Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Z myślą o pracodawcach

1 listopada 2017 7 min czytania
Paweł Poszytek
Z myślą o pracodawcach

Streszczenie: W artykule omówiono rolę pracodawców w kontekście rozwoju edukacji i dostosowania jej do potrzeb rynku pracy. Zawarto w nim refleksje na temat wpływu, jaki mają na szkolnictwo wyższe i inne instytucje edukacyjne, oraz na to, jak powinny one współpracować z sektorem prywatnym, aby kształcić przyszłych pracowników zgodnie z aktualnymi wymaganiami. Zostały poruszone kwestie współczesnych potrzeb kompetencyjnych oraz roli, jaką pracodawcy odgrywają w kształtowaniu programów nauczania, zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym. Podkreślono znaczenie współpracy między sektorem publicznym a prywatnym oraz konieczność inwestowania w edukację, aby zapewnić młodym ludziom umiejętności odpowiednie do wymagań dzisiejszego rynku pracy.

Pokaż więcej

Edukacja i doskonalenie zawodowe dorosłych pomagają pracownikom w ciągłym podnoszeniu kwalifikacji, dzięki czemu coraz lepiej spełniają oni oczekiwania pracodawców. O narzędziach, które umożliwiają nadążenie za zmieniającymi się wymogami rynku pracy, rozmawiamy z dyrektorem generalnym Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji, dr. Pawłem Poszytkiem.

Partnerem materiału jest Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji.

W jaki sposób program Erasmus wpłynął na europejski rynek pracy?

Z myślą o pracodawcach

Z myślą o pracodawcach

Co roku na zagraniczne wymiany w ramach programu Erasmus wyjeżdża kilkanaście tysięcy polskich studentów. Do Polski przyjeżdża prawie tyle samo obcokrajowców. Zgodnie z założeniami do 2020 roku mają z niego skorzystać cztery miliony osób, z czego połowę będą stanowić studenci, a 800 tysięcy – przedstawiciele kadry akademickiej. W ramach Erasmusa funkcjonuje szeroka oferta skierowana również do instytucji, które kształcą młodzież szkolną oraz dorosłych.

W 2014 roku Komisja Europejska przeprowadziła badania korzyści płynących z realizacji programu Erasmus . Badanie efektów programu objęło 34 kraje: państwa członkowskie Unii Europejskiej, ale także Macedonię, Islandię, Liechtenstein, Norwegię, Szwajcarię i Turcję. Wzięło w nim udział prawie

80 tysięcy studentów i absolwentów, z których ponad 55 tysięcy studiowało lub odbywało staż za granicą. Wzięli w nim udział również pracodawcy. Jak wykazuje raport, aż 92% z nich poszukuje pracowników umiejących samodzielnie myśleć i rozwiązywać problemy, wyróżniających się dobrą organizacją pracy, znajomością swoich mocnych i słabych stron, takich, którym można zaufać. A te umiejętności studenci zdobywają w trakcie stypendium. Oprócz tego aż 64% pracodawców jest zdania, że międzynarodowe doświadczenie odgrywa istotną rolę w procesie rekrutacji pracowników.

W jaki sposób można uczestniczyć w programie Erasmus ?

Zachęcamy wszystkich zainteresowanych do odwiedzenia strony www.erasmusplus.org.pl. Mówiąc o rynku pracy oraz edukacji zawodowej, chcielibyśmy zwrócić uwagę na Akcję 1. Mobilność edukacyjna w sektorze Kształcenie i szkolenia zawodowe. Pracodawcy mogą z niej korzystać w sposób bezpośredni i pośredni. Mogą brać udział w projektach mobilności zawodowej jako instytucja wysyłająca lub przyjmująca. Mogą, a nawet powinni, również współpracować ze szkołami zawodowymi w przygotowaniu programów zagranicznych staży dla uczniów, tak aby efekty uczenia się zdobyte przez nich podczas stażu za granicą były odpowiedzią na potrzeby lokalnego rynku pracy i dla niego użyteczne.

Aby uczestniczyć w programie Erasmus i uzyskać dofinansowanie na tego typu działania, trzeba złożyć wniosek aplikacyjny dostępny na stronie internetowej programu. We wniosku należy określić potrzeby, na jakie odpowiada projekt, zdefiniować jego cele, opisać kluczowe działania oraz oszacować budżet. Pracownicy Fundacji Rozwoju Systemy Edukacji mogą skonsultować pomysły na działania, doradzić, jak poprawnie i merytorycznie opracować koncepcje projektu. Jednak kluczowym elementem dla instytucji wnioskującej jest pozyskanie do współpracy partnera lub partnerów z innych krajów europejskich. Zaangażowanie zagranicznych instytucji edukacyjnych czy biznesowych jest warunkiem otrzymania dofinansowania. Na naszej stronie internetowej podajemy też informacje o spotkaniach regionalnych.

Jak program Erasmus wpisuje się we współpracę nauki i biznesu?

Dzięki kompetencjom zdobytym przez uczniów szkół zawodowych za granicą pracodawcy zyskują lepiej wykwalifikowanych pracowników. Każdy taki wyjazd daje uczestnikowi szansę na rozwój i zwiększenie mobilności zawodowej na europejskim rynku pracy. Umiejętności nabyte w trakcie praktyk stanowią uzupełnienie kwalifikacji uzyskanych w systemie szkolnym w Polsce i przyczyniają się do zwiększania atrakcyjności na polskim i europejskim rynku pracy. Realizacja praktyk zagranicznych pomaga w wykształceniu w pełni absolwenta kreatywnego, komunikatywnego, otwartego na świat, konkurencyjnego na rynku pracy i gotowego profesjonalnie wykonywać obowiązki zawodowe.

Należy również zwrócić uwagę na dwa narzędzia, z których mogą korzystać pracodawcy. Pierwszym z nich jest Europass‑Mobilność, które firmy mogą wykorzystywać podczas rekrutacji pracowników. Jest to dokument służący do potwierdzenia okresów nauki lub szkolenia, realizowanych w innym kraju europejskim w ramach wyjazdu zorganizowanego. Dokument zawiera szczegółowy opis umiejętności i kompetencji uzyskanych przez uczestnika podczas mobilności za granicą.

Drugie narzędzie to ECVET, czyli europejski system akumulowania i przenoszenia osiągnięć w kształceniu i szkoleniu zawodowym. Znajduje on szczególnie ważne zastosowanie przy projektach mobilności edukacyjnych. Rozwiązania tego systemu mają wspomóc planowanie i organizowanie mobilności edukacyjnej przez instytucje partnerskie, a także mają wesprzeć osoby uczące się w wykorzystaniu uzyskanych za granicą efektów uczenia się dla dalszej edukacji lub rozwoju zawodowego. Zgodnie z ideą ECVET przy tworzeniu programów staży zagranicznych warto wykorzystać podejście oparte na efektach uczenia się, które zapewnia przejrzystość i ułatwia uznawalność umiejętności i kwalifikacji zdobywanych przez uczestników staży. Precyzyjny opis kwalifikacji pracownika pozwala pracodawcom zweryfikować rzeczywiste umiejętności danej osoby i usprawnia tym samym proces rekrutacyjny.

Ponadto z inicjatywy Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji, narodowej agencji programu Erasmus , zainicjowany został projekt badawczy „Badanie współpracy nauki i biznesu”. W sytuacji, gdy na rynku dominują produkty i usługi, których wartość zależy w przeważającym stopniu od wiedzy, przedsiębiorstwa są zmuszone do ciągłego wprowadzania innowacyjnych rozwiązań we wszystkich aspektach prowadzonej działalności, co z kolei wymaga kompetentnych pracowników oraz ciągłego dostępu do najnowszych osiągnięć nauki, ponieważ uczelnie są źródłem zarówno wiedzy, kompetencji, jak i przyszłych kadr. Sprawne połączenie przedsiębiorstw ze strefą naukowo‑badawczą jest zatem koniecznym warunkiem wzrostu innowacyjności i konkurencyjności współczesnej gospodarki. Badanie zainicjowane przez Fundację Rozwoju Systemu Edukacji w 2017 roku pozwoli określić, w których obszarach nauka i biznes współpracują w sposób najbardziej efektywny, a także zidentyfikować potencjalne bariery dla tej współpracy.

Jakie inne metody podnoszenia jakości usług edukacyjnych niż doświadczenia nabyte w trakcie wyjazdów i partnerstw finansowych z programu Erasmus warto podpowiedzieć?

Skuteczną metodą doskonalenia własnych kompetencji jest wymiana doświadczeń, dzielenie się wiedzą, współpraca i dyskusja w środowisku ekspertów. Istnieją portale, które zrzeszają specjalistów w danym obszarze i umożliwiają tego typu aktywność. Doskonałym przykładem takiej inicjatywy jest EPALE – elektroniczna platforma na rzecz uczenia się dorosłych w Europie. Platforma działa w 36 krajach, w 23 wersjach językowych, i zrzesza ponad 30 tysięcy specjalistów w całej Europie. W ramach Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji działa Krajowe Biuro EPALE odpowiedzialne za rozwijanie jej polskiej wersji językowej. Na platformie EPALE można m.in. zdobyć wiedzę, jak zarządzać procesem grupowym, dowiedzieć się, na czym polega metoda design thinking lub jak zmotywować pracowników do aktywnego udziału w szkoleniach.

Najważniejsze elementy platformy to: blog, biblioteka materiałów na temat edukacji dorosłych oraz kalendarz wydarzeń, zawierający informacje o kursach, warsztatach, seminariach i konferencjach organizowanych w Europie dla specjalistów w obszarze edukacji dorosłych. Zarejestrowani użytkownicy mogą tu również bezpłatnie publikować informacje o własnych organizowanych wydarzeniach. EPALE umożliwia dostęp zarówno do najnowszych trendów i wytycznych, materiałów oraz wyników badań, jak również do opinii i komentarzy czołowych europejskich ekspertów w sektorze edukacji dorosłych. To miejsce w sieci dla profesjonalistów, którzy chcą rozwijać kompetencje zawodowe i rozmawiać na temat warsztatu swojej pracy. Poszukują inspiracji, nowych rozwiązań, sprawdzonych metod, sposobów motywowania dorosłych do nauki. Krajowe Biuro EPALE to również organizator seminariów, szkoleń i konferencji w obszarze edukacji dorosłych. Na przykład 21 listopada na Stadionie Narodowym w Warszawie odbędzie się II Forum Edukacji Dorosłych.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!