Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Kultura organizacyjna

#Prologispeople, czyli kultura dzielenia się

1 października 2021 7 min czytania
#Prologispeople, czyli kultura dzielenia się

Prologis to największy gracz na globalnym rynku nieruchomości logistycznych – łączna powierzchnia jego magazynów daje obszar wielkości jednej trzeciej Poznania. Wkrótce będzie świętować dwudziestopięciolecie swojej działalności w Polsce. Przez ten czas firma przeszła szereg zmian i stawiała czoła wielu wyzwaniom. Na tym tle jedno pozostało niezmienne – troska o pracowników, którzy są podstawą jej długofalowego sukcesu.

Partenerem materiału jest Prologis.

Prologis to blisko dwa tysiące osób pracujących w 19 krajach rozsianych na czterech kontynentach. To wyzwanie w sferze różnic kulturowych i mentalnych, dlatego strategia personalna firmy jest realizowana przez Departament People & Culture. Nie bez kozery nosi taką nazwę – dbanie o ludzi i tworzenie miejsca pracy, w którym wszyscy czują się komfortowo to fundament, na którym pracownicy mogą realizować swój potencjał, a firma rozwijać się.

Opieka dla pracowników

Sektor nieruchomości logistycznych znalazł się w grupie firm, z którymi pandemia obeszła się łaskawie. W Prologis nie było zwolnień ani obniżek wynagrodzenia. Ale gdy pracownicy obawiali się o własne zdrowie, priorytetem firmy stało się zapewnienie odpowiedniego wsparcia – aby wszyscy mogli czuć się bezpiecznie i pracować bez przeszkód. Tym bardziej, że dla odpowiedzialnych firm troska o pracowników to znacznie więcej niż owocowe środy i doroczne spotkania integracyjne. To namacalne wsparcie wychodzące poza slogany oraz wiarygodność jako pracodawcy, która wytrzyma próbę w kryzysie.

Pandemia zweryfikowała słuszność takiego podejścia. Dzięki globalnej strukturze zespoły Prologis przyzwyczajone są do współpracy online. Natomiast w sytuacji długotrwałej pracy zdalnej położono większy nacisk na to, aby zadbać o samopoczucie pracowników i nie dopuścić do poczucia izolacji. Powołano ogólnoeuropejski program Recharge, prowadzony przez zewnętrznych specjalistów oraz program wsparcia dla pracowników i ich rodzin Health Advocate, w ramach którego mają dostęp do niezależnych doradców, którzy pomagają w wielu kwestiach – od wsparcia psychologicznego, przez pomoc w znalezieniu opieki dla dziecka, po konsultacje prawne. Pomimo przejścia w tryb zdalny, pracownicy mogli nadal korzystać z różnorodnych form edukacyjnych, m.in. z platformy e‑learningowej, dofinansowania do studiów i szkoleń. Tempa nie zwolniły też programy rozwoju osobistego. Dodatkowo firma wprowadza teraz filozofię Flexibility, której podstawą jest całkowicie nowe podejście do pojęcia elastycznego miejsca pracy.

Ponieważ w nowej rzeczywistości część benefitów przestała spełniać swoją rolę, w Prologis postawiono na bardzo konkretną pomoc rzeczową – przekazano fundusze na doposażenie domowego biura, a w przypadku zamknięcia szkół i przedszkoli pracownicy mogą uzyskać dofinansowanie na zatrudnienie opieki dla dzieci. Każdego dnia stara się udowadniać co w praktyce oznacza bycie odpowiedzialnym pracodawcą – Prologis znalazł się w gronie 50 firm w Polsce – wyróżnionych przez tygodnik Wprost, które otoczyły pracowników najlepszą opieką podczas COVID‑19.

Pomoc dla społeczności

Pracownicy Prologis od lat angażują się w akcje charytatywne i nie wyobrażali sobie, aby zawiesić je przez pandemię i pozostawić bez pomocy najbardziej potrzebujących. Polski odział firmy brał udział w ogólnoeuropejskiej akcji charytatywnej Dock Doors of Giving, dzięki której pozyskano środki dla organizacji i fundacji, które w największym zakresie ucierpiały podczas COVID‑19. W ramach akcji prowadzonej w Polsce Fundacja Prologis przekazała niemal 164 tysiące złotych potrzebującym. Każdego roku w ramach wyzwania Stelvio for Life zespoły Prologis pokonują liczący ponad 21 kilometrów szlak przez Przełęcz Stelvio, aby zebrać jak największą kwotę na badania dotyczące spersonalizowanego leczenia raka w oparciu o indywidualne analizy DNA. Jak mówią sami pracownicy – w tych akacjach nie chodzi wyłącznie o dawanie pieniędzy i integrację. Takie działania uczą, że nie można skupiać się tylko na sobie, ale należy zauważać potrzeby innych – to podstawa kultury dzielenia się.

Wsparcie dla klientów

Zapewnienie poczucia bezpieczeństwa w pracy, pomocy psychologicznej w czasie przymusowej izolacji i wsparcia materialnego, aby chociaż częściowo odciążyć pracowników w ich codziennym problemach – dzięki tym solidnym podstawom firma mogła nawet w najtrudniejszym czasie pandemii kontynuować pracę na rzecz swoich klientów i osób zatrudnionych na terenie parków Prologis. W swoich centrach logistycznych stara się tworzyć dla nich komfortowe środowisko pracy, dlatego cały czas rozwija program PARKLife™, w ramach którego mogą korzystać z szeregu udogodnień na terenie obiektów. Są wśród nich boiska sportowe, ścieżki rowerowe, plenerowe siłownie i biblioteczki, miejsca do grillowania oraz zielone tereny do wypoczynku. Kolejnym elementem jest poprawienie jakości pracy wewnątrz budynków magazynowych. Stąd w Prologis duża dbałość o odpowiednie oświetlenie – także naturalne, dobrą wentylację, udogodnienia do osób o ograniczonej mobilności i wysoki, biuro standard stref socjalnych. Wszystko to zmienia nieruchomości logistyczne w tętniące życiem, niewielkie społeczności, a budując w ten sposób przyjazne miejsce pracy pomaga także swoim klientom w zdobywaniu i zatrzymywaniu pracowników.

Troska o środowisko

Odpowiedzialność środowiskowa jest wpisana w strategię firmy na równi z odpowiedzialnością społeczną. Dlatego pomaga osobom zatrudnionym w parkach przesiąść się do niskoemisyjnych środków transportu – organizuje przystanki komunikacji miejskiej jak najbliżej magazynów, instaluje stacje ładowania pojazdów elektrycznych i zapewnia wiaty rowerowe. Centra magazynowe są dziś projektowane tak, aby minimalnie wykorzystywać zasoby naturalne. W tym celu dzieli się z klientami swoim doświadczeniem w realizacji ekologicznych inwestycji i buduje dla nich magazyny nowej ery. Jako przykład takich wspólnych działań warto wskazać Prologis Park Janki. To centrum, które powstało dla właściciela marki RTV Euro AGD – zadbano w nim o każdy drobiazg mogący mieć pozytywny wpływ na otoczenie. Latarnie zasilane hybrydowo energią słoneczną i wiatrową, system do odzyskiwania deszczówki, stacje ładowania samochodów elektrycznych, biopark i pilotażowy projekt kostki pochłaniającej CO2 z powietrza – wszystko powstało po to, aby zminimalizować wpływ inwestycji na środowisko. Prologis ma w tym zakresie ambitny cel – do 2025 roku, czyli dwa razy szybciej niż zakładają to unijne regulacje, chce osiągnąć neutralność pod względem emisji wbudowanej w proces powstawania swoich magazynów.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!