Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

RODO: wyzwanie dla branży rekrutacyjnej

8 stycznia 2018 5 min czytania
Katarzyna Trzaska
RODO: wyzwanie dla branży rekrutacyjnej

Streszczenie: Wprowadzenie ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych (RODO) stawia przed branżą rekrutacyjną szereg wyzwań. Nowe przepisy wymagają zmian w sposobie pozyskiwania i ochrony danych osobowych kandydatów. Zgodnie z RODO, proces rekrutacji musi uwzględniać identyfikację ryzyk związanych z danymi osobowymi oraz wdrożenie odpowiednich środków ochrony, chociaż sam rozporządzenie pozostawia pewną swobodę w doborze tych środków. W odpowiedzi na te zmiany, Grupa Pracuj, we współpracy z partnerem prawnym, opracowała "Kodeks ochrony danych osobowych w rekrutacji", który ma pomóc firmom dostosować się do wymogów RODO. Dokument ten, po zatwierdzeniu przez GIODO, ma stać się wsparciem dla rekruterów w przestrzeganiu nowych regulacji.

Pokaż więcej

Rozporządzenie ogólne w sprawie ochrony danych osobowych (RODO) wywołuje niepokój wśród wielu pracodawców. Po pierwsze wprowadza ono wiele zmian i nowych przepisów, po drugie zostało już tylko 5 miesięcy na ich wdrożenie.

Wychodząc naprzeciw potrzebom rynku, firmy Pracuj.pl oraz eRecruiter zainicjowały stworzenie „Kodeksu ochrony danych osobowych w rekrutacji”. Dokument ten ma być cennym wsparciem w prowadzeniu rekrutacji zgodnej z nowymi regulacjami.

RODO, które zacznie być stosowane w Polsce od 25 maja 2018 roku, gruntownie modyfikuje obecny system ochrony danych osobowych. Nowe przepisy wymuszą szereg zmian w dotychczasowym podejściu do prowadzenia procesów rekrutacyjnych, w tym głównie do pozyskiwania, wykorzystywania i ochrony danych osobowych kandydatów.

Otwarta furtka

RODO za podstawę przyjmuje system tzw. risk based approach wymagający identyfikacji ryzyk i wdrożenia adekwatnych środków. Jednocześnie nie uściśla tych środków, pozostawiając w tym zakresie swobodę. Rozporządzenie zawiera jedynie ogólne wytyczne, które nie precyzują szczegółowych mechanizmów ochrony danych osobowych w poszczególnych branżach czy sektorach. Stąd wiele wątpliwości i obaw po stronie podmiotów w branży rekrutacyjnej – tłumaczy dr Mirosław Gumularz, radca prawny z GKK Gumularz Kozieł Kozik Radcowie Prawni.

W przepisach RODO przewidziano jednak możliwość stworzenia kodeksów postępowania dla poszczególnych branż, których celem jest doprecyzowanie postanowień rozporządzenia, szczególnie w zakresie rekomendacji środków technicznych i organizacyjnych służących realizacji wymogów rozporządzenia, np. w zakresie bezpieczeństwa danych. Co ważne, stosowanie zatwierdzonych kodeksów postępowania będzie istotnym elementem stwierdzającym przestrzeganie przez administratora ciążących na nim obowiązków.

RODO zacznie obowiązywać 25 maja 2018 roku. Nowe przepisy wymuszą szereg kluczowych zmian #RODO

Kodeks drogowskazem dla branży rekrutacyjnej

W związku ze zbliżającymi się zmianami, spółki z Grupy Pracuj, tj. czołowy serwis pracy Pracuj.pl oraz dostawca najczęściej wykorzystywanego narzędzia do rekrutacji – eRecruiter (inicjatorzy projektu), przy współpracy z partnerem merytorycznym GKK Gumularz Kozieł Kozik Radcowie Prawni postanowili wesprzeć podmioty branży rekrutacyjnej. W tym celu zostanie opracowany „Kodeks ochrony danych osobowych w rekrutacji”. Zatwierdzenie tego dokumentu przez GIODO potwierdzi rangę prawną dokumentu.

Zmiany prawa, z którymi przyjdzie się zmierzyć wszystkim podmiotom prowadzącym rekrutację pracowników, wywołują obecnie niemało emocji. Jesteśmy zdania, że wpłyną one pozytywnie na jakość i bezpieczeństwo przetwarzania danych osobowych, ale żeby tak się stało, trzeba się odpowiednio do tego przygotować. Jako lider na rynku usług rekrutacyjnych poczuliśmy się w obowiązku odpowiedzieć na potrzeby rekrutujących, w tym również naszych klientów, i zainicjować dyskusję o podstawach działania w nowych realiach prawnych. Jesteśmy przekonani, że powstanie kodeks dobrych praktyk, który będzie wsparciem dla osób rekrutujących – mówi Rafał Nachyna, dyrektor zarządzający Pracuj.pl.

Naszym celem jest wypracowanie dokumentu, który zidentyfikuje najistotniejsze problemy związane z przetwarzaniem danych osobowych na etapie rekrutacji i określi ich dozwolone ramy w obrębie regulacji ochrony danych osobowych. Mając na uwadze realia prowadzenia procesów rekrutacyjnych na polskim rynku, chcemy, aby powstający kodeks uwzględniał także nowoczesne metody rekrutacji związane m.in. z wykorzystaniem profilowania czy biometrii, które w obecnej sytuacji wywołują wiele emocji również po stronie rekrutujących – dodaje Adam Wielebski, dyrektor sprzedaży w firmie eRecruiter.

Inicjatywę pozytywnie ocenia Karina Knyż‑Grzywa, dyrektor biura Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia. Kodeks ochrony danych osobowych oceniamy bardzo dobrze, idea jego przygotowania jest jak najbardziej słuszna. Chociaż sporo już wiadomo i wiele firm członkowskich SAZ rozpoczęło przygotowania, to jednak ostateczny kształt ustawy nie jest jeszcze znany. Obawy budzi przede wszystkim brak jednoznaczności definicji i procedur zawartych w ustawie, zwłaszcza przy planowanych ogromnych karach, nawet do 2 mln euro. Przy działaniu na tak niepewnym gruncie możliwość sięgnięcia po sprawdzoną i rzetelną wiedzę znacząco ułatwi firmom codzienne funkcjonowanie.

Otwarte zaproszenie do prac nad kodeksem

Dokument, który ma być istotnym wsparciem dla pracodawców, powinien być efektem pracy całej branży rekrutacyjnej. Dlatego do inicjatywy mogą przyłączyć się wszyscy zainteresowani tworzeniem „konstytucji dla branży rekrutacyjnej” – zarówno organizacje zrzeszające przedsiębiorców, w tym w ramach branży rekrutacyjnej (m.in. fundacje, stowarzyszenia), jak i indywidualne osoby – specjaliści z branży rekrutacyjnej. Patronat nad inicjatywą objęli Stowarzyszenie Agencji Zatrudnienia oraz Związek Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej.

Pierwsze spotkanie robocze planowane jest już w styczniu 2018 roku. Jego celem będzie określenie ram współpracy branży rekrutacji, stworzenie grup roboczych oraz harmonogramu prac.

Wszystkie osoby zainteresowane wzięciem udziału w opracowywaniu tego dokumentu lub chcące monitorować postęp prac nad kodeksem mogą zgłosić się za pośrednictwem strony www.RODOwrekrutacji.pl, gdzie będą systematycznie publikowane informacje o postępach prac. Ze względów organizacyjnych o udziale indywidualnych podmiotów w tej inicjatywie decydować będzie kolejność zgłoszeń.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!