Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Zamiast kart na siłownię firmy oferują pracownikom konsultacje psychologiczne

25 stycznia 2021 4 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Zamiast kart na siłownię firmy oferują pracownikom konsultacje psychologiczne

Streszczenie: Pandemia znacząco wpłynęła na funkcjonowanie firm i samopoczucie pracowników. Mimo zalet pracy zdalnej, izolacja społeczna negatywnie oddziałuje na relacje międzyludzkie. W odpowiedzi na te wyzwania, część przedsiębiorstw zdecydowała się zaoferować swoim pracownikom konsultacje psychologiczne w formie telefonicznej lub online. Według raportu EY, przed pandemią najczęściej oferowanymi benefitami były prywatna opieka medyczna (90%), karty sportowe (88%), dofinansowanie szkoleń (73%) oraz bilety do kina i teatru (40%). W ostatnich miesiącach około 20% firm zrezygnowało z kart sportowych, 5% przestało dofinansowywać posiłki, a nieco mniej zrezygnowało z biletów do kina. Jednocześnie co piąta firma wprowadziła możliwość korzystania z konsultacji psychologicznych. Mimo świadomości wyzwań związanych z pracą zdalną, jedynie 9% przedsiębiorstw zwraca pracownikom dodatkowe koszty ponoszone podczas pracy poza biurem. Sytuacja ta może ulec zmianie po nowelizacji Kodeksu Pracy, która przewiduje obowiązek wypłaty ekwiwalentu za zużycie prądu i korzystanie z prywatnego internetu w ramach pracy zdalnej. Ponadto, wprowadzanie pracy zdalnej nie zawsze było odpowiednio przygotowane – 35% firm nie przeprowadziło szkoleń BHP w tym zakresie, a połowa nie sprawdziła warunków pracy swoich pracowników. Na początku jedynie 55% zatrudnionych miało odpowiednie oprogramowanie i sprzęt, przy czym lepiej sytuacja wyglądała w małych firmach (69%) niż w dużych (50%). mitsmr.pl+9mitsmr.pl+9assets.mitsmr.pl+9

Pokaż więcej

Pandemia miała ogromny wpływ na sposób funkcjonowania firm, ale także pracowników. I choć home office ma wiele zalet, a Polacy polubili elastyczne formy zatrudnienia, to izolacja społeczna, w jakiej funkcjonujemy od prawie roku, ma realny wpływ na nasze samopoczucie i relacje ze współpracownikami. Z tego powodu część firm postanowiła wesprzeć zatrudnionych w tym zakresie, wykupując konsultacje psychologiczne w formie telefonicznej lub online.

Jak wynika z raportu EY, przed pandemią polscy pracodawcy najczęściej oferowali swoim pracownikom benefity w postaci prywatnej opieki medycznej (90%), karty sportowe (88%), dofinansowanie szkoleń (73%) i studiów, a także biletów do kina i teatru (40%). Jak się można było spodziewać, w ostatnich miesiącach część firm zdecydowało się zrezygnować z tego rodzaju ofert. Około 20% przedsiębiorców przestało oferować swoim pracownikom karty sportowe, 5% nie dofinansowuje już posiłków, a nieco mniej – biletów do kina. Za to co piąta przepytana firma przyznała, że wykupiła zatrudnionym rozmowy z psychologiem.

Indeks górny Źródło: EY Indeks górny koniec

Indeks górny Źródło: EY Indeks górny koniec

Jedynie 9% firm zwraca pracownikom koszty związane z pracą zdalną

Z tych danych może wynikać, że pracodawcy zdają sobie sprawę z zagrożeń i wyzwań, jakie związane są z pracą poza biurem. Mimo to jedynie 1 na 10 przedsiębiorców zwraca pracownikom dodatkowe koszty, jakie ponoszą, wykonując swoje obowiązki poza miejscem zatrudnienia. Sytuacja może się zmienić w przyszłości, po nowelizacji Kodeksu Pracy, który aktualnie jest w fazie konsultacji społecznych. Jeśli regulacja wejdzie w życie w obecnym kształcie, pracodawca będzie zobowiązany wypłacić ekwiwalent za zużycie prądu i korzystanie z prywatnego internetu w ramach pracy zdalnej.

Wprowadzanie pracy zdalnej było dla wielu firm koniecznością, przez co nie zawsze była ona odpowiednio przygotowana. Jak wynika z badania przeprowadzonego w listopadzie ubiegłego roku na zlecenie Personnel Service, 35% firm, które wprowadziły tę formę świadczenia pracy, nie zrobiło szkoleń BHP w tym zakresie, a połowa badanych nie sprawdziła, czy zatrudnieni mają odpowiednie warunki. Na początku jedynie 55% pracowników miało odpowiednie oprogramowanie i sprzęt. Najlepiej sytuacja pod tym względem wyglądała w małych firmach, zatrudniających do 9 osób, gdzie 69% zatrudnionych otrzymało odpowiednie wyposażenie, w porównaniu z jedynie 50% badanych w przypadku firm zatrudniających od 250 do 500 pracowników.

Indeks górny Źródło: Wnioski pochodzą z badania przeprowadzonego na zlecenie EY Polska w listopadzie 2020 r. Udział wzięło 246 firm, które stosują aktualnie pracę zdalną. Respondentami były osoby na stanowiskach dyrektora lub managera HR w danej organizacji. Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ, OBEJRZYJ, POSŁUCHAJ » » »

Benefity w firmie – jaki jest głębszy sens dodatkowych świadczeń i jak je stosować w czasach „nowej normalności”? 

Katarzyna Tatarkiewicz PL

Opieka medyczna, darmowe owoce i napoje, dodatkowy dzień wolny z okazji urodzin – czy rzeczywiście są narzędzia budujące dobrostan w firmie? Czy tego dziś oczekują pracownicy? A może pracodawcy realizują jedynie swoje wyobrażenia? 

Jak zadbać o dobrostan zespołu? 

Ewa Stelmasiak PL, Joanna Koprowska PL

Dbanie o zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników przekłada się na ich efektywność, kreatywność i zaangażowanie. Nic dziwnego, że firmy coraz częściej działają rzecz dobrostanu i edukacji prozdrowotnej. Aby takie działania przyniosły więcej dobrego, liderzy powinni się nauczyć utrwalać zdrowe nawyki w zespołach.

Przyszłość benefitów pracowniczych 

Łukasz Borysławski PL, Katarzyna Tatarkiewicz PL

Czego obecnie pracownicy oczekują od pracodawców w ramach oferowanych benefitów – w kontekście „nowej normalności”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!