Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kultura organizacyjna

#Prologispeople, czyli kultura dzielenia się

1 października 2021 7 min czytania
#Prologispeople, czyli kultura dzielenia się

Prologis to największy gracz na globalnym rynku nieruchomości logistycznych – łączna powierzchnia jego magazynów daje obszar wielkości jednej trzeciej Poznania. Wkrótce będzie świętować dwudziestopięciolecie swojej działalności w Polsce. Przez ten czas firma przeszła szereg zmian i stawiała czoła wielu wyzwaniom. Na tym tle jedno pozostało niezmienne – troska o pracowników, którzy są podstawą jej długofalowego sukcesu.

Partenerem materiału jest Prologis.

Prologis to blisko dwa tysiące osób pracujących w 19 krajach rozsianych na czterech kontynentach. To wyzwanie w sferze różnic kulturowych i mentalnych, dlatego strategia personalna firmy jest realizowana przez Departament People & Culture. Nie bez kozery nosi taką nazwę – dbanie o ludzi i tworzenie miejsca pracy, w którym wszyscy czują się komfortowo to fundament, na którym pracownicy mogą realizować swój potencjał, a firma rozwijać się.

Opieka dla pracowników

Sektor nieruchomości logistycznych znalazł się w grupie firm, z którymi pandemia obeszła się łaskawie. W Prologis nie było zwolnień ani obniżek wynagrodzenia. Ale gdy pracownicy obawiali się o własne zdrowie, priorytetem firmy stało się zapewnienie odpowiedniego wsparcia – aby wszyscy mogli czuć się bezpiecznie i pracować bez przeszkód. Tym bardziej, że dla odpowiedzialnych firm troska o pracowników to znacznie więcej niż owocowe środy i doroczne spotkania integracyjne. To namacalne wsparcie wychodzące poza slogany oraz wiarygodność jako pracodawcy, która wytrzyma próbę w kryzysie.

Pandemia zweryfikowała słuszność takiego podejścia. Dzięki globalnej strukturze zespoły Prologis przyzwyczajone są do współpracy online. Natomiast w sytuacji długotrwałej pracy zdalnej położono większy nacisk na to, aby zadbać o samopoczucie pracowników i nie dopuścić do poczucia izolacji. Powołano ogólnoeuropejski program Recharge, prowadzony przez zewnętrznych specjalistów oraz program wsparcia dla pracowników i ich rodzin Health Advocate, w ramach którego mają dostęp do niezależnych doradców, którzy pomagają w wielu kwestiach – od wsparcia psychologicznego, przez pomoc w znalezieniu opieki dla dziecka, po konsultacje prawne. Pomimo przejścia w tryb zdalny, pracownicy mogli nadal korzystać z różnorodnych form edukacyjnych, m.in. z platformy e‑learningowej, dofinansowania do studiów i szkoleń. Tempa nie zwolniły też programy rozwoju osobistego. Dodatkowo firma wprowadza teraz filozofię Flexibility, której podstawą jest całkowicie nowe podejście do pojęcia elastycznego miejsca pracy.

Ponieważ w nowej rzeczywistości część benefitów przestała spełniać swoją rolę, w Prologis postawiono na bardzo konkretną pomoc rzeczową – przekazano fundusze na doposażenie domowego biura, a w przypadku zamknięcia szkół i przedszkoli pracownicy mogą uzyskać dofinansowanie na zatrudnienie opieki dla dzieci. Każdego dnia stara się udowadniać co w praktyce oznacza bycie odpowiedzialnym pracodawcą – Prologis znalazł się w gronie 50 firm w Polsce – wyróżnionych przez tygodnik Wprost, które otoczyły pracowników najlepszą opieką podczas COVID‑19.

Pomoc dla społeczności

Pracownicy Prologis od lat angażują się w akcje charytatywne i nie wyobrażali sobie, aby zawiesić je przez pandemię i pozostawić bez pomocy najbardziej potrzebujących. Polski odział firmy brał udział w ogólnoeuropejskiej akcji charytatywnej Dock Doors of Giving, dzięki której pozyskano środki dla organizacji i fundacji, które w największym zakresie ucierpiały podczas COVID‑19. W ramach akcji prowadzonej w Polsce Fundacja Prologis przekazała niemal 164 tysiące złotych potrzebującym. Każdego roku w ramach wyzwania Stelvio for Life zespoły Prologis pokonują liczący ponad 21 kilometrów szlak przez Przełęcz Stelvio, aby zebrać jak największą kwotę na badania dotyczące spersonalizowanego leczenia raka w oparciu o indywidualne analizy DNA. Jak mówią sami pracownicy – w tych akacjach nie chodzi wyłącznie o dawanie pieniędzy i integrację. Takie działania uczą, że nie można skupiać się tylko na sobie, ale należy zauważać potrzeby innych – to podstawa kultury dzielenia się.

Wsparcie dla klientów

Zapewnienie poczucia bezpieczeństwa w pracy, pomocy psychologicznej w czasie przymusowej izolacji i wsparcia materialnego, aby chociaż częściowo odciążyć pracowników w ich codziennym problemach – dzięki tym solidnym podstawom firma mogła nawet w najtrudniejszym czasie pandemii kontynuować pracę na rzecz swoich klientów i osób zatrudnionych na terenie parków Prologis. W swoich centrach logistycznych stara się tworzyć dla nich komfortowe środowisko pracy, dlatego cały czas rozwija program PARKLife™, w ramach którego mogą korzystać z szeregu udogodnień na terenie obiektów. Są wśród nich boiska sportowe, ścieżki rowerowe, plenerowe siłownie i biblioteczki, miejsca do grillowania oraz zielone tereny do wypoczynku. Kolejnym elementem jest poprawienie jakości pracy wewnątrz budynków magazynowych. Stąd w Prologis duża dbałość o odpowiednie oświetlenie – także naturalne, dobrą wentylację, udogodnienia do osób o ograniczonej mobilności i wysoki, biuro standard stref socjalnych. Wszystko to zmienia nieruchomości logistyczne w tętniące życiem, niewielkie społeczności, a budując w ten sposób przyjazne miejsce pracy pomaga także swoim klientom w zdobywaniu i zatrzymywaniu pracowników.

Troska o środowisko

Odpowiedzialność środowiskowa jest wpisana w strategię firmy na równi z odpowiedzialnością społeczną. Dlatego pomaga osobom zatrudnionym w parkach przesiąść się do niskoemisyjnych środków transportu – organizuje przystanki komunikacji miejskiej jak najbliżej magazynów, instaluje stacje ładowania pojazdów elektrycznych i zapewnia wiaty rowerowe. Centra magazynowe są dziś projektowane tak, aby minimalnie wykorzystywać zasoby naturalne. W tym celu dzieli się z klientami swoim doświadczeniem w realizacji ekologicznych inwestycji i buduje dla nich magazyny nowej ery. Jako przykład takich wspólnych działań warto wskazać Prologis Park Janki. To centrum, które powstało dla właściciela marki RTV Euro AGD – zadbano w nim o każdy drobiazg mogący mieć pozytywny wpływ na otoczenie. Latarnie zasilane hybrydowo energią słoneczną i wiatrową, system do odzyskiwania deszczówki, stacje ładowania samochodów elektrycznych, biopark i pilotażowy projekt kostki pochłaniającej CO2 z powietrza – wszystko powstało po to, aby zminimalizować wpływ inwestycji na środowisko. Prologis ma w tym zakresie ambitny cel – do 2025 roku, czyli dwa razy szybciej niż zakładają to unijne regulacje, chce osiągnąć neutralność pod względem emisji wbudowanej w proces powstawania swoich magazynów.

Tematy

Może Cię zainteresować

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!