Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Raiffeisen Polbank: Dzielimy się wiedzą

10 lipca 2017 3 min czytania
Raiffeisen Polbank: Dzielimy się wiedzą

Streszczenie: Raiffeisen Polbank angażuje się w tworzenie wartościowego środowiska pracy, które jest integralną częścią jego kultury organizacyjnej. W odpowiedzi na rosnące wyzwania związane z rekrutacją talentów, bank realizuje różne inicjatywy przyciągające utalentowanych pracowników. Jednym z kluczowych programów jest Akademia Talentów, skierowana do studentów kierunków ekonomicznych, oferująca praktyczne zajęcia i wykłady z zakresu bankowości, co pozwala na lepsze zrozumienie branży. Inicjatywa ta jest realizowana w kilku miastach, a jej celem jest pozyskanie młodych, zdolnych osób do pracy w banku. Bank dąży do zapewnienia elastyczności i dostosowania do zmieniających się potrzeb pracowników, co jest fundamentem spójności organizacyjnej.

Pokaż więcej

W obecnych czasach niezwykle ważna jest tworzenie angażującego środowiska pracy, gdzie wartości organizacji żyją i są jej integralną częścią – mówi Justyna Brzeźnicka, kierownik zespołu rekrutacji/HR Business Partner Raiffeisen Polbank.

W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki z zakresu budowania wizerunku na rynku pracy, a także o wskazówki dla firm, które chciałyby dołączyć do grona najlepszych pracodawców. Wypowiedzi pozostałych laureatów znajdują się na: hbrp.pl/topemployers.

Deficyt odpowiednich pracowników

W niezwykle konkurencyjnym sektorze bankowym coraz większy problem stwarza rekrutacja utalentowanych pracowników, dlatego podejmujemy inicjatywy, którymi przyciągamy do naszej organizacji zdolnych ludzi.

Chętnym przybliżamy bankowość

Jedną z ciekawszych inicjatyw edukacyjnych i employer brandingowych realizowanych przez nas od kilku lat jest Akademia Talentów. To program skierowany do studentów kierunków ekonomicznych, w ramach którego podczas serii wykładów i zajęć praktycznych a także praktyk w naszym banku pokazujemy studentom praktyczne aspekty pracy w bankowości. Studenci chcą wiedzieć, jak wygląda bankowość od środka, a dzięki cyklicznym spotkaniom w ramach Akademii Talentów mogą tę wiedzę pozyskać.

Z Akademią Talentów jesteśmy obecni w Poznaniu, Gdańsku, Warszawie i Krakowie. Dzięki tej inicjatywie kreujemy wizerunek Banku wśród studentów, dzięki czemu pozyskujemy zdolnych, młodych pracowników. Jesienią planujemy rozpocząć nowy cykl warsztatów wieczorowych School of Finance powerd by Raiffeisen Polbank. W ten sposób przybliżamy bankowość osobom dotychczas niezwiązanym zawodowo z naszym sektorem i pozyskać dobrych pracowników.

Spójność deklaracji z działaniami

Niezwykle ważna w obecnych czasach jest elastyczność, reagowanie na potrzeby pracowników i adaptacja do zmiennego otoczenia biznesowego. Istotne jest tworzenie angażującego środowiska pracy, gdzie wartości organizacji żyją i są jej integralną częścią. Organizacja przede wszystkim musi być spójna w działaniu, a  decydenci otwarci na pomysły i potencjał pracowników.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Więcej o inicjatywie Top Employers Institute »

Kompleksowe podejście do zatrudnienia 

,

Dorota Łubek PL, Katarzyna Śliwak PL, Julia Słowik PL

Na pracownikach działów personalnych spoczywa dziś duża odpowiedzialność, bo to w głównej mierze od nich zależy, jakie działania podejmuje organizacja w zakresie rozwoju kompetencji pracowników.

Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!