Streszczenie: Aż 42% pracowników uważa, że kultura organizacyjna ich firm ucierpiała podczas pandemii. Główne frustracje związane z pracą zdalną to problemy techniczne, brak komunikacji oraz stres wynikający z zacierania się granic między życiem zawodowym a prywatnym. Mimo to, 57% ankietowanych docenia zalety pracy zdalnej, takie jak brak konieczności dojazdów. 31% badanych odczuwa jednak większy stres podczas pracy w domu, spowodowany m.in. dodatkowymi rozproszeniami, np. opieką nad dziećmi. Taki sam odsetek skarży się na spadek motywacji z powodu problemów technicznych i słabej komunikacji w zespole. Co trzeci pracownik zauważa rosnącą presję na bycie dostępnym częściej niż w tradycyjnym modelu pracy. 25% ankietowanych rozważa zmianę pracy z obawy, że po pandemii ich pracodawca nie zgodzi się na elastyczne formy zatrudnienia. Kluczowe jest zrozumienie indywidualnych potrzeb pracowników i zapewnienie im odpowiednich warunków do efektywnej pracy zdalnej lub hybrydowej. Badanie wykazało, że prawie 75% pracowników posiada umiejętności niezbędne do pracy zdalnej, a 66% optymistycznie ocenia możliwości oferowane przez nowoczesne technologie. Dlatego warto przeprowadzić ankiety i rozmowy z pracownikami, aby ustalić kompromis i zapewnić im odpowiednie warunki pracy.
Aż 42% pracowników narzeka, że kultura organizacyjna ich przedsiębiorstwa ucierpiała podczas pandemii. Frustrację budzą szczególnie problemy techniczne, brak komunikacji i stres związany z coraz bardziej rozmywającą się granicą pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Jednocześnie większość ankietowanych nadal docenia jasne strony pracy poza siedzibą firmy.
Blaski i cienie pracy zdalnej
Większość ankietowanych (57%) w badaniu przeprowadzonym przez firmę Ricoh dostrzega zalety pracy zdalnej i cieszy się, że w „nowej normalności” nie musi przejmować się takimi utrudnieniami jak dojazdy do pracy. Jednocześnie 31% badanych przyznało, że odczuwa większy stres podczas wykonywania pracy w domu, wynikający m.in. dodatkowych rozproszeń w godzinach pracy (takich jak konieczność opieki nad dzieckiem). Taki sam procent ankietowanych skarży się na spadek motywacji do pracy, wynikający z problemów technicznych i słabej komunikacji w zespole pracującym zdalnie.
Co trzeci badany zwrócił też uwagę na rosnącą presję, aby w trybie pracy zdalnej był dostępny częściej, niż podczas tradycyjnej pracy stacjonarnej. Z kolei co czwarty ankietowany przyznaje, że zamierza szukać nowej pracy, ponieważ obawia się, że po pandemii jego pracodawca nie zgodzi się na elastyczną formę zatrudnienia.
Zrozumienie potrzeb pracownika kluczem do większej efektywności
Obecnie istotne jest indywidualne podejście do analizy potrzeb każdego pracownika, mające na celu zapewnienie mu odpowiednich warunków do efektywnej pracy zdalnej lub hybrydowej. Warto przy tym uwzględnić szersze wykorzystanie nowych technologii – badanie pokazało, że pracownicy nie boją się korzystania z nowych rozwiązań i widzą ich zalety.
Prawie trzy czwarte badanych uważa, że ma umiejętności wymagane do pracy zdalnej, a 66% respondentów optymistycznie patrzy na możliwości, jakie oferują im nowoczesne technologie. Dlatego przy planowaniu stopniowego powrotu pracowników do biura dobrym pomysłem będzie przeprowadzenie ankiet i rozmów z zatrudnionymi, pomagającymi ustalić rozsądny kompromis i zapewnić im odpowiednie warunki do wykonywania codziennych zadań.
Indeks górny Źródło: Dane pochodzą z badania przeprowadzonego na zlecenie Ricoh na próbie 632 europejskich pracowników przedsiębiorstw zatrudniających od 250 do 999 osób. Indeks górny koniecŹródło: Dane pochodzą z badania przeprowadzonego na zlecenie Ricoh na próbie 632 europejskich pracowników przedsiębiorstw zatrudniających od 250 do 999 osób.
