Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie

Zdrowa strategia pracownicza

5 grudnia 2019 4 min czytania
Marcin Łuczak
Zdrowa strategia pracownicza

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Hojny i komplementarny pakiet świadczeń pozapłacowych powiązany z wartościami firmy przyciąga i zatrzymuje talenty na konkurencyjnym rynku pracy.

Partnerem materiału jest Decathlon.

Coraz więcej firm równie dużo uwagi przykłada do dbałości o klientów, jak i pracowników. Być może wynika to z faktu, że zadowolenie pracowników pozytywnie wpływa nie tylko na wyniki, ale i wizerunek przedsiębiorstwa. Czasami powody tego zwrotu są dużo bardziej prozaiczne i wiążą się z obecną sytuacją na rynku pracy, na którym brakuje nawet kilku milionów pracowników. Ten niedobór odczuło już 56% przedsiębiorców biorących udział w XII edycji Barometru Rynku Pracy Work Service. Bez względu na przesłanki, jakimi kierują się pracodawcy, sytuacja się zmieniła i wymaga nowych środków, gdyż konkurowanie wyłącznie wysokością zarobków przestało przynosić efekty. Z badania Antal z 2017 r. wynika, że wśród specjalistów i menedżerów najważniejszymi czynnikami decydującymi o przyjęciu przez nich pracy w danej organizacji są wielkość i prestiż pracodawcy oraz styl zarządzania i kultura organizacyjna będące elementem wizerunku firmy.

Jak zdobyć przewagę konkurencyjną na rynku pracownika?

Wizerunek pracodawcy jest bezpośrednio powiązany ze skutecznością prowadzonych działań employer brandingowych. Podobnie jak w przypadku klientów pracownicy oczekują dobrze skrojonej propozycji wartości (ang. employee value proposition). Wpisuje się w nią kultura organizacyjna, misja, ale również prawidłowo zaprojektowany zestaw uzupełniających się świadczeń pozapłacowych.

Podstawowy pakiet benefitów w Polsce obejmuje karty sportowe i opiekę zdrowotną. To praktyczny wyraz troski firmy o samopoczucie pracownika, jednak niewystarczający, aby wyrobić nawyki zdrowego stylu życia. Do tego potrzebne są kompleksowe działania, obejmujące m.in. właściwą dietę, odpowiednią liczbę godzin snu i aktywny styl życia. Dopiero takie holistyczne podejście wpływa na witalność pracowników, co przekłada się na atmosferę w pracy, a także obniżenie kosztów wynikających z absencji.

Pracownicy jak najlepsi zawodnicy

Jednym z najważniejszych filarów inicjatyw promujących zdrowy styl życia jest sport, który poza wymiarem zdrowotnym przynosi przedsiębiorcom wiele innych korzyści, np. integruje członków zespołu wokół wspólnej pasji. Obserwujemy to na co dzień w Decathlonie, ponieważ właśnie na zaangażowaniu wokół sportu budujemy motywację pracowników i kulturę organizacyjną. To przynosi wyniki – w trudnej branży sprzedaży wielkopowierzchniowej osiągamy 87% zadowolenia z pracy. Widzimy, że inne firmy podążają w tym samym kierunku, a sport coraz częściej zajmuje centralne miejsce w strategii employer brandingowej. W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie, jak również chcąc wzmacniać i urozmaicać te działania, stworzyliśmy kartę podarunkową dla biznesu, która jest praktycznym uzupełnieniem benefitów sportowych.

Sport a la carte

Nasze karty podarunkowe są wykorzystywane m.in. przez firmy, działy HR, agencje marketingowe i organizatorów zawodów sportowych. W przypadku przedsiębiorstw najczęściej znajdują zastosowanie jako część zestawu powitalnego, nagroda za osiągnięcia dla entuzjastów sportu lub prezent, który docenią pasjonaci aktywnego stylu życia. Ich popularność zawdzięczamy wizerunkowi marki Decathlon, jej najlepszymi miernikami są udział w rynku i opinie online. Nasi klienci doceniają bogaty asortyment sportowy do ponad 70 dyscyplin, dostosowany do różnych poziomów zaawansowania, a także dostępność sklepów stacjonarnych (obecnie 58 punktów) oraz dobrze prosperujący kanał online. Do wyboru są dwa typy Karty Podarunkowej Decathlon dla Biznesu: fizyczna i elektroniczna (E‑Karta). Przedstawicieli firm, którzy poszukują elastycznych form uzupełnienia benefitów, zachęcamy do odwiedzenia naszej strony internetowej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!