Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Prologis z tytułem Friendly Workplace 2021

26 października 2021 4 min czytania
Prologis z tytułem Friendly Workplace 2021

Streszczenie: Prologis, firma specjalizująca się w wynajmie nieruchomości magazynowych, zdobyła prestiżowy tytuł „Friendly Workplace 2021”. Nagroda przyznawana jest pracodawcom, którzy wyróżniają się przyjaznym i zdrowym środowiskiem pracy. W Prologis szczególną uwagę przykłada się do tworzenia kultury organizacyjnej opartej na szacunku, różnorodności oraz wsparciu dla pracowników. Firma stawia na elastyczność, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, a także stwarza przestrzeń dla rozwoju kariery swoich pracowników. Wartością, którą firma promuje, jest także transparentność w komunikacji wewnętrznej oraz dbałość o relacje międzyludzkie, które przekładają się na wysokie zaangażowanie zespołu. Prologis stara się być wzorem do naśladowania w zakresie tworzenia pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, co ma kluczowe znaczenie dla jej sukcesu i dalszego rozwoju.

Pokaż więcej

Friendly Workplace to wyróżnienie przyznawane corocznie firmom, które wspierają swoich pracowników na wielu polach, pomagając zachować im równowagę między pracą a życiem prywatnym, tworząc zdrowe środowisko pracy, dbając o partnerskie relacje z pracownikami oraz inwestując w rozwój zawodowy.  

„Ludzie są dla nas zawsze na pierwszym miejscu, ponieważ to dzięki nim możemy odnosić sukcesy jako firma. Dlatego traktujemy naszych pracowników jak wewnętrznych klientów – z taką samą otwartością, profesjonalizmem, zaangażowaniem i zrozumieniem. Otrzymany tytuł Friendly Workplace to kolejny dowód na to, że stworzyliśmy wyjątkowe miejsce, w którym pracownicy mogą czuć się po prostu dobrze, i przy naszej pomocy rozwijać się zgodnie z obraną ścieżką” – powiedział Paweł Sapek, senior vice president, szef Prologis na Europę Środkową.

Jurorzy ze szczególnym uznaniem odnieśli się do zaangażowania Prologis w szereg działań mających na celu zapewnienie pracownikom odpowiedniej równowagi i dobrego samopoczucia podczas pandemii.

W ostatnim roku bardzo mocno skupiliśmy się na przeciwdziałaniu negatywnym skutkom pandemii na kondycję naszych pracowników, nadal kontynuujemy i rozwijamy te projekty. W ramach Programu Wsparcia Pracowników i ich rodzin oferujemy dostęp do niezależnych doradców, którzy pomagają w wielu aspektach codziennego życia – od wsparcia psychologicznego, przez pomoc w znalezieniu opieki dla dziecka, po konsultacje finansowe czy prawne. Zewnętrzni specjaliści Health Advocate zapewniają pełną poufność, a pomocy udzielają w formie najdogodniejszej dla osoby potrzebującej wsparcia.

Kolejnym  elementem, który wprowadziliśmy , aby pomóc w zachowaniu harmonii i odzyskaniu energii w czasie gdy od wielu miesięcy pracujemy zdalnie, jest nasz ogólnoeuropejski program „Recharge”, prowadzony przez zewnętrznych specjalistów. Nasi pracownicy dzielą się także swoją wiedzą i umiejętnościami podczas cotygodniowych sesji wellbeing online. 

Nasi pracownicy mogli też nieprzerwanie rozwijać swoje kompetencje i zainteresowania dzięki platformie e‑learningowej, na której mają do dyspozycji setki kursów z różnorodnych dziedzin wiedzy. Co więcej, wiosną wystartowała nasza najnowsza platforma coachingowa BetterUp. Dzięki niej pracownicy będą mogli wspólnie z managerami jeszcze lepiej decydować, o kolejnych etapach ścieżki rozwoju.

W Prologis zawsze umożliwialiśmy elastyczne godziny pracy, tak aby każdy mógł w miarę możliwości dostosować godziny pracy do swoich indywidualnych potrzeb -ten model jest wydajny, a do tego zgodny z naszą kulturą włączania i zrozumienia.

Dlatego poszliśmy w tym zakresie o kolejny krok dalej i wprowadzamy obecnie filozofię „Flexibility”. Jej podstawą jest całkowicie nowe podejście do elastycznego miejsca pracy.

„Ostatni rok był wyzwaniem dla wszystkich – i pracowników i pracodawców. W tym czasie naszym priorytetem było zapewnienie zespołom i ich rodzinom jak największego poczucia bezpieczeństwa oraz konkretnego wsparcia. Jesteśmy dumni, że nasze zaangażowanie zostało zauważone i docenione przez grono ekspertów. Natomiast największą nagrodą było dla nas uznanie wyrażone bezpośrednio przez pracowników” – podkreśla Marta Tęsiorowska, vice president, Head of Marketing & Communications Prologis w Europie.

Godło „Friendly Workplace” przyznawane jest co roku firmom przez ekspertów kolegium redakcyjnego Marka Pracodawcy. W procedurze konkursowej szczegółowej ocenie poddawane są inicjatywy z pięciu zakresów: relacje z pracownikami, rozwój zawodowy i osobisty, work life balance, zdrowe środowisko pracy oraz oferowane benefity.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!