Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Siła kolorów we wnętrzach według skandynawskiej marki Muuto

31 marca 2021 8 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Jasińska - Dyrektor zarządzająca Bene Polska
Katarzyna Jasińska
Siła kolorów we wnętrzach według skandynawskiej marki Muuto

Streszczenie: Kolory otaczają nas na każdym kroku, wpływając na nasze samopoczucie i odbiór przestrzeni. W skandynawskiej marce Muuto kolor jest kluczowym elementem projektowania mebli, oświetlenia i akcesoriów biurowych. Design Director Muuto, Thomas Bentzen, podkreśla, że podejście do koloru opiera się na intuicji i emocjach, jakie dana barwa wywołuje. Postrzeganie kolorów jest subiektywne i zależy od indywidualnych doświadczeń, kultury oraz osobowości. Muuto dąży do tworzenia palety barw, która zaspokaja różne potrzeby: od ciepłych, ziemistych tonów wprowadzających przytulność, przez żywe kolory nadające nowoczesny charakter, po eleganckie i subtelne odcienie szarości, złamanej bieli i czerni. Ważne jest również uwzględnienie materiału, na którym kolor jest stosowany, gdyż ten sam odcień może wyglądać inaczej na różnych powierzchniach. W projektowaniu wnętrz istotne jest harmonijne łączenie kolorów, aby tworzyć przestrzenie sprzyjające funkcjonalności i estetyce. Muuto współpracuje z firmą Bene, wierząc, że odpowiednio dobrane kolory i materiały w biurach mogą stymulować efektywność i wpływać na samopoczucie pracowników.

Pokaż więcej

W każdej sekundzie swojego życia jesteśmy otoczeni kolorami – odcieniami malowanych ścian w salonie, barwą tapicerki na sofie w holu czy blatu naszego biurka w pracy. Kolory, bez względu na to, czy są jasne lub ciemne, żywe lub subtelne, wpływają na nasz indywidualny odbiór przestrzeni i to, jak czujemy się w danym wnętrzu.

Partnerami materiału są firmy Bene oraz Muuto.

, mieszczącej się w sercu stolicy skandynawskiego designu – Kopenhadze, kolor jest nieodłącznym elementem inspiracji i kreacji. Ta fascynacja widoczna jest nie tylko w projektach mebli, oświetlenia czy akcesoriów biurowych, ale także aranżacji showroomu, stylizacjach sesji zdjęciowych czy odkrywaniu nowych odcieni i zmian koloru pod wpływem naturalnego światła. Design Director firmy Muuto, Thomas Bentzen tłumaczy, w jaki sposób marka wykorzystuje barwy do tworzenia komfortowych, przyjaznych przestrzeni roboczych: „Nasze podejście do pracy z kolorem jest oparte przede wszystkim na intuicji. Choć nie można racjonalnie zdefiniować co sprawia, że dany kolor jest dobry lub zły, to możemy zdecydować, czy pasuje do danego projektu określając, jakie emocje w nas wywołuje.”

Społeczne kodowanie kolorów

Stwierdzenie Bentzena jest wyrazem szerszego przekonania, widocznego w świecie architektury i designu, że kolor powinien być uważany za rzecz subiektywną. Jeden kolor może trafiać w nasz gust, podczas gdy drugi bardziej podoba się innym osobom. Wynika to z naszego osobistego stosunku do kolorów i indywidualnych zdolności do ich postrzegania – receptory światłoczułe w oczach różnych osób mogą inaczej odbierać ten sam kolor. Dodatkowo nasz stosunek do różnych barw jest nieodłącznie związany z osobowością, kulturą czy wychowaniem – określony kolor może mieć wyjątkowe znaczenie dla ludzi żyjących w jednej kulturze, a jednocześnie oznaczać coś zupełnie innego w innych społecznościach.

„Naszym nadrzędnym celem w pracy z kolorami jest stworzenie palety, która zaspokoi różne potrzeby. Zawierającej skalę barw ciepłych związanych z ziemią, które wprowadzają nas w stonowany, przyjemny nastrój np.: poprzez drewniane wykończenia. Rozszerzoną o bardziej żywe kolory, jak zieleń, błękit, pomarańcz czy czerwień, które nadają przestrzeniom nowoczesnego charakteru. Wreszcie uzupełnioną eleganckimi i subtelnymi barwami, takimi jak szary, złamana biel i czerń” – tłumaczy Bentzen. I dodaje: „Planując kolorystykę wnętrz należy także pamiętać o rodzaju powierzchni, na której będzie położony dany kolor. Niebieski będzie wyglądał inaczej na stalowej powierzchni, a inaczej na tacy z tworzywa sztucznego z recyklingu lub drewnianym krześle”.

Uniwersalny język barw

Kolekcje projektowane przez Muuto kryją wiele intrygujących kolorów – od spalonej pomarańczy przez jasnoniebieski, po eleganckie szarości i miedziane brązy. Mówiąc o gamie barw stosowanej przez Muuto, Bentzen wyjaśnia: „Paleta kolorów nieustannie ewoluuje wraz z naszym wyobrażeniem o rozwoju Muuto. Jest to więc w pewnym sensie niekończąca się praca. Jednak staramy się wprowadzać do naszych projektów kolory, które będą aktualne nie tylko przez najbliższych sześć miesięcy, ale wybiegną w przyszłość. Razem stworzą paletę barw, która odda wyjątkowy charakter marki, i jednocześnie będzie też aktualna w nadchodzących latach.”

Inną ciekawą rzeczą związaną z kolorem jest fakt, że nigdy nie funkcjonuje sam. Żółta sofa może być piękna, ale jaki będzie nasz odbiór, jeśli kolor ścian w pomieszczeniu, w którym jest ustawiona, nie będzie harmonizował z jej kolorem? Aranżacje powinniśmy traktować kompleksowo i myśleć nie tylko o barwie danego przedmiotu, ale także analizować kontekst i przestrzeń, w której będzie on umieszczony. „Myślę, że musimy być bardziej świadomi używania różnych kolorów do różnych celów. W otwartym miejscu pracy lub przestrzeni coworkingowej możemy wykorzystać żywe barwy, które wnoszą energię do wnętrza. Bardziej subtelne i proste kolory powinny być zaś używane w sali konferencyjnej lub małym biurze, w którym musimy usiąść i skupić się na zadaniach” – zauważa Bentzen.

Inspirujące środowisko pracy

Chociaż nasz sposób postrzegania kolorów jest kwestią indywidualną, oddziaływanie barw na codzienne życie jest niezaprzeczalne – kolory, które nas otaczają, wpływają na to, jak się czujemy i jakie emocje nam towarzyszą. Mogą pobudzać do pracy, wysiłku intelektualnego i stymulować nowe pomysły lub relaksować, wyciszać i uspokajać. Mogą także rozpraszać lub powodować irytację, która nie sprzyja produktywności. Dlatego kolor jest tak istotnym elementem aranżacji każdego pomieszczenia, szczególnie przestrzeni roboczej. Odpowiednie zestawienia kolorystyczne w biurze, podobnie jak dobrze zaprojektowane wyposażenie, mogą podnosić efektywność i mobilizować zespół. Filozofia Muuto znalazła wyraz w kartach kolorystycznych, opracowanych w oparciu o wiedzę ekspertów i badaczy, dla każdego z tworzyw dostępnych w ofercie firmy. Dzięki propozycjom klienci mają możliwość zaprojektowania harmonijnych wnętrz, idealnie dostosowanych do funkcji, jaką mają spełniać i wspierających zadania, jakie stoją przed ich użytkownikami.

„Ostatecznie czynnikiem, który sprawia, że dany kolor pasuje do świata Muuto są emocje, które odczuwamy, gdy na niego patrzymy. Kolor jest istotną częścią DNA naszej marki. Dlatego dążymy do postrzegania koloru jako integralnego elementu wnętrza, który bierzemy pod uwagę podczas projektowania miejsca pracy, wyboru mebli do salonu czy projektowania oświetlenia w restauracji. Chodzi o potraktowanie koloru jako sposobu na podkreślenie przeznaczenia i funkcjonalności przestrzeni, w której mieszkamy czy pracujemy, abyśmy czuli się w niej swobodnie i mogli się zrelaksować” – mówi Thomas Bentzen. I w ramach podsumowania dodaje: „Na koniec dnia wszystkie rozważania związane z kolorami sprowadzają się do tego, jaki funkcjonalny i estetyczny efekt chcemy uzyskać za jego pomocą. Podsumowując – dążymy do scharakteryzowania cech każdej z barw i emocji, jakie wywołuje, aby móc za nimi podążać i odpowiednio implementować w naszych projektach.”

Spektrum aranżacyjnych możliwości

Holistyczne podejście do aranżacji wnętrz prezentowane przez Muuto widoczne jest także w działaniach partnerów skandynawskiego producenta. Filozofię, dotyczącą wpływu kolorów czy materiałów na nasze samopoczucie, prezentuje partner Muuto – firma Bene. Austriacki producent wysokiej jakości mebli biurowych zauważa, że w domowych wnętrzach jednym z priorytetów jest odpowiedni dobór kolorów. W przestrzeniach biurowych ten aspekt jest nadal niedoceniany. Tymczasem wysokiej jakości materiały zapewniają przyjemną, inspirującą atmosferę, a ich barwy warunkują, w jaki sposób otoczenie wpływa na pracowników. Bene wykorzystało te spostrzeżenia, aby uczynić biurowe wnętrza bardziej funkcjonalnymi i wspierającymi efektywność. Najnowsze zestawienia kolorystyczne i propozycje materiałów wykończeniowych, dostępnych w ofercie firmy, zebrane zostały w cztery spójne koncepcje aranżacyjne pod nazwą Bene Spectrum.

Firmy Muuto i Bene współpracują przy projektach aranżacji przestrzeni biurowych wierząc, że umiejętnie zaplanowany wachlarz kolorystyczny może stymulować efektywność i wpływać na samopoczucie w miejscu pracy.

Jednym ze wspólnie zrealizowanych projektów jest siedziba firmy CCC, gdzie podczas wyboru mebli do kawiarni firmy kryteria były z góry określone. Architektom z In Design zależało na tym, aby wyposażenie wpisało się w kameralną stylistykę nawiązującą do wnętrz domowych. Kolorystyka musiała być zatem spójna z pastelowymi tapicerkami, kontrastowymi elementami architektonicznymi i powierzchniami z naturalnego drewna. Ważna oczywiście była jakość, mogąca sprostać częstemu użytkowaniu we wnętrzach komercyjnych.

Na uwagę zasługuje również drugi wspólny projekt – wnętrze nagrodzone w 2019r. nagrodą Prime Property Prize. To siedziba firmy L’Oréal w Warszawie zaprojektowana przez Trzop Architekci. Stonowana kolorystyka biura: szarości i biele, dopełniona została odcieniami błękitów, fioletów i mocnym niebieskim odcieniem. Całość doskonale komponuje się z ciepłym dębowym drewnem i zielenią naturalnej roślinności. Jedyny kontrast stanowią stalowe konstrukcje przepierzeń i niektóre meble twarde w czarnej barwie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!