Streszczenie: Przed pandemią menedżerowie promowali tryb pracy z zachowaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Jednak upowszechnienie pracy zdalnej zatarło granicę między tymi sferami, co negatywnie wpłynęło na samopoczucie 38% polskich menedżerów, jak wynika z raportu Deloitte "Global Human Capital Trends 2021" . John Guziak, lider zespołu ds. kapitału ludzkiego w Europie Środkowej, zauważa trudności w ustalaniu godzin pracy, gdyż stała dostępność do telefonów i komputerów utrudnia oddzielenie pracy od życia prywatnego. Ekspert podkreśla potrzebę jasnych reguł dotyczących godzin pracy i ich konsekwentnego egzekwowania. Jednak 60% polskich menedżerów uważa, że dowolność w sposobie wykonywania obowiązków łagodzi negatywne skutki pracy zdalnej. Prawie połowa docenia cyfrowe platformy do współpracy, a co trzeci ankietowany wskazuje na konieczność stworzenia nowych norm dotyczących planowania i prowadzenia spotkań. Działy HR muszą dostosować procedury do nowych warunków, uwzględniając technologie wspierające tworzenie zespołów dynamicznie reagujących na zmiany. Obecna sytuacja to szansa na odkrycie nowych liderów odpowiedzialnych za wprowadzanie innowacji i wychodzenie poza schematy.
Przed pandemią wśród menedżerów popularnym – i pozytywnym – trendem było promowanie trybu pracy z zachowaniem właściwego work‑life balance. Upowszechnienie pracy zdalnej (zazwyczaj w formie home office), sprawiło jednak, że granica pomiędzy pracą a życiem prywatnym mocno się zatarła. Dlatego – jak wynika z raportu Deloitte, Global Human Capital Trends 2021 – aż 38% polskich menedżerów uważa, że praca zdalna ma negatywny wpływ na ich samopoczucie.
Jak zauważa John Guziak, lider zespołu ds. kapitału ludzkiego w Europie Środkowej, głównym wyzwaniem, jakie pandemia postawiła przed liderami i zwykłymi pracownikami, jest określenie tego, kiedy jesteśmy w pracy, a kiedy zajmujemy się domem i odpoczywamy.
– Coraz trudniej przychodzi nam ustalać godziny pracy, skoro cały czas mamy dostęp do telefonu i komputera, a na wiadomość możemy odpisać w każdej chwili. Potrzeba jasno wytyczonych reguł dotyczących godzin pracy, ale również ich konsekwentnego egzekwowania – podkreśla ekspert.
PRZECZYTAJ TAKŻE » » »
Zamiast kart na siłownię firmy oferują pracownikom konsultacje psychologiczne
Izolacja społeczna, w jakiej funkcjonujemy, ma realny wpływ na nasze samopoczucie. Z tego powodu część firm postanowiła wesprzeć zatrudnionych w tym zakresie, wykupując konsultacje psychologiczne w formie telefonicznej lub online.
Zarządzanie ludźmi w nowych warunkach
COVID‑19 był wyzwaniem szczególnie dla działów HR, które musiały dostosować swoje procedury do potrzeb wynikających z nowych warunków. To na barkach osób zarządzających zasobami ludzkimi w dużym stopniu spoczywa obecnie konieczność zadbania o nowe potrzeby, jakim musi sprostać organizacja, a także to, jak będzie wyglądać praca zespołów w nowej rzeczywistości.
Należy tu uwzględnić również nowe technologie, które odgrywają dużą rolę w tworzeniu super‑zespołów, które będą dynamicznie reagować na zmieniające się warunki poprzez opracowywanie nowych rozwiązań i usług. Obecna sytuacja jest szansą do odkrycia nowych liderów, którzy przejmą na siebie odpowiedzialność za wprowadzanie zmian i wyjście poza schematy.
Indeks górny Źródło: Deloitte Indeks górny koniecŹródło: Deloitte
Jak podkreślają autorzy raportu, duże znaczenie do efektywnego zarządzania zespołami ma również wprowadzenie do istniejącej kultury organizacyjnej mechanizmów, które pomogą pracownikom wykorzystać pełnię własnych możliwości, a także rozwój wewnątrz organizacji. Liderzy powinni umożliwiać także podnoszenie kwalifikacji pracowników, co wymaga komunikacji z zespołem i dogłębnego zrozumienia potencjału tkwiącego w każdym z jego członków.
Indeks górny Źródło: Wnioski pochodzą z ankiety przeprowadzonej przez Deloitte. Wzięło w niej udział 6 tysięcy menedżerów z 99 państw (w tym z Polski). Indeks górny koniecŹródło: Wnioski pochodzą z ankiety przeprowadzonej przez Deloitte. Wzięło w niej udział 6 tysięcy menedżerów z 99 państw (w tym z Polski).
