Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Rynek pracownika wymaga benefitów

1 listopada 2018 8 min czytania
Julia Słowik
Rynek pracownika wymaga benefitów

Streszczenie: Niedobór pracowników na rynku pracy w Polsce zmusza pracodawców do konkurowania o talenty. Wzrost znaczenia benefitów pracowniczych wynika z rosnącej potrzeby firm przyciągania i zatrzymywania najlepszych kandydatów. Pracownicy, oprócz wynagrodzenia, oczekują atrakcyjnych ofert pozapłacowych, które odpowiadają na ich potrzeby dotyczące równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Coraz częściej organizacje inwestują w benefity, które wspierają dobrostan psychiczny i fizyczny, takie jak elastyczne godziny pracy, opieka medyczna, programy rozwoju osobistego czy wsparcie dla rodzin. Badania wskazują, że to właśnie dobrze zaplanowane benefity mogą zadecydować o wyborze pracodawcy przez potencjalnych pracowników.

Pokaż więcej

Obecnie w Polsce bez pracy pozostaje zaledwie 1,1 miliona ludzi. Sytuacja ta, choć społecznie pozytywna, stanowi wyzwanie dla pracodawców. Firmy muszą redefiniować politykę zatrudnienia oraz uatrakcyjniać warunki, stawiając na rozwiązania pożądane przez pracowników. Dużą rolę w tej zmianie odgrywają benefity pozapłacowe.

Partnerem materiału jest Benefit Systems.

Dla wielu pracowników benefity mają tak duże znaczenie, że za ich sprawą są gotowi zmienić miejsce pracy. Z raportu Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników, przeprowadzonego przez firmę Sedlak & Sedlak w 2017 roku, wynika, że aż 25% pracowników deklaruje, że pakiet benefitów miał wpływ na decyzję o wyborze obecnego pracodawcy. Z kolei z raportu Czy pieniądze szczęścia nie dają firmy Pracuj.pl z 2018 roku wynika, że aż 43% młodych osób oczekuje od pracodawcy pakietu świadczeń pozapłacowych bardziej niż podwyżki. Również w grupie zarabiających ponad 4000 złotych netto niemal połowa wolałaby otrzymać benefity niż dodatkowe pieniądze.

„Dobra pensja nie jest już wystarczającą zachętą. Młodzi pracownicy szukają wartości dodanej, jaką pracodawca może im zaoferować poza płacą. Najczęściej są to karty sportowe typu MultiSport, ubezpieczenia czy bony podarunkowe” – mówi Emilia Rogalewicz, członek zarządu w Benefit Systems.

Poznaj tajemniczy składnik sukcesu firm »

Świadczenia pozapłacowe to standard

Według zeszłorocznego badania Pracuj.pl Benefity oczami pracowników, aż 69% pracowników otrzymuje w pracy przynajmniej jeden benefit. Świadczenia pozapłacowe stają się standardowym elementem gratyfikacji, a przyzwyczajeni do nich pracownicy stawiają coraz większe wymagania. Z tegorocznych danych przedstawionych w raporcie Wyzwanie na rynku pracy. Oczekiwania i rozwój (Raport płacowy, Hays) wynika, że aż 56% badanych pracowników nie jest zadowolonych z proponowanych przez pracodawcę świadczeń pozapłacowych oraz że w najbliższym czasie rozważają zmianę pracy. Co mogą z tym zrobić pracodawcy?

Osoby aktywne fizycznie mają niższą absencję chorobową niż ich nieaktywni współpracownicy.

„Według badań Sedlak & Sedlak, jednym z najbardziej pożądanych przez pracowników benefitów są karty sportowe – 48% badanych pracowników uważa za atrakcyjny dodatek do pensji. Z kart MultiSport uprawniających do wejścia m.in. do klubów fitness i ośrodków rekreacyjnych korzysta ponad 900 tysięcy Polaków” – wyjaśnia Emilia Rogalewicz.

Obecnie polskie firmy wydają na benefity pozapłacowe prawie 12 miliardów złotych i z dużym prawdopodobieństwem wydatki te wciąż będą rosnąć. Tylko w minionym roku ten wzrost wyniósł około 0,5 miliarda złotych. W dużych firmach przeznacza się nawet 4 tysiące złotych rocznie na jednego pracownika.

Wspieramy zdrowy styl życia

Pracodawcy oferujący swoim pracownikom udział w programie MultiSport zapewniają im nie tylko dostęp do bogatej oferty obiektów sportowo‑rekreacyjnych, ale także do usług dodatkowych, które wspierają aktywny i zdrowy styl życia. Wraz z programem MultiSport użytkownik może korzystać z rowerów miejskich, gier logicznych poprawiających pamięć i koncentrację, audiobooków, planów dietetycznych dostosowanych do potrzeb zdrowotnych wraz z przepisami na zdrowe posiłki dla całych rodzin, a także rozpocząć przygodę z nowymi, sezonowymi formami aktywności fizycznej, takimi jak jazda na łyżwach.

Misją spółki Benefit Systems, która od kilkunastu lat rozwija program MultiSport, jest wspieranie zdrowego i aktywnego stylu życia ludzi, bez względu na wiek. Dlatego w ofercie programu MultiSport są dostępne karty dla dzieci pracowników, umożliwiające korzystanie m.in. z basenów oraz zajęć sportowych dla najmłodszych, a od października tego roku również karta MultiSport Senior dla osób po 60. roku życia. Jej użytkownicy mają dostęp do tysięcy obiektów sportowych i atrakcyjnych zajęć, takich jak aqua aerobik, fitness czy nordic walking. Więcej informacji: kartamultisport.pl oraz multisportsenior.pl.

*Jolanta Jędrysek, PR & Promotion Manager, Benefit Systems*

Wzajemne korzyści

Benefity pozapłacowe to nie tylko forma zachęty dla potencjalnych pracowników, ale także sposób na długofalowe zapewnienie lepszego zdrowia, samopoczucia i motywacji załodze firmy.

„Inwestycja w karty sportowe przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Ci pierwsi zyskują możliwość stałego dbania o własne zdrowie i samopoczucie, a także – co niezwykle ważne – mogą korzystać z kart sportowych wraz z dziećmi, dzięki kartom MultiSport Kids, a także ze swoimi rodzicami, dla których wprowadziliśmy kartę MultiSport Senior. Korzystają też pracodawcy, którzy mogą pochwalić się bardziej efektywną i kreatywną kadrą oraz mniejszym poziomem absencji chorobowych”– dodaje Emilia Rogalewicz.

Osoby aktywne fizycznie mają niższą absencję chorobową niż ich nieaktywni współpracownicy – według badań osoby unikające ruchu chorują o 20 dni więcej niż aktywni (w okresie czterech lat)1. Zdrowszy pracownik to dla pracodawcy większa oszczędność. Przy założeniach, że koszt utraconej dziennej produktywności jednego pracownika wynosi około 470 złotych. Oszczędności z tego tytułu w skali roku mogą wynieść około 2350 złotych2 . Dodatkowo pracownicy regularnie korzystający z kart sportowych dzięki treningom niwelują stres i zwiększają odporność psychiczną na trudne sytuacje.

Oczekiwania pokolenia Y

Zmiana pokoleniowa na rynku pracy i nowe potrzeby młodych pracowników wraz z najniższym od 1991 roku poziomem bezrobocia stanowią dla pracodawców i ich działów HR wyjątkowe wyzwanie. Młodym ludziom obecnie bardzo zależy także na realizowaniu swoich zainteresowań. Chcą robić to, w czym są dobrzy, a w pracy mieć szerokie możliwości samorozwoju. Dodatkowo z raportu Milenialsi w MŚP. Pod lupą, opracowanego przez Europejski Fundusz Leasingowy, wynika, że miarą sukcesu dla pokolenia Y, czyli osób urodzonych po 1998 roku, jest stabilność finansowa (89%) i stabilność materialna rodziny (87%), ale nie mniej istotne jest zachowanie równowagi między pracą a życiem osobistym (86%).

„Nowe pokolenie, które wchodzi teraz na rynek pracy, jest dużo bardziej wymagające i asertywne. Poza finansami zwraca uwagę na możliwość rozwoju i realizacji swoich pasji oraz na dodatkowe benefity. Dla młodych ludzi istotne są również poziom odpowiedzialności społecznej przyszłego pracodawcy i jego wpływ na otoczenie” – mówi Emilia Rogalewicz.

Dobrym narzędziem w zakresie benefitów są programy kafeteryjne (np. program MultiKafeteria czy MyBenefit), które umożliwiają pracownikom wybór świadczeń dostosowanych do ich osobistych preferencji. Natomiast pracodawcy pozwalają określić limity pieniężne dla pracowników oraz zakres tematyczny świadczeń, który może być dostosowany do potrzeb pracowników lub kultury organizacyjnej firmy. Oznacza to w praktyce możliwość elastycznego doboru produktów i usług z zakresu sportu i rekreacji, kultury i rozrywki, turystyki czy zdrowia i urody. Niektórzy pracownicy wybiorą bilety do kina, natomiast inni – kartę sportową i vouchery na atrakcyjne wyjazdy weekendowe.

(1) Heuvel, S. van den, Boshuizen, H., Hildebrandt, V., Blatter, B., Ariëns, G., Bongers, P. (2005). Effect of Sporting Activity on Absenteeism in a Working Population. British Journal Of Sports Medicine, 39(3), e15.

(2) Analizy wewnętrzne Benefit Systems na podstawie: Hermanowski T., Szacowanie kosztów społecznych choroby i wpływu stanu zdrowia na aktywność zawodową i wydajność pracy., Wolters Kluwer business, Warszawa 2013

To jest komentarz. Przeczytaj tekst główny »

HR znów na fali wznoszącej 

Mariusz Smoliński , Lidia Zakrzewska PL

Nowoczesny HR musi działać bardziej ofensywnie, idąc w ślady pełnych determinacji działów biznesowych. Powinien rozszerzać swoje kompetencje w taki sposób, aby móc skuteczniej wspierać menedżerów liniowych i dostarczać im utalentowanych pracowników. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!