Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Raiffeisen Polbank: Dzielimy się wiedzą

10 lipca 2017 3 min czytania
Raiffeisen Polbank: Dzielimy się wiedzą

Streszczenie: Raiffeisen Polbank angażuje się w tworzenie wartościowego środowiska pracy, które jest integralną częścią jego kultury organizacyjnej. W odpowiedzi na rosnące wyzwania związane z rekrutacją talentów, bank realizuje różne inicjatywy przyciągające utalentowanych pracowników. Jednym z kluczowych programów jest Akademia Talentów, skierowana do studentów kierunków ekonomicznych, oferująca praktyczne zajęcia i wykłady z zakresu bankowości, co pozwala na lepsze zrozumienie branży. Inicjatywa ta jest realizowana w kilku miastach, a jej celem jest pozyskanie młodych, zdolnych osób do pracy w banku. Bank dąży do zapewnienia elastyczności i dostosowania do zmieniających się potrzeb pracowników, co jest fundamentem spójności organizacyjnej.

Pokaż więcej

W obecnych czasach niezwykle ważna jest tworzenie angażującego środowiska pracy, gdzie wartości organizacji żyją i są jej integralną częścią – mówi Justyna Brzeźnicka, kierownik zespołu rekrutacji/HR Business Partner Raiffeisen Polbank.

W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki z zakresu budowania wizerunku na rynku pracy, a także o wskazówki dla firm, które chciałyby dołączyć do grona najlepszych pracodawców. Wypowiedzi pozostałych laureatów znajdują się na: hbrp.pl/topemployers.

Deficyt odpowiednich pracowników

W niezwykle konkurencyjnym sektorze bankowym coraz większy problem stwarza rekrutacja utalentowanych pracowników, dlatego podejmujemy inicjatywy, którymi przyciągamy do naszej organizacji zdolnych ludzi.

Chętnym przybliżamy bankowość

Jedną z ciekawszych inicjatyw edukacyjnych i employer brandingowych realizowanych przez nas od kilku lat jest Akademia Talentów. To program skierowany do studentów kierunków ekonomicznych, w ramach którego podczas serii wykładów i zajęć praktycznych a także praktyk w naszym banku pokazujemy studentom praktyczne aspekty pracy w bankowości. Studenci chcą wiedzieć, jak wygląda bankowość od środka, a dzięki cyklicznym spotkaniom w ramach Akademii Talentów mogą tę wiedzę pozyskać.

Z Akademią Talentów jesteśmy obecni w Poznaniu, Gdańsku, Warszawie i Krakowie. Dzięki tej inicjatywie kreujemy wizerunek Banku wśród studentów, dzięki czemu pozyskujemy zdolnych, młodych pracowników. Jesienią planujemy rozpocząć nowy cykl warsztatów wieczorowych School of Finance powerd by Raiffeisen Polbank. W ten sposób przybliżamy bankowość osobom dotychczas niezwiązanym zawodowo z naszym sektorem i pozyskać dobrych pracowników.

Spójność deklaracji z działaniami

Niezwykle ważna w obecnych czasach jest elastyczność, reagowanie na potrzeby pracowników i adaptacja do zmiennego otoczenia biznesowego. Istotne jest tworzenie angażującego środowiska pracy, gdzie wartości organizacji żyją i są jej integralną częścią. Organizacja przede wszystkim musi być spójna w działaniu, a  decydenci otwarci na pomysły i potencjał pracowników.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Więcej o inicjatywie Top Employers Institute »

Kompleksowe podejście do zatrudnienia 

,

Dorota Łubek PL, Katarzyna Śliwak PL, Julia Słowik PL

Na pracownikach działów personalnych spoczywa dziś duża odpowiedzialność, bo to w głównej mierze od nich zależy, jakie działania podejmuje organizacja w zakresie rozwoju kompetencji pracowników.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!