Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Magazyn (Nr 15, czerwiec - lipiec 2022)
Polska flaga

Tamara Łempicka. Mistrzyni autopromocji

1 czerwca 2022 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Tamara Łempicka. Mistrzyni autopromocji

Streszczenie: Tamara Łempicka była jedną z najwybitniejszych artystek XX wieku, której życie i twórczość były nierozerwalnie związane z jej umiejętnością autopromocji. Była pionierką w kreowaniu własnego wizerunku, czego przykładem jest jej zastosowanie nowoczesnych technik marketingowych już w latach 30. XX wieku. Zyskała popularność nie tylko dzięki swojej pracy malarskiej, ale również dzięki swojemu wyrafinowanemu stylowi życia, który przyciągał uwagę elit artystycznych i towarzyskich.
Artystka wykorzystywała media, aby utrzymać swoje nazwisko w czołówce. Dzięki zdolności do kreowania silnego, osobistego wizerunku była postrzegana jako symbol nowoczesności i luksusu. Dbała o to, by jej prace były wystawiane w prestiżowych galeriach, a jej obecność wśród elity była niezapomniana. Łempicka umiejętnie zarządzała swoim wizerunkiem, co miało wpływ na sukces jej kariery artystycznej.
Nie tylko w sztuce, ale także w życiu osobistym Łempicka podkreślała swoje unikalne miejsce w społeczeństwie, budując zrozumienie dla swojej twórczości i osobowości. Jej umiejętność autopromocji stała się przykładem dla innych artystów i przedsiębiorców, którzy chcieli osiągnąć sukces w coraz bardziej konkurencyjnej rzeczywistości.

Pokaż więcej

Okrzyknięto ją królową art déco, a obrazy sprzedawała za zawrotne sumy. Duża w tym zasługa nie tylko jej zmysłu artystycznego, ale i umiejętności autokreacji.

Tamara czy Rozalia? Urodzona w Moskwie czy w Warszawie? W 1898 roku, a może w 1895 roku? Wokół znanej jako Tamara Łempicka malarki do dziś krąży wiele niedopowiedzeń, o co zadbała sama, podkręcając aurę tajemniczości i wyjątkowości. Wiedziała bowiem, że to sprzyja sławie, która przekłada się na większą sprzedaż jej obrazów. Skrzętnie wykorzystywała swój zmysł marketingowy, wypływając na szerokie wody wyższych sfer. Wszystko po to, by zainteresować sobą i swoją twórczością potencjalnych klientów.

Urodziła się prawdopodobnie w Moskwie w 1898 roku. Naprawdę nazywała się Rozalia Gurwik‑Górska, ale sławę zyskała jako Tamara Łempicka. Zmarła w 1980 roku w Meksyku.

Malarką została przypadkiem. Tym zajęciem zainteresowała ją siostra, sądząc, że może być dochodowe. Tamara zwęszyła dobre zarobki i zaczęła tworzyć obrazy we własnym stylu, inspirując się włoskim manieryzmem, renesansową klasyką oraz kubizmem. W ten sposób chciała załatać dziury w domowym budżecie, ponieważ jej pierwszy mąż, arystokrata i prawnik, Tadeusz Łempicki byle gdzie pracować nie chciał, więc nie pracował wcale. Za to energii do używaniu przemocy wobec żony i romansowania mu nie brakowało.

Nie ma cudów

Czuła się Polką, co często podkreślała w towarzystwie, ale dla wielu była po prostu obywatelką świata. Mieszkała w Rosji, Francji, Stanach Zjednoczonych i Meksyku. Rozumiała los uchodźców i w późniejszej twórczości odwoływała się do tej tematyki, ale trudno było jej się odciąć od spuścizny z okresu paryskiego. To wtedy, w latach dwudziestych i trzydziestych XX wieku, zyskała największą sławę za życia.

Jedno z jej ulubionych powiedzonek brzmiało: „Nie ma cudów, jest tylko to, co sama zrobisz”. Dlatego brała sprawy w swoje ręce, edukowała się w zakresie malarstwa, doskonaliła warsztat, eksperymentowała. A wieczorami prowadziła bogate życie towarzyskie, bo świetnie zdawała sobie sprawę, że będzie z tego czerpać profity. Gdy uciekała przed wojną za ocean, wiedziała, że musi zadbać o dobrą reklamę i wkupić się w łaski amerykańskich elit. Dlatego też wynajęła wielką posiadłość i wydawała bankiety na kilkaset osób, podczas których, już jako baronowa Kuffner (po drugim mężu), serwowała… bigos.

Manipulowała swoim życiorysem i mitologizowała własną biografię, a element autokreacji był silnikiem napędzającym jej karierę. Ta strategia sprawdzała się głównie w Paryżu. Potem jej sława zaczęła systematycznie wygasać. Odchodziła już jako artystka zupełnie zapomniana. Jej gwiazda rozbłysła na nowo w latach osiemdziesiątych XX wieku wraz z hollywoodzką modą na jej obrazy. Obecnie prace Łempickiej biją rekordy sprzedaży, np. w 2020 roku Portret Marjorie Ferry został sprzedany przez dom aukcyjny Christie’s za ponad 21 mln dolarów.

Choć nie wszystkie manipulacje i działania królowej art déco zasługują na uznanie, warto zwrócić uwagę na jej niemalże strategiczne podejście do budowania marki osobistej. Na długo przed erą mediów społecznościowych Łempicka zauważyła,, że rozpoznawalność gwarantuje skuteczne dotarcie do potencjalnych klientów, a wytrwałość w dążeniu do celu popłaca. Dziś z pewnością zaliczylibyśmy ją do self‑made woman.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!