Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Raiffeisen Polbank: Dzielimy się wiedzą

10 lipca 2017 3 min czytania
Raiffeisen Polbank: Dzielimy się wiedzą

Streszczenie: Raiffeisen Polbank angażuje się w tworzenie wartościowego środowiska pracy, które jest integralną częścią jego kultury organizacyjnej. W odpowiedzi na rosnące wyzwania związane z rekrutacją talentów, bank realizuje różne inicjatywy przyciągające utalentowanych pracowników. Jednym z kluczowych programów jest Akademia Talentów, skierowana do studentów kierunków ekonomicznych, oferująca praktyczne zajęcia i wykłady z zakresu bankowości, co pozwala na lepsze zrozumienie branży. Inicjatywa ta jest realizowana w kilku miastach, a jej celem jest pozyskanie młodych, zdolnych osób do pracy w banku. Bank dąży do zapewnienia elastyczności i dostosowania do zmieniających się potrzeb pracowników, co jest fundamentem spójności organizacyjnej.

Pokaż więcej

W obecnych czasach niezwykle ważna jest tworzenie angażującego środowiska pracy, gdzie wartości organizacji żyją i są jej integralną częścią – mówi Justyna Brzeźnicka, kierownik zespołu rekrutacji/HR Business Partner Raiffeisen Polbank.

W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki z zakresu budowania wizerunku na rynku pracy, a także o wskazówki dla firm, które chciałyby dołączyć do grona najlepszych pracodawców. Wypowiedzi pozostałych laureatów znajdują się na: hbrp.pl/topemployers.

Deficyt odpowiednich pracowników

W niezwykle konkurencyjnym sektorze bankowym coraz większy problem stwarza rekrutacja utalentowanych pracowników, dlatego podejmujemy inicjatywy, którymi przyciągamy do naszej organizacji zdolnych ludzi.

Chętnym przybliżamy bankowość

Jedną z ciekawszych inicjatyw edukacyjnych i employer brandingowych realizowanych przez nas od kilku lat jest Akademia Talentów. To program skierowany do studentów kierunków ekonomicznych, w ramach którego podczas serii wykładów i zajęć praktycznych a także praktyk w naszym banku pokazujemy studentom praktyczne aspekty pracy w bankowości. Studenci chcą wiedzieć, jak wygląda bankowość od środka, a dzięki cyklicznym spotkaniom w ramach Akademii Talentów mogą tę wiedzę pozyskać.

Z Akademią Talentów jesteśmy obecni w Poznaniu, Gdańsku, Warszawie i Krakowie. Dzięki tej inicjatywie kreujemy wizerunek Banku wśród studentów, dzięki czemu pozyskujemy zdolnych, młodych pracowników. Jesienią planujemy rozpocząć nowy cykl warsztatów wieczorowych School of Finance powerd by Raiffeisen Polbank. W ten sposób przybliżamy bankowość osobom dotychczas niezwiązanym zawodowo z naszym sektorem i pozyskać dobrych pracowników.

Spójność deklaracji z działaniami

Niezwykle ważna w obecnych czasach jest elastyczność, reagowanie na potrzeby pracowników i adaptacja do zmiennego otoczenia biznesowego. Istotne jest tworzenie angażującego środowiska pracy, gdzie wartości organizacji żyją i są jej integralną częścią. Organizacja przede wszystkim musi być spójna w działaniu, a  decydenci otwarci na pomysły i potencjał pracowników.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Więcej o inicjatywie Top Employers Institute »

Kompleksowe podejście do zatrudnienia 

,

Dorota Łubek PL, Katarzyna Śliwak PL, Julia Słowik PL

Na pracownikach działów personalnych spoczywa dziś duża odpowiedzialność, bo to w głównej mierze od nich zależy, jakie działania podejmuje organizacja w zakresie rozwoju kompetencji pracowników.

Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!