretnego pracodawcy. Nic dziwnego, że firmy walczą o specjalistów na różne sposoby, wprowadzając do oferty świadczeń pozapłacowych kolejne atrakcyjne benefity.

Partnerem materiału jest Master Benefit.

Samochód służbowy to najlepsza marka na rynku. Nie trzeba się martwić o terminy i koszty przeglądów czy przykre zdarzenia drogowe, bo zawsze jest ktoś, kto dba o flotę wszystkich aut korporacyjnych – odnawia ubezpieczenia, likwiduje szkody czy umówi dogodny termin w serwisie. Paliwo również nie jest zmartwieniem użytkownika, bo razem z kluczykami do samochodu dostaje kartę paliwową, najczęściej bez limitu kilometrów w miesiącu. To oczywiście opcja dla top menedżerów, zdecydowana większość pracowników, nawet docenianych specjalistów, musi zadbać o samochód na własną rękę – wybrać odpowiedni model i producenta z salonu dealera, zdecydować się na rodzaj finansowania – kredyt, leasing, wynajem długoterminowy bądź abonament. Niedawno pojawił się jednak na rynku ciekawy produkt oferowany przez Masterlease – „Benefit Car Subscription”, czyli program MasterBenefit (zobacz ramkę Auto jako benefit – jak to działa?). W pierwszym etapie projektu oferta jest limitowana i kierowana do pracowników dużych korporacji z sektora IT.

Prywatny zakup na korporacyjnych warunkach

Pracownik dużej, międzynarodowej organizacji – której spodobał się pomysł na biznes Masterlease i która podpisała stosowną umowę – nie musi robić objazdu salonów samochodowych, aby wybrać dla siebie auto i kupić na warunkach rynkowych. Może je wyleasingować na platformie internetowej Masterlease, gdzie uzyska cenę niższą o 20–40%. Skąd taka różnica? W dużych korporacjach wyspecjalizowani menedżerowie floty prowadzą długotrwałe negocjacje z dealerami samochodów, producentami opon, serwisami samochodowymi, firmami leasingowymi i ubezpieczycielami, aby osiągnąć możliwie najniższy wskaźnik całkowitych kosztów utrzymania swojej floty. Pracownik korzysta więc z warunków, jakie Masterlease wynegocjował dla całej grupy korporacji partnerskich uczestniczących w programie MasterBenefit.

Nowoczesne przywództwo to nie tylko umiejętność motywowania pracowników do działania. »

„Kupujemy samochody od producenta w dużych partiach, możemy więc wynegocjować bardzo dobrą cenę zakupu pojedynczego auta. Dlatego dla wybranych firm mamy preferencyjne warunki na poziomie strategicznych klientów. Jeżeli pracodawca nie przewidział w budżecie pieniędzy na samochody służbowe, a chce dać pracownikom możliwość jeżdżenia nowymi samochodami, może przekazać im atrakcyjne warunki użytkowania aut w ramach programu MasterBenefit. Na razie oferta jest adresowana do branży technologicznej i konsultingowej. Interesują nas bowiem partnerzy z sektora nowych technologii, w którym zatrudnia się wielu dobrze opłacanych specjalistów. Co oferujemy w ramach MasterBenefit? Sporo tańsze auta – pracownik nie musi wnieść opłaty początkowej, płaci jedynie co miesiąc stałą stawkę, nie musi się też martwić o ukryte koszty, bo tych nie ma. Cokolwiek by się działo z samochodem, nie ponosi ryzyka – ono jest po naszej stronie. Finansujemy również serwis, a opony zimowe i ich przechowywanie są wliczone w cenę. Zresztą pracownik w ogóle nie musi się martwić obsługą pojazdu. Dzwoni do naszego centrum technicznego, informując, jaki ma problem” – mówi Krzysztof Radke, menedżer odpowiedzialny za produkt MasterBenefit w firmie Masterlease.

Korporacja nie jest stroną umowy zakupu auta. Masterlease podpisuje ją z osobą fizyczną, ale fakt, że jest ona pracownikiem firmy partnerskiej, sprawia, że procedura zawarcia transakcji jest bardzo uproszczona. Nie ma skomplikowanej weryfikacji, „papierologii” czy opłat manipulacyjnych. Wystarczy przedstawić dokumenty tożsamości, zaświadczenie od pracodawcy oraz wypełnić krótki wniosek.

MasterBenefit – jak to działa?

Wygrany‑wygrany

Auto w abonamencie jest typowym produktem, który daje korzyści obu stronom. Masterlease otwiera sobie dostęp do interesującej grupy dobrze sytuowanych klientów detalicznych, o jakich marzą wszystkie organizacje. Natomiast pracodawcy z branży technologicznej i firmy konsultingowe mogą wprowadzić do oferty benefitów ciekawą opcję, przedstawiając się jako organizacje, które dbają o pozytywne doświadczenia zatrudnionych.

Z programu MasterBenefit korzysta już firma TomTom, globalny lider usług z zakresu technologii lokalizacyjnych. „Nie tylko wyznaczamy nowe kierunki na rynkach innowacyjnych technologii, ale także kreujemy trendy w strategiach wynagradzania. Uważnie słuchamy naszych pracowników i odpowiadamy na ich potrzeby. Tylko w tym roku rozszerzyliśmy pakiet wynagrodzeń m.in. o dodatkowy dzień urlopu z okazji urodzin pracownika, wzbogaciliśmy pakiet medyczny o bezpłatne usługi stomatologiczne, wprowadziliśmy prywatny plan emerytalny oraz zdecydowaliśmy się na nawiązanie współpracy z Masterlease. Zainteresowała nas oferta preferencyjnych warunków długoterminowego najmu samochodów, którą ta firma zaproponowała naszym ludziom. Każda osoba, która skorzysta z tego benefitu, może jeździć nowym, dobrze wyposażonym i bezpiecznym samochodem. Jego cena jest atrakcyjniejsza od innych ofert – wyjaśnia Anna Blausz, Global Rewards Consultant w firmie TomTom. – Od początku zainteresowanie było spore. Pojawiło się, zanim zdecydowaliśmy się na wdrożenie projektu. Pracownicy, z którymi konsultowaliśmy potencjalny benefit, wyrazili chęć skorzystania z niego – można powiedzieć, że w efekcie tych konsultacji powstał nieformalny komitet pracowniczy ds. nawiązania relacji między firmą TomTom a Masterlease. Trend utrzymał się także po tym, jak benefit wszedł w życie, przekraczając nasze najśmielsze oczekiwania. Masterlease, chcąc uporać się z lawiną pytań i utrzymać wysoką jakość usług, powiększył zespół przeznaczony do obsługi naszej firmy. Zadowoleni »TomTomersi« odebrali już pierwsze samochody” – podsumowuje Anna Blausz.

Krzysztof Radke uzupełnia: „Mamy klientów, co do których jesteśmy pewni, że są gotowi na zawarcie umowy wynajmu długoterminowego, że mają dobrą, stabilną pracę. Sami natomiast budujemy wizerunek firmy, która znajduje się w czołówce sektora nie tylko pod względem wyników, ale też innowacyjnych rozwiązań i produktów. Obsługa projektu MasterBenefit w całości odbywa się na platformie online. Pracownik po zarejestrowaniu się może wybrać markę auta, jego kolor, dodatkowe opcje wzbogacające podstawowe wyposażenie i tak skonfigurowany samochód zamówić online. Odbiór, oczywiście, następuje w realu, we wskazanym salonie”.

To jest komentarz. Przeczytaj tekst główny »

HR znów na fali wznoszącej 

Mariusz Smoliński , Lidia Zakrzewska PL

Nowoczesny HR musi działać bardziej ofensywnie, idąc w ślady pełnych determinacji działów biznesowych. Powinien rozszerzać swoje kompetencje w taki sposób, aby móc skuteczniej wspierać menedżerów liniowych i dostarczać im utalentowanych pracowników. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!