Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna
Magazyn (Nr 15, czerwiec - lipiec 2022)
Polska flaga

Tamara Łempicka. Mistrzyni autopromocji

1 czerwca 2022 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Tamara Łempicka. Mistrzyni autopromocji

Streszczenie: Tamara Łempicka była jedną z najwybitniejszych artystek XX wieku, której życie i twórczość były nierozerwalnie związane z jej umiejętnością autopromocji. Była pionierką w kreowaniu własnego wizerunku, czego przykładem jest jej zastosowanie nowoczesnych technik marketingowych już w latach 30. XX wieku. Zyskała popularność nie tylko dzięki swojej pracy malarskiej, ale również dzięki swojemu wyrafinowanemu stylowi życia, który przyciągał uwagę elit artystycznych i towarzyskich.
Artystka wykorzystywała media, aby utrzymać swoje nazwisko w czołówce. Dzięki zdolności do kreowania silnego, osobistego wizerunku była postrzegana jako symbol nowoczesności i luksusu. Dbała o to, by jej prace były wystawiane w prestiżowych galeriach, a jej obecność wśród elity była niezapomniana. Łempicka umiejętnie zarządzała swoim wizerunkiem, co miało wpływ na sukces jej kariery artystycznej.
Nie tylko w sztuce, ale także w życiu osobistym Łempicka podkreślała swoje unikalne miejsce w społeczeństwie, budując zrozumienie dla swojej twórczości i osobowości. Jej umiejętność autopromocji stała się przykładem dla innych artystów i przedsiębiorców, którzy chcieli osiągnąć sukces w coraz bardziej konkurencyjnej rzeczywistości.

Pokaż więcej

Okrzyknięto ją królową art déco, a obrazy sprzedawała za zawrotne sumy. Duża w tym zasługa nie tylko jej zmysłu artystycznego, ale i umiejętności autokreacji.

Tamara czy Rozalia? Urodzona w Moskwie czy w Warszawie? W 1898 roku, a może w 1895 roku? Wokół znanej jako Tamara Łempicka malarki do dziś krąży wiele niedopowiedzeń, o co zadbała sama, podkręcając aurę tajemniczości i wyjątkowości. Wiedziała bowiem, że to sprzyja sławie, która przekłada się na większą sprzedaż jej obrazów. Skrzętnie wykorzystywała swój zmysł marketingowy, wypływając na szerokie wody wyższych sfer. Wszystko po to, by zainteresować sobą i swoją twórczością potencjalnych klientów.

Urodziła się prawdopodobnie w Moskwie w 1898 roku. Naprawdę nazywała się Rozalia Gurwik‑Górska, ale sławę zyskała jako Tamara Łempicka. Zmarła w 1980 roku w Meksyku.

Malarką została przypadkiem. Tym zajęciem zainteresowała ją siostra, sądząc, że może być dochodowe. Tamara zwęszyła dobre zarobki i zaczęła tworzyć obrazy we własnym stylu, inspirując się włoskim manieryzmem, renesansową klasyką oraz kubizmem. W ten sposób chciała załatać dziury w domowym budżecie, ponieważ jej pierwszy mąż, arystokrata i prawnik, Tadeusz Łempicki byle gdzie pracować nie chciał, więc nie pracował wcale. Za to energii do używaniu przemocy wobec żony i romansowania mu nie brakowało.

Nie ma cudów

Czuła się Polką, co często podkreślała w towarzystwie, ale dla wielu była po prostu obywatelką świata. Mieszkała w Rosji, Francji, Stanach Zjednoczonych i Meksyku. Rozumiała los uchodźców i w późniejszej twórczości odwoływała się do tej tematyki, ale trudno było jej się odciąć od spuścizny z okresu paryskiego. To wtedy, w latach dwudziestych i trzydziestych XX wieku, zyskała największą sławę za życia.

Jedno z jej ulubionych powiedzonek brzmiało: „Nie ma cudów, jest tylko to, co sama zrobisz”. Dlatego brała sprawy w swoje ręce, edukowała się w zakresie malarstwa, doskonaliła warsztat, eksperymentowała. A wieczorami prowadziła bogate życie towarzyskie, bo świetnie zdawała sobie sprawę, że będzie z tego czerpać profity. Gdy uciekała przed wojną za ocean, wiedziała, że musi zadbać o dobrą reklamę i wkupić się w łaski amerykańskich elit. Dlatego też wynajęła wielką posiadłość i wydawała bankiety na kilkaset osób, podczas których, już jako baronowa Kuffner (po drugim mężu), serwowała… bigos.

Manipulowała swoim życiorysem i mitologizowała własną biografię, a element autokreacji był silnikiem napędzającym jej karierę. Ta strategia sprawdzała się głównie w Paryżu. Potem jej sława zaczęła systematycznie wygasać. Odchodziła już jako artystka zupełnie zapomniana. Jej gwiazda rozbłysła na nowo w latach osiemdziesiątych XX wieku wraz z hollywoodzką modą na jej obrazy. Obecnie prace Łempickiej biją rekordy sprzedaży, np. w 2020 roku Portret Marjorie Ferry został sprzedany przez dom aukcyjny Christie’s za ponad 21 mln dolarów.

Choć nie wszystkie manipulacje i działania królowej art déco zasługują na uznanie, warto zwrócić uwagę na jej niemalże strategiczne podejście do budowania marki osobistej. Na długo przed erą mediów społecznościowych Łempicka zauważyła,, że rozpoznawalność gwarantuje skuteczne dotarcie do potencjalnych klientów, a wytrwałość w dążeniu do celu popłaca. Dziś z pewnością zaliczylibyśmy ją do self‑made woman.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!